Plano de Ação

Parte 1 – Montar o cronograma

Estabelecer as datas exatas para execução dos

trabalhos com base na identificação da estrutura
organizacional das áreas, apontando os
profissionais que estarão diretamente envolvidos
em cada uma das fases do trabalho.
(Escolha do comitê, definição do tempo previsto
para cada fase do processo)
1ª Fase – Comunicar o fato

A comunicação adequada é de fundamental importância para

iniciar o projeto.
Reunindo com os colaboradores da Empresa, objetivando a
transmissão adequada dos assuntos pertinentes a construção do
Plano de Cargos e Salários, conforme abaixo:
1º) Orientação e conscientização quanto aos objetivos básicos
fundamentais de um Plano de Cargos e Salários em uma empresa.
 
2º)Fundamentação Teórica (o que vem a ser o Plano de Cargos e
Salários, de maneira que não gere nenhuma expectativa ilusória;
 
3º) Apresenta o tempo de duração de sua construção.
2ª fase – Descrever, Analisar e Validar todos os
cargos.

Para descrever os cargos é indicado utilizar o método

conjugado (questionário e entrevista). Nesta fase serão
realizados os trabalhos de entrevistas, descrições das tarefas,
análise, padronização, preenchimento do perfil e digitação das
informações coletadas já no próprio padrão adotado, evitando
retrabalhos.
3ª Fase - Escolher o melhor método a ser utilizado,
verificando o Porte e a Cultura da Empresa.

Mediante Comitê de Avaliação constituído por um número

impar de profissionais de comando, de áreas diferenciadas,
escolhidas e indicadas pela Diretoria, para estabelecer e definir
os fatores mais relevantes para a valorização dos Cargos da
empresa.
4ª Fase - Efetuar a avaliação/fechamento dos
Cargos.

Mediante reunião com os membros do Comitê que irão avaliar

cada um dos Cargos e respectivas funções, servindo-se para tal
procedimento, o método utilizado anteriormente na 3ª fase.
5ª Fase - Fazer uma Pesquisa Salarial e Extra
Salarial (Benefícios)

Efetuando a escolha das empresas a serem pesquisadas;

Definir a direção da Pesquisa Salarial (será feita
internamente ou será terceirizada)
Imputando as informações coletadas no sistema,
processando as informações e efetuando as análises
necessárias para a obtenção de uma tabulação otimizada;
Formatar os cadernos de dados tabulados;
6ª fase - Realizar a classificação dos Cargos e Funções,
bem como as Trilhas de Carreiras e Políticas
Salariais***

• Estabelecendo o encadeamento lógico e funcional quanto a

Maturidade existente para os cargos e os caminhos a serem
percorridos para a conquista de novos desafios e novas posições na
estrutura hierárquica da empresa.
• Estabelecendo o Grid da Classificação dos Cargos e suas respectivas
funções, com requisitos mínimos exigidos, salário de admissão,
promoções, enquadramentos, etc.
***
• Na criação das Políticas salariais, definiremos também o(s) método (s) para avaliação dos
cargos;
• Criação de Políticas de remuneração estratégica (por resultados). Ex.: pacote de benefícios,
premiações, gratificações, etc.).
7ª fase - Criar Tabela(s) de Salário(s)

Definindo tecnicamente a Distribuição de Classe de acordo

com a sinalização da EMPRESA, quanto a amplitude dos níveis
salariais na vertical e horizontal, definindo dessa forma a(s)
Tabela(s) Salarial (is).
8ª fase - Calcular o impacto
Econômico Financeiro.

Adequando todos os profissionais aos novos cargos do

novo Plano de Cargos, referendando as informações com
os profissionais de comando, para em seguida Imputar os
valores salariais nas planilhas e proceder as simulações
necessárias, apurando o impacto econômico/financeiro
sobre a Folha de Pagamento.
9ª Fase - Apresentar Plano de Cargos e Salários para
a Diretoria.

Fazendo a explanação de todo o material gerado (Catálogo de

Cargos, Normas e Procedimentos e simulações com alternativas
de implantação, apresentando o impacto
econômico/financeiro).
10ª fase - Implantar o Plano de Cargos e Salários.

Divulgando o novo Plano com a criação e distribuição de

cartilhas para todos os profissionais;
Promovendo palestras e reuniões nas áreas;
Orientando quanto a alimentação do sistema de processamento
de dados existente na EMPRESA (Mudança de nível, etc.)