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Pós-Graduação
Gestão de Projetos - Turma nº150
21 de Agosto e 2015
Resumo
1- Introdução
Tendo em vista que o papel do líder vem sendo reconhecido pelas organizações
para alcançar o sucesso no mercado competitivo, surge à necessidade de conhecer
as características deste profissional.
O tema Liderança vem sendo bastante discutido por fazer parte de um modelo de
gestão de pessoas que cada vez mais se torna necessário para o desenvolvimento e
crescimento de uma organização e seus projetos.
O papel do líder na organização é imprescindível, uma vez que se faz necessário
que a empresa tenha um caminho a percorrer em busca de objetivos satisfatórios.
Portanto, o líder faz a integração dos liderados na execução dos seus projetos,
favorecendo uma aprendizagem mais consistente, significativa e se aproximando da
realidade da organização, tornando suas tarefas dinamizadas.
Cabe à organização como espaço de aprendizado, reconhecer a importância dos
líderes, saber identificá-los e propiciar o desenvolvimento humano, para conquistar
melhores resultados através dos desafios que surgem.
2 - Revisão de Literatura
De acordo com Maximiano (2002) liderar significa mobilizar pessoas para obter
resultados ou efeitos que não dependem somente do líder, mas sim de uma
combinação de elementos diversos e complexos.
“O líder precisa dos liderados para realizar metas e vice versa [...] a liderança não é
apenas um atributo de uma pessoa ou de um grupo, mas um processo social
complexo”. (MAXIMIANO, 2009, p.215).
De acordo com Maximiano (2006) liderança é palavra que tem conotação de certa
imponência, evocando personagens da História, com qualidades sobrenaturais. No
entanto, as pessoas que tem liderança são comuns em muitas situações, nas
organizações e na vida social. A capacidade de liderar é importante não apenas em
estadistas, fundadores nações ou dirigentes de religiões, mas também em
treinadores de equipes esportivas, comandantes militares, regentes de orquestras,
professores e todos os tipos de administradores de organizações. Cada uma dessas
figuras tem objetivos próprios, cuja realização depende de outros. Em grande parte,
é sua capacidade de liderança que está em foco quando se avalia o sucesso ou
fracasso dos outros, na realização desses objetivos.
Líder é sinônimo de grande homem (ou grande pessoa). Não se deve enxergar a
liderança apenas como habilidade pessoal, mas como processo interpessoal dentro
de um contexto complexo, no qual outros elementos estão presentes. A liderança é
uma função, papel, tarefa ou responsabilidade que qualquer pessoa precisa
desempenhar quando é responsável pelo desempenho de um grupo.
Para Mussak (2003), o líder possui um conhecimento que não se transfere, mas se
constrói. Motivação é um dos aspectos mais importantes no estudo da relação do
homem com seu trabalho.
(DEMOCRÁTICO) (AUTOCRÁTICO)
“Um líder obtém maiores resultados quando adquire habilidade para lidar com
equipes em conflito.” (GRAMIGNA, 2007, p.227).
Para Gramigna (2007) os conflitos são gerados lentamente, porque as pessoas não
os resolvem de forma imediata o que gera insatisfação ao longo do tempo.
“Quando os conflitos são encarados logo que as pistas surgem, eles geralmente se
tornam de mais fácil resolução.” (GRAMIGNA, 2007, p.207).
No momento, a liderança não pode ser vista apenas como habilidade pessoal, que
torna algumas pessoas mais aptas a influenciar outras. Às vezes, é o contrário que
ocorre. Um grupo necessita de um líder e escolhe alguém para desempenhar o
papel. Em outros casos, o líder parece ser uma figura temporariamente eficaz, cujo
sucesso depende apenas da existência de uma missão. Completada a missão, o
líder torna-se desnecessário e é dispensado pelo grupo.
Sobral e Peci (2008) explicam que motivar é uma das tarefas mais difícil de um
administrador, e nem todos conseguem atingir este resultado e isto acontece por não
serem lideres.
Um líder consegue determinar seu papel e dos funcionários na busca dos objetivos,
isso inclui a estruturação do trabalho, as relações do trabalho e metas. O líder com
alto grau de estrutura de iniciação pode ser descrito como alguém que delega
trabalhos específicos aos componentes do grupo, espera que os trabalhadores
mantenham padrões definidos de desempenho e enfatiza o cumprimento dos
prazos. Ele é capaz de manter relacionamento de trabalho marcado por confiança
mutua, respeito às idéias e sentimentos dos funcionários. Esse líder valoriza o bem
estar, conforto, status e satisfação de seus funcionários.
Todo o processo pelo qual passa uma organização para preencher os cargos de
chefia é essencialmente um exercício para identificar os indivíduos que possam ser
líderes eficazes. Essa busca pode começar pela revisão de requisitos específicos
para a posição a ser ocupada e necessita de tempo. Os testes são úteis para
identificar um líder com suas características como extroversão, consciência, abertura
para novas experiências, potencial de auto-monitoramento e pró-atividade, essas
são características importantes para localizar um bom líder em uma seleção.
A Procura por talentos e líderes humanos é cada vez mais necessária, porque as
tarefas braçais e mecânicas já foram substituídas por máquinas e eletrônicos que
possuem mais agilidade e precisão trazendo maior produtividade, porém não são
racionais e nem capazes de exercer funções de liderança, por isso, é de extrema
importância a preocupação das organizações em reter esses talentos internos
criados ou descobertos, pois eles hoje que são considerados o principal capital na
“Era do Conhecimento”.
Algumas estratégias que podem ser utilizadas pelas organizações para reter esses
líderes são:
• Reconhecimento financeiro
• Controle sobre suas atividades
• Oportunidade
• Respeito
• Tratamentos justos
• Confiança
• Ambiente seguro
• Relacionamentos agradáveis com os superiores e colegas
• Sentir orgulhar do seu próprio trabalho
• Sentir feliz e satisfeito com resultado atingido
Não há um estilo de liderança que seja mais eficaz que os outros. A eficácia do estilo
depende da situação. A idéia de que a eficácia do estilo é condicionada pela
situação [...] um dos mais conhecidos modelos de liderança situacional afirma que a
principal característica da situação que o líder enfrenta e a maturidade do
subordinado. (MAXIMIANO;ANTONIO,2009 p.219,p.220)
4 - Resultados e Discussão
O que foi observado è que os lideres efetivos usam sua influência e persuasão para
conseguir negociar com seus subordinados, visando atingir os objetivos
organizacionais e dos projetos. A liderança é um processo abrangente que ocorre
praticamente em todos os segmentos da sociedade como a família e escola. O
espírito de liderança se manifesta sempre que uma pessoa procura influenciar o
comportamento de outro ou de um grupo, principalmente nas empresas, em funções
administrativas, destacando-se pela sua complexidade, com vistas a alcançar
objetivos.
5 - Conclusões
Mas infelizmente há muitas empresas que ainda não se atentaram para este novo
modelo de gestão, estão preocupados somente com a lucratividade, esquecendo-se
assim do quão importante é a qualidade de vida de um colaborador dentro da
organização para que seus projetos sejam executados e concluídos com
consistência em todos os processos, alcançando assim, a excelência em todos os
projetos da empresa.
REFERÊNCIAS