Gesto de Processos 2 Perodo - 05/Maro/2007

SEGREDOS DA LIDERANA

John C. Maxwell

SEGREDOS DA LIDERANA
Por que? O que necessrio para tornar-se um verdadeiro sucesso? O que a Lei da Tampa?

OBTER SUCESSO

SPO = R + C + A + L
Onde: SPO = Sucesso Pessoal / Organizacional R = rea de Relacionamentos C = rea de Capacitao A = rea de Atitude L = rea de Liderana
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LEI DA TAMPA

Porque tornar-me um Lder?

Quanto mais desenvolvida a Liderana, maior a eficincia.

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Sucesso sem Liderana

Dick e Maurice McDonald
HAMBRGUERES McDONALD'S

Ray Kroc
McDONALD'S CORPORATION
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Sucesso x Liderana

Sucesso x Liderana

Sucesso sem Liderana

Quanto mais alto quiser subir, maior sua necessidade de liderana. Quanto maior o impacto que quiser criar, maior a influncia precisar ser. Tudo o que voc realiza est restrito sua capacidade de liderar os outros.

Como tornar-me um lder?

1 Fase: No sei o que sei. 2 Fase: Sei o que no sei. 3 Fase: Desenvolvo-me e passo a saber, e isso comea a aparecer. 4 Fase: Avano simplesmente por causa do que sei.

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Como submeter-me disciplina?

1 Pessoa a Liderar:

VOC !
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Como submeter-me disciplina?

MANTER-SE CONCENTRADO NOS RESULTADOS

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PRINCPIO DE PARETO (Princpio 20/80)

PRIORIDADES PRODUO

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Como estabelecer prioridades em minha vida?

Organize-se ou Agonize
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Como estabelecer prioridades em minha vida?

Eficcia: Base do Sucesso

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A confiana a base da liderana.

Um lder autoconfiante reflete segurana aos seus liderados. A confiana que o lder inspira nos liderados se d pela competncia, comunicao e carter.

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Pense:
Quando o carter de um lder forte, as pessoas confiam nele e em sua habilidade de fazer vir tona o potencial que elas tm.

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Como ter viso de fato?

A viso conduz o lder, descreve um alvo. A viso tem seu valor reconhecido pelos outros. A viso gerada no ntimo.

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Pense:

No se pode comprar, solicitar e nem tomar emprestada uma viso.

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Verdadeira Liderana A verdadeira liderana no pode ser concedida, designada nem atribuda. fruto apenas da Influncia.
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Mitos da Liderana
Liderar = Administrar

O pioneiro sempre Lder

Conhecimento poder

A posio ou cargo faz um lder

Vendedores e Empresrios so sempre lideres

Os mitos ofuscam o verdadeiro sentido da LIDERANA

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Como Funciona a Influncia?

A verdadeira Liderana ser a pessoa que os outros seguiro com prazer e confiana.
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Como Funciona a Influncia?

A verdadeira Liderana er a pessoa que os outros seguiro com prazer e confiana.

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A Influncia Pode Ser Desenvolvida

At o indivduo mais introvertido influencia dez mil outras pessoas durante a vida.

O lder de destaque de qualquer grupo

descoberto com muita facilidade.

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Os Nveis de Liderana

1: Posio As pessoas seguem voc porque tm que faz-lo. A nica influncia aquela que vem do ttulo. As pessoas no o seguiro alm de sua autoridade declarada. 2: Permisso As pessoas seguem voc porque o que desejam. A liderana ocorrer por meio de relaes mtuas e reflete diretamente no desenvolvimento do pessoal. As pessoas e suas necessidades so prioridade.
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Os Nveis de Liderana

3: Produo As pessoas seguem voc pelo que fez pela organizao. Moral alto. Todos voltados para a busca de resultados. 4: Desenvolvimento do Pessoal As pessoas seguem voc em razo daquilo que fez por elas. Capacitao de um sucessor. Lderes principais se desenvolvem e multiplicam sua influncia. Desempenho superior do seu pessoal.
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Os Nveis de Liderana

5: Personalidade As pessoas seguem voc pelo que e representa. Necessrio uma vida de liderana comprovada. Seus seguidores so leais e fazem sacrifcios. Voc transcende organizao.

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Quanto Mais Alto For o Nvel:

Mais tempo levar Liderar e influenciar um processo que demanda longo prazo.

Maior ser o nvel de compromisso Exige compromisso de todas as pessoas envolvidas.

Mais fcil ser de liderar Cada nvel atingido pelo lder e seus seguidores acrescenta outra razo para segui-lo.
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Como Aumentar Minha Influncia?

O ato de capacitar pessoas transforma vidas.

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Capacitando e Trabalhando Por Meio de Pessoas

Vislumbrar o potencial das pessoas e acreditar nelas. Compartilhar experincias influncia, posio, poder e oportunidades. Delegar autoridade e dar o apoio necessrio para a execuo da tarefa.

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Como Capacitar

Avalie as pessoas. Seja um modelo. Deixe que tenham sucesso. Delegue autoridade. Demonstre que confia em seus liderados. Incentive-os. Solte-os para que continuem por si mesmos
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Resultados da Capacitao

Ajuda os indivduos a quem habilita, os torna mais confiantes, enrgicos e produtivos. Mais liberdade, crescimento e sade da organizao. Liberao de tempo para o lder capacitador.
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Liderana Permanente

O valor permanente de um lder avaliado pela sucesso.

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Liderana com Ampla Viso

O lder deve ter tanto o amanh como o hoje em mente.

Escolher e preparar um sucessor.

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Preparando Lderes Para Assumir a Organizao

Criar uma cultura de liderana Promover o desenvolvimento de lderes como parte da cultura da empresa. Valorizar a liderana em equipe Nenhum lder pode fazer tudo sozinho. Deixar um legado Preparar a organizao para a sucesso.
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Bibliografia:

MAXWELL, John C. Segredos da Liderana: O que todo lder precisa saber. So Paulo: Mundo Cristo, 2003

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Componentes do Grupo:

Carolina Silveira Costa Cristiano Martins Ribeiro Marcelo Honrio de Oliveira Vanessa Vaz

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