INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DE GAZA

FACULDADE DE ECONOMIA E GESTAO

CURSO DE GESTAO DE RECURSOS HUMAMOS
Nível: IIIº; Iº Semestre
Cadeira: Gestão Estratégica

Tema: Resumo sobre a primeira aula (Conceitos de Gestão estratégia)

Discentes] Código

Dércio Manuel Mavie 20211027

Docente:
Siomeone Alves

Lionde, Abril de 2023

Resumo
A Estratégia foi criada pelos gregos, que deram ao conceito uma conotação militar. O termo
estratégia origina-se do grego strategos, sendo traduzida como “general no comando de tropas”
ou a arte do general, ou ainda “plano de destruição de inimigos através do efectivo uso de
recursos. Apesar do contexto em que a palavra foi empregada, da nus uma ideia de que a
estratégia e o uso racional da inteligência a fim de estar em vantagem com o seu oponente.
O termo estratégia ganhou destaque com o fim da segunda guerra mundial.
Com o fim da guerra muitas organizações de diferentes sectores precisavam mais do que mão-
de-obra para vender ou vender os seus produtos ou serviços, surgiu a partir dessa necessidade de
saber: O que vender, para quem vender, como vender, quando vender.
Essas questões também ditaram a evolução da estratégia, e a partir dos anos oitenta com as
evoluções tecnológicos dos meios de comunicação as empresas começaram a si interessar por
estratégias.

Visões de diferentes autores sobre a estratégia

O termo estratégia pode ser interpretado de diferentes formas dependendo da visão do autor e
como ele quer utilizar. A sua interpretação pode mudar com o passar do tempo.
Podemos afirmar que todas as definições apresentadas são importantes nenhuma e superior que a
outra.
Desenvolvimento da Gestão estratégica
A gestão estratégica nasceu como uma disciplina conjunta, influenciada pela Sociologia e pela
Economia. Pode-se considerar que é uma evolução das teorias das organizações. No contexto de
políticas empresárias. Este conceito explicava a organização como um sistema no qual são
utilizados recursos económicos eficazmente e são coordenadas as actividades funcionais da
empresa no intuito de obter lucro.
Ser um Gestor de Recursos Humanos com uma visão estratégicas no mínimo tem que aplicar as
seguintes regras:
 Analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente externo;

 Analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno;

 Estabelecer a missão organizacional e os objectivos gerais;
  Formular estratégias (no nível empresarial, no nível de unidades de negócios e no nível
funcional) que permitam à organização combinar os pontos fortes e fracos da
organização com as oportunidades e ameaças do ambiente;
 Implantar as estratégias; e
 Realizar actividades de controlo estratégico para assegurar que os objectivos gerais da
organização sejam atingidos

Metodologia Aplicada para desenvolver o conceito de gestão estratégica

É uma abordagem de pesquisa que visa descrever qualitativamente as diferentes formas em que
as pessoas experimentam, conceitualizam, percebem e compreendem os vários aspectos de
algum fenómeno.
Foi feito um estudo em Portugal baseado em 60% das universidades públicas e cinco privadas
das treze convocadas. Essa escolha deve-se ao caso de muitos serem jovens dai surge a
necessidade de explorar o seu conhecimento uma vez que estão prestes a entrar no mercado de
emprego.
O questionário para o levantamento dos dados foi baseado nas perguntas abertas.
1. Tomando por base sua experiência pessoal, o que significa estratégia para você?
2. Utilizando suas próprias palavras, qual é a sua definição de estratégia?
3. De acordo com seu ponto de vista, dê pelo menos três exemplos de estratégias.
4. Cite formas de como aplicar o seu conceito de estratégia nas empresas do mercado.
5. O que você entende por gestão estratégica? Dê exemplos.
6. Explique o que significa gestão estratégica. Como aplicar este conceito às organizações?

Em resumo, foram preenchidos 166 questionários, sendo 146 considerados válidos e que fizeram
parte das análises. O passo seguinte foi transferir os dados colectados para o software de análise.
O início do questionário pedia somente duas informações pessoais dos entrevistados: idade e
género. Quanto à idade dos respondentes, variou de 20 a 54 anos, com média em 22,2 anos,
sendo que cerca de 74% dos entrevistados têm menos de 24 anos. Isto significa que a maioria dos
futuros gestores que entrarão no mercado tem pouca ou nenhuma experiência profissional e
contarão basicamente com os conhecimentos adquiridos na universidade.
Analise Estratégica de Gestão de Pessoas
A valorização do quadro actual de funcionários poder ser muito relevante, sendo necessário um
planeamento de gestão de pessoas no intuito de desenvolver o conceito de competência, por meio
da identificação dos saberes existentes, da capacidade para executar o conhecimento, bem como
a postura e atitude do grupo de funcionários.
Mas para que a tal acção seja feita de forma positiva é necessário entender a formação do gestor,
para ter certeza de que ira aplicar bem o conhecimento exigido.
Uma vez que precisam identificar os potenciais existentes em suas equipes, bem como
proporcionar melhorias e desenvolvimento de conhecimentos e habilidades para seus
funcionários.
Importa referir que o gestor pode ter seu plano estratégico comprometido porque nem tudo
depende dele, por exemplo quando o gestor nota uma necessidade de treinar ou capitar os
colaboradores de modo a exercerem o seu trabalho feliz, pode ter dificuldade em financiamento,
confiança. Porque nem todos entendem sobre a gestão mas todos precisam compreender!

Até pouco tempo, o processo de formação de gestores no país sofria muitas influências baseadas
na autoridade e obediência, sendo que tais elementos são desfavoráveis para o alcance de equipas
com alta performance, onde o trabalho criativo, comunicativo, cooperativo, com equipas e
responsabilidades horizontais são indispensáveis.

É possível desenhar como será o treinamento, desde que conte com ajuda dos instrutores internos
e externos. Além de ouvir os líderes, também é importante ouvir as equipes, pois os
colaboradores podem trazer informações valiosas sobre suas dificuldades, bem como sugestões
que podem apontar para outros tipos de melhorias (tecnologia, equipamentos, entre outras
variáveis).