UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE

CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO SERIDÓ

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS
Semestre suplementar: 2021.1
Disciplina: Gestão De Pessoas II
Docente: Daniyel Ferreira De Medeiros
Discentes: Rubens Eduardo Da Silva

ATIVIDADE

Aula Assíncrona: Resolver Lista de Exercício (Tópico EXERCÍCIOS – escolher

apenas 10 questões para resolver) + Estudo de Caso (Tópico CASO PARA
DISCUSSÃO), ambos constantes ao final do Capítulo 10 (17/07/2021 - 17/07/2021)

01. Explique o sistema de recompensas e punições.

O sistema de recompensas consiste em estimular os funcionários a fim de determinar

certos tipos de comportamento desejados pela organização, logo, inclui o pacote total de
benefícios que a organização coloca à disposição de seus membros.

Por outro lado, o sistema de punições inclui uma série de medidas disciplinares que visam
a orientar o comportamento das pessoas e evitar que se desvie dos padrões esperados, bem
como prevenir a sua repetição (com advertências verbais ou escritas)

O sistema de recompensas e punições é o fator que induz as pessoas a trabalhar em

benefício da organização.

02. Quais os tipos de recompensas financeiras?

 Recompensas relacionadas com alcance de objetivos organizacionais;
 Recompensas vinculadas ao tempo de serviço do funcionário;
 Recompensas relacionadas com desempenho excepcional;
 Recompensas relacionadas com resultados departamentais, divisionais ou mesmo
globais;
 Recompensas relacionadas com aumento de competências.

03. Defina recompensas.

Entende-se por recompensa o reconhecimento de um ato louvável, ocasionando em

conseguir algo bom por fazer uma dada tarefa.

04. Qual é o significado de reforço positivo?

um programa de segurança baseado no reforço positivo melhora a segurança no trabalho.

Objetivos de redução de acidentes devem ser formulados em conjunto com os
colaboradores e com ampla divulgação e comunicação dos resultados.
05. Explique as relações de intercâmbio.

A recompensa ou o incentivo é uma gratificação tangível ou intangível, em troca da qual as

pessoas se tornam membros da organização (decisão de participar) e, uma vez na
organização, contribuem com tempo, esforço ou outros recursos pessoais (decisão de
desempenhar).

06. Quais os prós e contras da remuneração fixa?

Prós

 Homogeneíza e padroniza os salários dentro da organização;

 Facilita a administração dos salários e o seu controle centralizado;

 Permite uma base lógica e racional para a distribuição dos salários;

 Focaliza a execução das tarefas e a busca da eficiência; e

 Afeta diretamente os custos fixos da organização.

Contras

 Não apresenta motivação intrínseca: funciona apenas como fatos higiênicos;

 Não incentiva o espírito empreendedor, nem a aceitação de riscos e

responsabilidades;

 Funciona como elemento de conservação da rotina e do status quo; e

 Remunera as pessoas em função do tempo disponibilizado e não pelo desempenho

ou pelo alcance de metas ou resultados.

07. Quais os prós e contras da remuneração variável?

Prós

 Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas, ao seu desempenho e

ao alcance de metas e resultados.

 Funciona como motivação intrínseca, ou seja, como fator motivacional, dando

ênfase à autorrealização pessoal
  Não produz impacto sobre os custos fixos da organização

Contras

 Requer certa “des-administração” salarial.

 Altera as estruturas salariais lógica e rigidamente estabelecidas, instalando a

contingência em função do desempenho

 Reduz o controle centralizado dos salários.

08. Explicar a remuneração variável

Significa remunerar as pessoas pelos resultados alcançados ou pelas competências

oferecidas. Os resultados não são totalmente embolsados pela organização, mas rateados
entre a organização e as pessoas que ajudaram a alcançá-los. O colaborador ganha mais se
a organização ganhar, ganha menos se a organização ganhar menos e nada ganha a mais se
a organização ganha apenas seu salário fixo

09. o que é plano de bonificação anual ?

O plano de bonificação anual é o tipo de remuneração variável mais encontrado no

mercado. Trata-se de um valor monetário oferecido ao final de cada ano a certos
colaboradores em função da sua contribuição ao desempenho da empresa.

10. Explicar as vantagens e desvantagens da remuneração por competência

Vantagens

 Os colaboradores sentem-se mais motivados

 Colaboradores com potencial inexplorado podem crescer na empresa

Desvantagens

 Pode gerar angústia e ansiedade

 A motivação pode desaparecer ao longo do tempo se o incentivo se rotinizar

 A possível diferença salarial entre colaboradores que ocupam o mesmo cargo pode
gerar insatisfação
 ESTUDO DE CASO

1) Explique por que o pessoal da IBM confia na empresa.

Confiam devido à sua política de recursos humanos que são de acordo com o padrão da Big
Blue. Isso faz com que o trabalho em equipe dentro da empresa seja muito forte pelo fato de
um depender do outro para atingir seus objetivos.

2) Comente a definição de metas na IBM.

O sistema de metas da IBM é conhecido como método cascata, no qual todos os funcionários
da empresa são dependentes entre si e se esforçam para compartilhar informações, para
desempenhar bem as suas tarefas e todos dão o máximo de si.

3) Explique como funciona a remuneração variável da IBM.

Funciona da seguinte forma: O chefe depende de seus subordinados para alcançar seus
objetivos, da mesma forma que os subordinados dependem de terceiros para atingir os
mesmos. Isso faz com que todos os trabalhadores dependam uns dos outros para alcançar as
metas, fazendo com que todos os colaboradores se envolvam para contribuir pro
desenvolvimento da empresa.

4) Comente o programa de avaliação de desempenho da IBM.

Em 1996 foi implantada a avaliação 360 graus, na qual cada empregado é avaliado por 6
colegas com quem se relaciona todos os dias. Essa análise possibilita uma avaliação mais
completa e menos sujeita a erros.

5) Como funciona o programa de desenvolvimento de carreiras?

O programa de desenvolvimento de carreiras da IBM é muito claro e transparente. Cada
funcionário sabe quais são as suas obrigações e deveres.