forma de lidar com a subjetividade do ser humano; Tentativas de organizar o subjetivo; Forma de organizao social no ambiente organizacional por meio de diretrizes coletivas; Tentativa de sistematizao de relaes para melhor administrao dos fatores individuais e coletivos. FERRAMENTAS DE GESTO Exemplos de ferramentas
Gesto de pessoas:
Avaliao de desempenho;
Entrevista de desligamento;
Tabela salarial;
Seleo de pessoal;
Cdigo de conduta. MODELOS DE GESTO O que e para que serve
Doutrina escolhida pela empresa para
direcionar sua poltica de gesto de pessoas e processos; O modelo de gesto vai direcionar o processo decisrio dos gestores da empresa; Os princpios, valores e doutrinas da organizao que determinar o estilo de liderana mais adequados para a poltica organizacional. ESTILOS DE LIDERANA Poder e liderana
A liderana pode ser entendida como o
poder exercido sobre as pessoas;
Para as organizaes, fundamental
ter lderes capazes de direcionar as equipes em prol dos objetivos das empresas e para tal, precisa ter poder por uma das fontes relacionadas seguir: ESTILOS DE LIDERANA Poder e liderana
Autoridade (poder legtimo)
Controle sobre recompensas (poder sobre recompensas) Controle sobre punies (poder da coero) Caractersticas pessoais atrativas (poder de referncia) Conhecimento e percia (poder de competncia) ESTILOS DE LIDERANA Relao de poder
A relao de poder um fenmeno
social fundamental para o bom andamento de grupos e organizaes; Nesta relao obrigatoriamente existe um dominador e dominados; A escolha do dominador ser baseada em uma das fontes relacionadas e fundamental que haja justificativa da relao para o dominado no perder status. ESTILOS DE LIDERANA Liderana Coercitiva
Caracterizada pela crtica e punio. Positivo
para situaes crticas e emergenciais, porm, reprime a criatividade da equipe. ESTILOS DE LIDERANA Liderana Dirigente
Caracterizada pelo dilogo e definio clara
das expectativa e papeis. Mantm a equipe motivada, mas em momentos de crise pode falhar, pois o dilogo toma tempo e entardece as decises. ESTILOS DE LIDERANA Liderana Afetiva
Caracterizada pela maior ateno s pessoas
do que s tarefas. Relao harmoniosa da equipe, mas pode ter dificuldade de tomar decises em funo dos vnculos afetivos. ESTILOS DE LIDERANA Liderana Democrtica
Caracterizada pelo consenso e pela
deciso participativa. Cria ambientes de alto performace pelo aproveitamento do potencial coletivo. Excesso de democracia em equipe jovem tende a no funcionar. ESTILOS DE LIDERANA Liderana Treinadora
Caracterizada pela observao do lder
pelos pontos fortes e fracos de seus liderados. Bom perfil para desenvolver novos lderes. Corre risco, pois permite que a equipe esteja na linha de frente.