SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO

E PLANOS DE BENEFÍCIOS

Valdenir Martins de Oliveira

 CONTEXTUALIZANDO
 Os benefícios constituem meios de que a organização dispõe para satisfazer necessidades
humanas.

 Atualmente, as empresas estão buscando oferecer aos funcionários uma gama maior de benefícios
com o intuito de atingir seus objetivos de crescerem e se fortalecerem no mercado.

 As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e
cumprir suas missões.
 E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem
alcançar vários objetivos pessoais com um mínimo de tempo, esforço e conflito.
 Muitos dos objetivos pessoais jamais poderiam ser alcançados apenas por meio do esforço pessoal
isolado.
 Diante das mudanças ocorridas ao longo do tempo,
desenvolver o potencial humano e gerar a competência
necessária para o crescimento das organizações inclui
manter a força de trabalho qualificada, motivada e
comprometida com os objetivos propostos, estabelecendo
o relacionamento entre os seres humanos e a organização.
SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E PLANOS DE
BENEFÍCIOS
 Sistemas de remuneração e planos de benefícios são fatores cruciais da
estratégia motivacional para estimular um profissional a realmente absorver a
cultura, objetivos e metas da organização.
 Desde os primórdios da administração que as empresas percebem que a sua
produtividade está diretamente relacionada com o bem estar de seus
colaboradores.
 Não há dúvidas sobre a necessidade de se incluir esses fatores entre as
prioridades na política da empresa, neste contexto surgem muitas questões
sobre este tema tão abrangente, abordaremos cada uma deles, mostrando
como eles ajudam no melhor desenvolvimento das empresas.
 A REMUNERAÇÃO
 É um processo que envolve todas as formas de pagamento aos funcionários
decorrentes de seu emprego, é o pacote de recompensas quantificáveis que o
empregado recebe pelo seu trabalho.
 Para a gestão de pessoas aumentar a competitividade da empresa um dos
principais recursos utilizados é a motivação dos funcionários por meio de
remuneração adequada e a utilização de benefícios,
 É importante para toda empresa a retenção de funcionários conhecidos como
peças-chave, que seriam indivíduos ideais para determinada vaga. As empresas
procuram esses funcionários permanentemente, e a fórmula eficaz para poder
conseguir seria a boa remuneração.
A REMUNERAÇÃO TOTAL QUE UM FUNCIONÁRIO
PODE RECEBER É DIVIDIDA EM TRÊS PARTES:

 Remuneração fixa: salário mensal, férias, 13º salário, seguro de

acidente de trabalho;
 Remuneração variável: prêmios, participação no lucro, programa de
ações;
 Benefícios: plano de saúde, auxílio-alimentação, empréstimos,
previdência privada, entre outros.
 A mescla das diversas formas de remuneração tem crescido bastante, pois as
empresas têm buscado formas e maneiras criativas de aumentar cada vez mais
o vínculo entre as empresas e seus funcionários, onde as formas básicas de
remuneração continuam as mesmas e classificadas em oito
grupos:

Remuneração funcional (PCS):

 É também conhecida como plano de cargos e salários e é a forma mais tradicional e mais
popular de remuneração em uso onde é determinada pela função e constantemente alinhada e
ajustada ao mercado de trabalho. As grandes empresas que a utilizam tendem ao
conservadorismo e à inércia.
 Salário indireto:

 São os benefícios e outras vantagens concedidas pelas empresas, onde a grande

tendência é a flexibilização dos benefícios. Na forma mais tradicional, os
benefícios variam de acordo com o nível hierárquico.
 Na forma flexibilizada, cada colaborador escolhe o “pacote” de benefícios de
acordo com suas necessidades e preferências, a partir das alternativas
disponíveis.
 A flexibilização maximiza o investimento da empresa em benefícios,
proporcionando uma alocação mais racional de recursos e um aumento do
valor percebido pelo colaborador.
 Remuneração por habilidades:
 É mais empregada ao nível operacional e é determinada pela formação e capacitação dos
funcionários, onde desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo, onde as habilidades ou
os blocos de habilidades passam a determinar a base da remuneração.
 Aplica-se preferencialmente a organizações que passaram por processos de mudanças e
adotaram estruturas baseadas em grupos multifuncionais.

 Remuneração por competências:

 Também é determinada pela formação e capacitação dos funcionários, e difere porém, de
remuneração por habilidades por ser mais adequada ao nível gerencial.
 Pode tornar-se forma obrigatória para empresas que operam em ambientes muito competitivos
e para as quais a capacidade de inovação é fator crítico de sucesso .
Planos privados de aposentadoria:
 Esta contribui para a valorização do compromisso de longo prazo entre empresa e
empregados, onde o crescimento dos fundos de pensão relaciona-se diretamente à
disseminação dos sistemas de previdência privada.
 É uma forma complementar de remuneração, onde tem atraído a atenção de empresários e
executivos.

Remuneração variável:
 É vinculada ao cumprimento de metas preestabelecidas de desempenho individual de equipes
e da organização como metas de produção etc.
 Inclui a participação nos lucros PL (utilizada com escopo limitado) e a remuneração por
resultados ou participação por resultados PR (utilizada com escopo amplo). Pode-se também
incluir nessa modalidade a remuneração por competências.
 Participação acionária:
 É vinculada a objetivos de lucratividade da empresa e utilizada para
reforçar o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores.
 É algumas vezes utilizada como alternativa à participação nos lucros.


Alternativas criativas:
 Incluem prêmios, gratificações e outras formas especiais de reconhecimento.
 Estas formas têm sido utilizadas com grande frequência como apoio no esforço de construir um
ambiente organizacional caracterizado pela convergência de esforços e energias voltados para o
atendimento de objetivos estratégicos da organização.
PLANOS DE BENEFÍCIOS
 Os benefícios compõem a chamada Remuneração Indireta.
 Ela é parte integrante e significativa do pacote de Remuneração ofertado pela empresa, sendo
representada pelos benefícios concedidos aos profissionais de forma não pecuniária, visando
contribuir para a melhoria das condições de vida do empregado e de sua família.
 Trata-se, portanto, de uma importante ferramenta para que a empresa se sustente em posição
competitiva favorável na atração e retenção de profissionais.
SALÁRIO INDIRETO
 O salário indireto responde por parte importante do mix total de remuneração. Seu custo é
significativo para a empresa e deve ser objeto de constante atenção.
 Nos últimos anos, esse custo tem-se elevado em função tanto da pressão pela inclusão de
novos itens, como pela ampliação da elegibilidade aos itens existentes, quanto pelo aumento
do custo específico de alguns itens.

 Além disso, sua importância também advém do impacto sobre a imagem da empresa na
comunidade. Embora a maioria das organizações busque manter forte coerência com seus
pares, algumas se destacam por oferecer vantagens excepcionais.
 Essa postura é essencial na atração e retenção da mão-de-obra, especialmente quando os
requisitos do negócio impõem alto nível de capacitação profissional.
OS BENEFÍCIOS SE DIVIDEM EM:
 Comuns, diferenciados, impactantes e flexíveis.
 COMUNS: Alimentação, assistência médica, assistência odontológica, cesta básica, convênio
com farmácias, refeição, seguro de vida.
 DIFERENCIADOS: Ajuda moradia, assistência médica diferenciada, assistência para medicina
alternativa, assistência odontológica diferenciada, auxílio creche, auxílio para filho com
necessidades especiais, complemento auxílio doença, computador pessoal, educação,
empréstimos pessoais, estacionamento, medicamentos, medicamentos controlados, previdência
privada, seguro de vida diferenciado, telefone celular corporativo.
 IMPACTANTES: Automóvel blindado, automóvel para família, automóvel pessoal, cartão de
crédito empresarial, check-up, clube recreativo, educação para dependentes, empréstimo para
aquisição de imóvel, motorista para família, motorista pessoal, segurança pessoal, segurança
residencial, seguro de vida diferenciado, viagens com a família.
 Os benefícios flexíveis são aqueles oferecidos pela empresa aos seus colaboradores, como por
exemplo, plano de saúde e incentivo educacional, tendo porém uma diferença: a opção pela livre
escolha dos benefícios que mais se adaptam ao perfil do funcionário (de acordo com o que a
empresa oferece).