Unidade de João Monlevade

Nome: João Edson Costa Teixeira Curso: 8º período de Administração

Prof.: Leonardo Garcia Data: 29/11/2021

Assunto: Tipos de remuneração de serviços de Consultoria Empresarial

Tipos de remuneração

1 – Remuneração funcional

O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações:

descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para
administração dos salários e pesquisa salarial. A quantia extra, tem como
objetivo recompensar o profissional pelo conjunto de atividades desenvolvidas.
Dessa maneira serve como incentivo para que os demais funcionários
busquem as posições mais qualificadas do negócio.

2 – Remuneração por habilidades

É uma maneira de incentivar a qualificação dos profissionais e vincular

benefícios aos níveis de especialização. Assim, ao premiar o estudo e o
treinamento, aos poucos, a empresa incentiva e colabora para que cada vez
mais funcionários sintam a necessidade de se aprimorarem em suas
respectivas áreas de trabalho. Esta remuneração é oferecida em função do
conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado, por exemplo:
uma pessoa que frequenta um curso de liderança certamente vai adquirir
conhecimentos sobre o assunto, mas isso não garante que se tornará um líder
nato. É necessário que o profissional tenha aptidão pessoal para a função,
passando a receber uma remuneração condizente com a sua habilidade
adquirida.

3 – Remuneração variável

Algumas empresas preferem optar por remunerar seus colaboradores por

tarefas realizadas ou unidade de tempo. Um bom exemplo é o pagamento pela
produção de uma peça de roupa costurada ou pela hora trabalhada. A
remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa
oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois
exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e
participação acionária, ambas atreladas ao desempenho dos funcionários. Isso
acontece porque, nesses casos, a área de Recursos Humanos possui
maneiras limitadas de controle das atividades que estão sendo
desempenhadas.

4 – Participação acionária
Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto
de remuneração estratégica. È a remuneração usada para cargos de gestão. A
participação acionária está embasada no oferecimento de uma fração da
empresa para o colaborador, mesmo que em pequena escala. Os
colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, passando a ter
um maior senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados.
Ela pode ser realizada através de quotas ou ações, o que vai depender do tipo
de sociedade. Dessa forma, o profissional pode receber dividendos ou lucrar
futuramente com a venda do título financeiro. Logo possui um benefício extra.
Mas sempre estará condicionado ao resultado da organização.

5 – Salário indireto

A expressão salário indireta, está diretamente ligada aos benefícios anexados

aos vencimentos do colaborador, como: plano de saúde, vale-refeição, auxílio
creche, pagamento de estudos em geral, auxílio automóvel, auxílio financeiro,
auxílio médico, auxílio estacionamento, assistência odontológica, transporte,
alimentação, etc. Ou seja, é composto pelos benefícios oferecidos pelas
empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam
uma parcela apreciável da remuneração total.

6 – Comissões e premiações

São também tipos de remunerações variáveis, as comissões e premios valem a

pena ser mencionadas à parte. Isso acontece porque elas exercem um
importante papel para motivar os colaboradores. As comissões são uma
porcentagem oferecida pela realização de um negócio. Enquanto as
premiações estão ligadas diretamente a metas tanto individuais quanto
coletivas. A depender de como a empresa prefere realizar o processo. Em
resumo, a empresa oferece um benefício financeiro ou uma experiência de vida
em decorrência de um resultado preestabelecido ser alcançado. Como o
fechamento de contratos, venda, vitória em processos judiciais e etc. A ideia
aqui é que o benefício seja um percentual do proveito econômico da atividade
realizada conforme exigido.

7- Remuneração por competências

A remuneração por competências abrange o trabalho administrativo, sendo

caracterizado pela incerteza, abstração e criatividade. Isso quer dizer que, se a
empresa quiser implantar esse modelo de remuneração, será preciso descobrir
quais são as habilidades e competências essenciais para a organização. A
remuneração por competências passou a ser estabelecida por conta de fatores
como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de
profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas
empresas em geral, e outras características que agregam valor às
competências de cada colaborador.