Administração - GESTÃO DE PESSOAS II

Professor: Aldemar Polonini Moreli

Aluno: Wagner Moreira Soares (20221adb0358)

1. É um sistema de incentivos positivos e negativos que ajuda a controlar o

comportamento dos funcionários na empresa. Dentro das recompensas incluem
elogios, benefícios e promoções para cada cargo. Dentro das punições vamos ter
advertências, suspensões e outras, porém quando essas punições são muitas
podem criar um clima de desânimo entre os funcionários.

2. Nas recompensas financeiras temos: bônus, salário-base, participações em lucros,

pagamento de horas extras, estes são alguns tipos de recompensas.

3. Recompensas são incentivos oferecidos no reconhecimento ao trabalho ou ação

de funcionários que atingiram objetivos traçados pela empresa e podem ser feitas
de várias maneiras, podendo ser tangíveis como o pagamento em dinheiro ou
intangíveis como promoções.

4. É o processo de aumentar a probabilidade de um comportamento desejado pela

empresa oferecendo incentivos, estímulos e condições para que esses objetivos
sejam atingidos.

5. As relações de intercâmbio são referentes a interações sociais nas quais

indivíduos compartilham recursos, serviços ou informações uns com os outros, em
um espírito de reciprocidade. Essas atividades de intercâmbio possuem um papel
fundamental na sociedade, permitindo a cooperação e o estabelecimento de
vínculos. Sua natureza pode variar amplamente em termos de formalidade,
contexto cultural e propósito subjacente. As trocas interpessoais são componentes
essenciais da vida social e econômica, moldando a forma como as pessoas se
relacionam e colaboram.

6. Temos novos métodos de remuneração como remuneração variável, remuneração

baseada em resultados, recompensas não financeiras (treinamentos e cursos).
7. É um método onde o funcionário recebe um valor fixo todo mês e não muda,
independente do desempenho.
Prós: segurança financeira, estabilidade, equidade, crescimento a longo prazo.
Contra: falta de incentivo, desmotivação, dificuldade de atrair talentos, não
reconhece diferença de desempenho.

8. É um método onde o funcionário recebe seus valores(salário) por metas, a

remuneração variável é eficaz para motivar o desempenho e alinhar os interesses
dos funcionários com os da empresa.
Prós: incentivo a desempenho, flexibilidade financeira, retenção de talentos.
Contra: estresse, foco em metas, risco de comportamento inadequado.

9. A remuneração variável é um método de pagamento pelo qual os funcionários

recebem uma parte significativa de sua remuneração total com base no
desempenho, conquistas ou resultados específicos. Ao contrário da remuneração
fixa, que oferece um pagamento regular e consistente, a remuneração variável
varia de acordo com critérios pré definidos pela empresa na hora do contrato e
pode incluir uma variedade de elementos, como bônus, comissões, ações da
empresa, participação nos lucros e outros incentivos.

10. Um plano de bonificação anual é um programa de recompensas implementado por

uma empresa podendo variar entre os setores, onde os funcionários têm a
oportunidade de receber bônus financeiros uma vez por ano, com base no
desempenho, metas ou outros critérios da empresa. Esses bônus são pagos extras
além do salário ou da remuneração fixa regular e geralmente são específicos para
consideração e incentivo ao bom desempenho e ao alcance dos objetivos.