TEORIAS DA LIDERANÇA Liderança: Processo de proporcionar um direcionamento e influenciar

indivíduos ou grupos para que os objetivos comuns ao grupo sejam alcançados.

- A liderança não é uma propriedade do indivíduo, mas sim uma relação complexa entre as seguintes variáveis:
✓características do líder; ✓as atitudes, necessidades e outras características pessoais dos seguidores;
✓características da organização, tais como sua finalidade e estrutura.
Teoria dos Traços: A teoria dos traços parte do pressuposto de que certos indivíduos possuem uma
combinação especial de traços de personalidade que podem ser definidos e utilizados para identificar
futuros líderes potenciais. Os traços mais comumente apontados foram os seguintes: 1-Traços
físicos: energia, aparência e peso. 2-Traços intelectuais: adaptabilidade, agressividade,
entusiasmo e autoconfiança. 3-Traços sociais: cooperação, habilidades interpessoais e habilidade
administrativa e 4-Traços relacionados com a tarefa: impulso de realização, persistência e
iniciativa.
Por um lado, esta abordagem acerca da consistência da teoria dos traços de personalidade,
mostrou que o líder não é o mesmo, não agindo sempre da mesma forma, visto que falhou ao
identificar as características únicas que os identificariam. Por outro lado, identificou traços
constantemente associados à liderança, que podem proporcionar sucesso por diferenciarem os
líderes dos não-líderes, tal como, desejo de liderar, honestidade e integridade, autoconfiança e
ambição.
Teoria Comportamental:Estudos de Ohio State University Ocorrido no final dos anos 40,
pesquisadores procuraram identificar dimensões independentes do comportamento do líder,
chegando a duas categorias que respondiam pela maioria dos comportamentos de liderança
descritos pelos subordinados, destacados a seguir: - Estrutura de iniciação (orientado para tarefa):
o líder define e estrutura o seu papel e dos subordinados na busca da realização de metas. -
Consideração (orientado para as pessoas): o líder terá relações de trabalho caracterizadas por
confiança mútua, respeito pelas idéias dos subordinados e interesse por seus sentimentos.
•Orientação para a produção - estabeleciam padrões rígidos de trabalho, organizavam as tarefas
cuidadosamente, determinavam os métodos de trabalhos a ser seguidos e supervisionavam bem de
perto a realização das tarefas. •Orientação para o funcionário - davam ênfase às relações
interpessoais, tinham interesse pelos subordinados e aceitavam as diferenças individuais. Os
pesquisadores da Universidade de Michigan chegaram a conclusões de que os líderes orientados
para a produção tendiam a ser associados a baixa produtividade do grupo e satisfação no trabalho
mais baixa.
Teorias Contingenciais: buscam identificar como os fatores situacionais influenciam a liderança.
Dessa forma, o líder deve ser capaz de ajustar um grupo específico de pessoas, com características
específicas, em situação específica e sob condições extremamente variadas, identificando que
atitude, procedimento ou técnica administrativa poderá, e em um momento específico, contribuir
melhor para a obtenção dos objetivos organizacionais. Ou seja, não se atingirá a eficácia
organizacional seguindo um único modelo organizacional. De maneira que não existe uma única
forma de alcançar os objetivos altamente variados das organizações dentro de um ambiente também
altamente variado.
A teoria de Fiedler se sustenta em três variáveis: relações entre líder e membros, estrutura da tarefa
e poder da posição do líder.
Teoria da Liderança Situacional (HERSEY / Blanchard) é uma teoria contingencial que enfoca a
prontidão dos liderados, isto é, a habilidade e disposição demonstrada pelas pessoas para a
realização de determinada tarefa. • A liderança mais eficaz depende da capacidade, da motivação e
da maturidade dos liderados. • A teoria tem forte apelo intuitivo e ampla popularidade, porém sua
validade é questionável.
Teoria das Trocas de Hollander, o papel desempenhado pelos subordinados no processo de
liderança começa a despontar como um elemento que pode favorecer a formação eficaz desse
vínculo. Até então, os estudos vigentes somente dirigiam sua atenção às características que tipificam
os líderes”
Teoria do caminho: afirma que é trabalho do líder ajudar seguidores a atingirem suas metas e a
fornecer a direção necessária e apoio para assegurar que suas metas sejam compatíveis com os
objetivos do grupo ou da organização. OBJETIVO: ela tanto especifica o que os líderes precisam
fazer em diferentes situações quanto explica suas razões implícitas em tal comportamento. O
comportamento do líder é motivacional na medida em que: • torna a necessidade de satisfação do
subordinado contingencial ao desempenho eficaz. • fornece o treinamento, direção, apoio e
recompensas necessários para o desenvolvimento eficaz.
Estilos de Liderança - ✓Autocrático (ênfase no líder), ✓Democrático (ênfase nos subordinados) ,
✓Liberal (ênfase no líder e nos subordinados).
a) Pseudo-equipe - este tipo de grupo pode definir um trabalho a fazer, mas não se preocupa com o
desempenho coletivo, nem tenta consegui-lo. As interações dos membros inibem o desempenho
individual, sem produzir nenhum ganho coletivo apreciável.
b) Grupo de trabalho - os membros desse grupo não veem nenhuma razão para se transformarem
numa equipe. Podem partilhar informações entre si, porém responsabilidades, objetivos e produtos
pertencem a cada indivíduo. Um grupo de trabalho pode ser eficiente e efetivo, todavia não costuma
produzir desempenho coletivo ou de equipe.
c) Equipe potencial - este grupo quer verdadeiramente produzir um trabalho conjunto. Contudo, os
membros precisam de esclarecimento e orientação sobre sua finalidade, objetivos, produtos e/ou
abordagem da tarefa. Devem, ainda, assumir um compromisso efetivo em relação ao resultado
grupal.
d) Equipe real - de todas as possíveis transições de grupo, a mudança de equipe potencial para real
é a que traz o maior incremento ao desempenho. Uma equipe real se compõe de pessoas com
habilidades complementares e comprometidas umas com as outras através de missão comum,
objetivos comuns e abordagem de trabalho bem definida. Além disso, os membros aprenderam a
confiar uns nos outros e assumem plena responsabilidade por seu desempenho.
e) Equipe de elevado desempenho - este grupo atende a todos os requisitos de uma equipe real e
mais ainda: os seus membros estão profundamente comprometidos com o crescimento pessoal de
cada um e o sucesso deles mesmos e dos outros. Este tipo de equipe significativamente supera o
desempenho de outras equipes e consegue resultados muito além das expectativas. Serve também
como excelente modelo e benchmark para equipes potenciais e reais. Entretanto, é raro alcançar-se
esse estágio superior.
COMUNICAÇÃO: troca de ENTENDIMENTO - Não basta ter uma equipe de grandes talentos
altamente motivados. Se ela não estiver bem informada, se seus integrantes não se comunicarem
adequadamente, não será possível potencializar a força humana da empresa. Emissor /codificação >
Canal > Receptor / decodificação.
CANAIS DE COMUNICAÇÃO / VISUAL VERBAL / AUDITIVO PARA-VERBAL /CINESTÉSICO NÃO
VERBAL.
Papéis: • Interpessoal • Informacional • Decisório
Barreiras à Comunicação
DO EMISSOR • Falta de clareza nas idéias • Comunicação múltipla • Problemas de codificação •
Bloqueio emocional • Hábitos de locução • Suposições • Preconceitos…
DO RECEPTOR • Audição seletiva • Desinteresse • Avaliação prematura • Preocupação com a
resposta • Crenças • Reação do emissor • Preconceitos...
Classificações das PME • Não existe critério único universalmente aceito para definir as
microempresas e PME. Vários indicativos podem ser utilizados para a classificação das empresas
nas categorias micro, pequena, média e grande, mas eles não podem ser considerados
completamente apropriados e definitivos para todos os tipos de contexto. • Para os países em geral,
a definição do que são a micro, a pequena, a média e a grande empresas é um elemento de base
para a elaboração de políticas públicas de tratamento diferenciado dos tipos de empresas. Assim,
pode-se esperar uma grande variação de definições entre países, cada um tendo uma conjuntura
específica quanto aos tipos de empresa, ao seu papel sócio- econômico e às prioridades
governamentais na promoção do desenvolvimento
Histórico: Definição e características de pequenas e médias empresas Souza (2008) apud Silva e
Marion (2013): Comenta que a definição legal de pequena empresa ocorreu primeiramente nos
Estados Unidos, pelo Service Act, uma espécie de estatuto naquele país, e as premissas básicas
para o enquadramento seriam:
a) Não poderiam ter uma posição dominante no comércio ou na indústria;
b) Não poderia fazer a contratação de mais de 500 funcionários;
c)Teria que ser possuída e operada de forma independente.