AULA ATIVIDADE ALUNO Planejamento Estratégico

AULA
ATIVIDADE
ALUNO

Curso:
Planejamento Estratégico
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Disciplina: Planejamento Estratégico

Teleaula: 03
Competência(s): A unidade 3 enfoca a formulação da estratégia direcionada para a
unidade de negócios, e consiste, basicamente, em decidir como competir em determinado
setor. Para isso, conheceremos as estratégias genéricas, que podem ser aplicadas a
qualquer negócio. E nas demais seções, conheceremos estratégias mais específicas para
o ambiente competitivo da organização como, por exemplo, a estratégia de inovação
baseadas no conhecimento, que contribuirá para obtenção de vantagem competitiva em
relação aos concorrentes.
Conteúdos:
 Estratégias Genéricas.
 Estratégias Competitivas.
 Estratégias de inovação e características estruturais da inovação.
 Estratégias baseadas no conhecimento e learning organization.
Teleaula: U3 – Formulação da Estratégia e Posicionamento.

Título: Formulação da Estratégia e Posicionamento

Prezado(a) aluno(a),

A aula atividade tem a finalidade de promover o autoestudo das competências e conteúdos

relacionados à Unidade de Ensino. Ela terá a duração de 1 hora e 20 minutos e está
organizada em duas etapas: “Avaliação de resultados de aprendizagem” e “Fechamento do
Tópico da Unidade do Fórum de Discussão”.

Siga todas as orientações indicadas e conte sempre com a mediação do seu tutor e a
interatividade com o professor no Chat Atividade e Fórum de Discussão.

Bons estudos!

Avaliação de resultados de aprendizagem

O que o aluno deve Descrição dos conhecimentos prévios para realização das questões.
conhecer 1) Surgimento da estratégia nas organizações.
previamente para 2) Os níveis de estratégia nas organizações.
fazer a atividade? 3) Etapas do processo de Planejamento Estratégico.
4) Diretrizes estratégicas de uma organização.
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O que o aluno fará? Resolução individual das 4 (quatro) questões objetivas indicadas a seguir.
Em quanto tempo? 30 minutos.
Como? 1. Resolver as questões objetivas individualmente;
2. Comparar os meus resultados com o gabarito disponibilizado pelo professor
no Chat Atividade;
3. Registrar as respostas e/ou dúvidas pontuais no Fórum no Chat Atividade para
mediação e ampliação comentada do gabarito pelo professor.
Quando? No decorrer da aula atividade.
Por que? Para avaliar os resultados de aprendizagem dos conteúdos propostos na Unidade
de Ensino.

Questão 1.

Leia a seguinte descrição:

A estratégia competitiva de _________________ procura melhorar o desempenho de uma
empresa por meio da expansão de suas atividades. É uma estratégia mais adequada para
mercados em crescimento, visto que nesses mercados o nível de competitividade entre as
empresas costuma ser menor.
Assinale a alternativa que preenche adequadamente a lacuna acima:
a) Construção.
b) Iniciativa.
c) Produto.
d) Organização.
e) Perda.

Questão 2.
Leia o trecho a seguir:
Esta estratégia, em vez de promover um ataque frontal, concentra o ataque nas fraquezas
do competidor. Caracteriza-se principalmente pelo ataque em regiões geográficas com
pouca presença ou em segmentos de mercado mal atendidos pelo concorrente.
A qual estratégia o trecho se refere? Assinale a alternativa que preenche corretamente a
lacuna acima:
a) Ataque frontal.
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b) Ataque estratégico.
c) Táticas de guerrilha.
d) Ataque pelos flancos.
e) Estratégia de desvio.

Questão 3.

Sobre a inovação, analise as colocações a seguir:

I - As inovações podem ser de dois tipos: incrementais e radicais.
II - A inovação incremental é justamente aquela que promove melhorias em produtos ou
serviços existentes.
III - Na inovação radical há o desenvolvimento de novos produtos com base em novas
tecnologias, até então inexistentes.
IV – As inovações radicais, apesar de mais arriscadas, têm um maior potencial de
proporcionar retornos acima da média do setor.

Assinale a alternativa correta:

a) Apenas a sentença I está correta.

b) Apenas a sentença IV está correta.
c) Apenas as sentenças II e III estão corretas.
d) Apenas as sentenças III e IV estão corretas
e) Todas as sentenças estão corretas.

Questão 4.
Também conhecida como “organização que aprende” (em português) foi criado por Peter
Senge (1998), que considera o conhecimento como o principal recurso de uma organização.
A aprendizagem organizacional torna-se a peça-chave para que os colaboradores possam
desenvolver as capacidades necessárias para utilizar as informações de forma adequada,
visto que, atualmente, as organizações dispõem de uma grande quantidade de informações
em todos os níveis organizacionais.

A qual conceito estudado o trecho alude?

a) Learning Organization.
b) Leading Organization.
c) Learning Occupations.
d) Tecnologias para Organizações.
e) Leitura Empreendedora.
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Fechamento do Tópico da Unidade do Fórum de Discussão

O que farei? Realizar a atividade “Fechamento do Tópico da Unidade do Fórum
de Discussão” descrita a seguir.
Em quanto tempo? 50 minutos.
Quando farei? No decorrer da aula atividade.
Como farei? 1. Leia atentamente a questão reflexiva proposta pelo
professor.
2. Buscar esclarecimentos ou retirar possíveis dúvidas com o
professor no Chat Atividade;
3. Resolver a questão utilizando os conteúdos estudados nas
webaulas e no Livro didático.
4. Apresentar no Chat atividade um resumo do processo de
resolução para a mediação do professor.
5. Compare sua resposta com as contribuições do professor.
Por que devo fazer? Para avaliar o nível de aprendizagem alcançado durante a TA.
Com quem irei Individualmente e, posteriormente, dividir com os colegas e no
fazer? chat atividade.
Onde registrarei? No Chat Atividade.

Atividade Discursiva
Prezados alunos, tudo bem?
Leia atentamente o texto sobre Planejamento Estratégico no Portal Administradores
intitulado “A importância do Planejamento Estratégico para o sucesso de uma empresa”.
Disponível também neste link: <
http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/a-importancia-do-
planejamento-estrategico-para-o-sucesso-de-uma-empresa/91040/>. E, responda as
colocações na sequência:

A importância do Planejamento Estratégico para o sucesso de uma

empresa
Por Ademir de Souza
Em um mercado competitivo e agressivo, onde mudanças e inovações são constantes, as
ações estratégicas são necessárias por parte dos empreendedores, a fim de manterem-se
em evidência no mercado e para que possam ter certa vantagem competitiva sobre seus
concorrentes.
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Para os administradores conseguirem organizar, liderar ou controlar, devem elaborar os

planos que dão finalidade e direção à organização. Será através do planejamento que a
administração decidirá os rumos da empresa, através de diretrizes como o que deverá ser
feito, quando deverá ser feito, como será feito e quem fará.

A estratégia deve ser percebida por todos os níveis da empresa como um ativo fixo precioso
que, quando bem conduzido e medido, aumenta consideravelmente as chances de sucesso.
Porém, deve ser conhecida, entendida e praticada por todos os colaboradores da empresa
e não somente elaborada e engavetada pela alta administração da empresa.

Empresas orientadas para o mercado são aquelas que geram, disseminam e respondem
com sucesso às informações do mercado. Essas empresas focalizam a análise do
consumidor, a análise da concorrência e integram os recursos que possuem para oferecer
valor e satisfação ao consumidor, bem como lucro no longo prazo. Para ser bem sucedida,
a empresa deve poder focalizar seus esforços e recursos na compreensão de seus
consumidores, de modo a aumentar sua capacidade de gerar vantagens competitivas
sustentáveis.

Sem planejamento, as empresas não sobrevivem no mercado, pois não possuem

conhecimento quanto aos seus pontos fracos e ameaças, e assim não têm ações corretivas.
Perante a concorrência, esses pontos vão se otimizando e levando a empresa ao fracasso.

Assim, o conhecimento de seu ambiente interno e externo, as declarações de sua missão e

de seu propósito fazem com que as empresas tracem estratégias e mantenham vantagens
competitivas que as mantenham no mercado, a fim de alcançar seus resultados e obter lucro.

A realização de um planejamento estratégico para as organizações tem a finalidade de se

antecipar ao futuro e aumentar o nível de conhecimento sobre o negócio e o mercado.

Para esta atividade comente sobre:

1 Qual a importância do Planejamento Estratégico para as empresas que atuam
dentro de um mercado altamente competitivo, como o atual?
2 Você acredita que para o Planejamento Estratégico existir e, posteriormente, ser
bem aplicado, deve haver o engajamento da empresa como um todo? Por quê?
3 Quais são as características de um planejador de sucesso? Você se considera
um bom planejador?

Não se esqueça de debater estas questões, dividir com todos e com a Profa. em nosso chat.

Bons estudos!
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Preparando-se para a próxima teleaula

Prepare-se melhor para o nosso próximo encontro organizando o autoestudo da seguinte
forma:
1. Planeje seu tempo de estudo prevendo a realização de atividades diárias.
2. Estude previamente as webaulas e a Unidade de Ensino antes da teleaula.
3. Produza esquemas de conteúdos para que sua aprendizagem e participação na
teleaula seja proveitosa.
4. Utilize o fórum para registro das atividades e atendimento às dúvidas e/ou
dificuldades.

Conte sempre com o seu tutor eletrônico e o professor da disciplina para acompanhar
sua aprendizagem.

Bons estudos!

Referências
ADMINISTRADORES. Portal. A importância do Planejamento Estratégico para o
sucesso de uma empresa. Disponível em: <
http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/a-importancia-do-
planejamento-estrategico-para-o-sucesso-de-uma-empresa/91040/>. Acessado em 02 de
Julho de 2019.