Comprometimento

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Ótica Veja
Persistência
 Comprometimento
Entende-se que quando dizemos que vamos nos comprometer ou
que estamos comprometidos com alguma pessoa ou situação,
estamos passando a mensagem de que nos esforçaremos e
dedicaremos ao máximo, para atender suas expectativas da melhor
maneira possível

Assim, tanto no âmbito pessoal, quanto no pro ssional, é importante

que desenvolvamos esta capacidade, pois, dessa maneira, as
chances de obtermos bons resultados e de contribuirmos para que
as pessoas e empresas ao nosso redor também os obtenham,
aumentam de forma verdadeiramente considerável.
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 Comprometimento Organizacional
O comprometimento organizacional é, sem dúvida, o segredo do
sucesso de qualquer empresa. Isso porque o maior ativo de uma
organização são as pessoas. São os colaboradores que estão por trás
das conquistas, lucros e resultados. Pro ssionais comprometidos e
engajados com as metas e objetivos corporativos, empenham-se e se
dedicam mais e, consequentemente, produzem com ainda mais
qualidade.
Assim, comprometimento organizacional nada mais é do que um vínculo
forte existente entre uma determinada empresa e um colaborador,
estabelecido por meio de metas e objetivos claros de ambas as partes.
 

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 Comprometimento Organizacional
No que diz respeito especi camente ao colaborador, quando se fala em
comprometimento organizacional, está-se referindo à predisposição que este tem de
acreditar e aceitar os valores da empresa, se esforçar e utilizar suas competências e
habilidades em prol dos resultados extraordinários que esta almeja alcançar, em seu
mercado de atuação, e da grande vontade e disposição de continuar prestando
serviços para a organização, com o objetivo de contribuir para melhoria dos negócios
de uma forma geral.

Com base nisso, entende-se que contar com o comprometimento organizacional

vindo dos colaboradores que compõem uma empresa é algo que a ajudará a
alcançar os resultados que almeja de forma acelerada, uma vez que seus
pro ssionais se esforcarão e estarão permanentemente motivados para fazer com
que as metas, sonhos e objetivos propostos se tornem realidade.
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Tipos: Comprometimento Afetivo
Também conhecido como atitudinal, este tipo de comprometimento
organizacional diz respeito aos colaboradores que mantém um vínculo
sentimental e emocional com a empresa em que atuam. Estes pro ssionais
sentem-se valorizados e têm orgulho em estar na organização, se colocando
sempre à disposição para contribuir em prol da empresa.

Neste tipo de comprometimento, os objetivos do funcionário estão alinhados

aos da empresa, sem interferência de suas ambições ou projeções pessoais.
Este tipo de comprometimento é estabelecido pela sensação de identi cação e
pertencimento do colaborador com a empresa. Sua ligação é extremamente
relacionada a fatores pro ssionais e ao seu crescimento na mesma.
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 Comprometimento Instrumental
São colaboradores que dão importância ao salário e aos benefícios
recebidos, ou que entendem que os custos de um desligamento seriam
maiores do que se permanecer nela. Para eles, a questão nanceira é
um motivador que os mantêm ativos dentro do ambiente corporativo.

Geralmente, este tipo de comprometimento organizacional está

relacionado a colaboradores com pouca quali cação pro ssional e que
precisam permanecer na empresa não porque querem, mas por
necessidade.

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 Comprometimento Normativo

São colaboradores que permanecem em determinada

empresa porque se sentem obrigados a estar dentro dela,
seja por causa de um “débito” com a organização ou para
retribuir um favor por algum benefício recebido em
determinado momento.
 Comprometimento Sociológico

Trata-se de uma relação de che a e subordinação em que

os colaboradores, normalmente com pouca quali cação e
conhecimentos sobre seus direitos, aceitam a dominação
imposta pela empresa como algo normal ou natural.
Normalmente, se mantêm na empresa muito mais pela
garantia de um salário xo do que por gostar de estar ali.
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 Comprometimento Comportamental
Este é um tipo de comprometimento organizacional em que se percebe que o
colaborador é verdadeiramente comprometido com a empresa a partir de suas atitudes
no dia a dia, como chegar sempre no horário, entregar suas demandas no prazo
estabelecido e com qualidade, pelo tempo em que ele trabalha na organização, entre
outros fatores, que demonstram com efetividade o seu esforço para contribuir com os
resultados corporativos.

Analisando cada um dos tipos de comprometimento organizacional, é importante que o

comprometimento por parte do colaborador ocorra de forma genuína, pois isso trará
muito mais resultados positivos para este e para a empresa, do que se ele for obrigado
a se comprometer com algo que já não faz mais sentido para ele, por simples e pura
pressão de seu superior e da situação nanceira que vive fora do trabalho, por exemplo.
 

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 Como Estimular o Comprometimento
Organizacional
Estimular o comprometimento organizacional dos colaboradores é
algo em que todo e qualquer tipo de empresa deve investir, uma vez
que, conforme pudemos perceber, pro ssionais comprometidos têm
qualidade em suas entregas e uma boa produtividade, algo que
garante o alcance dos resultados almejados pela organização.
Assim, colocar em prática algumas ações vai ajudar bastante nesse
processo. Con ra quais são elas, a seguir:
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 Respeite a individualidade de cada um

O primeiro passo para que uma empresa consiga estimular o comprometimento de seus
colaboradores é elaborar estratégias para respeitar a individualidade de cada um. Assim,
fazer isso envolve conhecer o pro ssional, quais são seus anseios, suas necessidades,
seus objetivos de carreira, bem como suas habilidades e competências, para que, dessa
maneira, ele seja alocado em uma posição que esteja de acordo com o que ele
verdadeiramente saiba fazer.

Dando atenção a estes pontos no dia a dia, o colaborador, com certeza vai perceber e vai
começar a se sentir especial, respeitado, valorizado e reconhecido, fatores estes, que têm
recebido mais importância por parte destes, do que um salário mais alto, por exemplo. 
 

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 Dê transparência aos seus processos
Tornar os processos, assim como tudo o que envolve a empresa, realmente
transparente, vai motivar e engajar ainda mais seus colaboradores. Digo isso, porque
quando as pessoas sabem tudo o que acontece ao seu redor, ou seja, quando elas
têm ciência e conhecimento de como verdadeiramente funcionam as coisas no local
onde trabalham, bem como sobre suas regras e normas, elas tendem a se sentir mais
seguras e con antes, para trabalhar com empenho e dedicação.

Neste sentido, algo que vai te ajudar a de nir e colocar em prática estratégias mais
assertivas é ter em mente o conceito de cliente interno. Isso quer dizer, que você
deve pensar no seu colaborador como um consumidor dentro do seu negócio, que
deve ter suas necessidades levadas em consideração e sentir que está em um
ambiente transparente e de con ança, para que assim seja possível conquistá-lo e
retê-lo, e também contar com todo o seu comprometimento ao longo da rotina de
trabalho. 
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 Invista em Crescimento Pro ssional

Outra forma de fazer com que seus colaboradores comprometam-se cada
vez mais com o que fazem é investir em crescimento pro ssional. No dia a
dia dentro da empresa isso pode ser feito através da implementação de
programas de treinamento, que lhes ajudem a desenvolver novas
habilidades e competências e também a aprimorar aquelas que já possuem.
Além disso, dar preferência à realização de recrutamento interno e
desenvolver e deixar claro o plano de cargos e salários e de carreira que a
empresa tem para oferecer a seus pro ssionais, vai fazer com que o
colaborador sinta-se verdadeiramente valorizado e cada vez mais
comprometido com o seu trabalho e com a organização como um todo. 
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 Reconheça o bom desempenho

Como eu disse mais acima, os pro ssionais que fazem parte do mercado de trabalho
atual têm buscado outras formas de valorização, que vão além da questão salarial.
Não quero dizer aqui que estes não se importam com o salário que vão receber por
seu trabalho, pelo contrário, eles analisam sim esse ponto, e ele é verdadeiramente
importante para que o colaborador sinta que o seu potencial é reconhecido dentro da
empresa.
Entretanto, o que o pro ssional busca também são diversas outras formas de
reconhecimento, que, automaticamente, o estimularão a se comprometer com os
resultados que entrega para a empresa. Entre eles é possível citar premiações pelas
metas alcançadas, boni cações, um agradecimento por seu bom desempenho, que
pode ser feito de forma pública ou individual, en m, a melhor maneira quem vai de nir
é a empresa, ao lado de seu departamento de Recursos Humanos – RH.
O importante é que haja um investimento da organização nesse sentido, pois as
chances de gerar bons frutos são verdadeiramente signi cativas. 
 

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 E o pro ssional, como pode ser mais
comprometido?
Assim como a empresa tem um papel importante, no que diz respeito
ao comprometimento organizacional, o colaborador também tem e
precisa implementar algumas práticas em seu dia a dia, não só para se
tornar mais comprometido e contribuir com o alcance dos resultados
almejados pela organização, mas também para que a sua carreira seja
bene ciada pelas atitudes e comportamentos que ele emprega no
trabalho
Se você quer se tornar um pro ssional ainda mais comprometido e
obter resultados extraordinários em sua carreira a partir disso, con ra
abaixo dicas de boas práticas, que vão te ajudar neste processo. 
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 Foque na Solução
Ser de Luz, me diga uma coisa, quando você se depara com um problema no
trabalho, você ca pelos cantos reclamando da situação ou é aquele pro ssional
que investe o seu tempo para encontrar as soluções ideais para lidar a
adversidade

Re etir sobre este ponto é importante, pois ele será crucial na hora em que
você estiver diante de um desa o difícil de superar. Assim, o primeiro passo
para ser um pro ssional comprometido é, ao lidar com um problema, focar
prioritariamente na solução que pode ser dada, pois, dessa maneira, os
processos internos da empresa terão uma uidez maior e melhor, e os
resultados serão alcançados de forma mais acelerada. 
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 Seja Pontual

Esta dica diz respeito, não só a chegar todos os dias no horário no trabalho,
mas também a entregar as demandas que são de sua responsabilidade nas
datas previamente combinadas, com seu gestor e com seus colegas.

Quando você se empenha para fazer isso, você demonstra que além de
comprometido com o seu trabalho e com a empresa, você respeita o
trabalho das pessoas ao seu redor, principalmente daquelas que dependem
do que você faz. Sendo assim, ser uma pessoa pontual, vai agregar
bastante valor à sua vida pro ssional e à sua carreira como um todo. 
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 Evite deixar as coisas pela metade

Por mais que a rotina seja intensa, com muitas demandas a serem
atendidas, algumas delas ao mesmo tempo até, é preciso respirar
fundo e focar no processo de começo meio e m de cada tarefa,
evitando, assim, deixar suas atividades pela metade.
Investir nisso vai fazer com que as pessoas vejam que podem contar
com você, uma vez que você vai demonstrar ser um pro ssional
organizado, que sabe dar prioridade as demandas que são mais
importantes em sua rotina.

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Mantenha-se disponível ao aprendizado
Outra forma de aumentar o seu comprometimento é manter-se sempre disponível
ao aprendizado. Isso quer dizer que você deve se permitir aprender com todos os
acontecimentos e experiências pelas quais passa, principalmente as negativas,
pois são estes momentos que são capazes de nos ensinar mais, inclusive aquilo
que achávamos que sabíamos e no nal das contas, descobrimos que não

Quando fazemos isso, demonstramos, mesmo que de forma inconsciente, a

nossa humildade em que dizer que não somos perfeitos e que sempre há algo de
novo que podemos aprender e agregar às competências e habilidades que já
possuímos.
Invista nisso e você estará investindo também em seu crescimento pro ssional. 
 

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Persistência
 Insistência x Persistência
Insistência - Tenta alcançar o objetivo
fazendo sempre a mesma coisa.
Persistência - Tenta alcançar o objetivo de
várias formas diferentes.

Persistência

A base da persistência é a força de vontade. Força de vontade

e desejo.

A falta de persistência é uma das principais causas de fracasso.

É uma fraqueza muito comum, que pode ser superada pelo
esforço.

A facilidade com que a falta de persistência pode ser dominada

depende inteiramente da intensidade do seu desejo.

Desejo

O ponto de partida para todas as conquistas é o desejo.

Tenha sempre isso em mente. Desejos fracos trazem
resultados fracos, assim como um fogo brando gera pouco
calor. Se você carece de persistência, essa fraqueza pode
ser corrigida alimentando um fogo mais forte sob seus
desejos.
 Causas da Persistência
De nição de Objetivo - saber o que você quer é o primeiro e mais
importante passo em direção ao desenvolvimento de persistência.
Um motivo forte o forçará a superar di culdades.

Desejo - É relativamente fácil cultivar e manter a persistência na busca

do objeto de um desejo intenso.

Autocon ança - acreditar na sua capacidade de realizar um plano o

estimula a seguir o plano com persistência.

De nição de Planos - Planos organizados, mesmo aqueles que

podem ser fracos ou impraticáveis, incentivam a persistência.
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Causas da Persistência
Conhecimento Preciso - Saber que seus planos são sólidos, com base em
experiência ou observação, incentiva a persistência; “adivinhar" em vez de
“saber" destrói a persistência.

Cooperação - Simpatia, compreensão e cooperação com outras pessoas

que tendem a desenvolver a persistência.

Força de vontade - O hábito de concentrar seus pensamentos em fazer

planos para atingir o objetivo leva à persistência.

Hábito: A persistência é resultado direto do hábito. A mente absorve e se

torna parte das exigências diárias das quais se alimenta. O medo, o pior de
todos os inimigos, pode ser superado quando você se força a executar e
repetir atos de coragem.

Como Desenvolver a Persistência

Um objetivo de nido, apoiado por um desejo ardente de realização;

Um plano de nido expresso em ação contínua;

Uma mente bem fechada contra todas as in uências negativas e

desencorajadoras, incluindo sugestões negativas de parentes, amigos e
conhecidos,

Uma aliança amigável com uma ou mais pessoas que o incentivarão a

sustentar o plano e o objetivo.

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Per l Ideal do Gerente - Como Avaliar?

Metas batidas?

Relacionamento Equipe?

Problemas Clientes?

Óculos (Produção, Prazos, Entrega)

Capacidade de Treinar!!!!

Capacidade de Orientar e Monitorar!!!

Capacidade de escolher e desenvolver a equipe.

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Estratégia De nitiva
Meta mínima obrigatória: R$ 2.000,00 por dia

Como????

Desenvolvimento Técnico

Ticket Médio: Analisar e alavancar!!!

Quantidade de Clientes: Prospecção - Indicações, orçamentos, parentes,

amigos - Força Tarefa!!!!!

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Daqui pra frente tudo vai ser diferente!!!!