Sistemas e Métodos de Custeio

 Custeio por Absorção ou Custeio Pleno

Consiste na apropriação de todos os custos (sejam eles “fixos ou variáveis) à produção do

período. Os gastos não fabris (despesas) são excluídos.
É o método derivado da aplicação dos Princípios de Contabilidade e é, no Brasil, adotado
pela legislação comercial e pela legislação fiscal.

 Vantagens do custeio por absorção

 Pode melhorar a utilização dos recursos, absorvendo todos os custos produção e

permitindo apuração do custo total de cada produto.
 Está de acordo com os Princípios de Contabilidade e as leis tributárias.
 Não requer a separação dos custos de manufatura nos componentes fixos e variáveis.
 Atende efetivamente à fixação de preços de venda mais reais.
 Só é considerada custo a parcela dos materiais utilizados na produção.
 Desvantagens do custeio por absorção

 Os custos, por não se relacionarem com este ou aquele produto ou a esta ou aquela
unidade, são quase sempre distribuídos à base de critérios de rateio, em sua maioria
com grande grau de arbitrariedade.

 O custo fixo por unidade depende, ainda, do volume de produção; pior de tudo isso, o
custo de um produto pode variar em função da alteração de volume de outro produto.

 Os custos fixos existem independentemente da fabricação ou não desta ou daquela

unidade, e acabam presentes no mesmo montante, mesmo que ocorram oscilações
(dentro de certos limites).

 A desvantagem deste método está no aspecto gerencial, já que todos os custos

deverão se incorporar aos produtos, inclusive os fixos. Deve-se utilizar algum critério
de rateio para alocação destes custos. Assim, mesmo que o critério de rateio seja o
mais ideal, haverá certo grau de arbitrariedade na alocação de custos.
 Sistema de Custeio Variável (Direto)

É um tipo de custeamento que consiste em considerar custo de produção do período

apenas os Custos Variáveis incorridos.

Os Custos Fixos, pelo fato de existirem mesmo que não haja produção, não são
considerados custo de produção e sim como despesas, sendo encerrados diretamente
contra o resultado do período.

Fundamenta-se na separação dos gastos em gastos variáveis e gastos fixos, isto é,

em gastos que oscilam proporcionalmente ao volume da produção/venda e gastos que
se mantêm estáveis perante volumes de produção/venda oscilantes dentro de certos
limites.
 Diferenças entre o custeio por absorção e custeio variável
Exemplo: Uma empresa apresenta os seguintes custos:
Custo Variáveis unitário: $10,00
Custo Fixo Total: $1.000
Produção total: 100 unidades
Vendas: 50 unidades por $30,00 cada
Despesas com vendas: $2,00(comissão por cada unidade vendida)

Custeio
Custeiopor
porAbsorção
Absorsão Custeio Variável

Receita vendas 1500 Receita de Vendas 1.500

CPV (1.000) CPV (600)
Lucro Bruto 500 Lucro Bruto 900
Despesas c vendas (100)
Despesas fixas (1.000)
Lucro Líquido 400
Lucro Líquido (100)

Estoque Estoque
CF 1000 500
CV 1000 500 CV 1000 500
1000 500
 Sistema de Custeio Departamental

É a divisão da empresa em segmentos (áreas distintas), de acordo com as atividades

desenvolvidas em cada um desses seguimentos, onde são debitados os custos
incorridos.
 Custeio Baseado em Atividades - ABC (Activity Based Costing)

Este sistema de Custeio Baseado em Atividades surge para reduzir as distorções

causadas pela arbitrariedade do rateio dos custos indiretos de fabricação.
É baseada em duas visões básicas: (a) a visão do processo e (b) a visão da alocação
de custos. Estas duas visões são suportadas pela identificação dos recursos
utilizados pela organização (mão de obra, materiais, máquinas etc.) e sua alocação às
atividades que consomem esses recursos mediante geradores de custos (ou
direcionadores de custos) primários.

O Sistema de Custeio Baseado em Atividades (ABC) busca:

 diminuir o desperdício e aumentar a produtividade;

 tornar a empresa mais organizada;
 reduzir os custos sem queda na produção;
 implementar o programa de qualidade total sem impacto na linha operacional;
 implementar um sistema de pagamento por desempenho; e
 elaborar um orçamento baseado no desempenho.
ABC