Curso de canvas FazINOVA

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O que é um Canvas?

Business Model Canvas é uma ferramenta de

modelagem de negócios ou projetos: novos,
inovadores ou já existentes.

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Canvas vs. Plano de Negócio

Não exclui um plano de negócio.

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Canvas vs. Plano de Negócio

É menos formal e pode ser utilizado com mais

frequência no dia a dia.

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Canvas vs. Plano de Negócio

Um Plano de Negócios pode demorar semanas ou

meses para ficar pronto.

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Canvas vs. Plano de Negócio

Vários Modelos de Negócio podem ser desenhados

usando o canvas em apenas algumas horas.

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Canvas vs. Plano de Negócio

Te permite olhar os 9 blocos principais do seu

negócio em uma única página.

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O que é um Modelo de Negócio?

Os 9 blocos do modelo de negócio são:

1. Segmentos de Cliente
2. Propostas de Valor
3. Canais de Distribuição
4. Relacionamentos com o Cliente
5. Atividades Chave
6. Recursos Chave
7. Parcerias Chave
8. Estrutura de Custo
9. Fluxos de Receita

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O que é um Modelo de Negócio?

É a forma pela qual uma empresa cria, entrega e

captura valor para seus clientes.

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Canvas vs. Plano de Negócio

Um modelo de negócio deve ser simples,

relevante e intuitivamente compreensível,
mas não simples demais, a ponto de esconder
as complexidades do negócio ou projeto.

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Como ter uma ideia?

Se você perceber que o mundo a sua volta

não é perfeito, você tem a condição mínima
necessária para ter várias ideias.

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Como ter uma ideia?

Observe no seu dia dia o que falta, o que

sobra, o que poderia ser melhor, mais rápido
ou devagar, mais barato, menor ou maior.

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Como ter uma ideia?

Escolha algo que se encaixa em uma das

características anteriores e vamos
desenvolver essa ideia!

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Como ter uma ideia?

Convide amigos, colegas, família,

qualquer um para participar do
processo de geração de ideias.

Neste estágio inicial, quanto mais

ideias melhor!

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Como ter uma ideia?

Dica: não censure nenhuma ideia!

No começo, vale tudo!

As pessoas que são loucas o suficiente para

achar que podem mudar o mundo, são as
que o fazem! Steve Jobs

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E os problemas?

Se você achar que o seu modelo de

negócio é impossível, isole os problemas
e tente resolver um de cada vez!

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E os problemas?

Os problemas que você encontrar no meio do

caminho nem sempre serão problemas, mas
oportunidades. Muitas vezes os maiores
problemas geram as maiores oportunidades!

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E se?

Uma outra técnica para gerar ideias inovadoras é

começar uma frase com: "E se…?".

Ex.: E se os carros não tivessem rodas?

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Organizando as ideias

Se você conseguiu ter várias ideias, liste-as numa

folha de papel e tente selecionar as que mais te
atraem ou parecem mais viáveis!

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Materiais Necessários

Agora que você já tem uma ideia, você só

precisa de papel e caneta para começar! Se
preferir, pode também baixar e imprimir um
poster do Canvas FazINOVA clicando aqui, ou
usar uma das ferramentas online disponíves no
mercado.

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Como começar o canvas?

Não existe uma regra por onde começar.

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Como começar o canvas?

Não existe certo ou errado.

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Sugestão

Comece pelos Segmentos de Cliente.

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Sugestão

Depois, pule para as Propostas de Valor.

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Sugestão

Depois, fique à vontade, voltando sempre

nos blocos que já foram preenchidos.

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Sugestão

Se sentir dificuldades ao preencher

um bloco, pule para o próximo,
preencha-o e depois volte.

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Canvas do Curso Online de Canvas

Esta apresentação faz parte do Curso

Online de Canvas, que é um projeto, ou
seja, pode ser modelado em um Canvas,
como veremos à seguir.

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Canvas do Curso Online de Canvas

Os próximos slides resumem o papel de

cada bloco do canvas e são exemplificados
pelo bloco do canvas do projeto deste curso.

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Segmentos de Cliente

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Segmentos de Cliente

São todas as pessoas ou empresas

para quem você gera valor.

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Exemplos de Segmentos de Cliente

Os Segmentos de Cliente do projeto do Curso Online de

Canvas são:
1. Interessados e curiosos em inovação e
empreendedorismo
2. Empreendedores iniciando um projeto ou negócio, ou
que estejam desenvolvendo um já existente
3. Executivos, analistas de negócio e gerentes de projeto
iniciando um projeto ou desenvolvendo um já existente

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Propostas de Valor

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Propostas de Valor

Cada Segmento de Cliente tem

uma Proposta de Valor.

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Propostas de Valor

Como o seu produto ou serviço resolve o

problema de um segmento de cliente ou
pelo menos ameniza a situação deles?

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Propostas de Valor

Quais os benefícios gerados para o cliente

durante ou depois dele usar o seu
produto ou serviço?

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Exemplo de Propostas de Valor

1. Organize e potencialize ideias para desenvolver um

negócio ou projeto
2. Crie modelos de negócio inovadores
3. Aprenda a inovar com modelos de negócio de uma
página
4. Aprenda a tirar uma ideia da cabeça para iniciar um
negócio ou projeto

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Canais de Distribuição

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Canais de Distribuição

Por quais canais seus clientes descobrem

que você existe e como você se comunica
com ele e entrega valor?

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Exemplos de Canais de Distribuição

1. Plataforma Online
a. FazINOVA
b. PwC
c. YouTube

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Relacionamentos com o Cliente

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Relacionamentos com o Cliente

Como você adquire, mantém e aumenta

seus clientes?

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Exemplos de Relacionamentos com o Cliente

1. Aquisição
a. Busca no Google, FazINOVA e YouTube
b. Cursos e Palestras
c. Páginas e grupos no Facebook
2. Manutenção
a. Materiais Complementares e Relacionados
3. Crescimento
a. Indicação de cursos e materiais relacionados
b. Feedbacks

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Recursos Chave

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Recursos Chave

Quais os recursos e infraestruturas

necessárias para criar, entregar e
capturar valor para o seu cliente?

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Exemplos de Recursos Chave

1. Conteúdo de Qualidade
2. Apresentador do Conteúdo
3. Equipamentos de Qualidade
4. Plataforma de Distribuição
5. Feedback dos Alunos

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Atividades Chave

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Atividades Chave

Quais as atividades você deve realizar

para ter uma boa performance?

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Exemplos de Atividades Chave

1. Criação de Conteúdo
2. Gravação de Vídeos
3. Edição de Vídeos
4. Publicação de Vídeos
5. Coleta e Análise de
Feedback dos Alunos

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Parcerias Chave

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Parcerias Chave

Quais parcerias poderiam te ajudar a obter

Recursos Chaves, realizar Atividades Chaves,
minimizar ou eliminar custos? Quais parcerias
podem te ajudar a gerar valor?

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Exemplos de Parcerias Chave

1. FazINOVA
2. PwC

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Estrutura de Custo

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Estrutura de Custo

Quais são os custos mais importantes inerentes

ao seu modelo de negócio? Quais são as
Atividades e Recursos Chaves mais caros?

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Exemplo de Estrutura de Custo

1. Criação de Conteúdo
2. Produção e Gravação dos Vídeos
3. Manutenção da Plataforma
4. Distribuição do Conteúdo

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Fluxos de Receita

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Fluxos de Receita

Quais as suas fontes de receita?

Como e com que frequência o seu
cliente paga por elas?

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Exemplos de Fluxos de Receita

O projeto de Curso Online de Canvas

não tem receita, é gratuito.

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Obrigado por chegar até aqui! Continue

investindo no seu conhecimento, afinal,
você é o seu maior empreendimento!

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