Edição Multimédia CatarinaLélis

Produção Multimédia

Funções do Produtor
Multimédia
- Investigação e análise de necessidades
- Construção da equipa de projecto
- Gestão de recursos e meios
- Controlo de maquetagem e prototipagem
- Monitorização da implementação
- Validação

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Produção Multimédia

Investigação e Análise de
Necessidades

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Investigação e Análise de Necessidades

Começar com o pé direito

É essencial conhecer a audiência a que nos vamos dirigir e saber de que forma a
poderemos alcançar:
Descobrir o mínimo denominador comum e preparar o projecto em função do mesmo;
Identificar as necessidades: é com base no perfil do utilizador/leitor que se determina,
mais concretamente, o tema ou conceito e, seguidamente, aquilo que o produto
multimédia deverá e não fazer, de modo a suportar os objectivos que forem definidos.
Definir objectivos: uma lista de objectivos específicos é, geralmente, o primeiro
resultado da análise de necessidades; para a validação da definição de objectivos o
produtor deve obter respostas para as seguintes questões:

O recurso ao multimedia será a melhor maneira de alcançar os objectivos propostos?

O produto envolve suficiente e activa interacção entre os media e o utilizador?
O utilizador deve poder controlar a narrativa? Se sim, até que ponto?
Haverá hipótese e necessidade de providenciar formação, sessões de esclarecimento ou
tutorias sobre técnicas multimedia e a teoria de suporte?

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Investigação e Análise de Necessidades

Em síntese…

Identificar a audiência antes de iniciar qualquer planeamento.

Escolher o conceito mais apropriado para a audiência identificada.
Redigir os objectivos específicos do produto seleccionado.
Decidir qual o tipo de conteúdo a incorporar .
Concentrar na criação de um produto com conteúdo forte que justifique o investimento
de tempo e de dedicação e não apenas num produto de estética exuberante, mas de
informação superficial.

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Construção da Equipa de
Projecto

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Construção da Equipa de Projecto

Com quem trabalhar?

A construção de uma equipa é vital na maior parte dos projectos mais ambiciosos, em
qualquer área, não apenas no multimédia. Contudo, em projectos multimedia, mesmo de
pequena dimensão, a equipa de desenvolvimento, composta por diversos especialistas, é
sempre necessária, pois um único indivíduo não consegue isoladamente executar todas as
diversas tarefas obrigatórias: design, gestão e contactos, produção, autoria e integração/
desenvolvimento. Concretizando, o produtor multimedia trabalha em conjunto com:
Designer gráfico:
Responsável pelo design e desenvolvimento de todas as componentes visuais;
Guionista:
Criador de guiões/storyboards e de notas explicativas.
Técnicos de Audio/Video:
Criam e editam o audio, os efeitos sonoros, e toda a componente de video.
Autor:
Integrador dos media de forma organizada na narrativa usando uma aplicação de autoria
multimedia
Programador:
Programa rotinas especiais de suporte à aplicação. Responsável pelo código do produto mm.

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Construção da Equipa de Projecto

É provável que não seja necessário uma pessoa para cada especialidade porque alguns
indivíduos são multi-competentes.

Antes de iniciar qualquer tipo de desenvolvimento, toda a equipa deve envolver-se numa
sessão de brainstorm sobre o tema e o objectivo do projecto. Em relação ao tema, as ideias
devem revelar formas de organizar a informação de forma consistente (através de analogias ou
da criação de cenários). Quanto ao objectivo do projecto, as ideias a extrair num brainstorm
devem identificar a que tipos de informação se pretende dar cobertura (conceptual,
procedimental, documental, etc.) e quão interactivo se pretende que o projecto seja.

Consiste pois em listar as ideias relacionadas com o conteúdo e com o conceito que se
pretende para o projecto. Apenas após a listagem exaustiva de ideias se deve começar a
reflectir criticamente sobre as mesmas.

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Produção Multimédia

Gestão de Recursos
e Meios

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Gestão de Recursos e Meios

Como trabalhar? Trabalhar com o quê?

Com ideias para trabalhar, a equipa de desenvolvimento (guionistas, técnicos, programadores

e designers) podem dar início à pesquisa da informação técnica disponível, algo que pode
resultar numa lista bastante extensa.

Nesta fase seleccionam-se os media e o tipo de apresentação do produto, bem como a

sua forma de distribuição, considerando o seguinte:

Quais os componentes multimedia a integrar? - imagem estática, imagem em movimento,

narração, música?
Qual a qualidade dos media que é expectável?
Haverá recursos técnicos suficientes e apoio disponível para a equipa de desenvolvimento?
Que tipo de requisitos mínimos informáticos serão necessários para o utilizador poder usufruir
do produto?
Serão precisos requisitos adicionais ao nível do hardware, como placas de som ou players de
versões específicas?

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Gestão de Recursos e Meios

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Gestão de Recursos e Meios

Recolher e organizar o material disponível ou criar novo material são duas das opções
constantes desta fase. Se o material necessário (fotografias ou música) não se encontra
disponível, terá de ser criado ou adquirido.
Frequentemente, muito do material tem direitos de autor, o que implica, nesses casos,
anotar os contactos dos detentores dos direitos legais.

Há que colocar todos os media analógicos em formato digital e atender aos formatos mais
apropriados para o projecto em questão (geralmente formatos que incorporem alguma
forma de compressão para diminuir o tamanho dos ficheiros)

Se o suporte do produto for a internet (e portanto o produto tratar-se de um website) é

necessário assegurar que o domínio foi escolhido e registado correctamente. O produtor é
quem geralmente age como interface, representando as preocupações do pessoal mais
técnico e do cliente. Deve estar ciente das tendências e dos riscos na internet para que possa
tomar decisões que influenciarão o desenvolvimento.
Se houver a integração de um filme (publicitário, por exemplo) o produtor tem de garantir:
- marcação com o estúdio e com os artistas/actores
- marcação com toda a equipa de backstage
- marcação de material técnico necessário
- reunião de adereços.

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Controlo de Maquetagem
e Prototipagem

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Controlo de Maquetagem e Prototipagem

Ter o que mostrar

De um modo geral, cerca de 60-70% do tempo necessário para a criação de um projecto

multimedia é gasto no planeamento e no design. Os restantes 30-40% são para
actividades de produção e integração. A fase de design consiste de 3 passos primordiais:
1. Preparar o outline e o fluxograma;
2. Desenvolver guião e storyboards;
3. Prototipar cada um dos principais ecrãs.

Preparar o outline e o fluxograma

Na preparação do fluxograma há que prestar especial atenção aos modos como o
utilizador será levado ou conseguirá chegar aos vários nós de informação. Haverá um
menu de navegação permanente em todos os ecrãs? Haverá um mapa de navegação
disponível? Haverá um menu de ajuda?

Desenvolver guião e storyboards

A partir do outline e do fluxograma serão construídos o guião/storyboard explicando
aquilo que se vê, se ouve e se faz nos diversos ecrãs. Iniciam-se aqui os testes de
coerência gráfica e de congruência de interactividade. O cliente assina quando aprova.

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Controlo de Maquetagem e Prototipagem

Prototipar cada um dos principais ecrãs
Após a aprovação do guião/storyboard por parte do cliente um protótipo é rapidamente
construído para demonstrar ao cliente aquilo que ele receberá a troco do seu investimento (o
protótipo é geralmente apresentado com a proposta de valores em simultâneo). Só a
experiência ou a familiaridade com determinado cliente permitem saber qual o nível de detalhe
a dar ao protótipo. Deve possuir o pormenor suficiente para permitir o consenso do cliente.
Geralmente, consta dos principais ecrãs.

A criação de um protótipo pode levar o produtor a aperceber-se da existência de

informação adicional que também virá a ser necessária e que implicará esforços adicionais
(tempo, media, dinheiro), contemplando-os na proposta de valores a entregar ao cliente.
Assim, se storyboard/guião são concebidos numa fase considerada de maquetagem, a
prototipagem é a criação de uma versão “beta” do produto multimedia, com o objectivo de
testar fundos, os principais elementos gráficos e suas relações, o som, o filme, a animação e
toda a interactividade:
verificar se todos os links dos ecrãs prototipados se dirigem para a área correcta e
pretendida;
testar o protótipo em Windows, Mac e Linux.

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Produção Multimédia

Monitorização da
Implementação

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Monitorização da Implementação

Mãos à obra!

A integração ou implementação é feita usando ferramentas de autoria, como o Director.

Esta fase requer criatividade, flexibilidade e conhecimento técnico do software.

É nesta fase que são efectuadas todas as interacções que permitem ao utilizador
evoluir na exploração do produto e receber o retorno pretendido. Algumas
considerações:
Que informação se encontra no ecrã?
De que forma o utilizador pode responder/decidir? (clicando com o rato sobre
um botão ou premindo uma tecla específica no seu teclado, ou introduzindo uma
palavra-passe, ou arrastando um objecto móvel no ecrã…)
Quando o utilizador dá uma resposta, que tipo de feedback é disponibilizado
pelo produto? Para onde é levado a seguir?

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Produção Multimédia

Monitorização da Implementação
Simultaneamente, o produtor garante que estão já previstos os aspectos seguintes:

Instalação e distribuição do produto:

• Stand-alone ou integrado numa rede?
• DVD, forum em website, CD-ROM
• Capacidade do formato de distribuição seleccionado
• Estilo do wizard de instalação (se aplicável) e embalagem
Aspectos legais:
• Política de privacidade devidamente redigida
• Atribuição correcta de marcas registadas
Considerandos culturais:
• Tradução
• Imagens de cultura geral
• Imagens referentes a um único género
• Imagens com gestos manuais
• Selecção das cores
• Estilos de aprendizagem
• Formalismos culturais

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Produção Multimédia

Monitorização da Implementação

O processo de desenvolvimento multimedia é um processo iterativo. Contudo, quanto

mais alterações forem necessárias nas fases finais mais custoso se torna o projecto,
especialmente se houver video envolvido. Assim, nesta fase, o produtor deve:

Assegurar uma equipa de designers e programadores que integrem e implementem

a aplicação.
Assegurar que a definição do projecto é do conhecimento desta equipa e que é
implementável.
Monitorizar o desenvolvimento da programação e gerir alterações e erros junto do
cliente e da equipa.
Definir o tipo de teste a fazer ao produto.
Compreender as bases da lógica de programação de modo a melhor perceber os
problemas que os programadores enfrentam.

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Teste e Validação

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Teste e Validação

A hora da verdade

Surge finalmente a oportunidade de rever toda a aplicação antes de iniciar a sua

distribuição. Cada secção do produto é avaliada por designers, programadores e
membros da audiência-alvo seleccionados, que vão contrapor o produto ao outline
inicial.

A análise final deve incluir respostas às seguintes questões:

Os objectivos são eficaz e eficientemente alcançados?
A abordagem multimedia adequa-se ao custo proposto? É necessário um reajuste
e aditamento ao orçamento?
As metáforas, design de menus, ícones, entre outros, são apropriados para a
aplicação, para este público-alvo, para o ambiente criado?

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