Como fazer:

Situação de aprendizagem: Explorando os 5 subsistemas de RH em uma

empresa

Objetivo: O objetivo dessa situação de aprendizagem é proporcionar aos

jovens participantes do programa jovem aprendiz a oportunidade de entender e
explorar os 5 subsistemas de Recursos Humanos (RH) em uma empresa. Ao
final dessa vivência, espera-se que os jovens estejam familiarizados com as
principais funções de cada subsistema e sua importância para a gestão de
pessoas nas organizações.
Descrição da atividade:

Passo 1: Entenda o conceito de subsistemas de RH e sua relação com a

gestão de pessoas nas empresas. Entenda que os subsistemas são as áreas
de atuação do RH que trabalham em conjunto para alcançar os objetivos
estratégicos da organização.

Passo 2: Recrutamento e seleção Dívida sua turma em grupos e atribua a cada

grupo a tarefa de desenvolver um plano de recrutamento e seleção para um
Analista de negócios júnior em uma empresa fictícia. Eles devem considerar as
habilidades e competências necessárias para a vaga, bem como os melhores
métodos e fontes de recrutamento.

(Isso deve constar no trabalho deles):

 5 currículos separados por competências já definidas no plano.

 Escolha 3 para uma entrevista e formule as perguntas baseados nas
competências.
 Escolha 1 candidato e justifique sua escolha.

Passo 3: Treinamento e desenvolvimento:

Elaborem um plano de treinamento e desenvolvimento para a nova

contratação. Eles devem considerar quais habilidades e conhecimentos serão
necessários para desempenhar a função com eficiência e quais métodos e
recursos serão utilizados para treinar o novo funcionário.

Etapas do treinamento;

Assuntos abordados.

Onde treinar? Quem treinar? Como treinar?

Passo 4: Remuneração e benefícios Neste passo, os jovens devem discutir em
seus grupos como seria o sistema de remuneração e benefícios para o cargo
em questão. Eles devem considerar quais seriam as políticas de remuneração,
como salário, bonificações e benefícios oferecidos pela empresa.

Passo 5: Avaliação de desempenho cada grupo deve elaborar um sistema de

avaliação de desempenho para o cargo em questão. Eles devem identificar
quais critérios serão utilizados e como será feita a análise do desempenho dos
colaboradores.

Passo 6: Gestão de carreira - Por fim, os jovens devem discutir em seus

grupos como seria possível promover o desenvolvimento de carreira do novo
colaborador. Eles devem pensar em planos de sucessão, programas de
capacitação e oportunidades de crescimento dentro da organização.

Passo 7: Apresentação e discussão Cada grupo apresenta seus planos para os

demais participantes, seguido de uma discussão sobre as vantagens e desafios
enfrentados em cada subsistema de RH. Essa discussão deve ser orientada
pelo facilitador, que destacará a importância de cada subsistema e sua
interdependência.