Resumos GRH – A Compensação e a Separação

A compensação (remunerações):

 A política salarial é um conjunto de princípios que reflete a orientação e

filosofia da organização naquilo que diz respeito à remuneração dos seus
trabalhadores.
 A política salarial de uma organização determina a posição da mesma no
mercado de trabalho (em termos competitivos) como também dentro da
organização com os próprios empregados.

 A gestão das remunerações tem como objetivo:

o Remunerar o trabalhador de acordo com o valor e competências que

tem;
o Recompensar o trabalhador pelo desempenho e dedicação na função;
o Ampliar a flexibilidade da organização;
o Manter o equilíbrio de interesses financeiros da empresa e a politica de
relações com os empregados (ou seja garantir que a empresa alcança os
seus objetivos financeiros ao mesmo tempo que valoriza e atende às
necessidades e expectativas dos empregados).

 São componentes da remuneração:

o O salário direto: montante em dinheiro ou espécie, recebido pelo

empregado de forma regular, como contrapartida pelo trabalho
prestado.
o Os benefícios, que são pagos em dinheiro ou espécie e a curto ou longo
prazo, e tem como objetivo dar resposta a necessidades de caráter
social. Estes podem ser:
- Sociais: Subsídio de alimentação, seguro de saúde, … (necessidades
primárias e de segurança);
- Específicos: Planos de automóveis, viagens, … (que dependem da
função ou nível hierárquico)
o Os incentivos, que são componentes variáveis que recompensam
desempenhos elevados, como o alcance de objetivos fixados.

 São objetivos da remuneração:

o Recompensar objetivos mediante desempenho;
o Estimular comportamentos alinhados com os objetivos da empresa;
o Reter e motivar pessoas importantes para a empresa.
Tipos de Separação (despedimento):

 Voluntária: quando é o trabalhador a terminar a relação com a empresa.

o Motivos pessoais;
o Motivos laborais (ex.: más condições de remuneração);
o Reforma (planos de reforma, incentivos de reforma, etc).
 Involuntária: quando é a empresa a terminar a relação com o trabalhador.
o Excesso de pessoal;
o O trabalhador não se adequa à função;
o Motivo disciplinar.

Outplacement: ao dispensar trabalhadores da sua empresa, as organizações podem

decidir realizar um processo de apoio na procura de um novo emprego para os
mesmos. Assim, é colocado à disposição um conselheiro (de quadro superior da
própria empresa, ou externo de uma empresa especializada) que visa:

 Avaliar as competências e experiência fazendo um balanço profissional realista;

 Pesquisar as ofertas de mercado;
 Definir uma estratégia apropriada: Currículos, entrevistas,…
 Prestar apoio psicológico.
O perfil do conselheiro terá de ter em vista alguns pontos:

 Gosto por ajudar os outros;

 Gosto em preparar o trabalhador para dar resposta à situação em vez de lhe
dizer o que fazer;
 É preferível que tenha formação em psicologia clínica;
 Quando é de um quadro interno, tende a ser um funcionário sénior e com
experiência em recrutamento e seleção.
Desta forma, geram-se vantagens para ambas as partes, sendo exemplo delas:

 Para o trabalhador:
o Apoio num momento difícil;
o Não é gerado conflito com a organização em que trabalhou;
o Maior facilidade de entender a decisão da organização.
 Para a empresa:
o Melhora o clima interno em fase de despedimentos;
o Melhora a imagem da empresa no mercado;
o As relações não sofrem atritos.

A empresa que fornece apoio no Outplacement:

 Partilha a situação desagradável vivida pelo trabalhador, encarregando-se de
alguns custos da decisão tomada ao despedir;
 Tem custos com o conselheiro;
 Fornece apoio de secretariado, telefone, contacto, …