AULA ATIVIDADE TUTOR Planejamento Estratégico

AULA
ATIVIDADE
TUTOR

Curso: Planejamento
Estratégico
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Disciplina: Planejamento Estratégico

Teleaula: 02
Competência(s): Analisar o Ambiente Geral e do Setor. Analisar o Ambiente Interno de
uma organização. Realizar a Análise SWOT. Definir os Objetivos Organizacionais.
Conteúdos:
 Ambiente Geral e Ambiente do Setor.
 Análise do Ambiente Interno.
 Análise SWOT.
 Definição dos Objetivos Organizacionais.
Teleaula: U2 – Análise e Diagnóstico do Ambiente e Objetivos Organizacionais

Título: Análise e Diagnóstico do Ambiente e Objetivos Organizacionais

Prezado(a) tutor(a),

A aula atividade tem a finalidade de promover o autoestudo das competências e conteúdos

relacionados à Unidade de Ensino. Ela terá a duração de 1 hora e 20 minutos e está
organizada em duas etapas: “Avaliação de resultados de aprendizagem” e “Fechamento do
Tópico da Unidade do Fórum de Discussão”.

Siga todas as orientações indicadas e conte sempre com a mediação do seu tutor e a
interatividade com o professor no Chat Atividade e Fórum de Discussão.

Bons estudos!

Avaliação de resultados de aprendizagem

O que o aluno deve Descrição dos conhecimentos prévios para realização das questões.
conhecer 1) Surgimento da estratégia nas organizações.
previamente para 2) Os níveis de estratégia nas organizações.
fazer a atividade? 3) Etapas do processo de Planejamento Estratégico.
4) Diretrizes estratégicas de uma organização.
O que o aluno fará? Resolução individual das 4 (quatro) questões objetivas indicadas a seguir.
Em quanto tempo? 30 minutos.
Como? 1. Resolver as questões objetivas individualmente;
2. Comparar os meus resultados com o gabarito disponibilizado pelo professor no
Chat Atividade;
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3. Registrar as respostas e/ou dúvidas pontuais no Fórum no Chat Atividade para

mediação e ampliação comentada do gabarito pelo professor.
Quando? No decorrer da aula atividade.
Por que? Para avaliar os resultados de aprendizagem dos conteúdos propostos na Unidade
de Ensino.

Questão 1.
Neste modelo, além de considerar a concorrência entre as empresas do setor, ou seja, o
nível de rivalidade entre elas contempla também outras quatro forças que podem afetar as
empresas de um determinado setor, quais sejam: o poder de barganha dos fornecedores,
isto é, sua força de negociação; o poder de barganha dos compradores; o risco de novos
entrantes, isto é, de novos concorrentes; e risco de produtos substitutos. A estrutura do setor,
ou seja, a forma e a intensidade como se manifestam cada uma das cinco forças
competitivas, permite determinar a rentabilidade do setor a médio e a longo prazo.

A qual ferramenta o texto alude?

a) Modelo das Três Forças Competitivas.

b) Modelo Matriz X Produto.
c) Modelo das Cinco Forças Competitivas.
d) Matriz BGC.
e) Matriz Ansoff.

Questão 2.
Analise as colocações a seguir:

I - A análise do ambiente interno permite à organização identificar suas forças e fraquezas

em relação as empresas concorrentes.
II - O modelo Visão Baseada em Recursos (VBR) promove uma análise interna, a qual ajuda
a empresa a determinar se seus recursos, capacidades e competências essenciais são
fontes de vantagem competitiva.
III - O modelo VBR baseia-se em duas suposições fundamentais sobre recursos e
capacidades: homogeneidade e mobilidade dos recursos.

Sobre o modelo VBR - Visão Baseada em Recursos, assinale a alternativa correta:

a) Apenas a sentença II está correta.

b) Apenas a sentença III está correta.
c) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
d) Apenas as sentenças I e III estão corretas
e) Todas as sentenças estão incorretas.
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Questão 3.

Analise o trecho na sequência atentamente:

Para se diagnosticar a situação do ambiente externo de uma organização é necessário

identificar as ameaças e oportunidades que afetam o conjunto de empresas de um setor.
___________________________ é uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos
ambientes externo e interno, ou seja, permite relacionar as oportunidades e ameaças
presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas identificadas no ambiente interno
da organização.

A qual ferramenta o trecho aborda? Assinale a alternativa que preenche corretamente a

lacuna.

a) A Análise de Negócios.
b) A Matriz BCG.
c) O Diagrama de Ishikawa.
d) O Infográfico.
e) A Análise SWOT.

Questão 4.

Acerca da Matriz BCG, analise as colocações a seguir:

I - A matriz BCG pode ser também chamada de matriz Crescimento e Participação. Ela foi
desenvolvida em 1970 por Bruce Henderson, da consultoria Boston Consulting Group –
BCG.
II – A matriz BCG se baseia no modelo de ciclo de vida do produto, que mostra como as
vendas de um produto se comportam desde seu lançamento até sua descontinuação.
III - A matriz BCG auxilia a tomada de decisão, em quais marcas ou produtos alocar seus
recursos, assim como em quais unidades de negócios investir, no caso de empresas que
atuam em mais de um negócio e são estruturadas em divisões.

Assinale a alternativa correta:

a) Apenas a sentença I está correta.

b) Apenas a sentença II está correta.
c) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
d) Apenas as sentenças II e III estão corretas
e) Todas as sentenças estão corretas.
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Fechamento do Tópico da Unidade do Fórum de Discussão

O que farei? Realizar a atividade “Fechamento do Tópico da Unidade do Fórum

de Discussão” descrita a seguir.
Em quanto tempo? 50 minutos.
Quando farei? No decorrer da aula atividade.
Como farei? 1. Leia atentamente a questão reflexiva proposta pelo
professor.
2. Buscar esclarecimentos ou retirar possíveis dúvidas com o
professor no Chat Atividade;
3. Resolver a questão utilizando os conteúdos estudados nas
webaulas e no Livro didático.
4. Apresentar no Chat atividade um resumo do processo de
resolução para a mediação do professor.
5. Compare sua resposta com as contribuições do professor.
Por que devo fazer? Para avaliar o nível de aprendizagem alcançado durante a TA.
Com quem irei Individualmente e, posteriormente, dividir com os colegas e no
fazer? chat atividade.
Onde registrarei? No Chat Atividade.

Atividade Discursiva
Olá Alunos!

Agora, leia com atenção o texto do Portal Administradores, intitulado “Planejamento

Estratégico nas organizações”. Disponível também neste link:
<https://administradores.com.br/artigos/planejamento-estrategico-nas-organizacoes>.
Posteriormente, realize as atividades na sequência:

A estratégia não é, e nunca foi um conceito recente, estando presente desde os

primórdios da vida no planeta Terra, podemos observa-la em várias áreas, mas a
estratégia puramente dita, se mostra primeiramente na natureza, principalmente
quando está havendo uma caça, nesse momento podemos observar um jogo
estratégico entre o caçador x a caça, o animal caçador arma sua estratégia de ataque
para surpreender sua presa,enquanto o animal atacado arma sua estratégia de fuga.

E desde nossos ancestrais, os homens das cavernas, até nossa condição atual, a
predominância humana se deu pela maior capacidade intelectual do Homo-Sapiens
em comparação com os demais animais.

O termo estratégia do grego strátegos referia-se a uma posição de hierarquia (o

general no comando do exército). Ao tempo de Pericles (450 a.C.) estratégia
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significava as habilidades gerenciais de administração, poder, oratória e liderança.

Com Alexandre, o grande (330 a.C.) já significava o emprego da força para vencer o
inimigo.

A experiência militar em situação de guerra serviu de base para novas ideias. Após a
revolução industrial em meados do século XIX, ouve a adaptação da termologia
estratégia militar, para os negócios das organizações, e assim as empresas
começaram a utilizar conceitos militares de estratégia em seus negócios comerciais.

Tratando da área empresarial, o planejamento estratégico é conduzido na cúpula

organizacional, pelos diretores, que estão no nível mais elevado da hierarquia da
organização, e envolve a empresa como um todo da forma sistêmica na interação com
o seu meio ambiente externo.

Os principais elementos que compõem o processo de planejamento e plano

estratégico são:

1º a visão de futuro da organização: que costuma ser o norte central da estratégia

empresarial.

2º a missão: que representa a razão de existir da empresa, como ela contribui para a
sociedade.

3º o negócio: é o que a organização realiza em seu dia a dia, e o negócio faz parte da
missão.

4º valores: que faz parte da cultura organizacional, e os valores entram no plano

estratégico, especificamente é uma relação de valores que a organização vai buscar
fazer que sua cultura incorpore no seu dia a dia.

5º objetivos: que são declarações sobre o que a empresa deseja atingir no futuro, e
eles estão sempre conectados com a visão. Os objetivos devem ser voltados para os
resultados consistentes, específicos, mensuráveis e relacionados com um período de
tempo especifico do planejamento estratégico.

6º metas: são desdobramentos do objetivo em pequenas partes, que mostram se o

objetivo está ou não pronto para ser atingido.

A conclusão que se chega é que a estratégia é o caminho que as empresas escolhem

para chegar a seus objetivos, e na concretização de sua visão. E uma estratégia sem
o planejamento adequado está fadada ao fracasso, por isso que é de suma
importância que o estudo do planejamento estratégico seja implantado nas
organizações empresariais, isso trará o cumprimento das metas e consequentemente
o sucesso empresarial.
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Agora, responda:

1 – Por que devemos realizar a definição dos objetivos a serem alcançados em uma
organização?
2 – As estratégias adotadas, para que a organização alcance seus objetivos, devem ser
definidas com base em quais análises e aspectos? Deve seguir um Plano?
3 – Por que é importante para uma empresa analisar os ambientes internos e externos? E,
qual ferramenta a organização pode utilizar para realizar esta análise? Descreva-a.

GABARITO: Atividade livre para o aluno demonstrar domínio frente ao conteúdo, discutir e
debater sobre o assunto com colegas. Assim, trazendo colocações pertinentes sobre a
temática em nosso chat atividade.

Não se esqueça de debater estas questões em sala, dividir com os colegas e com a Profa.
em nosso chat.

Bons estudos!

Preparando-se para a próxima teleaula

Prepare-se melhor para o nosso próximo encontro organizando o autoestudo da seguinte
forma:
1. Planeje seu tempo de estudo prevendo a realização de atividades diárias.
2. Estude previamente as webaulas e a Unidade de Ensino antes da teleaula.
3. Produza esquemas de conteúdos para que sua aprendizagem e participação na
teleaula seja proveitosa.
4. Utilize o fórum para registro das atividades e atendimento às dúvidas e/ou
dificuldades.

Conte sempre com o seu tutor eletrônico e o professor da disciplina para acompanhar
sua aprendizagem.

Bons estudos!

Referências:
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ADMINISTRADORES. Portal. Planejamento Estratégico nas organizações.

Disponível também neste link: <https://administradores.com.br/artigos/planejamento-
estrategico-nas-organizacoes>. Acesso em 01 de Julho de 2019.