CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGIA PAULA SOUZA

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE MAUÁ

GILSON FERNANDES ALMEIDA

ATRIBUIÇÃO DO LÍDER NA GESTÃO DE EQUIPES

MAUÁ/SP
2020
INTRODUÇÃO

A filosofia grega nos faz refletir sobre a alma, conforme a acepção antiga, é um
princípio de vida, a fonte das atividades próprias de cada Ser vivo, e o que diferencia o
Ser Humano dos outros animais, pois corresponde ao intelectivo-racional, a capacidade
de conhecimento. Ao absorver esses conhecimentos também é pertinente transmitir a
outros, porém a forma com que se administra essa capacidade faz a diferença de
individuo para indivíduo. Nas corporações podemos observar quando a pessoa possui a
sensibilidade de gerenciar uma equipe e motiva os para chegar aos objetivos das metas.

O Ser Humano para obter a satisfação pessoal e conquistar seus ideais, consome
uma dose de energia que permite a exercitar e está diretamente relacionada ao valor que
atribui ao seu empenho, uma das formas para definir a motivação. Os gestores precisam
desenvolver habilidades técnicas gerenciais, administrativas e comportamentais para
poder liderar efetivamente os membros da equipe e sempre focar nos resultados. A
forma mais popular de analisar os gerentes e garantir a motivação da equipe é liderar
pelo exemplo.

Diante de novos acontecimentos, a pandemia causada pela covid-19, é essencial

novas estratégias de relacionamento interpessoal no campo de convivência, mas como
renovar e inovar o "novo normal" de equipes focadas em atingir os objetivos, levando
em consideração que cada pessoa é um Ser único e comporta uma gama de vivência
pessoais que levam consigo ao setor de trabalho?

Motivar a equipe poder ser uma estratégia. A motivação vem do latim clássico
MOVERE, "mover, coloque em movimento", de fato, é precisamente esse motivo que
torna os indivíduos totalmente comprometidos com a realização de um objetivo.
Portanto, é o que torna mais produtivo, mais dedicado e disposto a cooperar
verdadeiramente para o sucesso do negócio, um sentimento de pertencimento à
empresa.

Diante de um mercado altamente competitivo e que nos mais diversos ramos,

sua clientela prezará cada vez mais por credibilidade e confiabilidade, as empresas
buscam se destacar pela qualidade de seus serviços e/ou produtos. Um dos meios de
diferenciação está na atribuição de valor (qualidade) da empresa em suas marcas,
através de um consistente investimento em gestão de equipe.
 Em ressonância com o artigo "O grande desafio: como motivar as pessoas?" de
Carlos Basso e das aulas expositora da disciplina Gestão de Equipe ministrada pela
professora e mestre Conceição Medeiros, temos a oportunidade de visualização maior
no campo que rege o comportamento humano em suas relações. Pois a motivação no
ambiente de trabalho incentiva a busca de novos desafios e cria condições para superar
vários obstáculos.

ATRIBUIÇÃO DO LÍDER

Segundo Basso (2016) Atribuição do líder na gestão de equipes é levar sua

equipe a se diferenciar, avaliando os conceitos de complementaridade, diversidade,
aprendizado e motivação. Como bem nos assegura Medeiros (2020), a atribuição do
líder na gestão de equipes são líderes que agem como facilitadores, tipo aceleradores
para executar e gerenciar um determinado grupo, para que as engrenagens (ou seja,
colaboradores) trabalhem de maneira coordenada e focada ao resultado.

Para Chiavenato (2005), atribuição do líder na gestão de equipes facilitar em um

processo motivacional, se a necessidade for satisfeita gera-se um bem-estar, contudo
caso a necessidade não seja satisfeita, pode gerar-se um processo de frustração, conflito
e estresse:

Atribuição do líder na gestão de equipes permite um papel fundamental na

motivação de seus liderados e, consequentemente, na produtividade
individual e coletiva, são os principais responsáveis por promover um clima
organizacional agregador e colaborativo, por incentivar o amadurecimento
dos colaboradores, por identificar os potenciais e, acima de tudo, por dar o
exemplo, orientar, engajar e inspirar o time. (CHIAVENATO 2005)

Como se pode verificar nessa citação, a prerrogativa do líder na gestão de

equipes é aplicada nas relações entre pessoas, grupos de diversos seguimentos, ramos
empreendedorismo. Evidentemente a aplicação pode ser utilizada para liderar uma
equipe alcançando alto desempenho e cumprir as metas planejadas destacando essa
importante visão, além de promover interações que complementam as habilidades uns
dos outros e garantindo o compromisso das pessoas.

Construir relacionamentos interpessoais é a base da vida pessoal e profissional.

Além disso, a base desses relacionamentos é a confiança e comprometimento que são
atributos essenciais na vida diária das pessoas. Os membros da equipe procuram essas
características entre os líderes e vice-versa. Em outras palavras, os líderes delegam
atividades aos seus subordinados e, além de buscar compromissos, também confiam em
seus facilitadores.

Cita-se, como exemplo, o papel do líder não é sufocar o debate, mas atuar como
mediador. Portanto, o debate não se tornará um conflito, mas se concentrará na obtenção
de uma resposta positiva. Para Nelson Mandela, um conceituado líder fala que o debate
é uma oportunidade para aumentar a unidade do povo. O mesmo vale para a equipe. A
discussão não deve ser evitada, porque quando você encontrar a resposta, o acordo final
fortalecerá a conexão entre os membros da equipe. Se todos buscam uma solução
juntos, todos concordam e defendem.

Ainda para Chiavenato (2005):

é a pressão interna surgida de uma necessidade, também interna, que

excitando as estruturas nervosas, origina um estado energizador que
impulsiona o organismo à atividade, iniciando, guiando e mantendo a
conduta até que alguma meta (objetivo, incentivo) seja conseguida ou a
resposta seja bloqueada . Nesse sentido, Atribuição do líder na gestão de
equipes permite que esse profissional se torna mais produtivo, mais dedicado
e disposto a cooperar verdadeiramente para alcançar o sucesso nos negócios.

Logo, é importante compreender que a liderança é gerenciar com decisões que as

pessoas nem sempre gostam, gerenciar conflitos de interesse e imprimir novas
realidades, regras e procedimentos. Nesse sentido, vamos exemplificar a atribuição do
líder na gestão de equipes como uma pessoa ao coordenar os esforços da equipe para
alcançar um objetivo comum.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Por fim, podemos chegar à conclusão de que o reconhecimento e a conquista

profissional também são componentes essenciais da gestão, visando motivar e atrair
equipes. Nesse sentido, é possível que outras práticas precisam ser esclarecidas, como
identificação de talentos, delegação, análise de dados pessoais, preparação de novos
líderes, planos de carreira e planos regulares para reconhecer os funcionários que se
destacam em seus campos. Desta maneira, condições apropriadas podem ser criadas
para que os funcionários sintam valor real e possam crescer dentro da empresa.

Sendo assim, o líder de uma equipe tanto pode contribuir como também
prejudicar o seu redor e não é exagero afirmar que as atribuições dessa pessoa que vai
nortear a motivação do seu grupo. O retorno da comunicação também reúne ambos
(líderes e liderados) e permite que as pessoas percebam, receiem e duvidem. Essas
informações são essenciais para um gerenciamento mais amigável.

O artigo "O grande desafio: como motivar as pessoas?", conseguiu abordar

questões de como a motivação pode melhorar o ambiente de trabalho, argumentações
através da troca de ideias na sala de aula, com a professora Conceição tiraram dúvidas e
curiosidades sobre o tema, por apresentarem uma linguagem fácil e aproximar o aluno
ao cotidiano.

Dada à importância do tema, torna se necessário o desenvolvimento que visem à

formação continuada nos gestores de equipes, que possam os líderes desencadear
competências e habilidades para garantir maior qualidade, que atendam as diferentes
necessidades do mercado e, assim, efetivar uma prática interpessoais diferenciada.

Nesse sentido, a utilização de recursos didáticos na Fatec permite mediarem o

processo ensino/aprendizagem de uma forma mais enriquecedora, motivando o aluno a
ter mais vontade de aprender e contribuir para que a aprendizagem seja realmente
significativa e que contribui para sociedade.
 REFERÊNCIA

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. São Paulo: Manole, 2005.

MEDEIROS, Maria da Conceição. Docente da disciplina Gestão de Equipe da Fatec-

Mauá, 2020.

BASSO, Carlos. O grande desafio: como motivar as pessoas? 5 jul 2016. Disponível
em: https://crbasso.com.br/blog/o-grande-desafio-como-motivar-pessoas/. Acesso em:
13 jul 2020.