UNIVERSIDADE ESTADUAL DO SUDOESTE DA BAHIA - UESB

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS (DCSA)

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

A GESTÃO DE CUSTOS E O SEU PAPEL NO DESENVOLVIMENTO

EMPRESARIAL

DISCENTES: DOCENTE:
Genilson Cordeiro Teixeira Me. Antônio Dos Santos
Jose Mario Junior
Pedro Bitencourt

VITÓRIA DA CONQUISTA – BAHIA – MAIO DE 2023

 SÚMARIO

1 2 3

Contabilidade de Métodos de Custeamento Influência da Gestão Adequada

Custos: Conceitos e de Custos no Desenvolvimento
Concepções Empresarial
 Contabilidade de
Custos: Conceitos e
Concepções

Contabilidade de Custos... Afinal, o que é isso?

Para Horngren, Foster e Datar (2000), a contabilidade de custo

mensura e demonstra informações financeiras e não
financeiras relacionadas à aquisição e ao consumo de recursos
pela organização. Nota-se que este conceito enfatiza a questão
da mensuração e do fornecimento de informações financeiras e
não financeiras.
 FINALIDADE E UTILIZAÇÃO DE CUSTOS

 A Contabilidade de Custos tem como tarefa:

a) Determinar os custos para determinado período;

b) Controlar as quantidades físicas produzidas, através do custo médio;

c) Estabelecer sistemas de controle de custo que permitam análises, comparações, redução ou

melhoramentos do custo;

d) Fornecer dados de custo com relação a determinadas alternativas, a fim de que a administração
possa tomar decisões quanto à escolha.
 OUTRAS TERMINOLOGIAS

DESEMBOLSO

O desembolso é o efetivo pagamento pela aquisição de um bem, produto ou serviço pela entidade,
podendo ou não ocorrer concomitantemente com o gasto, sendo, neste caso, caracterizado com um
pagamento à vista ou após este, como um pagamento a prazo.

DESPERDÍCIO

São recursos que não agregam valor ao produto nem ao cliente. Em geral, são materiais ou tempo
usados além do necessário ou de forma indevida e que acabam por aumentar os gastos da empresa.

RATEIO

Rateio é o ato de distribuir proporcionalmente um determinado valor entre duas ou mais pessoas,
empresas ou entidades. É comumente utilizado em situações em que há um custo compartilhado
entre várias partes envolvidas.
 EXERCÍCIO

Classifique os eventos descritos a seguir em investimento (I), custo (C), despesa (D) ou perda (P).

Consumo de energia elétrica no departamento de vendas – D

Deterioração de material por alagamento – P
Estocagem de embalagem – C
Mão de obra direta utilizada na produção – C
Compra de matéria prima – I
Telefone administrativo – D
Depreciação de maquinas – C
Aquisição de maquinas para a produção – I
Frete sobre a venda de produtos – D
 INVENTARIO DE MATERIAIS

O inventário de materiais é um importante aspecto da contabilidade de custos. Ele consiste na contagem

física dos materiais em estoque, a fim de determinar a quantidade disponível para uso e a quantidade
que precisa ser comprada para repor o estoque. A partir do inventário de materiais, a contabilidade de
custos pode calcular o custo dos produtos acabados, bem como o custo dos materiais utilizados na
produção.

A contabilização do inventário de materiais na contabilidade de custos envolve a criação de um registro

contábil para cada tipo de material em estoque. Esse registro deve incluir o custo unitário de cada
material, bem como a quantidade em estoque. Além disso, é necessário registrar qualquer
movimentação de materiais, como compras, transferências, devoluções, perdas e ajustes.
Métodos de
Custeamento

Sendo o objetivo principal de qualquer método de custeio a

determinação do custo de produção do bem ou serviço, com
base na utilidade que será dada à informação, escolhe-se o
método a ser utilizado.
 CUSTEIO VARIÁVEL X CUSTEIO ABSORÇÃO

• Custeio variável: peça gerencial, própria para tomada de decisão,

fundamental para relatórios internos.

• Custeio por absorção: vantagem de não ferir a legislação fiscal e os

princípios fundamentais de contabilidade, próprio para geração de relatórios
externos.
 CUSTEIO POR ABSORÇÃO

O Custeio por absorção consiste na apropriação de todos os custos incorridos no processo

de fabricação, mediante rateio.
Passam a integrar o valor contábil tanto os custos variáveis quando os fixos, ou seja, o
resultado do custo sofre influência direta do volume produzido.

Representação do fluxo de recursos no sistema de custeio por absorção.

Custos Fixos

- Mão obra direta Estoques

- Materiais diretos, de
- Gastos gerais de Processo
Produtivo Produtos
Fabricação

Custos Variáveis
Custeio por absorção: todos os custos são considerados na produção, nos estoques e nos custos das
vendas, quer sejam variáveis quer sejam fixos.

VARIÁVEIS
- MATÉRIA-PRIMA ESTOQUE DA
- MÃO-DE-OBRA DIRETA PRODUÇÃO EM
PRODUÇÃO
- ENERGIA ELÉTRICA ELABORAÇÃO
ACABADA
(FORÇA)
- COMBUSTÍVEIS DAS
CUSTOS DE
MÁQUINAS
PRODUÇÃO RESULTADO DAS
FIXOS
- MÃO-DE-OBRA VENDAS
INDIRETA
- DEPRECIAÇÃO (-) C.P.V.
- ALUGUEL-
- ENERGIA ELÉTRICA
(=) RESULTADO
BRUTO

VARIÁVEIS (-) DESPESAS DE

- DE VENDAS VENDAS
DESPESAS
FIXAS (-) DESPESAS
- ADMINISTRATIVAS ADMINISTRATIVAS
- DE VENDAS E DE VENDAS

LUCRO (=) RESULTADO

LÍQUIDO
 Vantagens Desvantagens
Não esconde lucro no estoque e sua  variação não Não aceitação pela legislação tributária para fins de
interfere no cálculo do resultado do período; avaliação de estoques;

Por conta da separação dos custos em fixos e Fere Princípios Fundamentais de Contabilidade,
variáveis, fornece mais facilmente dados necessários alterando o resultado do exercício;
para o planejamento de lucro e simulação de
resultados;

É um sistema mais compreensível aos gestores, As informações geradas são voltadas especificamente
facilitando uma melhor avaliação de desempenho para para o público interno.
correção de rumos.
 EXEMPLO DA DISTINÇÃO ENTRE CUSTEIO VARIÁVEL E POR ABSORÇÃO

Uma empresa apresentou os seguintes dados:

• Produção: 1.000 unidades totalmente acabadas

• Custos variáveis: R$ 20.000,00
• Custos fixos: R$ 12.000,00
• Despesas Variáveis: R$ 4.000,00
• Despesas Fixas: R$ 6.000,00

Não há estoques iniciais e finais de produtos em elaboração.

Vendas líquidas: 800 unidades a R$ 60,00 cada uma: R$ 48.000,00
Caso a empresa utilizasse o Custeio por Absorção, a demonstração de resultado seria da forma
descrita a seguir:

Custo de Produção do Período ( CPP)

Custos fixos R$ 12.000,00
(+) Custos variáveis R$ 20.000,00
(=) CPP R$ 32.000,00

Custos de Produtos Vendidos (CPV)

Custo unitário de produto: R$ 32.000,00/ 1.000 = R$ 32,00
CPV= 800 x R$ 32,00 = 25.600,00

Custo da Produção Acabada no Período (CPA)

Como não há estoques iniciais e finais de produtos em elaboração:
CPA=CPP= R$ 32.000,00

Estoque Final de Produtos Acabados

200 unidades x R$ 32,00 = R$ 6.400,00

Demonstração do Resultado

Vendas líquidas R$ 48.000,00

(-) CPV R$ ( 25.600,00)
(=) Resultado Industrial R$ 22.400,00
(-) Despesas Fixas e Variáveis R$ ( 10.000,00)
(=) Lucro Líquido R$ 12.400,00
Caso a empresa utilizasse o Custeio Variável, a demonstração de resultado seria da forma descrita a seguir:

Custo de Produção do Período ( CPP)

Como somente os custos variáveis são computados como custos de produção, o CPP seria igual o valor dos
custos variáveis.

Custos variáveis = R$ 20.000,00

CPP = R$ 20.000,00

Custo da Produção Acabada na Período (CPA)

Como não há estoques iniciais e finais de produtos em elaboração:

CPA=CPP= R$ 20.000,00

Custos de Produtos Vendidos (CPV)

Custo unitário de Produção: R$ 20.000,00/ 1.000 = R$ 20,00

CPV= 800 unidades vendidas x R$ 20,00 = 16.000,00

Estoque Final de Produtos Acabados

200 unidades x R$ 20,00 = R$ 4.000,00

Demonstração do Resultado

Vendas Líquidas R$ 48.000,00

(-) CPV R$ ( 16.000,00)
(-) Despesas variáveis R$ ( 4.000,00)
(=) Margem de Contribuição R$ 28.000,00
(-) Custos fixos R$ ( 12.000,00)
(-) Despesas Fixas R$ ( 6.000,00)
(=) Lucro Líquido R$ 10.000,00
O quadro a seguir resume as diferenças entre os dois tipos de custeamento

ITEM CUSTEIO POR CUSTEIO DIFERENÇA

ABSORÇÃO (A) VARIÁVEL ( B) (A) –(B)

CPP = CPA 32.000,00 20.000,00 + 12.000,00

CPV 25.600,00 16.000,00 + 9.600,00

Estoque final dos 6.400,00 4.000,00 + 2.400,00

PA
Lucro Líquido 12.400,00 10.000,00 + 2.400,00
O Custo de Produção no Período (CPP), no Custeio por absorção, é maior em R$ 12.000,00. Esta
diferença corresponde exatamente ao valor dos Custos fixos que, no Custeio Variável, não são
considerados custos e sim despesas do exercício.

O Custo dos Produtos Vendidos (CPV), no Custeio por Absorção, é maior em R$ 9.600,00. Esta
diferença corresponde ao valor dos Custos fixos descarregados nas unidades. Cada unidade
produzida recebeu R$ 12,00 de custos fixos (R$ 12.000,00/1.000).

Como foram vendidas 800 unidades, o total de Custos Fixos correspondente será 800 x R$ 12,00 =
R$ 9.600,00.

No Custeio Variável, os Custos Fixos não são considerados custos de produção e, portanto, não
integram o CPV.

O Estoque Final dos Produtos Acabados, é maior em R$ 2.400,00 no Custeio por Absorção.

Este valor corresponde aos Custos Fixos descarregados nas unidades acabadas e não vendidas, ou
seja, 200 unidades x R$12,00 =
R$ 2.400,00.
No Custeio variável, o estoque final contém custos variáveis e pode assim ser calculado:

Custo Variável Unitário: R$ 20.000,00 / 1.000 = R$ 20,00

Unidades em estoque no fim do período: 200

Valor do Estoque Final: 200 x R$ 20,00 = R$ 4.000,00

No Custeio por Absorção, o estoque final pode ser assim decomposto:

Custo Variável Unitário: R$ 20.000,00/1.000 = R$ 20,00
Custo Fixo Unitário: R$ 12.000,00/1.000 = R$ 12,00
Custo Unitário Total: R$12,00 + R$ 20,00 = R$ 32,00
Unidades em estoque no fim do período: 200
Valor do Estoque Final: 200 x 32,00 = R$ 6.400,00
CONCLUSÃO

Do ponto de vista decisória, verifica-se que o custeio variável tem condições de propiciar
muito mais rapidamente informações vitais à empresa; também o resultado medido
dentro do seu critério é mais informativo à administração.
Mediante a utilização de ajustes contábeis a empresa poderá adequar essa modalidade
gerencial às exigências legais.
INFLUÊNCIA DA GESTÃO
ADEQUADA DE CUSTOS
NO DESENVOLVIMENTO
EMPRESARIAL
 FIXAÇÃO DO PREÇO DE VENDA COM BASE EM CUSTOS

• Markup;

• Margem de contribuição;

• Despesas fixas e variáveis.

 INFLUÊNCIA DA GESTÃO ADEQUADA DE CUSTOS NO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

• A Gestão de Custos compõe todos os gastos e investimentos necessários para que a

organização realize suas atividades e produza.

• Objetivos e tomadas de decisões.

• Vantagens: Ajudar o empresário a controlar seus processos de forma que seus ganhos sejam
compatíveis com o que o cenário econômico pede, maior produtividade, aumentos do lucro,
aumento de conhecimento e noção que a empresa se mostra
 ESTRATÉGIAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS

• Analisar seus custos atuais;

• Otimização dos processos;

• Renegocie alguns contratos;

• Pesquise preços;

• Envolvimento da equipe;

• Analise os benefícios da empresa;

• Evite desperdícios;

• Aproveitamento da transformação digital.

 TOMADAS DE DECISÕES

• Intuitiva;

• Com base nos valores;

• Racional;

• Colaborativa;

• Especializada;

• Características qualitativas, fundamentais e de melhoria influenciam nas decisões.

 CENTRO DE CUSTOS

• Divisão de setores;

• Gera autonomia;

• Melhora no processo produtivo;

• Diminuir despesas;

• Metas.
 ESTUDO DE CASO: QUESTIONARIO

 Quais vantagens a gestão adequada nos custos, influência no desenvolvimento empresarial ?

"Talvez seja uma das coisas mais importantes da empresa, se não a mais, ela está comparado a ideia, tão importante
quanto a sua ideia sobre o que você quer construir, ele é essencial para sobrevivência de longo prazo da empresa,
porque a gestão adequada dos custos vai mostrar a saúde empresarial a todo momento, então se você não sabe como
estar a situação da empresa, você consequentemente acaba não podendo fazer nada. A gestão adequada vai mostrar
se você pode fazer novos investimentos, se tem folego para sobreviver ao crescimento, e se você gera lucro para os
investidores da empresa. Faça um DRE bem feito e veja se está batendo com o custo, por exemplo eu vendi 10.000
itens e dentro do custo eu deveria ter uma lucratividade de 15%, observe se realmente o DRE mostra que o custo está
certo, e tem que estar, porque se estiver desalinhado, você pode programar para vender de um preço mas quando você
for para o DRE a sua margem não bate, você programa uma coisa mas ela vem totalmente diferente. Então a gestão
adequada de custos é um dos pilares da empresa, eu como proprietário da empresa estou totalmente envolvido com a
gestão de custos, sempre acompanhei com a minha pessoa de finanças como estar o desenvolvimento e se na pratica
aquilo estar realmente funcionando. Ela é uma ferramenta gerencial, onde você pode tomar muitas decisões não
apenas envolvido ao markup ou a margem.”
 Que tipo de estratégia você recomendaria para redução de custos?

"Acho que a primeira coisa que você deveria tentar buscar, seria a matéria prima com o custo mais reduzido, ou seja
mais baratas, segunda coisa é ser mais eficiente na produção, ou seja produzir mais com menos, tentar mecanizar o
máximo possível para aumentar sua capacidade produtiva, portanto cada operário ou funcionário faria mais, por
exemplo a média de produção por dia é 10, mas ajustaria a logística para conseguir fazer 15, assim o custo reduziria.
Fazer com que a sua estratégia dentro da empresa seja uma cultura de baixo custo, ou seja todos participando e cientes
da condição empresarial, evitar hora extra, evitar desperdícios, fazer a sua produção bem alinhada com o que
realmente tem que gastar, ser bem afinado na sua produtividade. Se o meu foco for redução de custos eu tenho que
tentar mexer nesses itens, o insumo tem quer ser mais barato, dentro da negociação tenha um custo bem afinado, para
que você saiba realmente quanto estar ganhando, e também buscar negociações de auto volume."
 Qual preparo necessário para tomar uma decisão importante?

"A primeira coisa, é você se munir de informações, buscar o máximo de informação possível, em todas as áreas que
influenciam essa tomada de decisão, informações do presente, tentar ver algo de futuro, ou seja quais são as
tendencias para o futuro é a parte mais difícil, mas existem alguns institutos que você pode buscar algumas tendencias
para se tomar, e olhar um pouco também o passado, e com isso buscar o máximo de informações possíveis, e um item
importante também é a coragem, medir o risco que você tá correndo, e outro ponto é saber qual a estratégia da
empresa, uma estratégia que você quer crescer rápido, ou somente organizar, eu acho que eu ia por esse caminho."
CONSIDERAÇÕES FINAIS

Por fim, é importante destacar que a contabilidade de custos

não é uma área isolada, mas sim uma parte integrante da
gestão empresarial. Por isso, é fundamental que profissionais
de diferentes áreas, como produção, vendas, finanças e
logística, estejam alinhados e trabalhem em conjunto para
garantir o sucesso e a sustentabilidade da empresa.
 Referencias

CREPALDI, Sílvio Aparecido. Curso básico de contabilidade de custos. São Paulo: Atlas, 2009.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. São Paulo: Atlas, 2010.10ª ed.

RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade de Custos. São Paulo. Saraiva: 2013, 3ª ed.
OBRIGADO!