CENTRO DE ENSINO À DISTÂNCIA

Licenciatura em Administração e Gestão Hospitalar

Ano 1º Semestre II

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Actividade relativa ao período de: 04/11/2022- 13/11/2022

Tema: Gestão estratégica e planificação estratégica

Discente: Enoque Cardoso Intsamuel

Manhiça, 09/11/ 2022

Índice
1. Introdução......................................................................................................................2

1.2. Objectivos da Actividade/trabalho:............................................................................2

1.2.1. Objectivo Geral:......................................................................................................2

1.3. Metodologia para realização do trabalho/Actividade:................................................2

2. Desenvolvimento...........................................................................................................3

3-Conclusões.....................................................................................................................3

4-Referencia Bibliográficas...............................................................................................6

1. Introdução

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O presente trabalho enquadra-se numa das linhas temáticas de Administração Publica
e tem como tema: Gestão estratégica e planificação estratégica.
Em termos da sua organização, o trabalho está organizado da seguinte forma: Breve
introdução, objectivos subdivididos em geral e específicos; metodologia; resolução de
exercícios práticos; conclusões e por fim as referências bibliográficas.

1.2. Objectivos da Actividade/trabalho:

1.2.1. Objectivo Geral:

1.2.2. Objectivos Específicos:

 Conhecer os objectivos e procedimentos para a elaboração da planificação e

gestão estratégica.
 Dominar os procedimentos para a elaboração da visão, missão e balanced
scorecard para uma organização

1.3. Metodologia para realização do trabalho/Actividade:

1. Selecção organização de tempo e espaço adequado para a realização do
trabalho/Actividade;
2. Leitura atenta dos objectivos, conteúdos e textos da aula fornecido pelo docente
3. Tomada de notas em rascunho;
4. Resolução de questões/exercícios da aula;
5. Envio do exercício resolvido ao docente via E-mail da turma.

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2. Desenvolvimento
1-Estrategia nas organizações trata-se de um plano – definido a partir da análise
estratégica – que proporcionará à empresa a vitória sobre seus concorrentes,
proporcionará manter clientes, ampliar a fatia de mercado, conquistar novos mercados,
adentrar com novos produtos, e assegurar a continuidade das operações no longo prazo.

2-Diferenca entre Planeamento estratégico da gestão estratégica:

O planeamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a

direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o
ambiente, enquaanto que, A gestão estratégica representa uma evolução da gestão
empresarial, construída a partir de experiências e do conhecimento adquirido, e focada
no que é mais essencial para a organização: a implementação de planos/projetos/ações
estratégicos, capazes de assegurar o alcançe dos objetivos e a sustentabilidade da
empresa no longo prazo.

Planeamento estratégico é diferente de gestão estratégica: o primeiro é uma

metodologia de planeamento gerencial de longo prazo, enquanto que Gestão Estratégica
é uma evolução da gestão, encarregada de gerir, em todas as áreas da empresa, as ações
mais importantes para o futuro da organização – desde a tomada de decisão, a sua
implementação e o aprendizado organizacional estratégico.

A gestão estratégica aplica-se, também, no meio público, no âmbito dos três poderes:
legislativo, executivo e judiciário, mas sua efetividade ainda representa um desafio para
organizações públicas e privadas.

3-Características do planejamento estratégico

 O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a

um ambiente mutável;
 O planejamento estratégico é orientado para o futuro e seu horizonte de tempo é
o longo prazo.
 O planejamento estratégico é compreensivo;
 O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso;
 O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional;

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  O planejamento estratégico contribui para a maior eficiência, eficácia e
efetividade das ações da organização.

4- Visão é oque a empresa ou organizacao espera no futuro ser vista e reconhecida por
colaboradores, clientes, fornecedores, concorrentes e pela sociedade.

Missão é a razão de ser da entidade e serve para delimitar seu campo de atuação, como
também para indicar as possibilidades de expansão de suas ações.

a)Visão do ISEDEL

 Ser o melhor centro de ensino á distancia a nivel Nacional.

Missão do ISEDEL

 Formar quadros/ tecnicos profissionais com qualidade cientifica e habilidades

praticas em estudos e accoes de desenvolvimento Local.

5- Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das

organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto equilibrado de
indicadores financeiros e não financeiros.

Caracteristicas Balanced Scorecard

 Possibilitar o acompanhamento da gestao estrategica por meio de indicadores de

desempenho;
 Estabelecer a relacao de acausa e efeito entre as accoes e resultados;
 Assegurar os recursos orcamentarios necessarios para a execucao das estrategias

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3-Conclusões
Durante o desenvolvimento deste trabalho conclui que Estrategia nas organizações trata-
se de um plano – definido a partir da análise estratégica – que proporcionará à empresa
a vitória sobre seus concorrentes, proporcionará manter clientes, ampliar a fatia de
mercado, conquistar novos mercados, adentrar com novos produtos, e assegurar a
continuidade das operações no longo prazo.
O planeamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a
direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o
ambiente.A gestão estratégica representa uma evolução da gestão empresarial,
construída a partir de experiências e do conhecimento adquirido, e focada no que é mais
essencial para a organização: a implementação de planos/projetos/ações estratégicos,
capazes de assegurar o alcançe dos objetivos e a sustentabilidade da empresa no longo
prazo.
.Visão é oque a empresa ou organizacao espera no futuro ser vista e reconhecida por
colaboradores, clientes, fornecedores, concorrentes e pela sociedade.
Missão é a razão de ser da entidade e serve para delimitar seu campo de atuação, como
também para indicar as possibilidades de expansão de suas ações.
Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das
organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto equilibrado de
indicadores financeiros e não financeiros.

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4-Referencia Bibliográficas
1. Chiavenato, I. 2008. Administração geral e pública. Rio de Janeir: Elsevier

2. Chiavenato, I. 2014 Administração: teoria, processo e prática. São Paulo: Atlas

3. Coelho. 2013. Administração pública e contexto institucional Contemporâneo.

Brasília: ENAP

4. Kwasnicka, L. 2005. Introdução à administração. 6. ed. São Paulo: Atlas

5. Maximiano, A. 2011. Introdução à administração. São Paulo: Atlas

6. Paludo, A. 2013. Administração Pública. Rio de Janeiro: Elsevier