Você está na página 1de 3

Matriz de atividade individual* Rodada: Perodo 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 - Individual Ttulo: Relatrio da Diretoria de Recursos Humanos e Administrao Geral

Alunos: Marilia Alvarenga Carvalho Disciplina: Jogo de Negcios Turma: FGVSIM_T0757_0413 Introduo Este relatrio visa apresentar as aes e procedimentos realizados do incio do jogo at o momento atual. Sero mostrados os dados das rodadas de 1 a 4 da empresa MOVERE, bem como detalhes das decises e orientaes da Diretoria de Recursos Humanos. Poltica e estratgia inicialmente adotadas A primeira atividade da diretoria de recursos humanos foi identificar o perfil de cada membro da equipe, para que fossem nomeados os diretores de cada rea. Aps a definio das diretorias realizamos a eleio do presidente da empresa. Definido perfil e as cadeiras de atuao foi definido o valor salarial dos diretores e presidente, bem como os benefcios concedidos aos funcionrios. Inicialmente foi definido que o salrio da diretoria e presidente seria de MGM$ 200.000,00 e os benefcios concedidos aos funcionrios seria participao nos lucros de 1% e plano de sade e odontolgico de MGM$ 10.000,00 por trimestre a fim de garantir a produtividade e satisfao dos mesmos. Adequao das prticas estratgia da empresa Sendo este programa muito focado em estratgia, nossas decises foram ajustadas de acordo com os resultados aps cada rodada. A estratgia adotada pelo diretor de recursos humanos foi manter os custos da diretoria baixos, sem investimentos adicionais at termos uma melhor viso da empresa e dos acontecimentos que geram impactos diretos a diretoria de RH. Principais desafios encontrados pela equipe Os principais desafios encontrados pela equipe foram adequar agenda dos diretores e estabelecer uma regra de reunio presencial para que o trabalho e as decises pudessem ser feitos adequadamente conforme as normas estabelecidas. Principais conquistas da empresa As principais conquistas da MOVERE foram: No houve a solicitao de demisso de nenhum diretor, pelo presidente da empresa. A empresa no foi solicitada a participar de uma negociao sindical devido a um aviso de greve por parte dos trabalhadores. A empresa controlada apenas com quatro diretorias o que diminui os custos com salrios e encargos. Principais controles implantados Os relatrios do jogo esto sendo exportados e avaliados de maneira grupal e os interesses especficos das diretorias esto sendo fundamentais para a tomada de deciso do grupo 7.

Situao atual da empresa A diretoria de recursos humanos est influenciando diretamente no futuro da organizao. A diretoria participa preliminarmente de discusses sobre a viso do negcio de curto, mdio e longo prazo bem como o perfil de liderana necessrio para que a estratgia acontea. A empresa Movere constituda por quatro diretorias que recebem o salrio trimestral mnimo de um executivo que de MGM$ 200.000,00. No incio do jogo a empresa decidiu conceder os seguintes benefcios para os seus funcionrios: Assistncia mdica e odontolgica: MGM$ 10.000,00 / trimestre Participao no lucro lquido anual: 1%

Caminho a ser seguido pela empresa no prximo ano A diretoria de recursos humanos ter como foco para o prximo ano o desenvolvimento de um RH estratgico e a manuteno dos custos baixos, sem investimentos adicionais. Atravs de uma politica motivacional o diretor da rea de recursos humanos tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direo dos objetivos e metas da empresa Movere. Objetivos estratgicos priorizados e motivos pelos quais so priorizados Sendo este um jogo de estratgia utilizamos a contingncia de aes para garantir a flexibilidade, rapidez e autonomia para a tomada de deciso em cada rodada. muito importante estar atento aos resultados e ser capaz de criar novas estratgias para garantir o sucesso nas decises e seus impactos no jogo. Aumentar o Market Share. Aumentar o faturamento da empresa para minimizar os impactos do prejuzo acumulado at o momento. Aes da empresa para atingir os objetivos nos prximos perodos. Aumento no fluxo de caixa. Reverter o resultado negativo na DRE. Anlise da estratgia, verificando se est condizente com os objetivos priorizados Atravs do relatrio podemos observar que a politica adotada pela diretoria de recursos humanos encontra-se alinhada com a estratgia da organizao. Visto que at o prezado momento nenhum aumento salarial foi concedido aos diretores da empresa MOVERE e os benefcios no foram alterados. Com o congelamento dos salrios e benefcios obtivemos uma reduo das despesas o que ajuda a minimizar os impactos do prejuzo acumulado at o momento. Aes da empresa para atingir seus objetivos nos prximos perodos Manter os custos da diretoria de recursos humanos baixos, investimentos adicionais. Alinhar a estratgia da empresa junto aos gestores e colaboradores. sem

Promover a eficincia e a eficcia dos trabalhadores da empresa MOVERE. Concluso Tratar com diferentes pessoas, desejos e expectativas de cada diretoria, visando garantir aes assertivas, bem como o trabalho em equipe dos membros foi um dos desafios da primeira fase deste jogo. Anlise crtica e entendimento das aes e reaes de cada deciso tambm foi tema forte. Conclumos que para um jogo de estratgia viso de curto, mdio e longo prazo so fundamentais para o sucesso de uma organizao. A partir de agora todas as aes sero pautadas para aumentar a sua participao no mercado e ganhar lucratividade, porm sempre respeitando os interesses coletivos e os colaboradores da empresa MOVERE. Referncias bibliogrficas Foram utilizados os conceitos do sistema online e apostila. Relatrios fornecidos pela FGV grupo 7. Atas de reunio. Site:

http://www.ebah.com.br/content/ABAAAfPUMAG/papel-gestor-rh

*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.

http://www.administradores.com.br/_resources/files/_modules/academics/academi cs_3882_2011030316411915ec.pdf