INDICE

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1 INTRODUÇÃO
A influência de um líder dentro de uma organização é de extrema importância para o
Sucesso da organização ou até mesmo para mudar alguma percepção negativa em relação a
algo ou alguém. O líder é aquele que tem poder de influenciar indivíduos ou grupos.
Também pode ser definida de liderança: “a liderança não pode ser concedida por poder ou
segundo uma estrutura; só se é um líder, se as pessoas Seguirem sua liderança, tendo a
liberdade de não o fazerem.”.
Outro autor reconhecido e prestigiado na área da Administração pela excelência de seus
trabalhos e grande contribuição, o Chiavenato (2010, p. 274), defende liderança como:
Comprometimento, empolgação, espírito missionário, visionário, foco em objectivos, senso
de oportunismo e, por extensão, ênfase na participação de todos, na dedicação, impulso,
orientação, reforço, retroacção, motivação e foco no aprendizado das pessoas.

1.1 JUSTIFICATIVA
O crescente interesse sobre a cultura organizacional é percebido através de inúmeros
trabalhos teóricos e empíricos que surgiram nas últimas décadas sobre o tema, na
perspectiva de uma possível explicação sobre o sucesso ou insucesso das organizações e
sua implicação na motivação e desempenho dos seus empregados.
Muitos autores reforçam o sentido de que a cultura das organizações é fundamental
para o seu sucesso e que essas mesmas organizações são muito mais do que simples
recursos financeiros, estruturas físicas, equipamentos, normas e procedimentos, são
também compostas por estruturas humanas e sociais, com vida própria, que crescem,
desenvolvem-se e adaptam-se às exigências do mercado no qual estão inseridas. Mudar
a cultura de uma organização constitui um processo complexo e quanto mais consistente
a cultura existente, mais difícil a mudança. Para alguns autores não é possível gerenciar
ou alterar a cultura, porém posições contrárias endereçam argumentos em prol da
viabilidade da mudança.

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REVISAO DA LITERATURA
https://vaipe.com.br/blog/conceito-de-lideranca/Liderar é dirigir pessoas. Ou seja, saber atraí-
las, inspirá-las e influenciar comportamentos que atraiam bons resultados.
Normalmente, o conceito de liderança é associado a cargos de autoridade, a pessoas que
exercem uma liderança formal. Mas, na prática, um líder pode ser uma pessoa que se destaca
de maneira informal, uma referência dentro de um grupo que motiva e que serve de exemplo
para os demais.
Até porque dentro do ambiente organizacional, o líder deve ser capaz de engajar as
equipes para que juntos possam alcançar os objetivos da empresa. E aliás, algumas pessoas
possuem habilidades de liderança de forma mais natural, outras, precisam aperfeiçoá-las.
Além disso, o conceito de liderança evoluiu ao longo dos anos. Assim, fatores como o
cenário econômico e o ritmo Aacelerado do mercado despertaram novas exigências,
relacionadas ao lado humano dos profissionais.
Por isso, existem algumas características que um bom líder deve possuir (e exercitar
constantemente). Então conheça algumas delas:
 Saber ouvir
 Ser transparente
 Saber trabalhar em equipe
 Ter paixão pelo que faz
 Ser humilde
 Acompanhar as mudanças
 Dar o exemplo
 Saber delegar

Tipos de liderança
Embora muito se fale em liderança e na importância de ser um bom líder, esse conceito é
utilizado de maneira universal, como se existisse um único modelo seguido por todos.
Acontece que somos diferentes e o perfil de cada um influencia diretamente no ambiente
organizacional, no comportamento dos demais colaboradores e no ritmo das atividades.
Por isso, existem três estilos de liderança, cada um baseado nas características pessoais e
comportamentais do líder. Assim, a liderança pode ser autocrática, democrática ou liberal,
como veremos a seguir.

Liderança autocrática

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Nesse conceito de liderança, o líder impõe as suas ideias e decisões, basicamente sem
consultar a opinião dos liderados. Ele é também centralizador e autoritário.
Esse tipo de líder é dominador. Por isso, é bastante temido pelo grupo, que fica aliviado
quando ele não está presente. Ele é bastante rígido e espera que todos acatem as suas ordens
sem se opor ou questionar.

Liderança democrática
A liderança democrática, ou participativa, é aquela que estimula a participação do grupo na
tomada de decisões.
Dessa forma, a profissional que possui as características desse conceito de liderança valoriza
a contribuição dos seus liderados, aumentando a autoestima do grupo.
Esse líder encoraja a participação de todos, interage de forma satisfatória e atua como um
facilitador, que ajuda na definição e na solução de problemas.

Liderança liberal
Liderança liberal, baseia se descentralizar do poder, para que exista um ambiente horizontal e
propício para a troca de ideias, de modo que todos se envolvam no processo de decisão.
Se envolver não significa necessariamente bater o martelo, mas ter uma participação em
alguma engrenagem de planeamento, ou também de execução. O importante do conceito é o
envolvimento, é dar espaço de fala e fazer com que todos entendam sua importância dentro
da organização.
Tirando o poder supremo do gestor, todos pegam para si um pouco da responsabilidade. Um
dos valores do G4 Educação é que “não temos braço curto”. Assumimos a responsabilidade
para si e fazemos o que tem que ser feito, com autonomia e a seriedade que a situação exige.
Uma metodologia que, por um lado, tem uma liderança focada em engajar, e por outro, uma
equipe capaz de se autogerir. Dentro dessa premissa, são 3 as características principais que
norteiam o que é liderança liberal:
Por mais de meio século, pesquisas frustradas procuraram identificar traços que garantissem
o sucesso dos líderes. Descobertas cumulativas revelaram que não existem traços universais,
que os traços prevêem melhor a liderança em situações fracas que fortes; deixam pouco claras
ou evidentes as relações de causa e efeito do sucesso na liderança; servem mais para prever o
surgimento da liderança do que para distinguir os líderes eficazes dos ineficazes (ROBBINS,
2002). Apesar dessas limitações, a teoria dos traços serviu, em parte, para explicar porque
algumas pessoas buscam posições de liderança e porque agem de forma distinta quando em
posições de liderança (SANTOS (2003). Segundo Sobral (2008), as comparativas dos traços
dos líderes com os indivíduos comuns revelaram que os líderes têm determinados traços de
personalidade – como determinação, iniciativa, autoconfiança, inteligência, honestidade ou
integridade – mas as pessoas que têm estes traços não são (e nem sempre se tornam)
necessariamente líderes.

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Vantagens e desvantagens dos estilos de liderança
Em geral, as pessoas encontram pontos de identificação entre os estilos de liderança
autocrática, democrática - liberal e suas condutas de líder. Veja, a seguir, as vantagens e as
desvantagens de cada um desses estilos e compreenda seus impactos nas equipes de trabalho.
Liderança autocrática Esse estilo é vantajosa em treinamentos de colaboradores
inexperientes, porque as orientações do líder autocrático sobre o que será feito e como será
feito são sempre bem detalhadas. Isso também é bom em trabalhos que exigem
procedimentos detalhados, críticos ou inflexíveis e que não permitem improvisação.
A vantagem da liderança autocrática é que ela possibilita tomadas de decisão mais ágeis em
momentos de crise ou em caso de prazos curtos. Mas o fato de as decisões de acção serem
tomadas sem consulta à equipe pode ser uma desvantagem, na medida em que não há
contribuição do colaborador para decidir quem, o que ou como cada membro do grupo
realizará as tarefas. Outro ponto negativo é que os líderes autocráticos costumam ser
resistentes a sugestões e pontos de vista de outras pessoas que tentem solucionar um
problema ou aproveitar uma nova oportunidade, ou seja, eles tendem a ter opiniões rígidas e
agir mais pelo comando directo do que pelo apoio a sua equipe.
Liderança democrática Nesse estilo, as decisões sobre linhas principais de trabalho, prazos
e resultados esperados são estabelecidas por líder e equipe em conjunto. E isso é uma
vantagem, pois possibilita à equipe estabelecer a tarefa mais adequada para cada integrante e
situação.
Outro ponto positivo é que a liderança democrática prioriza a valorização da participação das
pessoas. Des - sa forma, as equipes são beneficiadas por ideias, opiniões e pontos de vista
discutidos e apresentados. A desvantagem é o tempo: como as decisões são discutidas e
tomadas em grupo, há necessidade de mais tempo para avaliar possíveis problemas e analisar
oportunidades e, em alguns momentos, não há muito tempo para decidir.

Liderança liberal Esse tipo de liderança apresenta alto grau de confiança na capacidade e no
desempenho dos colaboradores, por isso, ela dá à equipe liberdade para tomar decisões em
grupo e individuais, com participação mínima do líder. A desvantagem é que, se a equipe e o
líder não estiver motivados, treinados e bem preparados, a lideram liberal pode gerar
problemas como a perda de objectivo e a desorganização.

Caracteristicas da liderança
Lider Autocratico
https://menvie.com.br/lider-autocratico/ Um líder autocrático tem total autoridade sobre a
equipe que lidera. Isso geralmente resulta de uma combinação de seus próprios traços de

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personalidade e da cultura do local de trabalho. Os locais de trabalho que operam sob
líderes autocráticos geralmente exibem uma ou mais das seguintes características:

 O líder é o único tomador de decisão;

 Delegação de pouca ou nenhuma tarefa;
 Pouca ou nenhuma discussão sobre ações a serem tomadas;
 Expectativas claras para os colaboradores;
 As regras são importantes e tendem a ser claramente delineadas e comunicadas;
 Um cronograma de trabalho estruturado;
 O líder assume a responsabilidade pelo trabalho;
 O líder recebe crédito pelos sucessos da equipe;
 Punição rápida por erros dos colaboradores;
 Criatividade e pensamento pronto para uso tendem a ser desencorajados.
Líderes autocráticos são definidos pela maneira como se relacionam com o trabalho pelo
qual são responsáveis por concluir e pelas equipes que lideram, e não por seus traços de
personalidade.
Lider democratico
(pontotel.com.br) A principal característica desse tipo de profissional é a sua grande
capacidade de administração participativa, partilhando as decisões e sempre apoiando o
trabalho colaborativo.
Encorajar a participação através do exemplo é um bom método de atingir isto. Em vez de
centralizar todas as decisões, o líder deve delegar tarefas para poder usufruir de todo o
potencial de cada um dos seus comandados.
Com exercícios de estimulação e delegando tarefas desafiadoras – segundo o nível de cada
colaborador é uma das melhores formas para se descobrir as aptidões de cada um dos
trabalhadores em sua equipe.

Lider Liberal
Conheça as principais características de uma liderança liberal - Portal
(ibccoaching.com.br) A estrutura da liderança liberal é baseada em 4 características
principais: abordagem de não intervenção do líder, profissionais encarregados da tomada
de decisões, responsabilidade do líder e indivíduos capacitados e autônomos. Algumas
características estão listadas abaixo:

1-Abordagem de não intervenção (Hands-off)

 A essência da liderança liberal consiste no líder literalmente dar um passo atrás
para permitir que os seus colaboradores consigam liderar e se desenvolver. Neste
tipo de estrutura, os gestores não tentam influenciar a tomada de decisões ou guiar o
grupo nas tarefas e projetos.

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  O plano é garantir que o próprio grupo seja responsável por planejar e executar as
ações necessárias para alcançar os objetivos estipulados, em longo prazo,
determinados pelo líder. Desta forma, o papel do líder é criar a estrutura necessária
para os subordinados tomarem as decisões e alcançarem os objetivos, ou seja, o líder
tem um papel de apoio.
2- Profissionais capacitados e autônomos
Como a participação do líder é bastante limitada neste tipo de liderança, o conhecimento, a
capacidade de resolver problemas e a autonomia dos colaboradores tendem a ser um pouco
mais elevadas do que nos outros tipos. Neste sistema, os profissionais precisam ser eficientes
em automonitoramento, ou seja, policiar as próprias ações dentro da empresa. Como o líder
permite a liberdade para planejar e realizar as tarefas, eles devem ter a capacidade de
trabalhar dessa forma mais livre, o que pode ser difícil para novos colaboradores, por
exemplo.

Outra característica importante da equipe do líder liberal é a sua capacidade de resolver

problemas. Como o líder não se envolve diretamente na superação dos obstáculos, os
indivíduos devem ser criativos e capazes de pensar fora do âmbito empresarial e apenas do
seu próprio eixo.

3- A responsabilidade é sempre do líder

Nesse quesito, a liderança liberal não difere muito dos outros estilos de liderança, pois
mesmo com o líder não participando diretamente do processo de tomada de decisão, a
responsabilidade continua sobre ele. No sistema liberal o líder é responsável por reunir a
equipe, ou seja, é papel dele formar o grupo, com especialistas altamente qualificados para
atingir os objetivos.

Portanto, se os negócios não funcionam bem, a responsabilidade é do líder, de não ter

posicionado corretamente as pessoas certas nos lugares corretos. No entanto, isso não
significa que os colaboradores estão completamente livres de responsabilidade.

O líder liberal efetivo estabelece uma série de ações, para garantir que os colaboradores
mantenham o foco em alcançar os melhores resultados, sem correr grandes riscos. Esta
característica proporciona um ambiente descontraído para os profissionais buscarem pelos
os objetivos e tomarem as decisões necessárias.

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CONCLUSÃO

O desenvolvimento deste trabalho apresentou definições e conceitos sobre liderança, e

demonstrou que este é um tema que está em constante estudo e que não há uma fórmula
ideal para torna-se um líder eficaz.
Um ponto crucial na eficácia do comportamento do líder está no ambiente organizacional
em que atua, como defende a teoria contingencial que estuda o comportamento do líder com
seus liderados inseridos em um contexto situacional.
Percebe-se que, de acordo com os conceitos históricos, os líderes tinham uma relação mais
“fria” e autoritária com seus liderados e acreditavam que o factor motivacional era apenas
a recompensa material. Nos dias de hoje, o líder que acredita, investe e valoriza o potencial
de seus liderados, ganhará a confiança deles e apresentará, através de sua equipe,
resultados positivos e satisfatórios para a organização.
Importante ressaltar que, mesmo o homem que nasce com o dom da liderança e capacidade
intelectual suficiente para exercer tal função, se não tiver controlo sobre suas emoções,
arruinará todo seu potencial.
Um líder eficaz só é líder quando exerce influência, sem exercer sua autoridade sobre as
pessoas e quando através do seu poder de influência, inspira confiança e motiva seus
liderados a fazer o que o líder quer que elas façam porque elas o querem fazer. A habilidade
de um líder eficaz está em levar pessoas de onde estão para onde elas nunca imaginaram
que pudessem estar.
No entanto, não há um conjunto de atributos capaz de predizer o sucesso da liderança. Cada
líder, de acordo com o ambiente organizacional em que atua, pode criar uma maneira
própria para alcançar o êxito.