O que é Custeio Variável e para que serve

Custeio variável
Você sabe o que é Custeio

Variável e para que ele
Serve???
 VAMOS RELEMBRAR:
O termo Custos Variáveis designa os custos

 O Sistema de custeio direto ou variável
que, em valor absoluto, são proporcionais ao
fundamenta-se na separação dos gastos
volume da produção dentro de certos limites,
em variáveis e fixos, isto é, em gastos
isto é, oscilam na razão direta dos aumentos
que oscilam proporcionalmente ao
ou reduções das quantidades produzidas.
volume da produção e das vendas e
gastos que se mantêm estáveis perante
volumes de produção e vendas
oscilantes dentro de certos limites.
1
 custeio direto ou variável (direct costing) propõem
que, no cálculo dos custos finais por produto, não
entrem mais que os custos variáveis e que os custos
fixos sejam levados globalmente ao resultado do
período por não serem considerados como elementos
componentes do custo dos produtos.
 O Custeio direto é baseado na margem de

contribuição, conceituada como a diferença entre a
receita e a soma de custos e despesas variáveis, e
possui a faculdade de tornar bem mais facilmente
visível a potencialidade de cada produto para
absorver custos fixos e proporcionar lucro.
Custos de Produção:
- Custos Variáveis = R$ 1.100,0
- Custos Fixos = R$ 500,00 Receita Op. Bruta Total = R$ 4.000,00

Despesas Operacionais:
- Receita Op. Bruta à Vista = R$ 2.500,00
- Despesas variáveis = R$ 350,00
- Receita Op. Bruta à Prazo = R$ 1500,0
(Comissões = R$ 100,00, Impostos = 250,00)
- Despesas Fixas = R$ 500,00
Custeio Variável
Receita Operacional R$ 4.000,0
(-) Impostos R$ 250,00
(=) Receita Líquida R$ 3.750,00
(-) Custo dos produtos R$ 1.100,0
(-) Despesas Variáveis R$ 100,00
(=) Margem de Contribuição R$ 2.550,00
(-) CF R$ 500,00
(-) DF R$ 500,00
(=) Lucro R$ 1.550,00
Professora Vanessa Bottoni dos Santos 4
2
Vantagens do Método
• Enfoque gerencial;
• Possibilita decisões de curto prazo envolvendo decisões de preços e promoções e volumes de

vendas;
• Não incorre em erros de rateios;
• Permite uma análise da contribuição direta de cada produto para os resultados, pela análise
da margem de contribuição;
• Os dados necessários para análise da relação custo/volume/lucro são rapidamente obtidos;
• Análise do Ponto de Equilíbrio
• É totalmente integrado com o custo padrão e orçamento flexível;
desVantagens do Método
• Ao não considerar os CF acaba tendo uma visão de curto prazo;
• Isoladamente não se aplica a formação do preço de venda;
• Deve ser avaliado com detalhe em empresas de elevado Ativo imobilizado,

Pois não considera a depreciação, quando esta for calculada pelo método
linear ou outro método que à transforme num custo fixo;
• A exclusão dos CF para valoração do estoque causa subavaliação. Fere os

princípios contábeis.
3
Margem de Contribuição
 A margem de contribuição (MC) é

o valor que sobra do faturamento
total menos o custo variável. A
margem de contribuição
representa quanto a empresa tem
para pagar os custos fixos e gerar
lucro estimado e os recursos para
os futuros investimentos.
Margem de Contribuição
 Ter conhecimento da MC das vendas é

fundamental para o planejamento de
qualquer negócio, influenciando
diretamente na tomada de decisões.
 Sobretudo ao considerar que, durante

a precificação de um produto ou
serviço, pode ser estabelecida uma
meta de MC.
4
Para que serve a margem de contribuição?
As vendas de produtos/mercadorias/serviços geram receita para as organizações. E, para que um
negócio consiga se manter no mercado, o volume total deve ser suficiente para cobrir os gatos de
produção e empresariais.
Na contabilização dos números do negócio, após somar todas as receitas, é preciso subtrair as
despesas e os custos para encontrar os resultados.
Margem de Contribuição não é Lucro. A margem de contribuição é diferente da margem de lucro,

pois a quantidade encontrada ainda é usada para pagar os custos de operação da companhia. Ou seja,
Este valor não representa o quanto de lucro a empresa teve, mas sim o quanto sobrou para o pagamento
da despesa fixa.
 Para identificar a margem de contribuição, em específico, deve-se diminuir todos os custos e as

despesas variáveis do faturamento da companhia. Dessa forma, será possível descobrir a quantia de
recursos disponível para pagar os custos e as despesas fixas, servindo para análise, pois, ao estudar
os números, é possível avaliar se as operações da empresa se sustentam e remuneram todas as
9
partes envolvidas.
Como calcular a Margem de Contribuição - Total
A Margem de contribuição total é o volume total de todas as

receitas somadas, subtraindo os custos e as despesas fixas.
MC = Faturamento – (CV + DV)

Onde:
MC = Margem de contribuição;
Faturamento = Preço de Venda ou Receita Op. Bruta Total; (Quantidade vendida x
Preço de venda)
CV = Custo variável ou Custo das Mercadorias Vendidas(CMV);
DV = Despesa variável
5
Como calcular a Margem de Contribuição -
Unitária
A Margem de contribuição unitária corresponde ao quanto cada

produto ou serviço contribui individualmente para o pagamento
de todas as despesas e gastos fixos da empresa.
MC = PV – (cv + dv)
Onde:
PV = Preço de Venda
cv = Custo variável unitário;
dv = Despesa variável Unitária
Índice de Margem de contribuição
O Índice de margem de contribuição (IMC) identifica o quanto do preço de

venda de um produto cobre custos e despesas fixas, além do lucro.
IMC = MC/PV
Onde:
PV = Preço de Venda
6
Exemplo de Cálculo:
Uma empresa de doces vendeu 200 centos de brigadeiros por R$ 20 cada.
Seus custos unitários totalizam R$ 5 e as despesas variáveis resultam em R$ 6.
• Receita total = 200 x R$ 20 = R$ 4 mil.

• Gastos variáveis totais =(R$ 5 x 200) + (R$ 6 x 200) = R$ 2.2 mil.
• Gastos variáveis unitários = R$ 5 + R$ 6 = R$ 11.
Qual é a MC total, unitária e o índice de margem de contribuição?
Os valores de margem de contribuição são:
•MC = R$ 4.000 – R$ 2.200 = R$ 1.800.

•MC unit = R$ 20 – R$ 11 = R$ 9.
•IMC = 9 / 20 = 45%.
Cálculo da Margem de Contribuição para efeito

de Análise e Decisão
 A tomada de decisões não pode se apoiar somente em uma análise
específica. É preciso considerar outros fatores que influenciam a atividade
de produzir e vender.
 Fatores limitantes:
Horas-máquinas disponíveis
Oferta de matéria-prima no mercado
Restrição para importação, dentre outros
7
Cálculo da Margem de Contribuição para efeito
de Análise e Decisão
A empresa Pedalada Ltda, fabricante de produtos de Bicicletas, produz 3
modelos diferentes das mesmas (A,B, C)
Podemos observar que o produto B apresenta a maior margem de contribuição,

portanto traz mais recursos para empresa. Estrategicamente, a empresa necessita
manter todos produtos no mercado, mas sabe que a venda do modelo B é mais
vantajosa.
Limite na capacidade de produção
 Vamos imaginar agora que a empresa apresentou a

previsão de vendas conforme informações abaixo:
Junto com o relatório de vendas ele também recebeu a informação do gerente

de produção, que a capacidade produtiva é de 65.000 horas máquinas.
8
Junto com o relatório de vendas ele também
recebeu a informação do gerente de produção, que
a capacidade produtiva é de 65.000 horas máquinas.
De posse das informações o Controller constrói a tabela abaixo:
Assim observa que precisa efetuar um corte de 4.700 horas que

excedem a capacidade de produção.
9
Mas qual produto deverá ter o corte devido as horas excedentes?
* A primeira ideia é diminuir a produção do modelo C em 940 unidades

(4.700/5), por apresentar a menor margem de contribuição.
* Após construiu um quadro para confirmar a nova situação:

Desconfiado ele realiza um novo cálculo considerando a redução de 428
unidades do produto A. (4.700/11)
E identifica que o resultado seria maior caso reduzisse a produção de A.
MAS O QUE ACONTECEU? POR QUE TOMARIA A DECISÃO ERRADA

UTILZIANDO O CONCEITO DE MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO?
10
Vamos avaliar a situação

A conclusão é que a decisão correta seria obtida da seguinte forma:
Quando avaliamos a margem de contribuição para tomar decisões em

condições onde existe fator limitante de capacidade produtiva, a margem
de contribuição não deve ser calculada por unidade. A decisão correta
ocorre quando calculamos a margem de contribuição por fator limitante da
capacidade produtiva.
11
Margem de contribuição e
custos fixos identificados
Para melhor entendimento de como funciona a dedução da MC neste
tipo de caso, vamos utilizar o exemplo abaixo:
Uma loja de camisas que venda uma camisa por R$ 50,00 pode
apresentar a seguinte situação:
 (-) Preço de Venda = R$ 50,00 (100%)

 (-) Custo da Mercadoria Vendida = R$ 30,00 (60%)
 (-) Despesas Variáveis = R$ 5,00 (10%)
 (=) Margem de Contribuição = R$ 15,00 (30%)
Sendo assim, a margem de contribuição na venda de cada camisa

representa 30%, logo 30% do faturamento mensal deverá equivaler ao
montante de minhas despesas fixas.
PONTO DE EQUILÍBRIO
12
Ponto de Equilíbrio
O ponto de equilíbrio é fundamental para qualquer negócio, pois vai
indicar quanto é preciso vender para que as receitas sejam igualadas aos
custos. Dessa forma, os riscos de prejuízos são minimizados.
O principal objetivo do ponto de equilíbrio é definir

onde termina o seu prejuízo e começa o lucro, como
também vice-versa.
A partir do momento em que se alcança esse ponto,

sabe-se que terá capital suficiente para arcar com todas
as despesas.
A ideia básica é determinar quanto
(em unidades físicas ou em valores
monetários) deve ser vendido para
que a receita de vendas cubra todos
os custos. Desse modo, um nível de
vendas abaixo do PE resulta em
prejuízo, enquanto um nível de
vendas acima do PE resulta em
lucro.
13
O ponto de equilíbrio ( também chamado “ponto de

ruptura” ou “Break-even Point”) pode ser :
> Ponto de Equilíbrio Contábil;

> Ponto de Equilíbrio Econômico;
> Ponto de Equilíbrio Financeiro.
Ponto de Equilíbrio Contábil
Ponto de equilíbrio Contábil é calculado em valor e

quantidade para saber quanto que a empresa precisa vender
para cobrir apenas o custo (fixo e variável) da mercadorias
vendidas.
PEC = custos e despesas fixos

/ margem de contribuição
14
Ponto de equilíbrio em Quantidade
 PEC = (custo fixo + despesas fixa)

/margem de contribuição unitária
PE Quant =
1.000,00/1,125
PE quant. = 889 unidades
Ponto de equilíbrio em valor

 PE valor = (custo fixo/margem de
contribuição) x faturamento
PE valor = (1.000,00/1.125,00) x 2.500,00

PE valor = R$ 2.222.22
PE quant. = PE / PVF
PE quant. = 2.222.22/2,50
PE quant. = 889 unidades
15
Vamos ver mais uns
exemplos:
 A empresa Fórmula Perfeita S.A. Apresentou a seguinte
DRE:
ITEM VALORES %
Receita 100.000 100
(-) Custos Variáveis (65.000) 65
= Margem de Contribuição 35.000 35
(-) Custos fixos (28.000)
= Resultado 7.000
Ponto de Equilíbrio Contábil

 PEC = custos e despesas fixos / margem de
contribuição
PEC= (28.000 / 35.000) x 100.000
EC = 80.000
ITEM VALORES %
Receita 80.000 100
(-) Custos Variáveis (52.000) 65
= Margem de Contribuição 28.000 35
(-) Custos fixos (28.000)

= Resultado 0.000
16
Mais um exemplo:
Ponto de Equilíbrio Econômico
Além dos custos e despesas fixas, deve cobrir também o custo

de oportunidade ( remuneração do capital)
PEE = custos e despesas fixos +

custo de oportunidade /
17
Ponto de Equilíbrio Econômico
 PEE = custos e despesas fixos + custo de oportunidade
/ margem de contribuição
PEE= ((28.000 + 6.000) / 35.000) x 100.000
PEE = 97.142, 86
ITEM VALORES %
Receita R$ 97.142,86 100 %
- ) Custos Variáveis R$ 63.142,86 65 %
= Margem de
R$ 34.000,00 35 %
Contribuição
( - ) Custos Fixos R$ 28.000,00
= Resultado R$ 6.000,00
Ponto de Equilíbrio Financeiro
Exclui as despesas que não representam desembolso,

ou seja, depreciação, amortização, exaustão.
PEF: custos e despesas

fixos (-) depreciação /
18
Ponto de Equilíbrio Financeiro
 PEF = custos e despesas fixos (-) depreciação /

PEE= ((28.000 + 2.000) / 35.000) x 100.000
PEE = 74.285,71
ITEM VALORES %
Receita R$ 74.285,71 100 %
( - ) Custos Variáveis R$ 48.285,71 65 %
= Margem de Contribuição R$ 26.000,00 35 %
( - ) Custos Fixos R$ 26.000,00
= Resultado R$ 0,00
Margem de Segurança
 Margem de segurança, nos estudos de

Indica o valor pelo o qual as
ponto de equilíbrio, é a diferença entre vendas pode cair antes de
haver prejuízo.
o que a empresa pode produzir e
comercializar, em termos de
Margem de Segurança (MS) =
quantidade de produtos, e a Vendas totais – vendas no ponto
de equilíbrio.
quantidade apresentada no ponto de
equilíbrio.
19
Margem de Segurança
 Uma construtora esta
produzindo um tipo de casa  Suponhamos que esteja
pré fabricada com as seguintes produzindo 14 casas por
mês.
características:
 A Margem de Segurança
será de: 28,6%
 Preço de venda: 240,00 un.
 C. Variáveis: 140,00 um.  MS = 4/14 = 28,6%
 C. Fixos: 1.000,00 mês.
 A empresa pode ter essa
redução sem entrar na
 Ficando seu ponto de faixa de prejuízo.
equilíbrio em 10 casas.
( 1.000 / (240 – 140)) = 10
39
Trabalhando o exemplo:
 Sabemos que o Ponto de

equilíbrio da construtora  MS = 4/14 = 28,9%
é produzir e vender 10
casa por mês e esta
produzindo 14 casas,  MS = 3.360.000 –
obtendo um lucro de 2.400.000 / 3.360.000
400.000 mês. (4/un. x
MS = 28,6%
100.000/un.)
20
Alavancagem Operacional
 Alavancagem
operacional ocorre
quando um crescimento
de x% nas vendas
provoca um crescimento
de n vezes x% no lucro
bruto.
ALAVANCAGEM OPERACIONAL
Como sabemos o aumento no nível de atividade produz

efeito no resultado econômico. A essa relação de causa-
efeito dá-se o nome de Alavancagem Operacional. Mede-se
o Grau de Alavancagem Operacional (GAO):
GAO = % Lucro / % Volume
21
 Supondo que a empresa 7 un./mês x 100.000 =

aumente suas vendas 700.000
para 17 casa.
% de aumento no lucro:
Qual será sua Alavancagem
700.000 – 400.000 / 400.000
Operacional?
= 75%
% de aumento no volume:
17 – 14 / 14 = 21,4%
GAO = 75 / 21,4 =
3,5 vezes.
 O impacto da alavancagem operacional

diminuirá na proporção do crescimento
das vendas acima do ponto de
equilíbrio, resultando assim num lucro
maior
22
Influência das Alterações dos Custos e
Despesas Fixos no Ponto de Equilíbrio.
 A cada 1 % de
aumento nos
custos e despesas
fixos corresponde
sempre a 1% de
aumento no ponto
de Equilíbrio.
Influencia das Alterações dos

Custos e Despesas variáveis.
 Se a margem de contribuição unitária e pequena,
qualquer pequena alteração nos custos e despesas
variáveis provocara grandes alterações nessa margem, o
que acarretara, por sua vez, grandes modificações no
Ponto de Equilíbrio .
23
Influência das alterações dos
preços de venda
 Se houver aumento do preço de venda, a nova MC

unitária será maior que antiga. O que fará com que o
novo PE seja igual ao anterior multiplicado pela
porcentagem que a antiga MC unitária representa
sobre a nova.
Como sabemos

precisamos é de
informações seguras e
consistentes, produzidas
pelo sistema de custos
para definirmos e
administrarmos o preço
de venda.
Além disso, é preciso saber o preço dos produtos dos

concorrentes, de possíveis produtos substitutos, a estratégia
de marketing que a empresa utiliza, etc. E tudo isso ainda
depende do tipo de mercado em que a empresa atua.
24
PONTO DE EQUILÍBRIO PARA
MULTIPLOS PRODUTOS
 A aplicação do Ponto de equilíbrio de um único produto
é facilmente entendida e simplificada. Mas isso não
acontece quando a empresa trabalha com diversos
produtos, que é a situação mais comum.
 A limitação é justamente quando existem vários

produtos, pelo fato de que cada um possuiu custos e
despesas diferenciados, tornando assim impossível o
calculo do PE num âmbito global.
Possibilidade de se calcular caso

tivessem a mesma Margem de
Contribuição:
25
Possibilidade de se calcular caso tivessem
a mesma Margem de Contribuição:
Também poderia ser calculado o PE se a margem de
contribuição fosse, mesmo que diferente em reais, igual
para todos em termos de porcentagem sobre o preço de
venda.
Aí também haveria um PE único definido em reais,
sem a definição quanto as quantidades, já que estas
estariam dependendo também das diferentes
combinações possíveis entre eles.
PE múltiplos produtos
Essas igualdades de MC em reais ou em

percentual sobre o preço de venda, são
casos de absoluta exceção. O normal é
existirem diversos produtos com diferentes
margens de contribuição, não havendo
igualdade nem em termos monetários nem
em percentuais sobre a venda
26
PE múltiplos produtos
 Acaba a empresa por ter n

possibilidades de Pontos de
Equilíbrio, já que diferentes
combinações são possíveis, de
tal forma que a Margem de
Contribuição Total iguale a soma
dos custos e Despesas fixos.
Exemplo 1:
A) 800 un de A, 700 de B E 540 de C:
800 x R$ 200,00/um. = R$ 160.000 de MC total de A
700 x R$ 150,00/um. = R$ 105.000 de MC total de B
540 x R$ 250,00/um. = R$ 135.000 de MC total de C
Total = R$ 400.000 de Margem de Contribuição
27
Exemplo 2:
B) 1.200 un de A E 640 de C:
1.200 x R$ 200,00/um. = R$ 240.000 de MC total de A
640 x R$ 250,00/um. = R$ 160.000 de MC total de C
Total = R$ 400.000 de Margem de Contribuição
Poderia ser calculado um PE global,

restrito a seguinte condição, por
exemplo: que houvesse a mesma
quantidade produzida e vendida de cada
produto:
MC de A: R$ 200/un
 400.000/600 = 667
MC de B: R$ 150/un
Isto é, 667 unidades de cada
produto.
MC de C: R$ 250/um
R$ 600,00 (soma das MC /un.
28
Por participação nas vendas
 Quando temos um mix

de produtos e
consideramos o seu
percentual sobre as
vendas. Localizamos a
Margem de contribuição
media ponderada e
então o ponto de
equilíbrio.
Mais um exemplo:
 Vamos analisar outras variações: racionaríamos: 1,33

unidades de B para se conseguir a MC de uma de A
(200/150); logo se houver redução de 30 un de A,
precisaremos de 40 a mais de B.
29
A possibilidade de elaboração de tabela de PE é
também limitada ao caso em que os Custos e
Despesas fixos.
 Suponhamos que os custos e Teríamos:
despesas fixos de R$ 400.000 são
distribuídos:
 A = 110.000/200 = 550 un.
 A – R$ 110.000
 B = 60.000/150 = 400 un.
 B – R$ 60.000
 C – R$ 125.000
 C = 125.000/250 = 500 un.
 Comum a todos – R$ 105.000
A B C
35.000 35.00 35.000
200,00 150,00 250,00
+ 175 unidades + 233,3 unidades + 640 unidades
725 unidades 633,33 unidades 640 unidades
30

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Custeio variável

Você sabe o que é Custeio

O termo Custos Variáveis designa os custos

 O Custeio direto é baseado na margem de

- Custos Variáveis = R$ 1.100,0

- Custos Fixos = R$ 500,00 Receita Op. Bruta Total = R$ 4.000,00

- Despesas Fixas = R$ 500,00

Receita Operacional R$ 4.000,0

(-) Impostos R$ 250,00

(=) Receita Líquida R$ 3.750,00

(-) Custo dos produtos R$ 1.100,0

(-) Despesas Variáveis R$ 100,00

(=) Margem de Contribuição R$ 2.550,00

(=) Lucro R$ 1.550,00

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• Possibilita decisões de curto prazo envolvendo decisões de preços e promoções e volumes de

• Não incorre em erros de rateios;

• Os dados necessários para análise da relação custo/volume/lucro são rapidamente obtidos;

• Análise do Ponto de Equilíbrio

• É totalmente integrado com o custo padrão e orçamento flexível;

• Isoladamente não se aplica a formação do preço de venda;

• Deve ser avaliado com detalhe em empresas de elevado Ativo imobilizado,

• A exclusão dos CF para valoração do estoque causa subavaliação. Fere os

 A margem de contribuição (MC) é

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 Ter conhecimento da MC das vendas é

 Sobretudo ao considerar que, durante

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Margem de Contribuição não é Lucro. A margem de contribuição é diferente da margem de lucro,

 Para identificar a margem de contribuição, em específico, deve-se diminuir todos os custos e as

Como calcular a Margem de Contribuição - Total

A Margem de contribuição total é o volume total de todas as

MC = Faturamento – (CV + DV)

A Margem de contribuição unitária corresponde ao quanto cada

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Índice de Margem de contribuição

O Índice de margem de contribuição (IMC) identifica o quanto do preço de

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• Receita total = 200 x R$ 20 = R$ 4 mil.

Qual é a MC total, unitária e o índice de margem de contribuição?

Os valores de margem de contribuição são:

•MC = R$ 4.000 – R$ 2.200 = R$ 1.800.

Cálculo da Margem de Contribuição para efeito

Podemos observar que o produto B apresenta a maior margem de contribuição,

Limite na capacidade de produção

 Vamos imaginar agora que a empresa apresentou a

Junto com o relatório de vendas ele também recebeu a informação do gerente

Limite na capacidade de produção

De posse das informações o Controller constrói a tabela abaixo:

Assim observa que precisa efetuar um corte de 4.700 horas que

* A primeira ideia é diminuir a produção do modelo C em 940 unidades

Limite na capacidade de produção

E identifica que o resultado seria maior caso reduzisse a produção de A.

MAS O QUE ACONTECEU? POR QUE TOMARIA A DECISÃO ERRADA

Limite na capacidade de produção

Quando avaliamos a margem de contribuição para tomar decisões em

 (-) Preço de Venda = R$ 50,00 (100%)

Sendo assim, a margem de contribuição na venda de cada camisa

O principal objetivo do ponto de equilíbrio é definir

A partir do momento em que se alcança esse ponto,

Professora Vanessa Bottoni dos Santos 26

O ponto de equilíbrio ( também chamado “ponto de

> Ponto de Equilíbrio Contábil;