Análise da margem de contribuição e

capacidade produtiva para apoio a

tomada de decisão.
Profª Luiza Bairral
 DESAFIO

• AGREGAR VALOR AOS PRODUTOS E

SERVIÇOS
• MINIMIZAR CUSTOS
• MAXIMIXAR RESULTADOS

PREÇOS COMPETITIVOS E LUCRATIVIDADE SATISFATÓRIA

 SITUAÇÃO
SITUAÇÃO FUTURA
ATUAL OBJETIVADA

PLANEJAR EXECUTAR CONTROLAR

SISTEMA GERENCIAL DE INFORMAÇÃO

CONTABILIDADE CUSTOS ORÇAMENTOS
Para Lawson (2003, p.128) “é importante administrar a
capacidade produtiva por causa de seu efeito tanto
sobre o volume como sobre o custo dos bens
produzidos”. Assim, o sistema de gestão de custos
deverá atender às necessidades de informação da
gerência operacional, produzindo dados que reflitam o
impacto das decisões sobre a capacidade nos custos de
seus produtos.
 Terminologias
• Custo: é gasto relacionado com bem ou serviço empregado na produção
de outro bem ou serviço.
• Despesa: são gastos que, mesmo realizados com o objetivo de gerar
receitas, não se relacionam diretamente ao processo produtivo
(indústria) ou à aquisição de mercadorias a serem vendidas (empresas
comerciais).
• Custos Diretos: são aqueles que, a partir da análise do processo
produtivo, podem ser facilmente destinados aos produtos. exemplo
clássico: matéria-prima.
• Custos Indiretos: são aqueles que não podem ser diretamente
relacionados à produção, já que inexiste um parâmetro, através do qual
possa ser mensurada com precisão a parcela do custo originada por
cada produto. exemplos: aluguéis, mão-de-obra indireta. Esses custos
não são gerados diretamente pela atividade de produção.
 Terminologias
• Custos Variáveis: são aqueles que se relacionam diretamente com a
quantidade produzida, sendo que aumentam à medida que se produz
mais, e se reduzem com o decréscimo do volume de produção.
exemplos: mão-de-obra direta, matéria-prima, energia elétrica utilizada
na produção...
• Custos Fixos: são aqueles que permanecem inalterados
independentemente da quantidade produzida sofrer modificações –
elevar ou reduzir o volume de produção não gera reflexos nos custos
fixos. Assim, mesmo que não se produza nenhuma unidade em
determinado período, os custos fixos existirão, já que são ocasionados
pela simples existência da empresa e não por sua atividade produtiva.
São exemplos: o aluguel, a mão-de-obra indireta, a conta de telefone da
fábrica, etc.
 Métodos de Custeio
Custeio por Absorção:
• obrigatório para finalidades fiscais no setor industrial
• mensuração dos resultados da empresa, considerando
os custos das mercadorias ou matérias-primas a partir
de dados históricos de estoque.

Custeio Direto ou Variável:

• apropriação de custos essencialmente gerencial
• proibido em termos fiscais, considera apenas os custos
ligados diretamente aos produtos vendidos, ou seja, os
custos variáveis.
 CUSTEIO POR ABSORÇÃO

DESPESAS CUSTOS

ESTOQUE
DE
PRODUTOS
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

RECEITA
VENDA
CPV
LUCRO BRUTO
DESPESAS
LUCRO OPERACIONAL
 CUSTEIO VARÍAVEL

CUSTOS DESPESAS

FIXOS VARIÁVEIS FIXAS VARIÁVEIS

ESTOQUE
DE
PRODUTOS

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
RECEITA LÍQUIDA
VENDA CVPV
DV
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
CDF
LUCRO OPERACIONAL
CUSTEIO VARIÁVEL: Atribui às entidades
objeto de custeio apenas seus custos
variáveis. A medida de lucratividade associada
é a margem de contribuição.
contribuição

MC = RL - CDV
 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS
Produto 1 Produto 2 Total
Receita Bruta
Impostos
Receita Líquida
Custos Variáveis
Despesas Variáveis
Margem Contribuição
Custos Fixos
Despesas Fixas
Margem Operacional
Muitas empresas por terem dificuldade em separar os
custos fixos dos custos variáveis, costumam precificar
seus produtos considerando os custos fixos em suas
formações. Para Assef (1997) este critério é muito
prejudicial à empresa, uma vez que, distorce todo o
cálculo, acarretando uma perda de competitividade
dos produtos.
 ANÁLISE DAS RELAÇÕES CUSTO/VOLUME/LUCRO
Valores
500 Receitas

400 Custo Total

LUCRO
Ponto de Equilíbrio

300

200 Custo Variável

150 Custo Fixo

PREJUÍZO
100

0 10 20 30 40 50 Unidades

PEC = CUSTOS + DESPESAS FIXOS

MC UNITÁRIA
• o produto ou serviço da empresa é realmente
rentável?
• Dentre os produtos comercializados, qual
contribui de forma mais significativa à
lucratividade da empresa?
• Será que todos os produtos comercializados
apresentam resultado positivo?
• Que grupo de consumidores proporciona
maior retorno à empresa?
É através da margem de contribuição, segundo Assef
(1997) “que identificamos, no portifolio de produtos,
aqueles que devem ser preservados, alterados ou
eliminados. Os resultados da margem de
contribuição é que definem se certas condições de
venda devem ser implementadas, se a concorrência
está muito agressiva ou se o mercado é receptivo
aos preços elaborados”.
 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA: é o excesso do preço de
venda líquido em relação aos custos e despesas variáveis; destina-se
a amortizar os custos e despesas fixos e a formar o lucro da empresa.

CUSTO CUSTO PREÇO

CUSTO MARGEM DE
PRODUTO DIRETO INDIRETO DE
VARIÁVEL CONTRIBUIÇÃO
VARIÁVEL VARIÁVEL VENDA
L 700,00 80,00 780,00 1.550,00 770,00 /u
M 1.000,00 100,00 1.100,00 2.000,00 900,00/u
N 750,00 90,00 840,00 1.700,00 860,00/u

PRODUTO L M N Total
Vendas (unid.) 2.000 2.600 2.500
Vendas 3.100.000 5.200.000 4.250.000 12.550.000
(-) C.V. (1.560.000) (2.860.000) (2.100.000) (6.520.000)
(=) M.C. Total 4.660.000 8.060.000 6.350.000 19.070.000
(-) C.F. (2.455.000)
(=) Resultado 21.525.000

MC = Preço de venda – ( custos variáveis + despesas variáveis)

Fonte: Martins
Para Cogan (1999), o problema da
capacidade produtiva ocorre na grande
maioria das empresas. As limitações em um
ou mais fatores de produção ocasionam
restrições no sistema global da empresa. Uma
das principais causas destas limitações é
atribuída a mudanças de mix dos produtos em
conseqüência de variações na demanda do
mercado, aquisições, trocas de equipamentos,
etc.
Limite na Capacidade de Produção
PRODUTO CV Unit. PV Unit. MC Unit.
Modelo A 1.500,00 2.000,00 500,00
Modelo B 1.250,00 1.800,00 550,00
Modelo C 2.900,00 3.500,00 600,00
Modelo D 1.000,00 1.200,00 200,00

Demanda
PRODUTO H.M. unid. Total H. M.
Prevista
Modelo A 9,50 3.300,00 31.350,00
Modelo B 9,00 2.800,00 25.200,00
Modelo C 11,00 3.600,00 39.600,00
Modelo D 3,50 2.000,00 7.000,00
Total 103.150,00

Limitação: Horas máquinas no total de 97.000

Custo Fixo : 2.500.00,00
Fonte: Martins
 Unidade
PRODUTO H.M. Total H. M. M.C. Unit M.C. Total
Produzida
Modelo A 3.300,00 9,50 31.350,00 500 1650000
Modelo B 2.800,00 9,00 25.200,00 550 1540000
Modelo C 3.600,00 11,00 39.600,00 600 2160000
Modelo D 243,00 3,50 850,00 200 48600
Total 97.000 5.398.600,00

Total da margem de Contribuição 5.398.600,00

(-) Custos Fixos 2.500.000,00
Resultado 2.898.600,00

Levando em consideração o fator de Limitação

M.C. por H.
PRODUTO M.C. Unit H.M.
M. ($)
Modelo A 500 9,50 52,63
Modelo B 550 9,00 61,11
Modelo C 600 11,00 54,55
Modelo D 200 3,50 57,14

Fonte: Martins
 Unidade
PRODUTO H.M. H.M. Total M.C. Unit. M.C. Total
Produzida
Modelo A 2.652 9,50 25194 500 1326000
Modelo B 2.800 9,00 25200 550 1540000
Modelo C 3.600 11,00 39600 600 2160000
Modelo D 2.000 3,50 7000 200 400000
96994 5.426.000,00

Total da margem de Contribuição 5.426.000,00

(-) Custos Fixos 2.500.000,00
Resultado 2.926.000,00

Fonte: Martins