ESHTE - AGF - 5 - Decisões de Investimento e Financiamento - 18 - 19

Decisões de investimento e financiamento
Análise e Gestão Financeira

2018/2019
Jorge Abrantes
Decisões de Investimento e Financiamento – Jorge Abrantes
Plano de negócios – Porquê e para quê?
“All the work you do in thinking up your idea, testing it, studying it,
and producing it, has been for nothing if you can’t sell it. Whether you
start you own business to produce and sell your invention,
subcontract out the manufacturing part, or sell your rights in return
for a percentage of the proceeds, you need a business plan.” (Pamela
Riddle Bird, PhD, Inventing For Dummies, CEO, Innovative Product
Technologies, Inc.)
“A good business plan not only helps you secure funding, it can serve
as a road map, a diagnostic tool, an employee motivator and/or a
reality check” (Jennifer Lonoff Schiff, President, Schiff & Schiff
Communications)
“Every business has to start with a plan” (William Bygrave, professor

emeritus at Babson College)
Plano de negócios
Instrumento que permite analisar a viabilidade de um projeto

empresarial.
Elaborar um plano de negócio força o promotor a refletir,

sistematizar, planear e orçamentar sobre a oportunidade de
negócio detetada.
Um plano de negócio, através de uma recolha realista de

informação, apresenta e define os objetivos do projeto, quantifica
os meios necessários e demonstra as suas condições de
viabilidade e, consequentemente, os riscos envolvidos.
Fonte: O Plano de negócios – Guias técnicos de investimento no turismo (IFAT)

Plano de negócios
(...) O Plano de Negócios revela-se, assim, um instrumento crítico

de apoio à criação e gestão de uma empresa, ao possibilitar uma
perceção dos pontos fortes e fracos, constrangimentos e
oportunidades do mercado e do projeto.
Paralelamente, visa fortalecer os conhecimentos e metodologias

necessários à melhor definição do projeto de investimento e
sistematiza os passos inerentes à preparação de um processo de
financiamento.
(...) Um plano de negócio deve ter uma apresentação apropriada,

ser objetivo, claro, preciso e, acima de tudo, realista.
Fonte: O Plano de negócios – Guias técnicos de investimento no turismo (IFAT)

Plano de negócios
Documento que visa dar a conhecer e promover um determinado

projeto de investimento, com duas finalidades:
- Interna – programa de ação para a execução do projeto e os

valores para controlo da atividade (após implementação);
- Externa – apresentar o projeto a investidores e financiadores
Um plano de negócio não serve apenas propósitos externos. Deve

constituir um importante documento de planeamento da gestão da
empresa.
Para a empresa, um plano de negócio é um instrumento de

planeamento do crescimento, de reação a alterações que possam
ocorrer, de controlo e de avaliação do desempenho futuro.
Business Plan - Objetivos
 Documento de base a um novo negócio/projeto, servindo de

“ferramenta” para comunicar a ideia de um novo negócio a
investidores potenciais, entidades financeiras, pessoal, etc;
 Permite tomar decisões de “go” ou “no go”, face aos resultados

apurados;
 Permite monitorizar e comparar resultados.
O objetivo do plano de negócio não é o de confundir os potenciais

financiadores, através da utilização de complicados conceitos, mas
sim favorecer a tomada de uma decisão tão importante como a de
investir.
Gestão de Projetos
Ideia
Planeamento inicial
. Fixação de objetivos
. Recursos
. Estratégia
Controlo Execução
. Resultados vs . Alocação de recursos
objetivos . Gestão e
. Relatório(s) coordenação
. Medidas corretivas . Motivação (da equipa)
A ideia do negócio
Fonte: IAPMEI
Projeto
Projeto é uma organização/estrutura que, tendo sido criada com

um objetivo, visa o cumprimento desse mesmo objetivo.
Um Projeto tende a ser:
 Temporário
 Obedecer a um plano previamente definido
 Ter datas de início e de fim
A gestão do projeto é um processo de planeamento, execução e

controlo, que visa atingir determinados objetivos.
Gestão do Projetos vs Plano de negócios
Um gestão do projeto tem em consideração:
 Calendário de execução (início/fim)
 Objetivo(s) definido(s)
 Afetação de recursos (materiais, financeiros e humanos)
 Resultados a atingir
O Plano de negócios (mesmo assumindo a “figura” de projeto)

tende a ter maior continuidade no tempo – continuing value do
negócio. Um plano de negócio não deve ser encarado como um
documento a elaborar ocasionalmente. A atualização deve ser
periódica.
Gestão de Projetos
Gestão de
Projetos na
ótica técnica
Gestão de
projetos na
ótica
financeira
(investimento)
Fases de um Projeto
Identificação Oportunidades de investimento
Variantes do projeto
Conceção
Preparação
Avaliação de Pré-viabilidade
projetos Formulação do projeto (escolha
Fase de projeto
da variante/cenários)
Avaliação
Viabilidade
Tomada de decisão
Planificação
Implementação
Implementação/Execução
Gestão de
Investimento Controlo
projetos
Conclusão do projeto
Operacão
empresa
Fase de
Gestão de Gestão Exploração (receitas/despesas –

empresas operacional criação/destruição de valor)
Classificação de Projetos
Não existe uma única classificação dos projetos (pela sua

natureza, objetivos, motivações, interesses, etc.)
Camargo (2012) identificou 10 sistemas de classificação de projetos: por

tamanho, por complexidade, por familiaridade, por ciclo de vida, por
setor, por uso de recursos, por localização geográfica, por
nacionalidade, por tipo de contrato e por tipo de riscos.
Esta classificação deve ser ajustada em função da metodologia de

gestão do próprio projeto, da organização do projeto, do pessoal
adequado para executar o projeto, dos gestores do projeto, dos
indicadores de desempenho do projeto, de critérios de sucesso do
projeto, de critérios para adoção de sistemas legais, culturais e
filosóficos, de projetos para transferência de tecnologia, entre outros.
Avaliação de Projetos
A avaliação pode assumir diferentes naturezas:
 Avaliação económica: (projeto público ou parcialmente

financiado por dinheiros públicos): além da rentabilidade
financeira qual o contributo para o bem-estar da população e/ou
para os objetivos da política económica nacional (ou
regional/local)
 Avaliação financeira: avaliação da rentabilidade do

capital investido (capital próprio e capital alheio) face ao
mercado
 Avaliação técnica: avaliação dos aspetos de engenharia

do projeto (engineering, instalações, equipamentos) e sua
operação (tradicionalmente incorporada na avaliação financeira)
A avaliação pode assumir diferentes naturezas:
 Avaliação comercial: avaliação dos aspetos de

comercialização e venda dos bens e produtos/serviços do
projeto (estudo de mercado, política comercial)
 Avaliação social: (ou de impacte social): contribuição do

projeto para objetivos sociais (melhoria das condições de vida
das populações – saúde, educação, cultura; distribuição do
rendimento; fixação de população no território, etc.)
 Avaliação ambiental (ou de impacte ambiental):avaliação

em termos das implicações sobre o meio ambiente (ruído,
poluição, capacidade de carga, etc.)
Dossier de Projeto
Não existe uma metodologia uniforme de apresentação de um

dossier de projeto.
No entanto, existem alguns itens mandatórios em qualquer

projeto:
1) Sumário Executivo
2) Apresentação da empresa/projeto (e dos seus
promotores)
3) Análise estratégica e enquadramento do mercado
4) Posicionamento estratégico (estratégia comercial)
5) Caracterização do(s) plano(s) de investimento, de
exploração / operação e de financiamento
6) Análise económica e financeira do projeto
7) Indicadores relativos ao projeto
8) Análise de sensibilidade
Dossier de Projeto - exemplos
Fonte: IAPMEI
1. Resumo executivo
2. Apresentação da empresa
Identificação da empresa
Promotores do projeto
Historial
Missão e objetivos
3. Análise externa
Análise da Macro-envolvente
Fatores demográficos
Fatores sócio-culturais
Fatores económicos
Fatores político-legais
Fatores ambientais
Fatores tecnológicos
Fonte: Turismo de Portugal (IFAT)


3. Análise externa (cont.)
Análise da Micro-envolvente
Poder dos clientes
Rivalidade concorrencial
Ameaça de produtos substitutos
Potencial de novas entradas/barreiras à entrada
Poder dos fornecedores
Fatores Críticos de Sucesso
Oportunidades e ameaças
4. Apresentação do negócio
Objetivos
Estratégia de marketing-mix
Posicionamento/apresentação do serviço
Preço
Distribuição
Comunicação
4. Apresentação do negócio (cont.)

Avaliação dos recursos necessários à implementação
da estratégia
Recursos físicos
Recursos humanos
Recursos organizacionais
Sistemas de informação
Recursos intangíveis
Projeções e respetivos pressupostos
Fatores gerais a considerar nas projeções
Demonstração de resultados
Balanço
Mapa de fluxos
Análise da rentabilidade
Impacte do investimento


1. Plano de Negócios: Para Quê?
2. Quem Lê o Plano de Negócios
3. Estrutura do Plano de Negócios
4. Elaborando o Plano de Negócios
Capa – Sumário - O Sumário Executivo - Descrição da Empresa –
Descrição dos Produtos e dos Serviços - Análise do Mercado -
O Plano de Produção - Marketing e Vendas - Planeamento Financeiro -
Estratégia do Negócio - Organização e Gestão do Negócio -
A Análise de Sensibilidade
5. Como evitar as armadilhas em que podemos cair ao preparar o Plano
de negócios
6. Os tipos mais comuns de Planos de Negócios
7. Fatores-chave, para elaborar melhores Planos de Negócios
8. Erros fundamentais a não repetir
9. As lições dos grandes Empresários e Gestores
Fonte: Vida Económica – Como elaborar um Plano de Negócios

Conteúdo Programático
1. A Estrutura de um Plano de Negócios e o essencial de cada uma

das suas componentes
1.1. Sumário Executivo
1.2. Apresentação da Empresa
1.3. Plano de Marketing
1.4. Plano Operacional
1.5. Plano Financeiro
1.6. Avaliação do Plano de Negócio
1.7. O conteúdo de cada componente do Plano de Negócios
2. As lições dos grandes empresários
Fonte: SAGE Institute – Como elaborar um Plano de Negócios

Dossier do Projeto
Arranque
Análise do ambiente
Definição do projeto
Definição de metas
e objetivos
Formulação da
estratégia
Arranque a partir de ideias (com potencial)
Arranque a partir de oportunidades detetadas
Arranque a partir de problemas identificados
Fonte: Adaptado de Cebola A. (2013)

Dossier do Projeto
Estudos de
suporte
Enquadramento
Tecnologias
Legal
Operacional Produtos
Exequibilidade
Estrutura
Processos
organizacional
Calendário Mercados

Dossier do Projeto
Estudos de
suporte
Localização
Exploração
Dimensão
Investimentos Viabilidade
Comercial
Financiamento
Económico-
financeira
Plano de negócios
Dossier do Projeto
Contratualização
Plano de negócios
Planeamento de
execução
Execução Controlo /
Desenvolvimento
Reajustamento
Aceitação
Operação

Dossier de Projeto
promotores)
Sumário Executivo
1. Sumário Executivo
O Sumário Executivo fornece uma visão geral dos aspetos principais

do Plano de Negócios, focando os principais aspetos da empresa, do
seu negócio e do projeto a realizar.
Os pontos a abordar no sumário executivo de um plano de

negócio devem ser:
Descrição do negócio
Elementos de diferenciação em relação a outros projetos (o que
torna este projeto único!)
Objetivos e metas
Experiência da equipa de gestão
Investimentos e financiamentos previstos e necessários
Rentabilidade esperada
Deve ser a última parte do PN a ser escrita, pois depende dos inputs
das restantes áreas.
Dossier de Projeto
2) Apresentação da empresa/projeto (e dos
seus promotores)
Apresentação da empresa/projeto (e dos seus

promotores)
Cada vez mais importante, em especial para startups, a

apresentação da empresa/projeto e da equipa dirigente
(fundamentação da experiência passada e da equipa é crucial).
Relevante a experiência de cada elemento da equipa em projetos

passados (com que resultados), a sua formação profissional e
académica.
Do lado do projeto, apresentação de uma descrição bem

elaborada sobre o produto/negócio que pretende criar (mesmo
que se trate de um produto numa nova empresa ou em empresa
já existente), destacando o que o torna inovador, o que o
diferencia face à concorrência e o que o torna num investimento
vencedor.
Apresentação da empresa/projeto (e dos seus

promotores)
Pontos de reflexão:
 Como é que o projeto surgiu e como é que foi introduzido na

empresa? É uma empresa nova ou não?
 De que forma é que a experiência passada dos empresários

pode contribuir para o sucesso do projeto? Têm experiência
de gestão? Conhecem em profundidade a área de negócio?
 Quais são os pontos fortes e os pontos fracos do projeto na

ótica dos seus promotores?
Fonte: Adaptado de IAPMEI – Como elaborar um Plano de Negócios

Dossier de Projeto
promotores)
3) Análise estratégica e enquadramento do
mercado
Análise estratégica e enquadramento do mercado

Análise Externa
Esta análise, de natureza mais macroeconómica, foca-se nas

condições e tendências da envolvente externa com impacto no
projeto.
Pela sua natureza deve envolver natureza estratégica (análise

competitiva, forças de Porter), assim como dos ambientes político-
legal, económico, social e tecnológico (análise PEST), análise de
stakeholders (interação da organização com uma multiplicidade de
relações e influências com os diferentes atores), assim como, ao
nível das principais oportunidades e ameaças (análise SWOT).
Do mesmo modo e não menos importante, deve-se ter em

consideração o setor de atividade em que se vai atuar,
nomeadamente na identificação dos principais concorrentes, tipo de
estratégias que seguem e potenciais barreiras à entrada,
fornecedores e clientes a promover.
Análise estratégica e enquadramento do mercado

Análise interna
Visa analisar internamente os pontos fortes e fracos da empresa, no

que diz respeito à sua capacidade de competir no mercado.
“Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas,

agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças” (Sun
Tzu, 500 a.C.)
Análise deve incluir todas as áreas da empresa seja ao nível da

estrutura de custos, recursos humanos, tecnológicos, financeiros,
políticas comerciais, reputação da empresa no mercado, etc.
Estudo de Mercado
Conhecer o mercado
O que
foi
O
que é
O que
será ... Projetar o futuro,
prever e antecipar
estratégias ...
Enquadramento do mercado
 Enquadramento do mercado internacional (UNWTO, WTTC, WEF,

ETC, Eurostat, etc)
 Enquadramento do mercado nacional (INE, TdP, BP, Pordata,

WTTC, etc.)
 Enquadramento do mercado regional (INE, TdP, ERTs, Pordata, etc.)
 Enquadramento do mercado local (INE, ERTs, Câmara Municipal,

Associações empresariais, etc.)
Dossier de Projeto
promotores)
3) Análise estratégica e enquadramento do
mercado
4) Posicionamento estratégico (estratégia
comercial)
Estratégia comercial
Atuar sobre as variáveis controláveis (marketing-mix)
Quem são os compradores alvo ? Que tipo de produto procuram ?

Quando compram ? Onde compram (canais) ?
Como compram (e se informam) ? Quanto e a preço ?
Fonte: Adaptado de António Donato, Marketing e Comunicação, FFUC 2008/08
Marketing–Mix – Os clássicos 4 P’s
Produto
Promoção
Marketing- Preço
Mix
Place
(Distribuição)
Autor: E. Jerome McCarthy, 1960

Extended Marketing -Mix

Nos serviços aparecem frequentemente novos 3 P’s adicionais que se
referem a
People
Phisical
Process
Evidence
The
Extended
Marketing-
Mix
Autores: Bernard H. Booms and Mary J. Bitner, 1981
Marketing –Mix: dos 4 P’s aos 4 C’s

Bob Lauternborn (1990) veio transformar os 4 P’s em 4 C’s de modo a
refletir uma maior preocupação com o consumidor (Client oriented
philosophy)
• Customer • Cost to the

needs and customer
wants
Product Price
Promotion Place
• Communica • Convinience
tion
Dossier de Projeto
promotores)
5) Caracterização do(s) plano(s) de
investimento, de exploração / operação e
de financiamento
Planos de investimento
Definição dos investimentos a realizar no âmbito do projeto:
 Investimentos em ativos fixos tangíveis (terrenos,

infraestruturas exteriores, construção civil, edifícios e outras
construções, equipamentos (genéricos – básicos, transporte,
administrativos - ou específicos – hotelaria, restauração, etc.)
 Investimentos em ativos fixos intangíveis (marcas e patentes,

registo da empresa, software, etc.)
 Fundo maneio (de arranque) – matérias-primas necessárias

(fabricação/testes), PMP vs PMP, valor inicial de caixa e
bancos (reserva de segurança de tesouraria)
 Juros durante a construção

Planos de financiamento
Definição dos financiamentos a realizar no âmbito do projeto:
 Capital próprio (capital inicial do projeto / empréstimos de

sócios/acionistas)
 Capital alheio (empréstimos bancários, capital de risco,

empréstimos obrigacionistas, etc.)
- Montante do empréstimo
- Período de empréstimo
- Período de carência de capital Mapa do serviço da dívida
- Período de reembolso de capital
Planos de exploração
Definição dos planos previsionais de exploração (operação) a

realizar no âmbito do projeto:
 Projeção de vendas (por natureza/negócio)
 Projeção de Custo das Mercadorias Vendidas e de Matérias

Consumidas (CMVMC) – Custo das vendas
 Projeção de FSE (Fornecimentos e Serviços Externos)
 Projeção de necessidades e custos com pessoal
 Projeção de Outros Custos (se existentes)

Fornecimentos e Serviços Externos
Fornecimento e Serviços Externos (F.S.E.) FSE'S

Electricidade
Combustíveis
São considerados FSEs os seguintes gastos: Água
Ferramentas e utensilios
Livros e Doc. Técnica
Material de Escritório
Artigos para oferta
Rendas e Alugueres
Despesas de Representação
Comunicações
Seguros
Transportes de Mercadorias
Transporte de Pessoal
Deslocações e Estadas
Comissões
Honorários
Contencioso e Notariado
Conservação e Reparação
Publicidade e Propaganda
Limpeza Higiéne e Conforto
Vigilância e Segurança
Trabalhos Especializados
Outros FSE's
Planos de
exploração/investimento/financiamento
Definição dos planos previsionais de exploração (operação) a

realizar no âmbito do projeto:
 Demonstração de Resultados Previsonais
 Orçamento de Tesouraria
 Orçamento Financeiro
 Balanços Previsonais
 Mapa de Cash-Flow do Projeto

Dossier de Projeto
promotores)
Capitalização versus Atualização
Capitalização – conversão de um montante de u.m. a receber

num período futuro
Fonte: ebah.com.br
Explo: Se tiver 1.000 u.m. hoje e as aplicar a um juro anual de 10%

quanto vou receber dentro de um ano?
Capitalização – conversão de um montante de u.m. a receber

num período futuro
Explo: Se tiver 1.000 u.m. hoje e as aplicar a um juro anual de

10% quanto vou receber dentro de uma ano?
Capital inicial (C) – 1.000
Taxa de Juro – 10%
Valor do juro recebido – 1.000 * 10% = 100
Capital final (M) = 1.100 , ou seja , [M = C * (1+i)]
Nota: Regime de juros simples e juros compostos

Atualização – conversão de um montante de u.m. de período

futuro num momemto atual
Explo: Sabendo que tenho 1.100 u.m. no ano n+1, com uma taxa
de juro de 10% quanto vale esse dinheiro hoje?
Capital Final (M) = 1.100
Sabendo que M = C * (1+i), então C = M / (1+i)
C = 1100 / 1,1 Exemplo
C= 1000
Os principais métodos de avaliação de projetos assentam na

noção de cash-flow:
Cash-Flow líquido = - Cash-Flow de Investimento +/- Cash-Flow

de exploração
Fonte: Paulo Marques

Avaliação de Projetos – Pay-back
Período de recuperação do capital investido (Pay-back period)
Período de tempo, medido em nº de anos, necessário para

recuperar o investimento realizado
Ano Cash Flow Líquido CF Líquido acumulado

0 -100000 -100000
1 20000 -80000
2 30000 -50000
3 50000 0
4 60000 60000
5 70000 130000
Neste caso, o Pay-back (não atualizado) seria no final do Ano 3.

Avaliação de Projetos – Pay-back
Critério com grande simplicidade de cálculo
Permite verificar o período de tempo em que o projeto está

exposto ao risco
Ignora os cash-flow após a recuperação
Ignora o ritmo de geração dos cash-flows
Subjetividade quanto ao período de recuperação
Nota: Deve ser “atualizado” (considerar o valor temporal do

dinheiro)
Avaliação de Projetos – VAL
Valor Atual Líquido (VAL) ou Valor Presente Liquido (VPL) / Net

Present Value (NPV)
Representa o excedente líquido gerado pelo projeto – calculado

através do somatório dos CFs líquidos atualizados ao momento
do início do projeto
NPV – Net Present Value (VAL)

Cn – Cash Flow anual
r – taxa de atualização
Ʃ – somatório do ano “0” até ao ano N (último ano de CFs)
Cash Flow Líquido Taxa de atualização - Taxa de atualização - CF Liq. Atualizado

Ano
(1) 10% (2) 10% (3) (CF/r) (1/3)
0 -100000 (1+0,1)^0 1 -100000
1 20000 (1+0,1)^1 1,1 18182
2 30000 (1+0,1)^2 1,21 24793
3 50000 (1+0,1)^3 1,33 37566
4 60000 (1+0,1)^4 1,46 40981
5 70000 (1+0,1)^5 1,61 43464
VAL 64986
VAL > 0 O projeto gera benefícios que permitem recuperar os

recursos aplicados e proporciona rentabilidade superior à taxa
de referência – ACEITAR
VAL < 0 O projeto não gera benefícios capazes de recuperar os

recursos aplicados, sendo a rentabilidade inferior à taxa de
referência – REJEITAR
Critério com grande simplicidade de cálculo
Fácil de interpretar
Considera os cash-flows de todo o período de vida útil do

projeto
Incorpora na avaliação o risco do projeto, atualizando os seus

cash-flows
Subjetividade na taxa de referência (taxa de atualização a usar)
Quanto maior a taxa de referência menores os CFs descontados

e maiores dificuldade da aprovação de projetos
Avaliação de Projetos – TIR
Taxa Interna de Rentabilidade (TIR) /

Internal rate of return
Corresponde à taxa de atualização que,

aplicada ao somatório dos CFs
atualizados, gera um VAL igual a “zero”.
Depende do valor de referência, que

representa o limite mínimo de
rentabilidade para o qual o projeto poderá
ser aceite.
TIR > valor refer. – ACEITAR
TIR < valor refer. – REJEITAR

Dossier de Projeto
promotores)
Indicadores relativos ao projeto
Impactos do projeto ao nível de:
- Liquidez
- Autonomia Financeira
- Solvabilidade
- Equilíbrio Financeiro
- Rentabilidade
- ...
Verificar impactos pré e pós-projeto.

Dossier de Projeto
promotores)
8) Análises de sensibilidade
Análises de sensibilidade
Análise de sensibilidade a incidir sobre as variáveis mais

significativas do plano de negócios, seja ao nível dos
rendimentos seja dos gastos.
Dá-nos uma boa informação sobre o risco do projeto ao

considerar os impactos nos principais parâmetros do projeto.

ESHTE - AGF - 5 - Decisões de Investimento e Financiamento - 18 - 19

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Decisões de investimento e financiamento

Análise e Gestão Financeira

Plano de negócios – Porquê e para quê?

“Every business has to start with a plan” (William Bygrave, professor

Instrumento que permite analisar a viabilidade de um projeto

Elaborar um plano de negócio força o promotor a refletir,

Um plano de negócio, através de uma recolha realista de

Fonte: O Plano de negócios – Guias técnicos de investimento no turismo (IFAT)

(...) O Plano de Negócios revela-se, assim, um instrumento crítico

Paralelamente, visa fortalecer os conhecimentos e metodologias

(...) Um plano de negócio deve ter uma apresentação apropriada,

Fonte: O Plano de negócios – Guias técnicos de investimento no turismo (IFAT)

Documento que visa dar a conhecer e promover um determinado

- Interna – programa de ação para a execução do projeto e os

- Externa – apresentar o projeto a investidores e financiadores

Um plano de negócio não serve apenas propósitos externos. Deve

Para a empresa, um plano de negócio é um instrumento de

Business Plan - Objetivos

 Documento de base a um novo negócio/projeto, servindo de

 Permite tomar decisões de “go” ou “no go”, face aos resultados

 Permite monitorizar e comparar resultados.

O objetivo do plano de negócio não é o de confundir os potenciais

Projeto é uma organização/estrutura que, tendo sido criada com

Um Projeto tende a ser:

 Obedecer a um plano previamente definido

 Ter datas de início e de fim

A gestão do projeto é um processo de planeamento, execução e

Gestão do Projetos vs Plano de negócios

Um gestão do projeto tem em consideração:

 Calendário de execução (início/fim)

 Afetação de recursos (materiais, financeiros e humanos)

O Plano de negócios (mesmo assumindo a “figura” de projeto)

Gestão de Gestão Exploração (receitas/despesas –

Não existe uma única classificação dos projetos (pela sua

Camargo (2012) identificou 10 sistemas de classificação de projetos: por

Esta classificação deve ser ajustada em função da metodologia de

A avaliação pode assumir diferentes naturezas:

 Avaliação económica: (projeto público ou parcialmente

 Avaliação financeira: avaliação da rentabilidade do

 Avaliação técnica: avaliação dos aspetos de engenharia

A avaliação pode assumir diferentes naturezas:

 Avaliação comercial: avaliação dos aspetos de

 Avaliação social: (ou de impacte social): contribuição do

 Avaliação ambiental (ou de impacte ambiental):avaliação

Não existe uma metodologia uniforme de apresentação de um

No entanto, existem alguns itens mandatórios em qualquer

Dossier de Projeto - exemplos

Dossier de Projeto - exemplos

Fonte: Turismo de Portugal (IFAT)

Dossier de Projeto - exemplos

Dossier de Projeto - exemplos

4. Apresentação do negócio (cont.)

Fonte: Turismo de Portugal (IFAT)

Dossier de Projeto - exemplos

Fonte: Vida Económica – Como elaborar um Plano de Negócios

Dossier de Projeto - exemplos

1. A Estrutura de um Plano de Negócios e o essencial de cada uma

Fonte: SAGE Institute – Como elaborar um Plano de Negócios

Arranque a partir de ideias (com potencial)

Arranque a partir de oportunidades detetadas

Arranque a partir de problemas identificados

Fonte: Adaptado de Cebola A. (2013)