TREINAMENTO VOLTADO PARA DESENVOLVIMENTO DE LDERES DE CHO DE FBRICA: Liderana no Cho de Fbrica - Desenvolvendo a Viso de Excelncia no Cho de Fbrica

APRESENTAO: O grande desafio de qualquer organizao industrial como manter a qualidade, produtividade e baixo custo, pois estes fatores essenciais para a competitividade do setor. Porm, para se alcanar xito nesta difcil tarefa, precisamos do engajamento de nossos operrios e o papel do lder de cho de fbrica fundamental, pois, atravs dele que podemos envolver as pessoas no processo de melhoria contnua. Neste sentido o cho de fbrica necessita de lderes, e no apenas meros "gerentes de pessoas" com apenas conhecimento tcnico e conceitual. Precisamos desenvolver lderes com COMPETNCIAS (aqui como o conjunto de conhecimentos, habilidade e comportamentos adequados a atividade), capazes de desenvolver pessoas e engaj-las no processo de melhoria contnua. Para tanto necessrio quebrar antigos paradigmas histricos herdados de uma administrao clssica onde os operrios eram visto apenas como parte da engrenagem, pois hoje s alcanamos os objetivos da qualidade e produtividade atravs das pessoas que atuam no cho de fbrica. A alta administrao elabora o planejamento estratgico, os departamentos o plano ttico, mas so os lderes do cho de fbrica que executam os planos de ao, no nvel operacional, com nossos operrios e ignorar isso na atual conjuntura sinnimo de perda de competitividade. OBJETIVOS:

Contribuir para a formao de Lderes que atuam no cho de fbrica, levando-os a alcanar, com sua equipe, os objetivos da produo de forma eficiente e eficaz, solucionando problemas na fonte, contribuindo para a melhoria contnua. Ajudar no desenvolvimento de lderes capazes de gerar engajamento de seus operrios para o alcance dos objetivos e polticas da qualidade;

PBLICO ALVO: Este curso destinado a todas as pessoas que exercem ou desejam exercer algum tipo de LIDERANA NO CHO DE FBRICA, sejam eles: Gerentes, Encarregados, Lderes, Supervisores, Coordenadores entre outros. O contedo aplicvel a empresas de todos os tamanhos e nacionalidades. CONTEDO PROGRAMTICO

EVOLUO DA LIDERANA NO CHO DE FBRICA

Discusso inicial: apresentao do filme Tempos Modernos - Teorias da Administrao e suas contribuies para a liderana fabril de hoje - Efeitos negativos da administrao da engrenagem e suas peas nos dias atuais - Influencias da concorrncia e escassez de mo-de-obra qualificada no perfil do lder de cho de fbrica - O cho de fbrica: seu significado e importncia.

ENTENDENDO A ORGANIZAO COMO UM SISTEMA

Pensamento sistmico do lder - A organizao como um sistema aberto - Caractersticas de um sistema aberto - Sistemas existentes na organizao - Como desenvolver lderes com viso estratgica.

CHEFIA

O que ser chefe: conceitos e definies - Tipos de Chefia: Legal, de Fato, Legal e de Fato - Como ser um bom Chefe - Chefe ou Lder?

GERENCIAMENTO

O que Gerenciar? - Papeis Gerenciais - Habilidades Gerenciais - Etapas do Processo de Tomada de Deciso - Gerenciamento contribuindo para eficcia da organizao - Organizando o Trabalho Gerencial Chefe, Gerente ou Lder?

O LDER DE CHO DE FBRICA E A GESTO DE PESSOAS

O que gesto de pessoas e sua importncia no cho de fbrica - De quem o papel de Gestor de Pessoas O papel do RH para sucesso da liderana no cho de fbrica - Os 8 Princpios da Qualidade e sua relao com a Gesto de Pessoas - Gesto de Pessoas e os pilares da Gesto da Qualidade Total - Lideres no cho de fbrica: gestores de pessoas.

LIDERANA NO CHO DE FBRICA: UMA FERRAMENTA ESTRATGICA

O lder e a viso estratgia no cho de fbrica - Como disseminar e implementar as diretrizes estratgicas no cho de fbrica - Como desenvolver uma cultura de excelncia no cho de fbrica.

LIDERANA NO CHO DE FBRICA

A importncia da liderana no cho de fbrica: Conceitos e Estilos de liderana - Administrao de Conflitos - Liderana Eficiente ou Eficaz - Formando Sucessores - O lder que cuida dos seus operrio: garantindo a segurana no trabalho. O cho de fbrica orientado ao cliente: o cho de fbrica produzindo satisfao atravs de sua relao com clientes externos e internos. Liderando pessoas para melhoria contnua: Como avaliar projetos de melhoria em equipe - Como avaliar o nvel de gerenciamento para melhoria do cho de fbrica Atividades dirias de melhoria no cho de fbrica. Desenvolvendo competncias dos operrios: o papel do lder e pessoal de apoio no desenvolvimento das competncias - instruo na conduo do trabalho acompanhamento do treinando no cho de fbrica. Soluo de problemas no cho de fbrica: A importncia do envolvimento de todos na soluo de problemas - Ferramentas de soluo de problemas da qualidade, Tcnicas e ferramentas para expor problemas no cho de fbrica

MOTIVAO: INCENTIVANDO PESSOAS

Motivao e as necessidades humanas: o que motiva as pessoas - O que leva as pessoas a permanecerem na empresa - O que motivao Motivao como combustvel para produtividade: Como contribuir para a motivao da equipe. Envolvendo os operrios no processo de melhoria contnua

Desenvolvimento de programas de idias e sugestes: Como estimular o operrio a participar dos programas de idias e sugestes Como fornecer feddback adequado no cho de fbrica Sistemas de reconhecimento e premiao no cho de fbrica