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Características de uma liderança eficaz

Dra. Radhika Kapur

Abstrato

O principal objetivo deste trabalho de pesquisa é adquirir uma compreensão eficiente

das características de uma liderança eficaz. Em vários tipos de organizações, quando os
líderes desempenham os seus deveres e responsabilidades profissionais, quando estão atentos
ao funcionamento geral da organização, precisam de ser eficientes no desempenho do seu
trabalho. Portanto, é vital que eles estejam bem conscientes em termos das características de
uma liderança eficaz. As características de uma liderança eficaz são: honestidade e
integridade, confiança, competências e habilidades, compromisso e paixão, responsabilidade,
delegação e capacitação, criatividade e inovação, empatia, resiliência, inteligência emocional,
humildade, transparência, visão e propósito, trabalho em equipe e instrução. estratégias. É de
extrema importância que os líderes estejam bem conscientes de todas essas características.
Mas, além disso, eles precisam ter fé em si mesmos e desenvolver pontos de vista positivos
em termos dos indivíduos, bem como de vários aspectos da organização. O desenvolvimento
dos poços positivos desempenha um papel importante, permitindo-lhes pôr em
funcionamento estas características de uma forma bem organizada e eficiente. Portanto, pode-
se afirmar que todos os indivíduos que ocupam cargos de liderança precisam estar bem
equipados quanto a essas características e colocá-las em prática de forma eficaz.

Palavras-chave:Mudanças, Características, Liderança Eficaz, Grupo, Métodos,

Organização, Pesquisa

O verdadeiro dever de liderança envolve a capacidade de fazer mudanças em vários

aspectos da organização. Foram realizadas pesquisas sobre o que torna um líder eficaz. Um
líder excepcional se transforma em um equilíbrio delicado entre características, habilidades,
comportamentos, fontes de poder e aspectos da situação. Estes tornam-se os fatores
determinantes da capacidade de influenciar os seguidores e de cumprir os objetivos do grupo.
Diferentes membros do grupo podem influenciar o grupo de forma eficaz e os métodos pelos
quais o grupo se relaciona entre si podem desempenhar várias funções de liderança. A
liderança inicia pelo desenvolvimento da visão, um desejo ou imagem de como a organização
olha para o futuro. Na maioria dos casos, representa uma ideia ou imagem do que poderá
acontecer no futuro. A liderança eficaz retrata uma ideia ou atitude que precisa ser honesta e
verdadeira. Por outras palavras, quando os líderes estão a implementar os seus deveres
profissionais, precisam de ser honestos, decentes e justos na sua conduta (Vojta, sd).

A liderança eficaz começa com a capacidade fundamental de acreditar em si mesmo.

Incorpora maturidade, princípio e proficiência que se transformam em determinação e
direção. É a clareza de visão que proporciona aos líderes a confiança para assumirem o papel
de incutir motivação, autoestima e trabalho em equipe. Como visionários, eles são pensadores
disciplinados e têm confiança. Os líderes se concentram em adquirir uma compreensão
eficiente em termos das condições ambientais (Vojta, sd). Eles precisam garantir que as
condições ambientais sejam adequadas para a implementação de tarefas e atividades. Os
líderes possuem as competências e habilidades para facilitar transformações que levem ao
crescimento e desenvolvimento efetivos. Eles acreditam no incentivo à atualização dos
recursos humanos. Eles formam a visão de que os recursos humanos são os ativos
fundamentais que levariam ao crescimento e desenvolvimento efetivos da organização. Por
isso, é da maior importância formular medidas que conduzam à actualização dos recursos
humanos. Traços de liderança podem ser aprendidos com incentivo e reforço de leis,
medidas, abordagens e procedimentos, que podem contribuir eficientemente para aumentar as
competências e capacidades dos recursos humanos.

Para compreender as características de liderança eficaz, é necessário identificar a

conduta e as características dos líderes. É preciso levar em consideração as características
inatas, ou seja, nível de energia, resistência física e tolerância ao estresse. Essas três
características permitem aos líderes lidar com o estresse e outros tipos de situações
complicadas e tediosas. Além disso, quando estão sobrecarregados com uma série de tarefas
profissionais, estão bem conscientes em termos de competências de gestão do tempo e
reservam tempo suficiente para todas as tarefas e atividades. A liderança começa com as
demandas implacáveis que exigem vitalidade física e um alto grau de resiliência emocional.
Em segundo lugar, requer a capacidade de fornecer soluções para vários tipos de problemas e
eliminar os impedimentos que possam ocorrer. Os líderes se comunicam com seus
subordinados e recebem deles ideias e sugestões. A eficácia da liderança pode ser reforçada
quando estão abertos a uma variedade de soluções para vários tipos de problemas. A visão
dos líderes precisa ser forte para reforçar a eficácia da liderança. Portanto, quando esses
fatores são levados em consideração, as características de uma liderança eficaz são
reforçadas.

Significado das características de liderança eficaz

Os líderes são obrigados a desenvolver confiança e auto-estima. Além disso, eles

precisam manter uma forte integridade consigo mesmos e com os outros. Com isso os líderes
formam a visão de que todos os fatores dentro da organização precisam ser reforçados de
forma eficaz e satisfatória. Os líderes precisam se concentrar em aumentar o entendimento
mútuo e promover o trabalho em equipe. Eles precisam garantir que todos os membros da
organização estabeleçam termos e relacionamentos cordiais com outras pessoas. Quando
ocorrem conflitos e divergências entre os membros, os líderes transmitem-lhes informações
sobre métodos pacíficos de resolução de conflitos e promovem a amabilidade e a
cordialidade. Por outro lado, quando os colaboradores enfrentam algum problema e
reclamação, costumam abordar seus líderes. Eles podem ser transmitidos pessoalmente ou
online. Portanto, o dever dos líderes é adquirir uma compreensão eficiente dos problemas e
preocupações e fornecer soluções. Portanto, reconhece-se a importância das características de
uma liderança eficaz, quando os líderes se concentram em promover o trabalho em equipe e
fornecer soluções para os problemas.

Os líderes precisam atingir metas e objetivos difíceis e tediosos. Na concretização de

objectivos difíceis de forma bem organizada, necessitam de reforçar as suas características e
orientar e conduzir os seus subordinados na direcção certa. Em alguns casos, os subordinados
não estão bem conscientes em termos de medidas e abordagens em termos de implementação
de tarefas e funções e de cumprimento de metas e objectivos. Assim, os líderes precisam
motivá-los e estimular a sua mentalidade para a implementação de tarefas e funções. Ao
vivenciarem contratempos, os líderes precisam disponibilizar conhecimento para solucionar
seus problemas e facilitar o alcance dos objetivos organizacionais. Quando os funcionários
têm a visão de que os líderes possuem uma natureza acessível e uma atitude amigável e são
compreensivos, eles não apenas reconhecem a importância das características de uma
liderança eficaz, mas também são capazes de incorrer no sentimento de satisfação no
trabalho, ter um bom desempenho em seus trabalhos. e manter seus empregos. Portanto,
reconhece-se a importância das características de uma liderança eficaz, quando os
colaboradores estão motivados para o desempenho das suas funções profissionais e para o
cumprimento dos objetivos.
 No decorrer da implementação das funções do trabalho, ocorrem riscos. Os riscos
normalmente causam apreensão e vulnerabilidade entre os indivíduos. Como líderes, os
indivíduos precisam manter altos níveis de confiança através de níveis consistentes de
honestidade, profissionalismo, retidão, confiança e clareza. Além disso, precisam de
aumentar a sua compreensão e gerar consciência em termos de vários factores que poderiam
aliviar os riscos. É dever dos líderes garantir que os funcionários não sejam sobrecarregados
pelos riscos.Os riscos não devem tornar-se impedimentos no decurso da implementação das
funções do trabalho e do cumprimento das metas e objectivos. Os líderes bem-sucedidos são
sábios e astutos e compreendem os problemas e necessidades dos outros, conhecem a
necessidade de compromisso, aumentam os níveis de energia e inculcam os traços de
moralidade e ética. Portanto, pode-se afirmar que se reconhece a importância das
características de uma liderança eficaz, quando os líderes prestam apoio e assistência aos
colaboradores para enfrentarem riscos e eliminarem problemas e preocupações.

Características de uma liderança eficaz

As características da liderança eficaz são declaradas da seguinte forma:

Honestidade e integridade

Integridade é a prática de ser honesto e mostrar uma adesão consistente e

intransigente a fortes princípios e valores morais e éticos. Integridade é considerada como
honestidade, veracidade e precisão nas ações de alguém. Quando os líderes alcançam
posições de liderança, eles aspiram a manter essa posição. Ao manterem os seus empregos e
ao incorrerem no sentimento de satisfação profissional, é evidente que necessitam de possuir
conhecimentos eficientes em termos das suas funções profissionais e implementar as
características de honestidade e integridade. Essas características se concentram na
transmissão de informações factuais. Mesmo que a informação factual não seja
tranquilizadora, ainda assim os líderes formam a opinião de que serão verdadeiros e honestos
durante todo o seu trabalho com os outros indivíduos. Portanto, entende-se de forma
abrangente que as características de honestidade e integridade são válidas e significativas
para aumentar a eficácia nas funções de liderança.

Honestidade e integridade são consideradas características indispensáveis para uma

liderança eficaz. Na implementação dos deveres profissionais dos líderes, eles precisam
retratar honestidade e integridade (Hasan, 2019). Ao retratar honestidade e integridade, há
vários fatores que precisam ser levados em consideração. São elas: cumprir a palavra,
cumprir os compromissos, reconhecer os deveres e responsabilidades do trabalho, prestar
atenção aos fatores do ambiente interno e externo, manter o foco, criar um equilíbrio entre a
vida pessoal e profissional, transmitir informações factuais aos outros, inculcar o traços de
moralidade, ética, diligência e consciência, mantendo bons termos e relacionamentos com os
outros e tratando os subordinados com respeito e cortesia. Esses fatores dariam uma
contribuição importante no reforço dos traços de honestidade e integridade. Os líderes
eficazes defendem o ponto de vista de que, independentemente de quantos problemas e
dificuldades enfrentem no decurso da implementação das suas funções profissionais, eles
precisam de retratar honestidade e integridade em grande medida. Portanto, essas
características são amplamente reconhecidas.

Confiança

A confiança refere-se ao sentimento ou crença de que se pode ter fé ou confiar em

alguém ou em alguma coisa. É a crença em si mesmo. É a convicção de que é preciso
enfrentar os desafios e as dificuldades. Ser confiante requer um senso realista das capacidades
e sentir-se seguro nesse conhecimento. Os líderes precisam garantir que possuem
conhecimentos eficientes em termos de suas funções. Além disso, eles precisam ter confiança
suficiente em termos de conhecimento e implementá-los de maneira sábia e produtiva. Os
líderes precisam de garantir que transmitem informações aos seus subordinados também em
termos de formas de aumentar os seus níveis de confiança e de superar a apreensão e a
vulnerabilidade. Quando os líderes e os restantes membros da organização estiverem bem
conscientes das formas de aumentar os níveis de confiança, poderão contribuir eficazmente
na operacionalização das suas funções e na concretização dos objetivos pretendidos.

A confiança não é uma característica inata ou fixa. É a habilidade que pode ser
adquirida e aprimorada ao longo do tempo (Confiança, 2020). Uma das formas importantes
de melhorar os níveis de confiança é praticá-lo regularmente. Quando os líderes estão
confiantes, geralmente formam a opinião de que serão capazes de lidar com vários tipos de
problemas e desafios de maneira eficiente. Por outro lado, quando os líderes estão
sobrecarregados com o número de tarefas profissionais, os seus níveis de confiança permitir-
lhes-iam desempenhá-las de forma bem organizada, sem quaisquer problemas e desafios.
Independentemente dos tipos de organizações em que os líderes trabalham, eles precisam de
actualizar as suas competências e habilidades, envolver-se em práticas regulares e trabalhar
em coordenação com outros para melhorar os seus níveis de confiança.

Habilidades e Habilidades

É evidente que os líderes precisam possuir competências e habilidades para

desempenhar bem as suas funções e ganhar reverência e admiração de outros membros da
organização. Os diferentes tipos de habilidades que os líderes precisam possuir são
habilidades de comunicação, habilidades de gerenciamento de tempo, habilidades de
liderança, habilidades de resolução de problemas, habilidades analíticas, habilidades de
pensamento crítico, habilidades de apresentação, habilidades de tomada de decisão,
habilidades técnicas, ética de trabalho e resolução de conflitos. métodos. Estas são as
competências que precisam de ser postas em prática ao longo do trabalho. Além disso, os
líderes precisam de gerar informação e pôr em prática os métodos e abordagens para
melhorar estas competências ao longo das suas funções. Os líderes também, em alguns casos,
inscrevem-se em instituições de ensino e centros de formação para melhorar as suas
competências e habilidades, especialmente quando precisam de melhorar os seus níveis de
confiança e desempenhar bem as suas funções profissionais.

A atualização de competências e habilidades tem se mostrado benéfica para os líderes

e também para a organização como um todo. A razão é que todas as habilidades mencionadas
acima têm significado. A sua implementação de forma produtiva seria vantajosa e útil para o
funcionamento global da organização. Os líderes precisam garantir que os subordinados
também gerem informações sobre essas habilidades e as utilizem da melhor maneira possível.
Em organizações de renome, há início de programas de treinamento e desenvolvimento.
Esses programas são produtivos e valiosos para aumentar as competências e habilidades dos
membros. Também no decorrer da execução das funções profissionais, os colaboradores
participam de programas de treinamento e desenvolvimento. Dessa forma, conseguem gerar
consciência em termos de estratégias e métodos modernos e inovadores. Portanto, é bem
compreendido que a posse e atualização de competências e habilidades é uma característica
estratégica da liderança eficaz.

Compromisso e Paixão

O compromisso refere-se a dedicar-se a algo. Antes de assumir um compromisso, é

preciso pensar cuidadosamente e pôr em prática abordagens e métodos eficazes e
significativos. O comprometimento obriga os líderes a fazer alguma coisa. Paixão é uma
daquelas palavras que as pessoas costumam usar sem compreender o verdadeiro significado
dessa palavra. Paixão é ter emoções fortes que refletem um desejo intenso ou um entusiasmo
sem limites. Para um bom desempenho no trabalho e para alcançar as metas e objetivos
organizacionais, os líderes precisam estar comprometidos e apaixonados pela implementação
de responsabilidades e deveres. Ao aprimorar as características de comprometimento e
paixão, os líderes precisam estar bem conscientes em termos de estratégias e abordagens.
Eles também precisam transmiti-los aos seus subordinados. As várias maneiras de aumentar o
comprometimento e a paixão são: capacitar e ajudar os outros, ter confiança no julgamento e
nas decisões, aprender algo novo, estabelecer uma rotina, permanecer inspirado, permanecer
responsável, revisar metas com frequência, observar o quadro geral, gerar consciência em
termos de diversas áreas e tomando decisões sábias e produtivas.

Os estudos de investigação indicaram que, em alguns casos, as funções profissionais

dos líderes são complicadas. Eles podem considerá-los difíceis e exigentes e são obrigados a
fazer horas extras. Também nesses casos, os líderes precisam de colocar ênfase no reforço
destas características. A razão é que, ao reforçarem o comprometimento e a paixão, formarão
pontos de vista positivos em termos de suas funções profissionais e não sentirão que são
complicadas e tediosas. Quando os líderes são apaixonados e comprometidos com a
implementação das funções do trabalho, eles estão bem conscientes das formas de
desempenhar bem as suas funções e gerar os resultados desejados. Além disso, conhecem
bem as formas de superar problemas e barreiras. Portanto, pode-se afirmar que as
características de comprometimento e paixão são consideradas características cruciais para
uma liderança eficaz.

Responsabilidade

Os líderes são responsáveis em termos de seus deveres e responsabilidades de

trabalho. A liderança define a cultura e se os membros da organização aspiram a criar uma
cultura de responsabilidade, ela começa com os líderes e é transmitida também a outros
membros da organização. A responsabilidade não é única, mas é um aspecto constante. Os
líderes estão o tempo todo em busca de oportunidades. Quando adquirirem mais
oportunidades, serão responsáveis por elas. Quando os líderes aceitam a responsabilização,
compreendem e aceitam as consequências das suas ações nas áreas em que assumem
responsabilidade. Por exemplo, um líder é obrigado a trabalhar em um projeto e concluí-lo
dentro de um prazo especificado. Nesses casos, ele dedicará tempo a isso e garantirá que seja
concluído dentro do prazo especificado. Portanto, pode-se afirmar que o líder é responsável
pelo projeto, bem como pelas demais atribuições do trabalho que precisa colocar em
funcionamento.

Quando os líderes compreenderem o significado e a importância da responsabilização,

serão capazes de provocar mudanças e implementar as funções do trabalho de forma eficaz.
Os líderes têm como objetivo principal gerar os resultados desejados e aumentar a estrutura
geral da organização. Ao executarem estas tarefas e funções de uma forma bem organizada,
precisam de reconhecer o significado e a importância da responsabilização. Além disso, a
aprendizagem e as mudanças construtivas são possíveis, quando a responsabilização é uma
norma. A responsabilização permitirá que os indivíduos formem a opinião de que precisam
para trabalhar de forma eficiente e não se sentirem estressados e sobrecarregados,
principalmente quando houver ocorrência de quaisquer problemas e dificuldades. Portanto,
pode-se afirmar que a responsabilização é uma característica importante da liderança eficaz, o
que facilitaria os indivíduos na implementação adequada das tarefas e no alcance das metas e
objetivos desejados.

Delegação e Empoderamento

Delegação é a atribuição de qualquer autoridade a outra pessoa, normalmente de um

gestor a um subordinado, para a realização de atividades específicas. É um dos conceitos
centrais da liderança gerencial. Numa organização, espera-se que um gestor faça todo o
trabalho, pelo que as funções do trabalho são delegadas aos subordinados e juntamente com a
delegação de trabalho, existe também uma delegação de autoridade para que os subordinados
possam cumprir as suas tarefas. A pessoa a quem é delegado o trabalho é responsável pelos
resultados. Empoderamento é o poder ou autoridade dado a alguém para fazer algo. É o
processo para se tornar mais forte e mais confiante, especialmente no controlo da própria vida
e na reivindicação dos seus direitos. Através de oportunidades de empoderamento, há um
aumento na autonomia e autodeterminação entre os indivíduos para representar os seus
interesses de uma forma responsável e autodeterminada, agindo sob a sua própria autoridade.

Nas organizações, os líderes atribuem funções de trabalho a indivíduos capazes.

Quando ficam sobrecarregados com o número de tarefas de trabalho, eles atribuem as tarefas
aos seus subordinados. Quando os subordinados recebem tarefas adicionais, eles são capazes
de aprimorar suas habilidades e habilidades. Por outro lado, os líderes precisam garantir que
os subordinados também tenham oportunidades de capacitação. Devem ser-lhes permitido
expressar as suas ideias e pontos de vista e até participar nos processos de tomada de decisão.
Os líderes precisam de garantir que as mulheres tenham direitos e oportunidades iguais aos
dos seus homólogos masculinos. As características de delegação e empoderamento são
benéficas aos subordinados e provocam o sentimento de satisfação no trabalho. Portanto,
pode-se afirmar que os líderes precisam operacionalizar essas características regularmente.
Dessa forma, promovem o bem-estar dos colaboradores e também da organização como um
todo.

Criatividade e inovação

Com os avanços em curso e com o advento da modernização e da globalização, é

necessário fomentar a criatividade e a inovação na implementação de tarefas e funções. Em
todos os tipos de organizações, a criatividade é reconhecida e os membros utilizam métodos
modernos, técnicos e pioneiros na execução das tarefas profissionais. Criatividade refere-se à
imaginação ou ideias originais para criar algo. É um fenômeno pelo qual algo novo ou de
alguma forma valioso é informado. Inovação é a implementação de algo novo. Invenção é a
criação de algo que nunca foi feito antes e é reconhecido como produto de alguma visão
distinta. Quando a criatividade e a inovação devem ser postas em prática, os líderes também
precisam trabalhar em colaboração com os outros membros da organização. Os indivíduos
precisam discutir várias ideias e perspectivas e tomar uma decisão. Portanto, as características
de criatividade e inovação exigem que os líderes e demais membros trabalhem em
colaboração e integração entre si.

A implementação das características de criatividade e inovação exige que os membros

da organização promovam melhorias nas tarefas e atividades e alcance de metas. Estas
características tornaram a implementação de tarefas e atividades mais gerenciáveis. Antes do
advento das tecnologias e máquinas, os funcionários realizavam todas as tarefas e atividades
manualmente. Mas com o advento das tecnologias e das máquinas, eles estão fazendo uso
delas. Dessa forma, conseguem contribuir efetivamente no aumento da produtividade e da
lucratividade. Normalmente, a implementação destas características não é simples e direta, os
líderes precisam de utilizar os recursos de forma eficiente e inculcar os traços de diligência,
desenvoltura e consciência. Portanto, quando os líderes estão bem equipados com essas
características e colocam em operação métodos modernos, técnicos, pioneiros e inovadores,
são capazes de aumentar a criatividade e a inovação.
 Empatia

A empatia refere-se à capacidade de compreender os sentimentos dos outros como se

estivéssemos tendo a nós mesmos. Dentro das organizações, os funcionários são, em alguns
casos, sobrecarregados por uma série de problemas e dificuldades. Estes podem estar
relacionados com as funções do trabalho, infra-estruturas, comodidades e instalações,
tecnologias, ferramentas e materiais, outros indivíduos, salários e reembolsos e condições
ambientais gerais de trabalho. Quando um ou mais destes problemas se tornam impedimentos
no decurso da implementação dos deveres do trabalho e do cumprimento das metas e
objectivos, eles precisam reportar aos líderes. Os líderes precisam compreender os
sentimentos e problemas dos outros e fornecer-lhes soluções. Os líderes precisam entender
que os funcionários também têm responsabilidades pessoais, às quais precisam prestar
atenção. Portanto, ao atribuir-lhes tarefas profissionais, eles precisam fornecer tempo
suficiente para que possam concluí-las de maneira gerenciável.

Os funcionários, em alguns casos, enfrentam problemas de saúde física,

especialmente quando estão envolvidos em processos de fabricação e produção e trabalham
com produtos químicos, ferramentas e máquinas. Nesses casos, os líderes precisam fornecer
orientações e medidas de segurança que lhes permitam desempenhar bem as suas funções
profissionais e cuidar das suas condições de saúde física. Por outro lado, em alguns casos, os
problemas psicológicos de estresse, raiva, ansiedade e frustração são vivenciados pelos
colaboradores. Nesses casos, os líderes precisam de adquirir uma compreensão eficiente das
causas por detrás da ocorrência destes problemas e fornecer soluções eficazes e significativas.
Portanto, pode-se afirmar que quando os líderes colocarem em prática a característica da
empatia, tanto eles quanto os colaboradores serão beneficiados. O principal benefício é que a
implementação das funções profissionais ocorrerá de forma bem organizada e as condições
ambientais gerais de trabalho serão melhoradas.

Resiliência

A resiliência refere-se à capacidade de recuperar rapidamente de problemas e

dificuldades. É evidente que em todos os tipos de organizações, os líderes irão querer que
todos os membros estejam a executar as suas funções de forma satisfatória, que haja
disponibilidade de recursos suficientes, que não ocorram quaisquer tipos de barreiras, que os
colaboradores estejam bem conscientes em termos de metas e objetivos, há entendimento
mútuo e o funcionamento geral da organização ocorre de maneira eficaz. Quando ocorrem
quaisquer problemas e dificuldades, tanto os líderes como os demais membros precisam
inculcar a característica de resiliência para enfrentá-los e evitar que assumam uma forma
maior. Na ampliação desta característica, os líderes precisam estar bem conscientes em
termos de medidas e abordagens. Estes são necessários para a implementação desta
característica de forma adequada de acordo com as necessidades e exigências dos membros e
da organização como um todo.

Resiliência é definida como o processo de boa adaptação durante momentos de

adversidade, trauma, ameaças ou fontes significativas de estresse (Building Your Resilience,
2012), como falta de recursos, tarefas de trabalho tediosas, incapacidade de completar a meta
no prazo, problemas de saúde e doenças, e assim por diante. Quando estes problemas
ocorrem dentro das organizações, os líderes e outros membros experimentarão stress,
ansiedade e frustração, mas a característica da resiliência permitir-lhes-á lidar com estes
problemas e evitará que tenham efeitos desfavoráveis sobre os membros, bem como sobre o
funcionamento geral. da organização. OA característica da resiliência prestará uma
contribuição significativa no aumento das capacidades e aptidões dos líderes não apenas para
lidar com os problemas dentro da organização, mas também com os problemas psicológicos
de raiva, estresse, ansiedade, depressão e frustração. Portanto, entende-se que a característica
da resiliência é eficaz e válida para levar ao funcionamento eficaz da organização e ao
alcance dos objetivos desejados.

Inteligencia emocional

A inteligência emocional refere-se à capacidade de monitorar as próprias emoções e

as de outros indivíduos. Quando as emoções são monitoradas, algumas das emoções
negativas também são experimentadas em alguns casos. Mas são formuladas medidas para
enfrentá-los de forma eficaz. A inteligência emocional é considerada uma das características
significativas que os líderes precisam colocar em prática ao longo de suas funções. Essa
característica será muito benéfica para eles. Alguns dos benefícios incluem autoconsciência,
autorregulação, autoavaliação, motivação interna, empatia, habilidades sociais, capacidade de
raciocínio, capacidade de lidar com problemas psicológicos, formar termos e relacionamentos
cordiais com outras pessoas e gerar consciência em termos de diversas áreas. Quando os
líderes se comunicam de forma eficaz com a equipe e controlam os sentimentos de raiva e
frustração, mesmo quando as funções do trabalho não têm sido desempenhadas de forma
satisfatória, afirma-se que possuem uma inteligência emocional elevada.
 A inteligência emocional dos líderes é retratada principalmente nos processos de
comunicação (Inteligência Emocional em Liderança, 2020). Os líderes precisam tratar seus
subordinados com respeito e cortesia. As pesquisas indicaram que, em alguns casos, os
colegas podem tender a se envolver em situações conflitantes e desentendimentos. Portanto, é
dever dos líderes transmitir-lhes as informações de que precisam para controlar os
sentimentos de raiva e frustração e agir profissionalmente no local de trabalho. Também no
caso de ocorrência de algum problema, eles precisam se comunicar com os demais de
maneira educada e respeitosa. A inteligência emocional é considerada uma das características
fundamentais que levariam ao desenvolvimento da compreensão mútua e ao funcionamento
da estrutura organizacional global de forma adequada. Portanto, pode-se afirmar que os
líderes precisam focar na atualização dessa característica ao longo de suas funções.

Humildade

É compreensível que os indivíduos sejam capazes de aumentar as suas perspectivas de

carreira, atingir objectivos pessoais e profissionais e enriquecer a sua qualidade de vida geral,
quando retratarem humildade. A humildade refere-se à qualidade de ter uma visão modesta
ou baixa em termos de importância. Em outras palavras, os indivíduos têm baixa autoestima e
um sentimento de indignidade. Nas organizações, quando os líderes retratam humildade, eles
não dão crédito a si mesmos pelas conquistas, mas sim aos outros. Quando as funções do
trabalho forem desempenhadas de forma satisfatória e se revelarem valiosas e benéficas para
toda a organização, os líderes reconhecerão os esforços e contribuições dos colaboradores.
Quando os líderes são apreciados, normalmente não expressam disposição em ouvir o seu
agradecimento. Portanto, vale a pena descrever a característica da humildade para atingir as
metas e objetivos desejados e aumentar a estrutura geral da organização.

Quando os indivíduos recebem cargos de liderança, a humildade é considerada uma

das características essenciais que os líderes devem possuir. Os líderes precisam ser
compreensivos por natureza. Quando forem compreensivos, estarão atentos às necessidades e
exigências dos recursos humanos. Os recursos humanos são a chave, e precisam de ser
actualizados. Assim, a característica da humildade permitirá aos líderes prestar apoio e
assistência aos recursos humanos e conduzir ao seu bem-estar. A característica da humildade
pode ser reforçada levando-se em consideração vários fatores. Estas são: ouvir os outros,
praticar a atenção plena, ter a mente aberta, possuir uma natureza acessível, pedir apoio e
assistência, obter feedback dos outros em termos de desempenho no trabalho, aceitar erros,
ser submisso por natureza, rever regularmente o desempenho no trabalho. base e tratar os
outros com respeito e cortesia. Portanto, quando os líderes demonstrarem humildade, serão
capazes de desempenhar bem os seus deveres profissionais e ganhar a reverência e o apreço
dos outros.

Transparência

A característica da transparência na liderança refere-se à compreensibilidade e à

lucidez (Rouse, 2020). Os líderes têm uma série de tarefas a cumprir. Eles precisam estar
atentos a todos os deveres e responsabilidades do trabalho e garantir que sejam colocados em
operação de maneira eficaz e bem ordenada. Os líderes precisam colocar em prática
habilidades de gerenciamento de tempo e serem capazes de reservar tempo suficiente para
todas as tarefas e funções. As tarefas são normalmente realizadas de acordo com as suas
prioridades. As tarefas mais importantes são realizadas primeiro, enquanto as tarefas menos
importantes são procrastinadas. A identificação da característica de transparência permitirá
aos líderes criar abertura entre eles e os seus subordinados. Este é um processo contínuo, que
pode ter resultados contínuos. Portanto, não só os líderes, mas também outros membros da
organização precisam de a pôr em funcionamento de uma forma eficaz e significativa.

Na atualização desta característica existem vários fatores que precisam ser levados em
consideração. Estas são, ter fé na participação dos colaboradores nos processos de tomada de
decisão, não manter a confidencialidade de quaisquer deveres e responsabilidades do
trabalho, partilhar os resultados, ter conhecimento em termos de medidas e abordagens,
recrutar os indivíduos certos para os cargos certos no no momento certo, estabelecendo canais
de comunicação abertos, proporcionando igualdade de direitos e oportunidades,
compreendendo as necessidades e exigências dos colaboradores, não os discriminando em
função de diversos fatores, como casta, credo, raça, religião, etnia, sexo, idade, qualificações
educacionais, traços de personalidade e antecedentes socioeconómicos e formar pontos de
vista construtivos em termos dos indivíduos, bem como do ambiente de trabalho em geral.
Portanto, pode-se afirmar que, quando os líderes reforçam todos esses fatores, conseguem
aumentar a transparência não só deles, mas também dos demais membros da organização.

Visão e Propósito

A visão e o propósito são considerados áreas importantes em termos das quais todos
os indivíduos precisam estar conscientes (Visão, 2020). Dentro das organizações, os vários
aspectos que precisam ser levados em consideração, como gestão de recursos, implementação
de funções de trabalho, formulação de leis, políticas e regras, precisam estar de acordo com a
visão e o propósito. Quando as organizações são estabelecidas, elas formulam visão e
propósito, mas com os avanços ocorrendo e o início de métodos modernos, técnicos,
pioneiros e científicos, há transformações feitas na visão e no propósito. Quando ocorrem
transformações na visão e no propósito, ocorrem mudanças também em outros aspectos.
Estas são a gestão dos recursos humanos, financeiros, técnicos e materiais, a implementação
dos deveres e responsabilidades do trabalho, a formulação de leis, políticas e procedimentos e
as condições ambientais gerais de trabalho. Os líderes precisam comunicar-se regularmente
com seus subordinados e transmitir-lhes informações sobre todos os tipos de mudanças que
ocorreram. Portanto, a visão e o propósito são considerados características importantes, com
base nas quais se concentram os deveres de trabalho dos líderes e outros membros.

Para alcançar a visão e o propósito, os líderes precisam possuir certas competências e

habilidades. Estes incluem principalmente habilidades de comunicação, habilidades de
gerenciamento de tempo, habilidades de liderança, habilidades de resolução de problemas,
habilidades analíticas, habilidades de pensamento crítico, habilidades de apresentação,
habilidades de tomada de decisão, habilidades técnicas, ética de trabalho, métodos de
resolução de conflitos, habilidades pessoais e profissionais. Os líderes precisam garantir que
seus subordinados também inculquem essas habilidades e as coloquem em prática
regularmente. Tal como para alcançar a visão e o propósito, os líderes e outros membros
precisam possuir o conhecimento e a compreensão necessários. Mas, além do conhecimento e
da compreensão essenciais, as competências e habilidades também são consideradas
importantes e precisam ser atualizadas regularmente. Portanto, pode-se afirmar que visão e
propósito são características importantes da liderança e os indivíduos precisam estar bem
conscientes em termos de medidas e estratégias para alcançá-los.

Trabalho em equipe

Em todos os tipos de organizações, os líderes incentivam os funcionários a trabalhar

em equipe. O trabalho em equipe refere-se à forma de trabalhar com cada pessoa,
comprometido e trabalhando em prol do objetivo comum. Conseqüentemente, os líderes
precisam colocar ênfase na construção de habilidades de trabalho em equipe dos indivíduos.
Os membros da equipe trabalham em coordenação e integração entre si e permanecem
comprometidos com o alcance dos objetivos desejados. A principal razão é que, quando os
funcionários trabalham em equipe, eles podem se beneficiar de diversas maneiras. Algumas
das formas são obter apoio e assistência de terceiros na execução das funções profissionais,
promover a compreensão mútua, desenvolver vários tipos de competências e ser capazes de
trocar ideias e pontos de vista na solução dos seus problemas. Através do trabalho em equipe,
os líderes são capazes de transmitir aos funcionários as informações de que necessitam para
formar pontos de vista construtivos e aceitar outras castas, culturas, origens religiosas, etnias
e assim por diante.

Um ambiente de trabalho em equipe promove uma atmosfera que estimula a amizade

e a lealdade. Estas relações estreitas desenvolvem a motivação entre os colaboradores para
trabalharem de forma diligente e consciente e prestarem apoio e assistência uns aos outros.
Geralmente, acredita-se que quando dois ou mais indivíduos estão trabalhando em um
projeto, eles receberão tarefas e responsabilidades de acordo com suas habilidades e
habilidades. Quando enfrentarem quaisquer problemas e dificuldades, poderão obter apoio e
assistência dos demais membros do grupo. Normalmente, um líder de grupo é nomeado em
todos os grupos. As principais funções do líder do grupo são orientar e dirigir bem os outros
membros,avaliar seu desempenho e garantir que não tenham problemas e trabalhar com
diligência e entusiasmo para atingir os objetivos do grupo. Portanto, pode-se afirmar que a
característica do trabalho em equipe contribui de forma eficiente para o bom desempenho das
funções e amplia a estrutura geral da organização.

Estratégias Instrucionais

As estratégias instrucionais referem-se às estratégias que são postas em prática pelos

líderes na transmissão de conhecimento e compreensão aos colaboradores sobre os diversos
aspectos das suas funções profissionais, bem como da organização como um todo. As
estratégias instrucionais são de vários tipos. Algumas delas são: fazer uso de tecnologias para
transmitir informações, ditar notas, explicar os conceitos em quadros brancos ou escuros,
distribuir apostilas e assim por diante. Quando a força de trabalho deve receber treinamento
em termos de uso de máquinas e ferramentas, então, nas sessões de treinamento, os
instrutores fazem uso de máquinas e ferramentas para ministrar treinamento prático. Os tipos
de estratégias instrucionais implementadas concentram-se em vários fatores, ou seja, funções
de trabalho, metas e objetivos e estrutura geral da organização. Com o passar do tempo, os
líderes precisam fazer mudanças em suas estratégias de ensino. Quando as mudanças são
provocadas, é necessário garantir que sejam valiosas e úteis para os membros, bem como para
as organizações como um todo.

Na implementação de estratégias instrucionais, os instrutores precisam garantir que

elas sejam compreensíveis para os funcionários. Na maioria dos casos, os funcionários têm a
oportunidade de avaliar seus instrutores e as estratégias instrucionais. No processo de
avaliação, eles têm a oportunidade de avaliar seus instrutores em termos de métodos de
ensino-aprendizagem, materiais de ensino-aprendizagem e estratégias instrucionais. Quando
os colaboradores sentem necessidade de melhorias, eles dão ideias e sugestões. Portanto,
entende-se que os líderes precisam estar conscientes de que nos programas de treinamento e
desenvolvimento os métodos de ensino-aprendizagem, os materiais de ensino-aprendizagem e
as estratégias instrucionais precisam ser colocados em operação de forma adequada e
adequada às necessidades e necessidades dos membros, bem como da organização como um
todo.

Conclusão

No alcance de metas e objetivos de forma bem organizada, os líderes precisam

reforçar suas características e orientar e conduzir seus subordinados na direção certa. As
características de uma liderança eficaz são: honestidade e integridade, confiança,
competências e habilidades, compromisso e paixão, responsabilidade, delegação e
capacitação, criatividade e inovação, empatia, resiliência, inteligência emocional, humildade,
transparência, visão e propósito, trabalho em equipe e instrução. estratégias. Integridade é a
prática de ser honesto e mostrar uma adesão consistente aos princípios morais e éticos. A
confiança refere-se ao sentimento ou crença de que alguém pode ter fé em alguém ou em
alguma coisa. Habilidades e habilidades são necessárias para desempenhar bem as funções de
trabalho. Compromisso e paixão levam à geração de entusiasmo pelas funções profissionais.
Os líderes são responsáveis em termos de suas funções de trabalho. Delegação é a atribuição
de qualquer autoridade a outra pessoa, enquanto capacitação é o poder ou autoridade
atribuída para fazer algo.

A criatividade e a inovação devem ser provocadas na implementação das tarefas. A

empatia refere-se à capacidade de compreender os sentimentos dos outros.A resiliência
refere-se à capacidade de se recuperar rapidamente dos problemas. A inteligência emocional
se refere à capacidade de monitorar as próprias emoções e as dos outros. Humildade refere-se
à qualidade de ter uma visão modesta ou baixa de si mesmo. A transparência se refere à
clareza. Visão e propósito são as metas e objetivos das organizações. O trabalho em equipe é
referido à forma de trabalhar com os outros, comprometidos e trabalhando em direção ao
objetivo comum. As estratégias instrucionais são as estratégias utilizadas na transmissão de
conhecimento. Por fim, pode-se afirmar que os líderes precisam focar na atualização dessas
características no bom desempenho das funções e no alcance dos objetivos desejados.

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