Alunos: Milene, Matheus e Melissa

Caso gersoft

1- Apenas aumentar o salário, não resolverá a situação. O aumento da remuneração,

pode ser usado como uma das ferramentas para a atração de novos talentos, mas ela
deverá estar acoplada com outras ações estratégicas. Segundo pirâmide de Maslow, a
remuneração é uma das necessidades que os indivíduos buscam. Mas além dela,
temos também, estando ela no topo da pirâmide, o auto reconhecimento. Dessa
forma, seria fundamental que os colaboradores possam fazer parte das decisões
dentro da organização. Por conta disso, visando a atração de novos talentos e a
retenção dos que já estão, a empresa pode adotar algumas estratégias como: Dar a
oportunidade de os colaboradores terem a oportunidade de fazer parte das decisões
da empresa e de sugerir novas ideia para a empresa, a elaboração de um plano de
carreira, para que o indivíduo possa estar crescendo dentro da organização. Havendo
recursos para isso, a empresa pode criar um pacote de benefícios flexíveis, dando a
oportunidade de o colaborador escolher aqueles que estejam mais alinhados a eles. E
outra ferramenta, é dar a oportunidade do colaborador poder estar sempre se
reciclando e a aprimorando-se como profissional, dando feedbacks mensais em relação
ao desempenho, a aplicação de treinamentos e cursos para que possam se
desenvolver. Vendo com que estão sendo valorizados e se sentindo parte da empresa,
será possível conseguir reter os colaboradores e atrair novos talentos.
2- Buscando definir a política salarial adequada, a empresa deve-se atentar aos fatores
externos e internos, como por exemplo: realizar uma pesquisa salarial para analisar
qual é a média do salário dos cargos em relação ao mercado, a capacidade financeira
da empresa, concessões e premiações conforme os resultados/desempenho da
organização e também conforme o desempenho do colaborador. Dessa forma, com
uma definição salarial adequada e equilibrada, será possível reter e engajar os talentos.