INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO ALVORECER DA

JUNVENTUDE

PSICOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES

LIDERANÇA E PODER

Realizado por: Adalgiza de Freitas (58169) Fabiano Filipe (57912) Felisbela Cassule
(57770) Guedes Massambo (59025) Joelson Miguel (58669) Marcela Antonio (59225)

1ª Ano

Grupo: nº10

Auditorio: 01

Turno: Manhã

Dout. Zola Morena

LUANDA, 2023
 RESUMO
No presente trabalho abordarmos sobre a Liderança e Poder,o assunto parte desde o
periúdo da Revolução Industrial, que se caracteriza pela transformação digital,
responsável por impulsionar o conceito deste tema. O mercado de trabalho tem cada vez
mais a necessidade de líderes preparados e qualificados para atender às demandas e
os desafios desse novo cenário, afinal a forma de fazer negócios mudou. O
comportamento dos consumidores, também a sociedade, como um todo, está diferente.
Assim, os estilos de liderança têm evoluído. E, ao longo dos anos, novos modelos foram
surgindo, enquanto outros perderam espaço. Contudo, algumas características
e habilidades permanecem as mesmas. O líder ainda tem o papel de assumir grandes
responsabilidades e tomar decisões importantes. Além disso, deve inspirar sua equipe a
reunir esforços em busca de resultados. No entanto, a liderança, além de uma função, é
também uma competência. É perfeitamente possível apresentar esse atributo, mas não
exercer, especificamente, um cargo de gestão. Vale ainda ressaltar que a liderança cabe
a vários âmbitos. No esporte, por exemplo, ela é imprescindível para que o time possa
atuar em sincronia. Quando relacionada ao ambiente de trabalho, ela também tem um
peso enorme, principalmente para a produtividade.

Palavras Chave: Liderança, Líder , Poder.

ÍNDICE
INTRODUÇÃO.................................................................................................................1
1.Liderança e Poder...........................................................................................................2
1.1. Termos e conceitos.............................................................................................2
2. Liderança......................................................................................................................3
2.1.Conceito Moderno De Liderança Organizacional...............................................3

2.1.1. O Que É A Liderança Organizacional?............................................................4

2.2.Tipos de Liderança..............................................................................................4
2.2.1. Líder Autocrático.............................................................................................4
2.2.2. Líder Democrático...........................................................................................5
2.2.3. Líder Liberal....................................................................................................5
2.3. Quais as características de um líder.....................................................................6

3. Poder nas Organizações................................................................................................7

3.1. Quando o poder se torna um problema nas

organizaçõe...................................8 3.1.1. Quando há alta
concentração de poder....................................................................8
3.1.2. Quando o poder é praticado para que sejam alcançados objetivos
individuais.....8
3.1.3. Quando se acredita que, para um ter poder, o outro tem que
perder...................8
3.2. Quais são os tipos de poder nas
organizações.........................................................9
3.2.1. Poder de
recompensa...........................................................................................9
3.2.2. Poder coercitivo....................................................................................................9
3.2.3. Poder legítimo.......................................................................................................9
3.2.4. Poder de referência.............................................................................................10
3.2.5. Poder de especialista...........................................................................................10
3.2.6. Poder de informação...........................................................................................10
Conclusão......................................................................................................................11
Bibliografia...........................................................................................................12
 INTRODUÇÃO
Autoridade é um tipo de poder e está baseada no reconhecimento da
legitimidade ou da legalidade da tentativa de exercer influência. Os indivíduos ou
grupos que tentam exercer influência são percebidos como possuidores do direito de
fazer isso dentro de limites reconhecidos, um direito que decorre de sua posição formal
em uma organização. O poder é a capacidade de exercer influência,com isso, quem
detém o poder muda o comportamento e as atitudes das outras pessoas ,uma pessoa que
trabalha duro pode influenciar as outras e aumentar a produtividade do grupo. Também
os administradores podem usar sua influência para elevar a autoestima em relação ao
tipo de trabalho desenvolvido pelo grupo de trabalhadores, ou, então, para mudar
estratégias.

A esse detentor de Poder é designado como Líder, aquele profissional que tem a
capacidade de atrair e guiar de forma inspiradora todos que estão ao seu redor. No
ambiente de trabalho, o líder caminha junto com o time para obter resultados, está
sempre no mesmo barco que a sua equipe e por decisão própria, é ele quem exerce a
Liderança.

Apesar do líder ter a última palavra para decidir determinada estratégia, ele
divide as responsabilidades e deixa a porta aberta para que todos participem
dos processos de decisão e execução. Com isso, é possível afirmar que o líder é um
agente de mudança. Uma vez que, ele é capaz de desenvolver as habilidades do seu time
para que no fim todos se tornem protagonistas e não apenas ele, em função do seu cargo
de destaque. 

Problema

 Como o Líder tem exercido o Poder e a Liderança dentro das organizações

Objetivos

Geral: Comprrender a importância da liderança organizacional

Específicos:

 Identificar o papel de um líder organizacional

 Descrever os tipos de liderança.
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1.Liderança e Poder

1.1. Termos e conceitos

Liderança: é a habilidade de motivar e inspirar pessoas de forma positiva. Na

liderança, essa motivação vem muito mais pelas atitudes práticas do líder do que
propriamente dito pelas palavras que ele diz. Chiavenato (2003) define liderança como
sendo um processo que influência e induz o que uma pessoa exerce sobre outras
conforme a necessidade e situação, que as levam a realizar um ou mais objetivos.

Líder: é o indivíduo que exerce liderança sobre outros, que tem a capacidade de
administrar conflitos, motivar e direcionar os sentimentos individuais e coletivos para o
atingimento de um bem comum. Segundo Peter Drucker, (2014) a única verdadeira
definição de um líder é alguém que tem seguidores. Um líder eficaz não é alguém que
seja amado ou admirado. Ele ou ela é alguém cujos seguidores fazem a coisa certa. A
popularidade não é liderança, os resultados à são.

Poder: é o direito de deliberar, agir, mandar e, dependendo do contexto, exercer sua

autoridade, soberania, a posse de um domínio, da influência ou da força. Segundo a
sociologia, "poder" é a habilidade de impor a sua vontade sobre os outros. Max
Weber (1991) apresenta um clássico conceito de poder ao asseverar que poder significar
toda probabilidade de impor a vontade numa relação social, mesmo contra resistências,
seja qual for o fundamento dessa probabilidade.

Foucault define o poder como uma ação sobre outra ação ( 1982). Ou seja,

o poder não é substância ou faculdade, mas sim, a própria execução: o poder não se tem,
se exerce. Ele se estabelece numa relação entre indivíduos: uma ação em relação à outra
ação.

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2. Liderança

Naturalmente o conceito de Liderança sofreu uma evolução ao longo dos

tempos, durante decadas, entendeu-se a liderança como sinónimo de planeamento,
organização, coordenação e controlo, derivado dos princípios taylorinanos definidos nos
primórdios do século XX. Nos anos 70 do século passado, surge outra abordagem
centrada na capacidade do Líder em infuenciar os seus subordinados. A partir dos anos
80 do século XX, aparece um movimento centrado no carisma e na capacidade
transformacional do Líder, procurando se integrar os aspectos da personalidade , os
comportamentos e as interacções que se estabelecem entre todos os elementos do grupo.

2.1.Conceito Moderno De Liderança Organizacional

Com as mudanças no mercado, a liderança organizacional também teve

progresso, embora as tecnologias sejam valorosas nos dias de hoje, não são apenas elas
que aumentam a competitividade e a lucratividade.Na verdade, a força de trabalho
intelectual conta muito nesse sentido.Isso porque, ainda que os processos sejam
automatizados, é preciso de gente capacitada para realizar a gestão das máquinas.

Para que uma empresa tenha sucesso na atualidade, deve haver agilidade e

criatividade na construção de soluções.É necessário pensar fora da caixa e ter um olhar
à frente.Além disso, saber lidar com as adversidades é outra habilidade cada vez mais
exigida.

Sendo assim, a liderança organizacional deve acompanhar este contexto e

abandonar ideias centralizadoras.Afinal, quanto mais cabeças pensando, maior é a
chance de encontrar uma solução – e de forma rápida.Por isso, vale estimular o
protagonismo e, claro, a satisfação dos colaboradores.Dessa forma, a liderança
organizacional moderna está apoiada na motivação. É o que chamamos de liderança
positiva.Sem ela, fica bem mais difícil ter um ambiente saudável e produtivo.

3
2.1.1. O Que É A Liderança Organizacional?

A liderança organizacional é o conjunto de ações adotado para fazer com que um

grupo de pessoas caminhe em prol de objetivos comuns ligados aos interesses
empresariais.Nesse processo, diversas técnicas e condutas podem ser usadas. A
liderança organizacional é imprescindível para que os processos empresariais sejam
seguidos e, evidentemente, resultados sejam notados.

Um líder organizacional é alguém que faz a diferença nos resultados da empresa.

Isso acontece porque ele é capaz de inspirar e orientar todos os outros a trabalharem
para atingir as metas e objetivos. Além de conhecer tecnicamente o trabalho, o líder
deve possuir outras competências para exercer a função.Afinal, é preciso saber como
motivar e elevar a produtividade da equipe.

2.2.Tipos de Liderança

Actualmente, existe um consenso entre os investigadores quando se afirma que o

secesso do Líder não depende, unicamente, de uma única, característica pessoal ou de
um determidado estilo de acção. No entanto ao longo dos tempos, foram propostos, por
diferentes autores, variados tipos de liderança ou, segundo Stoner e Freeman (1999),
varios padrões de comportamento preferidos pelos líderes durante o processo de
dirigir e influenciar os trabalhadores. Segundo a teoria de Kurt Lewin existem três tipos
de liderança: Autocrática, Democrático e Liberal.

2.2.1. Líder Autocrático

Dentro de uma organização, o Líder autocrático é aquele que fixa as diretrizes e

determina os métodos para a realização das tarefas sem recorrer à participação do
grupo. É um líder dominador e castrador. A sua atitude autoritária pode provocar
tensão, mal estar e frustração no seio do grupo. Os liderados sentem que a sua
iniciativa e criatividade não são estimuladas nem valorizadas. Assim, uma das mais
graves consequências deste tipo de liderança é a falta de identificação com a
organização e consequente desmotivação e falta de produtividade.

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 2.2.2. Líder Democrático

Caracteriza-se, essencialmente pela participação de todos os liderados em cada

etapa do processo de funcionamento da organização. A iniciativa, a criatividade e a
opinião de cada liderado são respeitadas e tidas em conta nas tomadas de decisão. O
líder democrático fomenta a partilha e o trabalho em equipe, assiste, estimula e
participa no trabalho com todos elementos do grupo. No entanto, e de uma maneira
discreta, o líder democrático conduz a organização pelos seus objetivos sem permitir
que se crie um ambiente de desorientação e desorganização. É um tipo de liderança
que promove o bom relacionamento e amizade entre todos os membros do grupo,
tendo como consequência um clima em que todos se identificam e se sentem
estimulados para que a organização produza mais e melhor.

2.2.3. Líder Liberal

É um tipo de liderança que se caracteriza por não haver regras, os liderados têm
liberdade para tomar decisões, distribuir tarefas, quase sem consultar o líder. Quem
decide o que fazer, como fazer e quando fazer é o grupo. A participação do líder é
muito reduzida. Este tipo de liderança também é desmotivador e gerador de desapego
a organização. Os liderados sentem que a organização não tem rumo, avança ao sabor
das vontades de cada um, este é, frenquentemente considerado o pior tipo de liderança
pois, pode causar desorganização, a confusão e o desrespeito.

Numa perpectiva de verificar as conclusões de Kurt Lewin e perceber até que

ponto este estudo era aplicado as organizações. Likert (1967), fez um estudo e chegou
a conclusão de que, quanto maior for a mudança do estilo autocrático para o estilo
democrático, maior é a eficácia, maior é a produtividade e maior é a satisfação da
organização.

Mediante aos tipos de liderança, cabe a cada líder escolher qual o tipo de
liderança que mais se adequa as suas próprias características e aos objetivos e ideias da
organização, onde está inserido. Assim não se deve afirmar que existe um tipo de
liderança perfeito, mas sim uma conjunção entre todos. Um líder que adopte um
determinado estilo pode alterá-lo a qualquer momento adoptando outo estilo que, para

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uma determinada situação se mostre mais adequado.Os tipos de liderança podem se
alterados consoante vários factores, tais como a motivação da equipa, o tamanho e a
idade do gupo, o momento ou fase em que se encontra.

2.3. Quais as características de um líder?

O bom líder possui características marcantes dentro da organização . Até por

isso ele é visto como um exemplo por todos. Entre as principais características de
liderança podemos destacar: 

 Bom comunicador: O líder consegue repassar de forma clara e objetiva o que a

equipe precisa executar. Por ter uma influência com seus liderados eles recebem
e executam as tarefas de bom grado. 
 Possui relação interpessoal: Educado, agradável, afável e respeitoso, essas são
algumas das características do perfil do líder, até por isso sua relação
interpessoal é ótima com seus liderados. 
 Conhece a equipe: Conhecer a equipe a fundo é uma das características
essenciais de um bom líder. Pois, é assim que ele consegue aprimorar as
qualidades dos profissionais que ele lidera e age para corrigir os pontos fracos.
 Bom ouvinte: Por ser um condutor da equipe, o líder acaba dividindo as
responsabilidades nas tomadas de decisão. Até por isso ele precisa ser um bom
ouvinte e dar voz a todos, sem distinção.  
 Facilidade para trabalhar em equipe: uma das principais características do
líder é a capacidade de conseguir trabalhar bem em equipe. Isso porque, é dele a
responsabilidade por conduzir a equipe para atingir os objetivos propostos pela
empresa. 
 É inspirador: O líder vive preocupado com a boa imagem que ele vai passar
para sua equipe, isso porque ele tem a responsabilidade de ser um bom exemplo
para seus comandados. Em vista que, é assim que ele será respeitado e servirá de
inspiração.

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 3. Poder nas Organizações

O que lhe dá o direito de me dizer o que fazer?. Essa pergunta é muito comum e
sugere que, antes de obedecer a uma determinação qualquer, devemos estar convencidos
de que a pessoa que emite a ordem tem o direito de fazer isso. Se aceitamos que esse
superior tem o direito de nos dar instruções. Nas organizações, o poder pode ser
definido como a capacidade que alguém tem de controlar ou influenciar o
comportamento dos outros.Podemos considerar, então, que o poder está intrínseco às
atividades de liderança. Isso porque é papel do líder conduzir as ações dos seus
liderados de acordo com as expectativas organizacionais.

Faz parte da cultura organizacional a definição de comportamentos que são

aceitáveis e de comportamentos que não são, além do estabelecimento de
limites ,inclusive éticos, sobre o que se pode fazer, até onde as pessoas podem ir. E, é
claro, faz parte das atribuições do líder a condução da equipe de acordo com essas
definições. Isso significa que, mesmo de forma muito sutil ou praticamente
imperceptível para os indivíduos, a partir do momento em que eles entram em uma
organização, o poder ajudará a moldar seu comportamento, para que se insiram no
contexto da melhor forma possível.

Nos últimos anos, o poder e os processos políticos nas organizações se tornaram

grandes preocupações dos autores da área de Administração. David McClelland, por
exemplo, aborda as duas faces do poder uma negativa e outra positiva. A face negativa
geralmente é expressa em termos de domínio e submissão .Ter poder implica ter poder
sobre alguém que, por causa disso, é menos afortunado. A liderança baseada na face
negativa do poder vê as pessoas como pouco mais do que peões de um jogo de xadrez a
serem usados ou sacrificados de acordo com a necessidade. Já a face positiva do poder é
caracterizada por uma preocupação com os objetivos do grupo. Isso implica exercer a
influência em favor de e não sobre os outros.

Os administradores que exercem positivamente seu poder incentivam os

membros do grupo a desenvolver a força e a competência necessárias para terem
sucesso como indivíduos e como membros da organização.

3.1. Quando o poder se torna um problema nas organizações 

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3.1.1. Quando há alta concentração de poder

Quando o poder está concentrado em algumas pessoas, geralmente da alta

hierarquia, as relações entre líderes e liderados acabam se tornando extremamente
disfuncionais, autoritárias, chegando até mesmo a se caracterizarem como assédio
moral.O fato do poder estar concentrado acaba impossibilitando que o colaborador
procure ajuda ou denuncie comportamentos abusivos, por exemplo.

Outro aspecto disfuncional consequente da alta concentração de poder é a

mudança de foco dos profissionais que, em vez de concentrarem seus esforços na
tentativa de gerar mais valor para a empresa, correm o risco de acabar trabalhando para
agradar os detentores do poder. 

3.1.2. Quando o poder é praticado para que sejam alcançados objetivos individuais

Esse tipo de distorção do poder é bem comum de acontecer quando líderes, ou

até departamentos inteiros, querem conquistar objetivos particulares, e não aqueles
globais definidos pela organização.

É o que acontece, por exemplo, quando um gestor quer ser promovido e exerce
seu poder sobre os liderados para que eles atuem de forma a contribuir para tal
promoção, colocando o objetivo da empresa em segundo plano (ou, até mesmo,
esquecendo-o).Ou quando os departamentos entram em conflitos negativos como uma
forma de provar qual é o mais importante ou qual merece mais recursos no próximo
orçamento.

3.1.3. Quando se acredita que, para um ter poder, o outro tem que perder

Podemos considerar que esse problema está, de certa forma, relacionado com o
primeiro. Essa visão de que a quantidade de poder é limitada ,que é concentrada, faz
com que as pessoas acabem acreditando que não é possível construir poder de forma
conjunta, ou seja, que para uma pessoa ou um departamento ganhar poder, o outro tem
que perder.

Os colaboradores passam a enxergar o poder como uma competição, colocando

um contra o outro, e não um com o outro.Isso acirra uma competitividade tóxica, e faz

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com que todos percam ótimas oportunidades de crescerem e evoluírem juntos, o que
traria benefícios para a organização com um todo.

3.2. Quais são os tipos de poder nas organizações

Em um estudo clássico e amplamente utilizado no campo da psicologia

organizacional, os autores French e Raven definiram 5 bases de poder, sendo que, mais
tarde, Raven somou a elas uma sexta base. 

3.2.1. Poder de recompensa

Quando bem utilizado, o poder de recompensa pode ser motivador para os

colaboradores, pois está atrelado, como o nome sugere, a recompensas. Em uma
empresa as recompensas podem assumir inúmeras formas, como aumento de salário,
bonificação, promoção, novas responsabilidades ou novas oportunidades de
desenvolvimento, entre outras.

3.2.2. Poder coercitivo

De certa forma, o poder coercitivo faz com que sejam cumpridas as normas e
políticas da empresa. Assim, os colaboradores agem de modo determinado para que,
com isso, evitem punições, sansões e, até mesmo, demissões. Podemos dizer, a grosso
modo, que as pessoas agem por medo de perder algo que já conquistaram ou uma nova
oportunidade, além do próprio emprego.

3.2.3. Poder legítimo

O poder legítimo é caracterizado pela permissão que o indivíduo dá à outra

pessoa para influenciá-lo.Então, isso pode acontecer nas relações entre líder e liderado,
desde que o liderado ache legítimo o cargo e a competência do seu líder.Pode acontecer
também em relações em que há muito respeito e admiração de uma parte pela outra, ou
quando um prometeu ajudar o outro, por exemplo.De qualquer forma, o poder só é
considerado legítimo porque existe essa “autorização”, explícita ou não, que parte do
indivíduo conceder para que a outra pessoa exerça tal influência sobre ele.

3.2.4. Poder de referência

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 O poder de referência está totalmente relacionado ao sentimento de identificação
e de afinidade que um indivíduo tem pelo outro, enxergando-o, então, como uma
referência, a ponto de se deixar influenciar por ela. Esse tipo de poder está muito ligado
ao relacionamento interpessoal, ao carisma e à personalidade de quem exerce o poder.Se
esse indivíduo ou grupo se torna atraente para algumas pessoas, o poder é exercido pela
vontade que tais pessoas têm de se tornarem próximas e manterem essa proximidade
com o indivíduo ou grupo em questão.

3.2.5. Poder de especialista

O poder de especialista é atribuído a quem tem muito conhecimento, experiência

e domínio sobre determinado assunto. Tais pessoas costumam ser muito valorizadas
pelas organizações e praticamente indispensáveis para as tomadas de decisão. Além
disso, e também por isso, suas opiniões são muito consideradas por todos os
colaboradores, o que acaba influenciando, assim, suas ações. Interessante destacar que
esse poder é um trampolim para o poder legítimo. Por exemplo, se uma pessoa que tem
poder de especialista for promovida para a alta gestão, sua promoção será considerada
legítima e, assim, ela terá capacidade de exercer poder legítimo sobre os colaboradores.

 3.2.6. Poder de informação

O poder de informação foi o que Raven acrescentou posteriormente à tipologia

original. Esse tipo de poder faz referência à mudança na forma de pensar que alguém
pode ter, após a informação recebida do agente influenciador. Isso é fundamental, por
exemplo, para implementações de mudanças nas organizações, em que o influenciador
precisa contextualizar os colaboradores sobre a importância da mudança, fazendo com
que eles entendam a sua necessidade, mudem a opinião que tinham formado
previamente e passem a se engajar no processo.

CONCLUSÃO
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 Como pudemos observar, o poder faz parte das organizações e isso não é um
problema. Aliás, o problema não está com o poder em si, mas na forma e com o objetivo
pelo qual ele é exercido.Cabe à liderança identificar quais tipos de poder deve
desenvolver e utilizar, a fim de influenciar os colaboradores a respeitarem e
vivenciarem a cultura organizacional, além, é claro, de buscarem atingir os objetivos
estabelecidos. Para isso, quanto mais descentralizado o poder estiver, melhor. Isso inclui
o achatamento da estrutura hierárquica e o incentivo ao protagonismo e autonomia de
todos os profissionais.

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