GESTÃO DE BENEFÍCIOS

Rio de Janeiro, 25 de julho de 2011.

 Neste módulo iremos estudar sobre a importância
dos pacotes de benefícios e dos programas de
incentivos, como mais uma das ferramentas para a
correta Gestão do RH das organizações do novo milênio.
Por outro lado, faremos uma reflexão do quanto essas
ações, apesar de importantes, devem ser planejadas e
contextualizadas à realidade da organização e não virar
mecanismo de suborno.
 Melhores Práticas em Gestão de Benefícios:
 equilíbrio entre valor para os funcionários,
custos e riscos e melhoria com aumento da
competitividade para as empresas.
• Refletindo sobre Remuneração, Benefícios e Incentivos:
Aonde me encontro!

• Remuneração: inclui o retorno financeiro e os serviços e

benefícios tangíveis que os empregados recebem como
parte de pagamento de uma relação de trabalho
(Malkovich e Boudreau, 2000: p. 381).
• As pessoas trabalham nas organizações
com determinadas expectativas, bem
como dispostas a trabalhar nessas
empresas desde que sejam observadas
as justas contrapartidas pelo seu esforço.
(Chiavenato, 2004).
• As pessoas trabalham nas organizações com
determinadas expectativas, bem como dispostas a
trabalhar nessas empresas desde que sejam
observadas as justas contrapartidas pelo seu esforço.
(Chiavenato, 2004).
• São os componentes desenhados exclusivamente
para recompensar os funcionários pelo bom
desempenho: Tais como: bônus, participação nos
resultados e nos lucros, etc.
• - E o salário, professora?

• - É o pagamento fixo que o empregado recebe todos os

meses.
• Benefícios Sociais (legais e espontâneos) X Incentivos

• Benefícios (significado) – são regalias e vantagens concedidas

pelas organizações, a título de pagamento adicional dos
salários à totalidade ou a parte de seus funcionários.
• Os benefícios e serviços sociais incluem uma variedade de
facilidades e vantagens oferecidas pela organização, como
assistência médico-hospitalar,etc. (...)
• Os benefícios sociais estão intimamente relacionados como
aspectos da responsabilidade social da organização
(Chiavenato, 2004; p. 314-315).

• A remuneração total concedida aos trabalhadores como forma

de pagamento é composta de salário, benefícios e incentivos.
• No século XXI, os benefícios tem se mostrado um importante
aliado à gestão dos RH, na busca, retenção e na satisfação do
colaborador.
• Os benefícios são regalias e vantagens a título de pagamento
adicional dos salários.
• Os incentivos.

• Tem por escopo e missão: incentivar continuamente o

trabalhador para, que ele ultrapasse o seu desempenho atual
e alcance as metas e os resultados desafiantes formulados
pelas organizações.
• Em contrapartida, o empresário gratifica o trabalhador
através de mecanismos amplamente conhecidos e divulgados:
bônus, participação no lucro, entre outros.
• Implantando uma Política de Incentivos – Cuidados e Ciladas

• Administrar pessoas não é como administrar estoque físico,

animais, etc.
• Administrar pessoas requer algumas expertises que, em
alguns casos, não atentamos e/ou desconsideramos na
equação organizacional.
• Pessoas não são seres passivos.

• Se fosse assim, não haveria a necessidade de se ter

uma área de RH.
• Quando implantamos sistemas de incentivos
pretendemos aumentar nossa produção, produtividade,
margem de lucro e, no que diz respeito ao trabalhador,
estamos acenando com algum tipo de gratificação.
• Portanto, a moderna gestão de RH, no limite, deve
estimular um ambiente de trabalho em equipe,
equilibrado, produtivo e de cooperação.
• Assim, tudo nos leva a crer que remunerar é fator
estratégico e imprescindível realmente.
• Isto porque, a concorrência é cruel e estamos sendo
vítimas de pressões externas e internas.
• Portanto, a moderna gestão de RH, no limite, deve
estimular um ambiente de trabalho em equipe,
equilibrado, produtivo e de cooperação.
• Assim, tudo nos leva a crer que remunerar é fator
estratégico e imprescindível realmente.
• Isto porque, a concorrência é cruel e estamos sendo
vítimas de pressões externas e internas.
• A modernização da gestão empresarial e a adoção de novos
modelos de organização do trabalho tendem a tornar as
formas tradicionais de remuneração anacrônicas e
ultrapassadas e devem ser repensadas, bem como novos
modelos remuneratórios devem ser implantados no sentido
de dar uma melhor dinâmica à relação capital versus trabalho.
• Empresa, funcionários e benefícios!
• Férias, 13º salário, vale-transporte, insalubridade e
creche. Estes são apenas alguns dos benefícios
conquistados, ao longo de vários anos, pelo brasileiro e
que hoje, são considerados obrigatórios pela Legislação
Trabalhista.
• E quando as empresas oferecem benefícios
espontâneos a exemplo do auxílio-alimentação,
auxílio-moradia, planos de saúde ou previdência
privada?
• Que reflexo estes benefícios podem exercer
sobre os empregados e patrões?
• É preciso que haja uma mudança na cultura
paternalista, abandonando-se a idéia de que os
benefícios são apenas uma obrigação legal do
empregador, passando-se a encará-los como uma
necessidade vital da empresa para atrair e reter os
talentos existentes no mercado de trabalho. (Alexis
Anastassakis, assistente de RH da Infoglobo
Comunicações Ltda.)
• Os profissionais de RH devem ter muita criatividade,
para que sejam negociadas permutas, convênios e
facilidades para se oferecerem benefícios diferenciados
como previdência privada, bolsas de estudos para
contínuo desenvolvimento de uma segunda ou terceira
língua, além de programas como auxílio-moradia e até
mesmo convênios com clubes, academias de ginástica e
programas de descontos em medicamentos, dentistas e
óticas, etc.
• Reformulação da atuação do RH;

• Gerenciar o problema de custo;

• Engajar os empregados;

• Demonstrar o retorno dos investimentos;

• Desenvolver políticas de governança corporativa;

• Compartilhamento de responsabilidade e risco financeiro

das empresas com os empregados com engajamento
numa nova proposição de valores.
• Resultados desejados:

• Menores custos com saúde;

• Cultura de saúde;

• Consumerismo;

• Aumento do engajamento e desempenho dos

empregados;
• Organização mais saudável;

• Segundo Chiavenato (2004), ninguém trabalha de graça.

• Nesse nosso primeiro encontro tivemos uma visão
sobre a importância da Gestão de Benefícios nas
organizações.
• Participem dos fóruns nossos professores estão a
disposição para tirar dúvidas e esclarecer qualquer
questão relacionado a este módulo.
• Obrigado pela presença e atenção! E até a próxima
aula!