Recredenciada: Portaria MEC

nº 344, de 5 de abril de 2012.

Rua Floresta s/n, Loteamento
das Mangueiras, Planaltino.
Cep.: 44.695-000

PLANO DE ENSINO
FACULDADE DE CIÊNCIAS EDUCACIONAIS CAPIM GROSSO
Curso: Carga Horária: 60H

Período Ministrado: Semestre/ano:

Disciplina: Gestão estratégica Ass. Coordenador

Professor: Marcus Vinicius Novais Leal

EMENTA
Conceitos Básicos. Modelos de Competitividade. Análise Estratégica. Conceituação e
Evolução do Planejamento. Institucionalização do Processo de Planejamento Estratégico.
Visão, Missão e Competências distintivas. Análise Macro Ambiental (Cenários). Elaboração
de Estratégias. Estratégia no nível empresarial. Estratégias genéricas. Estratégias
funcionais. Administração de estratégias competitivas de mercado e de produto.
Implementação e controle estratégico.
JUSTIFICATIVA
No atual contexto empresarial, torna-se cada vez mais complexa e dura a forma de gerir
um negócio, desde as dificuldades internas e os desafios externos. Criar estratégias e
modelos de gestão orientados ao sucesso da organização tem sido cada vez mais comuns
dentro da ambiente organização utilizando as mais variadas metodologias que visão o
aumento da participação do mercado, geração de lucros e aumento de potenciais clientes e
a retenção de clientes já existentes. Para tal, faz-se necessário voltar os olhares ao modelo
estratégico atual.
OBJETIVO GERAL
A partir do conceito de estratégia organizacional, a disciplina objetiva levar o aluno a
conhecer, compreender, e avaliar e aplicar os aspectos teóricos e práticos que envolvem o
processo de elaboração e implementação do Planejamento Estratégico, bem como, de
explorar as etapas mais usuais e as principais ferramentas de controle e avaliação do
processo de planejar estrategicamente. As abordagens devem privilegiar a integração de
diversas áreas do conhecimento aplicados à realidade empresarial.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Conhecer e discutir os vários ambientes organizacionais e os fundamentos de
estratégia organizacional, no sentido de entender as relações casuais existentes, assim
como, conhecer, visualizar, e entender o caráter sistêmico das organizações.
 Desenvolver a compreensão sobre os conceitos e abordagens da Administração
Estratégica e sobre o processo de formulação e implementação das estratégias
organizacionais.
 Sintetizar e aplicar as técnicas e os conhecimentos sobre estratégias empresariais,
sobre o planejamento estratégico, para usá-los com propriedade na gestão empresarial,
orientando a organização na busca de uma vantagem competitiva.
 Contextualizar e aplicar os conhecimentos da gestão estratégica, como ferramenta de
inserção profissional nas dinâmicas dos ambientes globalizados e competitivos.
 Recredenciada: Portaria MEC
nº 344, de 5 de abril de 2012.
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METODOLOGIA
Aulas expositivas e participativas, discussões em grupos, abordando questões teóricas
contextualizadas, estudos de casos, exercícios práticos, trabalhos de pesquisa e leitura
prévia dirigida, fazendo uso de recurso audiovisual, como o datashow, aulas práticas
através de casos propostos. Como apoio a metodologia proposta poderá ser utilizado o e-
mail para entrega de atividades, bem como disponibilização de materiais didáticos.

AVALIAÇÃO
A avaliação do processo de ensino e aprendizagem será realizada de forma contínua,
cumulativa sistemática com o objetivo de diagnosticar a situação da aprendizagem de cada
aluno, em relação â programação curricular.
A seguir, o modelo proposto para a avaliação:
 A avaliação será realizada através das provas e trabalhos feitos durante a disciplina,
individuais bem como em grupos, também.
 A participação positiva em sala de aula e nas atividades propostas como
metodologia de trabalho, a assiduidade e a responsabilidade serão consideradas
para fins de avaliação.
 Autoavaliação dos trabalhos em equipe e individualmente.
 Estudos de caso, seminários atividades em classe e extraclasse assim como
exercícios práticos.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA
Referências básicas:
ANSOFF, H. I. & E. McDONNEL. Implantando a administração estratégica. 2 ed. São
Paulo: Atlas,1993.
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1991.
CERTO, Samuel C. Administração estratégica. São Paulo: Makron books,1993.

Referências complementares:
ADIZES, I. O ciclo de vida das organizações: como e porque as empresas crescem e
morrem e o que fazer a respeito. São Paulo: Pioneira, 1998.
CASAROTTO FILHO, Nelson. Projeto de negócio: estratégias e estudos de viabilidade de
redes de empresas. São Paulo: Atlas, 2002.
KLEIN, David A.. A gestão estratégica do capital intelectual. Rio de Janeiro: Qualitymark,
1998.
DRUCKER, P. F. Administrando para o futuro. São Paulo: Cengage Learing,2010.
SLYWOTZKY, Adrian J. A estratégia focada no lucro. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1998.

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Assinatura do Professor(a)
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FACULDADES DE CIÊNCIAS EDUCACIONAIS CAPIM GROSSO

Curso: Semestre/ano:

Período Ministrado: Carga Horária: 60H

Disciplina: Gestão Estratégica

Professor: Marcus Vinicius Novais Leal
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

I PERÍODO:
Conceitos Básicos de Gestão Estratégica
 Contextualização
 Arquitetura da disciplina
 Objetivos gerais – objetivos específicos.

Generalidades sobre a administração estratégica

 Evolução histórica da administração estratégica
 Conceitos básicos e tipos de estratégias empresariais.

Objetivos da administração estratégica

 Objetivos da gestão estratégica
 Ambientes de negócio – contextualização – relações entre a estrutura da empresa e
as estratégias.
 Modelo de desenvolvimento x estratégias empresariais

II PERÍODO:
O planejamento estratégico
 Fundamentos do processo – iniciação e organização para o Planejamento
Estratégico – Conceitos
 Metodologia para elaboração e implementação do PE.

O planejamento estratégico
 Fundamentos do processo – iniciação e organização para o Planejamento
Estratégico – Conceitos
 Metodologia para elaboração e implementação do PE.

O processo da administração estratégica

 O processo e as etapas da Administração Estratégica
 Organização e direção estratégica – As diretrizes organizacionais (missão e
objetivos).
 Diagnóstico interno da empresa – Vantagem competitiva.
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III PERÍODO:
Definições e formulações
 Definição da Política Empresarial.
 Formulação Estratégica: Níveis corporativo (gerais), unidade de negócio, funcional.

Teorias da gestão estratégica

 Teorias da gestão estratégica – Metodologia 5 forças de Porter e análise swot –
visão balanceada em recursos: análise de recurso e capacidades: vantagem
competitiva sustentável. Ações e reações, dinâmica competitiva.

Administração estratégica
 As origens, a natureza e a importância do gerenciamento estratégico organizacional.
 Conceitos de administração estratégica
 Unidade estratégica de negócio. UEN

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Assinatura do Professor(a)