1 Equação Estatística - Interpolação

1. Primeiro Passo r(razão) a1

?
Efetuar o cálculo do eixo centro inserindo a menor salário da estrutura
do projeto. Neste exemplo será utilizado como referência do salário
utilizado na Célula P5; *Em épocas de dissídio, aplicar o percentual apenas no quadram
a) Multiplicar pelo resultado do coeficiente apresentado na Célula S5;
b) Em seu teclado, selecionar F4 para travar a célula ou "Sinal do
Windos+F4" para notebooks;
Classe [-]
c) Selecionar a célula multiplicada e arrastar até a último classe da Classe 1
estrutura. Classe 2
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Classe 6
Classe 7

Estrutura de
2. Segundo Passo faixas do projeto
de Cargos e
Cálcular a extremidade (-) correspondente na Coluna P Salários

a) Selecionar o resultado da Coluna Q e dividir (/) pelo resultado da

RAIZ;
b) Em seu teclado, selecionar F4 para travar a célula ou "Sinal do
Windos+F4" para notebooks;
c) Selecionar a célula multiplicada e arrastar até a último classe da A Tabela Salarial é composta:
estrutura. · Faixas|Classes – (posição vertical): é o conjunto de valore
· Níveis – (horizontal): é um valor salarial específico dentro

PR
Intitula-se promoção (ascensão vertical) ao processo dec
superior da carreira ou do nível de se
3. Terceiro Passo
O processo de promoção estará em aberto a partir da existên
Cálcular a extremidade (+) correspondente na Colula R
os requisitos de acesso exigidos na Descrição de Funçã
compleme
a) Selecionar o resultado da Coluna Q e multiplicar (*) pelo resultado
da RAIZ;
• Ter no mínimo de 6 meses completo
b) Em seu teclado, selecionar F4 para travar a célula ou "Sinal do
• Ter disponibilidade pa
Windos+F4" para notebooks;
• Não tenha recebido nenhuma advertência, suspensão e falt
c) Selecionar a célula multiplicada e arrastar até a último classe da
estrutura.
• Toda promoção só poderá ser efetivada após a conclusão d
e exigência do cargo, inclusive Saúde e
• A comunicação da promoção ao colaborador
• O processo de promoção não poderá ocor
• O salário correspondente ao próximo nível da faixa do n

• A promoção estará condicionada às condiçõe

• Competência para aprovação: O processo deverá ser valid
de R
 Arquitetura da Tabela Salarial
Dimensionamento dos eixos, pontos e salários

ção Estatística - Interpolação Geométrica

n an Coeficiente Tabela salarial desenvolvida com base entre os maiores e
menores salários apresentados na tabela original proposta.
Raiz #VALUE! Baseando-se no equilíbrio da Pesquisa Salarial.
car o percentual apenas no quadramente em amarelo
TABELA MATRIZ
Eixo [+] a1 n an Coeficiente Faixa
Classe 1
Classe 2
Classe 3
Classe 4
Classe 5
Classe 6
Classe 7

Arquitetura salarial do projeto de Equações da estrutura salarial entre as classes para

Cargos e Salários. Levando em determina o coeficiente aplicado entre níveis salarias
consideração as extremidades do projeto.
salariais da estrutura da empresa.
Coluna T: inserir quantidade de níveis aplicado para o
crescimento horizontal "Faixa Salarial"

osta:
o vertical): é o conjunto de valores salariais mínimo, intermediário e máximo passíveis de serem praticados para cada cargo/função, de acordo com sua avaliação.
m valor salarial específico dentro de uma faixa|classe, indicativo da posição salarial de cada indivíduo de acordo com o seu desempenho.

PROGRESSÃO NA CARREIRA (Sugestão, podendo ser alterado ou adequado conforme necess

PROMOÇÃO
scensão vertical) ao processo decorrente de mudança de um cargo e função para outro de classe salarial Consiste na progressão em mudança de níveis dentro da
erior da carreira ou do nível de senioridade, I – Junior, II – Pleno e III – Sênior. salário do colaborador em 1 (um) ou mais níveis da tabe
apresentados e e
stará em aberto a partir da existência de vaga. Serão elegíveis à promoção os colaboradores que possuírem
o exigidos na Descrição de Função para a vaga em aberto, bom histórico disciplinar e demais critérios Mérito é a demonstração de eficiência do resultado do colabo
complementares citados abaixo: de desempenho ou de resultados gerando um coeficiente a
d
r no mínimo de 6 meses completos de efetivo e ininterrupto exercício na [empresa];
• Ter disponibilidade para o horário de expediente da vaga; A verba disponível no orçamento para concessão de Progres
uma advertência, suspensão e faltas ao serviço, exceto as justificadas pelo art. 473, da CLT, nos últimos 12 com aprovação da Diret
meses. Como a progressão por mérito
á ser efetivada após a conclusão de todas as rotinas e procedimentos necessários ao processo de promoção
gência do cargo, inclusive Saúde e Segurança do Trabalho e documentos necessários. • A progressão por mérito ocorrerá em período de tempo
ção da promoção ao colaborador só poderá ser realizada após a conclusão de todo o processo. apresentados e esperado do c
sso de promoção não poderá ocorrer no período de férias do colaborador a ser promovido. • A progressão
te ao próximo nível da faixa do novo cargo na tabela salarial é o valor mínimo que o colaborador deverá • Não estar posicionado no últ
receber. • Não ter sofrido 02 (duas) ou mais punições disciplinar
o estará condicionada às condições orçamentárias e disponibilidade financeira da [empresa]. • Ter no máximo 02 (duas) faltas injustifi
ação: O processo deverá ser validado e aprovado pela Diretoria após ocorrer os estudos e análises da área • Não estar cumprindo o
de Recursos Humanos. • Ter realizado
 os

Percentual entre níveis [Horizontal] #DIV/0!

Percentual da amplitude da faixa #DIV/0!
Percentual entre faixas [Vertical] #DIV/0!
Z
Nível 1 Nível 2 Nível 3 Nível 4 Nível 5

Arquitetura matriz da distribuição salarial desenvolvida para Tabela Salarial do Projeto de Cargos e Salários.

A definição da estrutura salarial funcional leva em consideração a estrutura e modelo de negócio da empresa.

o, de acordo com sua avaliação.

mpenho.

o ou adequado conforme necessidade da emprsa)

POR MÉRITO
essão em mudança de níveis dentro da faixa salarial ocupada sentido horizontal-faixa. A Progressão por Mérito é a elevação do
orador em 1 (um) ou mais níveis da tabela salarial e não ocorrerá de forma automática e sim por Mérito, dentro dos resultados
apresentados e esperado do colaborador em períodos de tempos.

ação de eficiência do resultado do colaborador no cargo e função efetivamente ocupados, verificado por meio de processo de avaliação
u de resultados gerando um coeficiente apurado pelo instrumento de avaliação ou acompanhamento de indicadores específicos que
demonstrem o resultado alcançado.

no orçamento para concessão de Progressão por Mérito para cada Gerência será definida anualmente ou avaliada de forma individual
com aprovação da Diretoria, conforme diretriz de rateio da folha de pagamento.
Como a progressão por mérito estará condicionada a disponibilidade financeira da empresa.

por mérito ocorrerá em período de tempos, sem a necessidade de fixar um mês de referência, seguindo como critério os resultados
apresentados e esperado do colaborador atrelado a disponibilidade financeira da empresa.
• A progressão por mérito ocorrerá conforme tabela salarial.
• Não estar posicionado no último nível (limite máximo) da faixa salarial do cargo ocupado;
o 02 (duas) ou mais punições disciplinares (advertência ou suspensão) nos últimos 02 (dois) anos que antecederam a progressão.
Ter no máximo 02 (duas) faltas injustificadas, nos últimos 02 (dois) anos que antecedem a progressão por mérito;
• Não estar cumprindo o período de aviso prévio, na forma de legislação vigente.
• Ter realizado regularmente os exames periódicos de saúde.
2 CARREIRA CARGO
CARREIRA CARGO
Auxiliar de Produção
Operacional

Suporte

Tático

Especialista

Gerente de Manufatura
Gestão

OBJETIVOS DA

• Estabele
• Criar, analis
•D
•M
• Estabelecer critér
•P

Tabela Salarial vinculada com a tabela matriz de exercício. Utilizando apenas a seleção das faixas para de
 Tabela Salarial
Dimensionamento dos eixos, pontos e salários

PIPELINE CLASSE SALARIAL Pipepline Dimensionamento Sala

PONTOS CLASSE SALARIAL (-) Eixo Central (+) S1 S2
100
Classe 1 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Classe 2 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Classe 3 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Classe 4 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Classe 5 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

Classe 6 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

1000
Classe 7 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!

OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS, CARGOS E SALÁRIOS.

• Estabelecer as políticas e diretrizes sobre as carreiras na [empresa];

• Criar, analisar, atualizar e equalizar os cargos, funções e seus descritivos;
• Definir regras para administrar os cargos e salários;
• Manter a equidade entre o equilíbrio interno e externo;
• Estabelecer critérios de diferenciação entre os cargos e os salários dos colaboradores;
• Proporcionar a atração e retenção dos colaboradores;
• Gerenciar a evolução salarial e carreira; e,
• Evitar demandas trabalhistas.

Instrução de Preenchimento

do apenas a seleção das faixas para determinar a grade salarial dos cargos e funções conforme análise interna da empresa. Sempre buscar manter o equilíbrio interno e e
 Dimensionamento Salarial
S3 S4 S5

#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!

#REF! #REF! #REF!

r manter o equilíbrio interno e externo da estrutura salarial

 CONTATOS
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