Remuneração

estratégica
 da Natividade Ferreira, Danielle Regina
SST Remuneração estratégica / Danielle Regina da Nativida-
de Ferreira
Ano: 2020
nº de p.: 10

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 Remuneração estratégica

Apresentação
As crescentes transformações vivenciadas pelas empresas trazem a necessidade
de implementação de novos sistemas de remuneração. Os ambientes buscam por
formas modernas de organização do trabalho, como, por exemplo, a celularização,
multifuncionalidade e diminuição dos níveis hierárquicos.

A proposta é a transformação da visão usual da remuneração como um fator de

custo para o aperfeiçoamento da organização, impulsionando, inclusive, no processo
de melhoria e de aumento da competitividade.

Para isso, deve-se levar em conta o próprio conceito de remuneração estratégica,

juntamente com a multiplicidade de modelos de remuneração que se dividem em
oito grandes grupos, que abordaremos com mais detalhes. Vamos conhecer também
os métodos de construção de um sistema de remuneração estratégica, trazendo os
aspectos essenciais da sua implantação.

Conceito de remuneração
estratégica
A remuneração estratégica nada mais é do que uma ponte entre os indivíduos e a
nova realidade das organizações.

Para Marras (2012, p. 122), a remuneração estratégica é “[…] aquela que representa
um modelo de compensação que permite premiar àqueles empregados da empresa
que, por uma razão ou outra, se destacaram dos demais”.

Desta forma, utilizar mecanismos que permitam a inclusão desse empregado como
fator determinante na obtenção dos resultados traz a ele importância e relevância
para a empresa, ao passo que representou à empresa lucros e espaço no mercado.

Assim, Wood Jr. e Picarelli Filho (2004) entendem que é necessário utilizar-se de
duas maneiras na construção de uma ponte entre os indivíduos e a realidade dessas
organizações, são elas:

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 1. Considerar o contexto organizacional da
empresa;

2. Considerar que os indivíduos passam a ser

remunerados conforme a sua contribuição para o
sucesso do negócio.

Desta forma, um sistema de remuneração implementado e baseado no contexto

estratégico da empresa traz a harmonização dos interesses, visto que apresenta
benefícios tanto para o empregado quanto para a empresa.

No tópico a seguir, vamos apresentar os principais tipos de remuneração

estratégica utilizados pelas empresas.

Os tipos/modelos de remuneração
estratégica
Agora que já estudamos sobre os principais conceitos de remuneração estratégica,
vamos conhecer os principais tipos e modelos adotados pelas empresas.

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 Remuneração

Fonte: Plataforma Deduca (2020)

Remuneração funcional
É aquela adequada para a função conforme o mercado de trabalho. É considerada
como uma espécie de remuneração tradicional. As empresas que utilizam esse
método estão tendentes ao conservadorismo.

Há alguns princípios que devem ser levados em conta – quanto se trata de

remuneração funcional –, qual seja:

• foco no cargo e não na pessoa;

• base do sistema é a avaliação dos cargos;
• busca da equidade interna, através da avaliação dos cargos;
• busca da equidade externa, através da estratégia de remuneração.

Salário indireto
Considerado como aquele que compreende tanto benefícios como vantagens. Há
uma tendência para a flexibilização dos benefícios, em que o colaborador opta pelo
pacote de benefícios que julgar conveniente dentro das opções disponíveis.

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Há uma certa frequência de determinados benefícios, conforme o nível hierárquico.
Observe o Quadro

Salário indireto

Diretoria Gerência

Benefícios 2003 Benefícios 2003

Ass. Médica hospitalar 89 Ass. Médica hospitalar 97

Aux. Refeição 85 Aux. Refeição 93

Seguro de vida 79 Seguro de vida 83

Ass. Odontológica 70 Ass. Odontológica 83

Automóvel 61 Automóvel 52

Universitários Técnicos e administrativos

Benefícios 2003 Benefícios 2003

Ass. Médica hospitalar 96 Ass. Médica hospitalar 93

Aux. Refeição 89 Aux. Refeição 89

Seguro de vida 83 Seguro de vida 83

Ass. Odontológica 66 Ass. Odontológica 66

Automóvel 53 Automóvel 54

Fonte: Wood Jr. e Picarelli Filho (2010, p. 87)

Remuneração por habilidades

Essa forma de remuneração encontra-se diretamente ligada ao indivíduo. Conforme
esse empregado progride em seu nível de habilidade, avança nas formas de sua
recompensa financeira.

Possui pouca prática no mercado de trabalho por necessitar que a empresa possua
uma quantidade de recursos considerável, e nem sempre está disposta a acatar.

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Remuneração por competências
Se compararmos com a remuneração por habilidades, podemos dizer que há uma
evolução, pois são aplicados aos empregados papeis de liderança,
responsabilidade nos resultados, sendo mais adequada aos demais níveis de
organização.

Atenção
Este tipo de remuneração tem se tornado obrigatória onde há
empresas operando em ambientes competitivos.

Previdência complementar
Conforme Wood Jr. e Picarelli Filho (2004, p. 92), a previdência complementar
tem chamado a atenção de empresários e executivos por contribuir “[…] para a
valorização do compromisso de longo prazo entre empresas e funcionários”.

Remuneração variável
Esse tipo de remuneração está vinculado a metas de desempenho dos
empregados, das equipes ou da própria organização. Neste modelo, podemos
citar o exemplo das comissões e participação dos lucros e resultados, sendo esta
a curto prazo, enquanto que o bônus diferido é considerado como modelo a longo
prazo.

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 Bônus

Fonte: Plataforma Deduca (2020)

Participação acionária
A participação acionária refere-se à forma de remuneração variável como forma de
premiar o desempenho do indivíduo com o foco em seus resultados.

Conforme Wood Jr. e Picarelli Filho (2010, p. 116), dentre as diversas formas de
participação acionária, podemos citar a distribuição de ações, a venda de ações,
opção de compra (stock option), ações restritas e ações virtuais.

Alternativas criativas
Utilizar de alternativas criativas como formas especiais de recompensa favorece na
obtenção de objetivos estratégicos. Tais alternativas incluem prêmios, gratificações
e outras formas de reconhecimento. A empresa que você atua utiliza alternativas
para que os objetivos propostos sejam atingidos? Existe alguma forma de
reconhecimento?

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 Satisfação em trabalhar para uma empresa

Fonte: Plataforma Deduca (2020)

Esse modelo de remuneração estratégica se refere basicamente a três elementos

básicos: a motivação, o desempenho e a recompensa. As alternativas criativas
constituem um importante componente da remuneração estratégica, visto que pode
vincular o fato gerador diretamente com o seu reconhecimento.

Fechamento
A partir dessas modalidades de remuneração, observa-se as estratégias adotadas
pelas empresas como forma de alavancar seus resultados, primando pela parceria
entre empregado e gestor/presidente.

Assim, os modelos organizacionais mais modernos utilizam da flexibilidade e

diversidade para motivar o seu grupo para que este responda de forma rápida às
mudanças ambientais.

Desta forma, conhecendo melhor as possibilidades que envolvem um sistema

de remuneração estratégica, torna-se possível ter elementos necessários na
construção de um plano de cargos e salários.

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REFERÊNCIAS
MARRAS, J. P. Administração da Remuneração. São Paulo: Editora Pearson, 2012.

WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e Carreira por Habilidades e por
Competências. São Paulo: Atlas, 2004.

______. Remuneração estratégica. São Paulo: Atlas, 2010.

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