A Psicologia Social e a Psicologia Organizacional entrecruzam-se em diversas contribuições

teóricas e abordagens metodológicas, bem como também numa grande diversidade de áreas de
investigação e de atuação.
Psicologia Social e das Organizações – Métodos, Estudos e Perspetivas reflete mais de vinte anos
de uma vivência conjunta da Psicologia Social e da Psicologia Organizacional no Iscte – Instituto
Universitário de Lisboa, dando a conhecer o modo como a Psicologia Social e das Organizações
procura compreender e intervir ao nível da relação entre o indivíduo e os seus contextos, ou entre
diferentes grupos sociais, enfatizando a importância da condução de estudos que possam contribuir
para uma análise de diferentes problemáticas, quer em termos dos seus modelos conceptuais, quer
nas metodologias a que recorre.
Apresentando exemplos e resultados de trabalhos de pesquisa desenvolvidos nas áreas social e
organizacional no âmbito do mestrado oferecido pelo Iscte – Instituto Universitário de Lisboa, este
livro evidencia a diversidade possível de temáticas que se podem estudar, bem como as diversas
abordagens metodológicas que podem ser adotadas em função das situações e objetivos a que se
procura responder.

O que são competências organizacionais?

Competências organizacionais são o conjunto de fatores que tornam uma empresa única,
formando sua identidade como organização em meio ao mercado que atua. E o conjunto de
competências organizacionais forma o diferencial competitivo de uma empresa.

Para descobrir como estimular o desenvolvimento dos colaboradores,

continue a leitura deste conteúdo e confira 6 dicas essenciais:

1. Faça uma avaliação de competências dos colaboradores;

2. Crie um Plano de Desenvolvimento Individual para cada funcionário;
3. Acompanhe de perto a execução do PDI;
4. Crie um plano de carreira atrelado ao PDI;
5. Reconheça o progresso de seus colaboradores;
6. Crie um programa de mentoria.
Qual a importância de estimular o
desenvolvimento dos colaboradores?
É fato que os recursos humanos representam um dos ativos mais valiosos de
uma empresa. São os colaboradores os responsáveis por movimentar as
engrenagens que fazem a empresa crescer.

Tendo isso em vista, saber como estimular o desenvolvimento dos

funcionários é fundamental para criar equipes mais capacitadas e preparadas
para exercer suas funções e ajudar a empresa a alcançar resultados mais
satisfatórios, melhorando sua produtividade.

6 dicas de como estimular o

desenvolvimento dos colaboradores
Confira a partir de agora algumas boas práticas de como estimular o
desenvolvimento dos funcionários da sua empresa e incentivá-los a crescer
pessoal e profissionalmente.

1. Faça uma avaliação de competências dos

colaboradores

A primeira dica de como estimular o desenvolvimento dos colaboradores

consiste em avaliar quais competências precisam ser desenvolvidas.

Por meio desse tipo de avaliação, é possível identificar quais conhecimentos

precisam ser aprimorados e quais características devem ser mais bem
exploradas nos funcionários.
Veja também: Avaliação de desempenho e feedback: faça com naturalidade

2. Crie um Plano de Desenvolvimento Individual para

cada funcionário

Depois de fazer a avaliação de competências que você espera que os seus

colaboradores desenvolvam, procure criar um Plano de Desenvolvimento
Individual (PDI) para orientar esse processo de aprendizado e crescimento
dos profissionais.

Para estimular a adesão a esse Plano, é muito importante que as metas do

PDI estejam alinhadas com as metas pessoais do colaborador.

O Funil de Sonhos do Agendor é uma ferramenta que pode te ajudar a

fazer esse alinhamento, para quem trabalha com vendas. Veja como
usá-la neste vídeo:

Você pode criar uma conta grátis e começar a usar essa ferramenta agora
mesmo, clique AQUI.

Veja mais: Funil dos Sonhos – Motivação de vendas além das metas da
empresa

3. Acompanhe de perto a execução do PDI

Nesta dica de como estimular o desenvolvimento dos colaboradores, procure

acompanhar de perto como eles estão cumprindo o que foi proposto no Plano
de Desenvolvimento Individual.
Reúna-se periodicamente com cada colaborador para obter feedback
deles, entender seus receios, fazer os ajustes necessários e incentivá-
los a prosseguir com o PDI.

Leia também: Você sabe como fazer feedback? Aprenda com 10 dicas
práticas

4. Crie um plano de carreira atrelado ao PDI

Para estimular os funcionários a concluir as metas do Plano de

Desenvolvimento Individual, crie um plano de carreira que esteja atrelado a
conquistas previstas no PDI.

Por exemplo, para alcançar algum cargo de Diretoria, o colaborador precisa

ter concluído uma pós-graduação. Ou então para se tornar gerente, o
funcionário precisa acumular 200h de cursos livres e workshops relacionados
a sua área de atuação.

Não sabe como criar um plano de carreira? este vídeo da Siteware vai te
ajudar:

5. Reconheça o progresso de seus colaboradores

Todo colaborador gosta de ser reconhecido pelos seus esforços. É muito

importante que o gestor busque reconhecer o empenho de seus funcionários
na jornada de desenvolvimento pessoal e profissional.

Desde simples elogios públicos até prêmios e bônus financeiros são

capazes de motivar os colaboradores a concluírem seus cursos e
treinamentos.
Uma forma de premiar os colaboradores é por meio das comissões de
vendas. veja como calcular:

6. Crie um programa de mentoria

Apontar um mentor para propagar novos conhecimentos e ajudar os

colaboradores no desempenho de suas tarefas é uma estratégia acertada
para estimular o desenvolvimentos dos funcionários.

Por meio dessa troca de experiência, os colaboradores podem aprender

sobre novas técnicas relacionadas à sua área de atuação, plano de carreira e
também questões de relacionamento interpessoal e valores organizacionais.