RH 5.

0:
ágil, digital,
eficiente
e humano
Como transformar a gestão
de pessoas da sua empresa.
00 O futuro é agora. E é para todos

01 Como surgiu o RH 5.0?

02 O que é o RH 5.0?

03 O poder de humanização da tecnologia

04 Gestão comportamental

Transforme os resultados
05 da sua empresa

06 Por onde começar?

Conte com uma empresa

07 parceira para apoiar o seu RH
 O futuro é agora.
E é para todos.

Os últimos anos trouxeram grandes

transformações e desafios ao mundo
dos negócios, mudando estruturas,
processos e objetivos empresariais.
Entre elas está a digitalização de
atividades, processos e setores.

A boa notícia é que não é preciso

temer à tecnologia ou acredita
que ela “só é coisa de grandes
empresas”. Pelo contrário, ela é
uma grande aliada do RH e uma
importante oportunidade para gerar
melhores resultados para empresas
de todos os tamanhos.

Neste conteúdo, você vai conferir, de

um jeito prático e descomplicado, como
transformar a gestão de pessoas da
sua empresa a partir do RH 5.0.

Boa leitura!

3
 Como surgiu o
RH 5.0?

A quinta fase do RH se relaciona ao conceito de Socie-

dade 5.0, iniciativa público-privada que começou no Japão,
em 2016. O objetivo é criar um capitalismo sustentável onde
a transformação digital seja uma ferramenta para aumentar
a qualidade de vida das pessoas, proporcionando felicidade
e conforto.

Essa mentalidade de usar a ciência e as tecnologias para

promover o bem-estar se tornou mais latente no contexto pós-
-pandemia. Nesse sentido, tarefas consideradas operacionais,
repetitivas e desgastantes foram automatizadas. Como resul-
tado, temos rotinas menos repetitivas e morosas e resultados
mais eficientes.

Esse é o propósito do RH 5.0: estabelecer relações mais

humanizadas e eficientes nas empresas, com uma visão mais
realista sobre produtividade.

SURGIMENTO
4
 O que é o
RH 5.0?

O RH 5.0 é a versão mais atual do setor de Recursos

Humanos. Ele chegou com o propósito de dar prioridade
aos modelos de cooperação e bem-estar no ambiente de tra-
balho.

Em outras palavras, o RH 5.0 defende o conceito

de que as organizações tenham seus colaboradores como
prioridade. Por isso, especialistas em Gestão de Pessoas
definem esse novo conceito como “o equilíbrio entre deman-
das do negócio e o “employee experience”.

Além disso, o RH 5.0 está alinhado às novas tendências

do setor e propõe que o departamento de Recursos Huma-
nos esteja apto a lidar com a competitividade do mercado e
toda a automação que ele abarca atualmente.

A seguir, confira as características do RH 5.0.

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 Ágil
Aliado à tecnologia, o RH 5.0 proporciona agilidade ao
setor, desburocratizando processos e destravando atividades
rotineiras. A vantagem aqui é que é possível otimizar o tempo
antes desperdiçado em atividades manuais morosas. Desse
modo, sobra mais espaço na agenda para cuidar das pessoas.

Digital
Além de dar mais tempo para o setor, digitalizar os
processos também ajuda a prevenir e reduzir erros humanos,
principalmente relacionados a cálculos e conferências manuais.
O RH 5.0 e a automação andam juntos, graças à inserção da
tecnologia para descomplicar um ambiente que já foi muito
burocrático.

Humano
O grande mérito do RH 5.0 é a humanização que ele
proporciona às empresas. Afinal, lideranças e gestores têm o
entendimento de que o colaborador é um indivíduo único, com
desejos e sentimentos próprios.

Nesse sentido, a proposta desse modelo de Recursos

Humanos é elaborar uma jornada do colaborador totalmente
personalizada, desde o processo seletivo, sempre com foco no
desenvolvimento profissional.

E, claro, com a tecnologia no RH, o setor tem dados reais

e confiáveis para tomar decisões mais acertadas e eficientes
sobre as pessoas da empresa

6
 10 dias para aplicar
no seu processo seletivo
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Eficiente
No RH 5.0, a eficiência é resultado das características
anteriores. Sendo ágil, digital e humanizado, o setor produz mais
e melhor. Esse caminho será muito benéfico para os recursos
humanos e causará impactos positivos em todos os níveis
da empresa.

O RH 5.0
O RH 5.0
O RH 5.0
O RH 5.0
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 O poder
da humanização
da tecnologia

Muitos ainda resistem à tecnologia justificando a falta

de humanização de processos. Mas esse paradigma já foi
quebrado! A tecnologia já provou ser uma grande ferramenta
de humanização da gestão. Quer saber como?

Com o People Analytics, a coleta, organização e análise

de dados referentes aos profissionais é feita de forma
automatizada, gerando informações relevantes, precisas e
confiáveis para a tomada de decisões.

Assim, a gestão de pessoas pode monitorar a conduta,

o desempenho, o desenvolvimento e os resultados do
profissional com dados concretos. Convenhamos, tomar
decisões baseadas em dados é muito mais humano e eficiente
do que confiar apenas no achismo para decidir algo sobre
pessoas e times, não é mesmo?

8
 Gestão
comportamental

Outra transformação digital responsável por humanizar

o RH é a gestão comportamental dos colaboradores. Conhe-
cer o perfil dos profissionais que trabalham na sua empresa
causa impacto positivo no clima organizacional, na produti-
vidade, na gestão e retenção de talentos. E isso é possível por
meio de ferramentas tecnológicas, como o Profiler.

Em apenas 5 minutos, tenha mais

de 50 informações sobre o perfil LINK
comportamental do colaborador.
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Mapear habilidades dos colaboradores, áreas de talento
e pontos a serem desenvolvidos, permite fazer uma gestão
personalizada, de acordo com o perfil de cada profissional.

Isso significa humanizar a relação empresa/colaborador,

compreendendo necessidades, expectativas e particularida-
des de pessoas diversas e promovendo equidade.

9
 Percebeu como a tecnologia consegue humanizar as
relações de trabalho?

Quando o RH tem o apoio de uma ferramenta tecno-

lógica, ele consegue, além de mais tempo para se dedicar
às pessoas, obter dados precisos para tomar as decisões
certas sobre a vida profissional dos colaboradores.

Além disso, conta com informações importantes para

direcionar o desenvolvimento quando necessário, compre-
ender melhor as pessoas que compõem a organização e
se relacionar melhor com elas. Este pode ser um grande
diferencial para a sua empresa.

Transforme os
resultados da
sua empresa

Agora que você já sabe como a tecnologia ajuda a

humanizar seu RH, vamos entender como ela pode transformar
os resultados da sua empresa, principalmente nos processos
de recrutamento e seleção, engajamento, desenvolvimento
e retenção.
10
 Considerando as principais características e o cenário
das pequenas e médias empresas, abordaremos formas de
transformar os resultados com as estratégias certas.

Para isso, comece avaliando os pontos abaixo.

Algum deles é hoje um desafio para a sua organização?

• lidar com currículos de papel e muitas planilhas;

• executar processos manuais desgastantes;

• dificuldade de organização de atividades e

armazenamento de documentos;

• dificuldade para integrar colaboradores;

• falta de informações precisas para tomar

decisões de forma segura;

• falta de recursos para desenvolver colaboradores;

• alta rotatividade e colaboradores pouco

comprometidos com os resultados;

• processos de recrutamento demorados

e pouco eficientes.

LUCRO LUCR
Agora, descubra como o RH 5.0 oferece as soluções cer-
tas para essas dificuldades que muitas empresas enfrentam.

Confira!

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 5.1 Engajamento
O RH 5.0 é uma estratégia que prioriza modelos de
cooperação e bem-estar no ambiente de trabalho. A proposta
é tratar os colaboradores como prioridade. Nesse sentido, o
engajamento torna-se uma consequência dessa nova forma
de conduzir a gestão de pessoas.

Profissionais engajados se sentem parte da organiza-

ção, “vestem a camisa”, cumprem suas metas e trabalham
com propósito.

5.2 Experiência do colaborador

As empresas não devem “agradar” somente aos
clientes e consumidores. O público interno, formado pelos
colaboradores, também precisa ter uma boa experiência
com a marca empregadora.

Engajamento e Retenção:
tudo o que você precisa saber para LINK
contar com os melhores talentos
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Confira!
LINK
5.3 Desenvolvimento profissional
Falamos acima sobre colaboradores engajados. O
que nos faz pensar que, ao estarem comprometidos com
a organização, aumenta-se o desejo de se desenvolver pro-
fissionalmente. Logo, uma ação está ligada à outra.

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 O RH 5.0 também é benéfico para o crescimento
dos colaboradores. O setor deve investir em feedbacks,
promoções, bonificações, incentivos e reconhecimento pelo
trabalho prestado.

Assim, esse novo contexto do RH humanizado, ágil e

eficiente contribui para o desenvolvimento profissional do
seu quadro.

Desenvolvimento de Talentos:
o que é preciso e como LINK
desenvolver pessoas na empresa.
LINK
Confira!
LINK

E esta é uma relação ganha-ganha, que traz vantagens

tanto para o profissional quanto para a empresa.

A experiência do colaborador é um pilar importante

para o sucesso do RH 5.0. E ela deve ser positiva do começo
ao fim, ou seja, do processo seletivo ao desligamento. Para
isso, a gestão de pessoas deve implementar ações capazes
de melhorar a qualidade de vida no trabalho.

Uma regra para não esquecer: o RH 5.0 trata o colabo-

rador como um cliente. Portanto, promover boas experiências
é um diferencial para o engajamento e a retenção de talen-
tos.

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 Por onde
começar

Confira um guia prático com os primeiros passos para

as pequenas e médias empresas se adequarem ao RH ágil,
digital, eficiente e humano

Agilidade x Rapidez

Entenda que ser ágil não significa ser rápido. Agilidade

é método que não atropelar etapas e tem um padrão de
qualidade e de processos que permitem eficiência nopro-
cesso, especialmente no R&S;

Tenha um banco de dados

Para ser ágil, tenha um banco de dados com os talentos

que fazem parte da sua empresa e aqueles que se candi-
dataram a vagas. Lembre-se que recrutamento interno é
menos oneroso que o externo;

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 Qualidade

Tenha um padrão de qualidade e conte sempre com proces-

sos bem definidos que tornem a busca por talentos mais ágil
e eficiente;

Marca Empregadora

Fortaleça sua marca empregadora, independente do porte

da sua empresa. Saiba o que seu time pensa sobre a em-
presa e invista em ações que os tornem replicadores das
boas iniciativas fora da organização;

Benchmarking

Faça pesquisas na concorrência, estude os benefícios

que os recursos digitais oferecem, traduza o ROI para o
gestor da área ou diretor da empresa;

Benchmarking

Busque uma boa empresa para se tornar parceira da sua

e ajudar na implementação das ferramentas e soluções
tecnológicas fáceis e intuitivas para uso no dia a dia;

Certifique-se

Garanta que a empresa contratada ofereça suporte para

auxiliar os colaboradores a extraírem o melhor uso das
ferramentas;

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 Cultura Digital

Desenvolva uma cultura digital com o uso de novas fer-

ramentas para facilitar a execução de atividades simples
da rotina do RH;

Treine

Prepare gestores e colaboradores para se adaptarem mais

facilmente aos processos digitalizados;

Conte com uma

empresa parceira
para apoiar o seu RH

Aplicar os fundamentos desse modelo — ágil, digital,

humano e eficiente — pode gerar resultados muito positivos
para o negócio. A boa notícia é que hoje o RH tem à disposi-
ção ferramentas tecnológicas que chegaram para somar em
dados e estratégias para o setor.

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 Sabemos que, na prática, o RH das pequenas e
médias empresas, por exemplo, costuma ser conciso e
poucos colaboradores executam todas as atividades do
setor. No entanto, essa particularidade não é impedimen-
to para implementar o RH 5.0.

E é justamente por conhecer essa realidade que a

Sólides se consolidou como a HRTech líder no Brasil para
pequenas e médias empresas. Democratizou o acesso das
empresas à tecnologia, oferecendo a única plataforma
completa para gerenciar RH + DP em um só lugar. E o me-
lhor: de forma acessível, descomplicada e eficiente.

Com esse apoio, sua empresa não estará sozinha

nessa empreitada. Você contará com a parceria de quem
é referência no mercado para te acompanhar em cada
etapa do processo, desde a implementação até a geração
de valor contínuo.

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A HR Tech líder no
Brasil para pequenas
e médias empresas.
Sua missão é transformar empresas por meio de pessoas
para que possam alcançar resultados extraordinários.

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Desse modo, contribui para a implementação de

uma jornada completa de gestão de pessoas, trazendo
economia e eficiência para as PMEs brasileiras.

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