INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Faculdade de Economia e Gestão

Curso de Gestão de Recursos Humanos

OS ESTILOS DE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS

Nome: Filomena Naissone Coutinho

Código: 61231929

Tete, Março, 2024

 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Faculdade de Economia e Gestão

Curso de Gestão de Recursos Humanos

OS ESTILOS DE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS

Trabalho de campo a ser

submetido na coordenação do
curso de Gestão de Recursos
Humanos da UnISCED.

O Tutor:

Nome: Filomena Naissone Coutinho

Código: 61231929

Tete, Março, 2024

Índice
Identificação do Proponente.......................................................................................................4

Delimitação do tema...................................................................................................................4

Delimitação do problema............................................................................................................4

Justificativa.................................................................................................................................5

II. QUADRO TEÓRICO............................................................................................................6

2.1 Os estilos de liderança nas organizações públicas e privadas...............................................6

2.1.1 Conceito de liderança.........................................................................................................6

2.1.2 Importância da Liderança no Desempenho Organizacional..............................................6

2.2.2 Liderança liberal................................................................................................................7

2.2.3 Liderança Democrática......................................................................................................8

Cronograma.................................................................................................................................9

Cronograma das actividades.......................................................................................................9

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA..........................................................................................10
Identificação do Proponente

Nome: Escola Primaria do primeiro e segundo grau de- Changara, cita na província de Tete,
no povoado de Luenha, no posto administrativo do mesmo nome, sede do Distrito de
Changara

Delimitação do tema

Tema: Os estilos de liderança nas organizações públicas e privadas

Segundo Lakatos e Marconi (1992), os limites do sujeito indicam os limites da expansão do

sujeito e do objeto, do tempo e do espaço. Pensando nisso, Gil (2002) recomenda dividir os
eventos em duas categorias: onde e onde. Os parâmetros espaciais selecionados correspondem
aos resultados dos dados disponíveis e aos resultados da pesquisa. A medição física é um
momento em que a situação é limitada no aprendizado.

Esta pesquisa foi feita em organizações públicas e privadas. O período de aprendizagem

refere-se ao momento em que os líderes não sabem que tipo de liderança é apropriada para
organizações públicas e privadas.

Delimitação do problema

“Pesquisar problemas é resolver problemas específicos e resolvê-los através da pesquisa”

(Marconi e Lakatos, 2001, p.103).

Liderança é a capacidade de motivar uma equipe para atingir seus objetivos. Liderança é o
trabalho de influenciar o comportamento das pessoas e levá-las a trabalhar bem de acordo
com as suas necessidades e as necessidades do negócio que gerem, a capacidade de motivar,
de investir nas pessoas da organização e de o poder fazer. . poder de controle. Desempenha
um papel importante nas relações humanas e no comportamento e integridade pessoal em
diversas situações.

Isto levanta as seguintes questões: Que tipo de estilo de liderança tem nas organizações
públicas e privadas?

4
Justificativa

A elaboração deste tópico “Estilos de liderança em organizações públicas e privadas” é

adequada independentemente da importância dos estilos de liderança em organizações
públicas e privadas. Porque liderança significa influenciar o comportamento das pessoas e
aumentar o desempenho. Depende das suas necessidades e das necessidades da empresa que
você gerencia.

A liderança é uma característica importante nas organizações. As empresas de sucesso

atribuem o seu sucesso em parte à liderança e em parte a líderes comprometidos com o
desenvolvimento e a lealdade dos funcionários.

5
II. QUADRO TEÓRICO

2.1 Os estilos de liderança nas organizações públicas e privadas.

2.1.1 Conceito de liderança

Segundo Robbins (2009) liderança é a capacidade de influenciar uma equipe para atingir
objetivos. Não é diferente dos serviços públicos. Os líderes que ascendem a cargos seniores
devem estar preparados para assumir essas responsabilidades. Hunter (2004) explica que
liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida por qualquer pessoa que
queira e o faça bem. Hersey e Blanchard (1986) afirmam:

Liderança é o ato de influenciar o comportamento dos indivíduos e levá-los a

ter um bom desempenho de acordo com as suas necessidades e as
necessidades da empresa que dirigem, a capacidade de motivar, a necessidade
de envolver as pessoas no grupo e a capacidade de trabalhar. autoridade
administrativa.

Desempenha um papel importante nas relações humanas e no trabalho individual e na

honestidade em diferentes situações. Porém, como a natureza da gestão de uma empresa está
diretamente relacionada aos fatores motivacionais, pode-se dizer que os líderes devem
compreender o seu ambiente de trabalho e os seus colaboradores. Isso é importante tanto
pessoal quanto profissionalmente. Crescimento pessoal. Um líder é uma pessoa forte que deve
possuir qualidades como atitude, determinação, conhecimento, comportamento, competência,
ética, respeito e estabelecimento de metas para atingir metas.

2.1.2 Importância da Liderança no Desempenho Organizacional

A liderança é um atributo importante das organizações. As empresas de sucesso atribuem o

seu sucesso em parte à liderança, em parte a líderes comprometidos com o desenvolvimento e
a lealdade dos seus colaboradores.

Segundo Chiavenato (2005),

O sucesso de uma empresa é o sucesso de um ou mais gestores. Todos os pontos

fracos são a ausência dos gestores.

Em uma organização, os líderes desempenham um papel importante na promoção de

mudanças. As empresas que conseguem liderar o mercado estão mais bem posicionadas
6
porque contam com uma equipe treinada e qualificada. Portanto, é uma influência positiva no
comportamento da gestão buscar sempre mais concorrência no mercado e demanda por
melhores produtos ou serviços. A qualidade é melhor e o atendimento ao cliente final é mais
forte.

O objetivo de um líder é melhorar a organização e garantir que a equipe atinja todos os

objetivos pretendidos.

Portanto, um líder de equipe é a pessoa com maior probabilidade de ajudar e

orientar a equipe (escolhendo uma solução ou ajudando a equipe a encontrar a
melhor solução para um problema) para alcançar o sucesso. ser considerado
(chiavenato, 2005).

Segundo Vergara (2000), a liderança necessária nesta nova era é um processo de criação da
própria vida, e essa criação é responsabilidade de cada pessoa. Quando você escolhe viver sua
vida livremente, expressar-se com dignidade, suas ações serão recompensadas.

2.2 Estilos de liderança

Segundo Maximiano (2008), “A natureza da liderança é a forma como o líder se conecta com
os membros do grupo, tanto durante as atividades do grupo quanto de pessoa para pessoa”.
Parece independente, democrático ou liberal.

2.2.1 Liderança independente

Segundo Maximiano (2008), liderança independente significa o poder de tomar a decisão

exclusiva do líder, ou seja, o poder cabe aos seus subordinados. Os líderes autocráticos
estabelecem metas para os alunos, decidem o que fazer e não permitem que os alunos
participem nas decisões. Em outras palavras, eles não ouvem as opiniões dos líderes.

2.2.2 Liderança liberal

Segundo Maximiano (2008), um estilo de liderança autoritário e que não toma decisões leva a
atitudes hostis e baixo desempenho. No autoritarismo, o líder está aberto a ouvir, confia na
sua opinião, é muito livre na tomada de decisões e tem pouco envolvimento nas decisões da
organização.

2.2.3 Liderança Democrática

7
No caso da liderança democrática, Maximiano (2008) explica que quanto mais um grupo toma
decisões, mais o líder demonstra um estilo democrático de comportamento, não apenas
proporcionando boas práticas, mas pode ser um fator motivador para os alunos. A liderança
democrática demonstra boas relações entre líderes, garante a participação e a confiança da
equipa e assegura uma comunicação eficaz entre os líderes.

Chiavenato (2005) descreve três características de liderança definidas por Maximiano.

Abrange quatro áreas: tomada de decisão, organização do trabalho, divisão do trabalho e
participação da liderança, conforme mostra a tabela 01.

Liderança autocrática Liderança liberal Liderança democrática

Tomada de decisões Apenas o líder toma Total autonomia para
decisões e dá ordens, sem tomar decisões
que o grupo participe. individuais ou em grupo
com o mínimo de
interferência da
administração,
Programação dos O gestor determina as A própria equipe, com a
trabalhos etapas para realizar as assessoria técnica do
tarefas uma vez, gestor, traça os passos e
conforme a necessidade e métodos para atingir o
de forma que tenha objetivo. Classificações
impacto na equipe. ganham novos contornos
com argumentos
Divisão do trabalho O líder decide quais Tanto a divisão de tarefas
tarefas cada pessoa deve como a seleção de
realizar e quem são seus colaboradores pertencem
parceiros de trabalho. ao grupo.
Participação do líder Um líder é individual e Os líderes não tentam
autoritário ao elogiar e julgar ou regular o curso
criticar o trabalho das dos acontecimentos.
pessoas. Compartilhe seus
pensamentos apenas
quando solicitado.
O grupo discute as
diretrizes, e o líder
promove e apóia.
A participação do líder na
discussão é limitada e ele
apenas apresenta opções
ao grupo, que pode
fornecer informações
mediante solicitação.
Cada membro tem a
liberdade de escolher seus
colegas de trabalho e a
divisão do trabalho fica a
critério do grupo.
O líder se esforça para ser
um dos membros comuns
do grupo. É direto e
suscita fatos, elogios e
críticas.

Tab 01. Fonte: Chiavenato (2005)

Porém, não existe um tipo de líder que funcione em todas as empresas e em todas as situações.
O tipo que você deseja nem sempre é eficaz, em alguns casos pode trazer grandes benefícios e
resultados, em outros pode trazer resultados negativos. As organizações devem, portanto,
buscar um estilo adaptado à situação atual para alcançar os melhores resultados.

8
Cronograma

Cronograma das actividades

Serão realizadas várias actividades neste projecto de pesquisa, das quais, eis algumas no
quadro seguinte:
Datas e Meses
No Actividades 14 15 17 18 19 20
Mar Jun Jun Jun Jun Jun
01 Escolha do tema X
02 Pesquisa bibliográfica x x X x

9
03 Leitura de modulos e manuais x X X X
04 Elaboração do relatório do trabalho realizado. X X
05 Conclusão do projecto X

07 Entrega do projecto X

Mes: Mar - Março

Tabela 02: Fonte da autora, 2024.

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

Chiavenato, I. (1998). Recursos Humanos. São Paulo: Atla

Hersey, P. Blanchard, K. H. (1986). Psicologia para Administradores: A teoria e as técnicas

da liderança situacional. São Paulo: EPU

Maximiano, A. C. (2008). Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução

digital. (6ª ed.). São Paulo: Atlas

Vergara, S. C. (2000). Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas

10
11