Como têm evoluído as políticas de GRH em função das 

dinâmicas do mercado de trabalho?

R% A área de GRH surgiu a partir da complexidade das tarefas, e teve o seu inicio no inicio do
século XX, com o aparecimento da revolução industrial e passou se a chamar
relações industriais.
Servia como mediadora de conflitos entre os objectivos organizacionais e as pessoas ate então
consideráveis incompatíveis e irreconciliáveis.
 Surgiram grandes ampliações passou_se a chamar de Administração de pessoal. Já não servia
somente para gerir conflitos, mais também de administrar as pessoas, mais com alegislação
trabalhista.
 Também sofreu grandes ampliações, os desafios das organizações foram crescendo e alegislação
trabalhista não mudou e as pessoas passaram a ser consideradas a chave do sucesso das
organizações.
  As cinco fases da evolução de RH
1. O trabalhador empregado;
2. O trabalhador funcionário;
3. O trabalhador colaborador;
4. O colaborador transformador;
 5: O colaborador ágil.
A evolução do GRH passou por um processo de inserção de tecnologia e centralização nas
pessoas, mudando de um modelo em que o sector era apenas um fiscalizador para ser de fato
estratégico.
O desenvolvimento da área de Recursos Humanos caminha conforme as principais mudanças
que acontecem na sociedade e a tendência é que ele continue se adaptando para atender a esses
cenários. Isso tendo em foco a potencialização dos profissionais e compreensão das necessidades
do capital humano.

2- Quais as dimensões macroeconómicas da política de emprego que condicionam as práticas de

GRH?
R% O Conselho de Ministros aprovou recentemente uma nova Política de Emprego, cuja
principal tónica está colocada na redução da pobreza em Moçambique. Com efeito, não obstante
o desempenho económico do país apresentar um saldo francamente positivo nos indicadores dos
últimos anos – o que em parte se deve à natureza do crescimento económico, assente em
projectos de grande envergadura oriundos do estrangeiro –, é um facto que mais de metade da
população ainda vive abaixo do limiar da pobreza.
Tal deve-se ao facto de que a estrutura básica da economia moçambicana permanece
essencialmente voltada para a agricultura de subsistência, mantendo assim a maioria da
população afastada da realidade dos investimentos que têm garantido o crescimento económico.
Foi com base nesse pressuposto que foi identificada a necessidade de se proceder à criação de
uma nova Política de Emprego com vista à aproximação destes dois extremos da realidade
laboral em Moçambique, passando a mesma pela criação de mais e melhor emprego, e
orientando o crescimento económico do país para que seja inclusivo, alargando assim a base
económica do país.
A nova Política assenta em oito pilares fundamentais:
1. Desenvolvimento do capital humano;
2. Criação de novos postos de trabalho;
3. Harmonização e priorização de políticas sectoriais ;
4. Promoção de trabalho digno, produtivo e sustentável;
5. Melhoria do sistema de informação do mercado de trabalho;
6. Saúde ocupacional, higiene e segurança no trabalho;
7. Fortalecimento da cooperação internacional;
8. Assuntos transversais.

3- Quais os desafios futuros para a GRH em função dos cenários actuais: para o sistema salarial,
a gestão de competências, o desempenho dos colaboradores, o recrutamento e selecção, a gestão
de carreiras... entre outras práticas...?
R% Os desafios de GRH no sistema salarial.
Para implantar o novo sistema de remuneração, algumas etapas são importantes. Primeiramente,
deve-se alinhar as competências, partindo de uma análise estratégica, para então avaliar os
processos organizacionais e a situação dos colaboradores. 
Então é realizada a melhor alocação dos colaboradores conforme suas afinidades e competências
e as necessidades da organização, a aquisição de competências e habilidades faltantes ou
deficientes e o alinhamento dos sistemas de recursos humanos. 
 Desafios da GRH na gestão por competência
O conceito nos leva a uma realidade muito positiva, mas isso envolve alguns desafios que
precisam ser enfrentados. Conheça os principais:
1. Pouca integração entre as ferramentas de gestão;
2. Demora ou inexistência de feedback;
3. Não atentar para as individualidades do colaborador.
Desafios da GRH na avaliação de desempenho dos colaboradores 
A avaliação de desempenho é uma ferramenta de gestão de pessoas muito importante e que tem o
objetivo de analisar a performance individual e coletiva de sua empresa.
E o que a empresa ganha com isso? Muito! É possível formar equipes com profissionais cada dia
mais fortes e eficientes e somente com a avaliação de desempenho é possível valorizar e reter
talentos antes que eles sejam atraídos aos concorrentes.
Os benefícios da avaliação de desempenho são inquestionáveis, porém demanda esforço, vontade
e dedicação de todos os envolvidos no processo. Neste artigo, vamos abordar 5 desafios comuns
entre as empresas que são:
1. Não ter flexibilidade;
2. Não realizar feedbacks;
3. Falta de engajamento;
4. Falta de acompanhamento dos resultados;
5. Falta de alinhamento estratégico.
Os benefícios que o sistema oferece às empresas que utilizam são altamente perceptíveis:
a) Aumento no engajamento dos colaboradores através de aplicativos para celular, melhorando a
comunicação interna e o feedback contínuo;
b) Valorização dos talentos que faz a sua empresa crescer;
c) Maior agilidade nas respostas e economia de tempo no RH;
d) Maior eficiência nas análises com uma visão unifica e atualizada das informações dos
colaborados;
Desafios da GRH na gestão de carreiras 
A Gestão de Carreiras é uma ferramenta essencial na motivação dos colaboradores e na retenção
de talento. Visa traçar um caminho de progressão dentro da empresa, proporcionando uma
evolução ao colaborador dentro da organização. É um conceito que tem vindo a mudar
radicalmente, tendo-se assistido a uma viragem de um sistema tradicional (hierarquizado) para
uma abordagem multidimensional e dinâmica, que coloca bastantes desafios à gestão de recursos
humanos nas empresas. Será que a sua empresa está preparada para acompanhar esta evolução?
Saiba quais os principais aspetos a ter em conta na altura de perceber como se preparar e
identificar qual a melhor estratégia a seguir. 

4- Qual o papel da GRH no sucesso empresarial?

R% o papel da GRH no sucesso empresarial. 
Quando você encontra um colaborador de confiança para a empresa, é comum querer mantê-lo
sempre no negócio. Mas como fazer isso de maneira correcta? É aí que a área de Recursos
Humanos apresenta uma grande importância.
O RH organiza iniciativas que permitem demonstrar o apreço e o valor que cada profissional tem
para a organização. Assim, o negócio demonstra preocupação com seus talentos e faz com que
eles se mantenham mais envolvidos e entusiasmados com o trabalho que devem realizar.
A produtividade de uma companhia que tem uma perspectiva maior na adequada gestão de RH é
muito melhor quando comparada àquelas em que gestores se mostram desatentos ao sector. Da
mesma maneira, é a boa gestão de Recursos Humanos que faz com que você possa conhecer as
efetivas aptidões e vocações dos colaboradores e explorá-las do melhor modo possível.
Assim, você terá certeza de que cada pessoa está oferecendo seu máximo para alcançar as metas
corporativas e os objectivos estratégicos do negócio. Ressalta-se que o uso da tecnologia é
fundamental ao otimizar os trabalhos no RH, melhorar a gestão de documentos e controlar todos
os recursos do sector.
Além disso, o setor de RH realiza diversas outras actividades na empresa. Veja a seguir algumas
delas!
a) Recrutamento e seleção de pessoal;
b) Treinamento e desenvolvimento;
c) Políticas de gestão de RH;
d) Engajamento dos colaboradores;
e) Employer branding;
f) Avaliação e melhorias.

5- Como se processam estas problemáticas na realidade moçambicana?

R% processamento de problemas na realidade Moçambicana. Uma coisa é certa: fazer parte do
mercado de trabalho significa lidar, diariamente, com problemas e desafios dentro do ambiente
profissional.
Entretanto, quando esses desafios no trabalho se tornam comuns e correm o risco de sair do
controle, está na hora de se preparar para enfrentá-los.
Nós separamos 6 dicas para quem quer enfrentar os desafios no trabalho e manter o ambiente
profissional equilibrado e tranquilo.
1 – Mantenha a calma.
2 – Analise o problema objectivamente;
3 – Entenda que erros e mal-entendidos acontecem;
4 – Não se prenda à causa do problema durante muito tempo;
5 – Divida o problema em partes menores;
6 – Seja resiliente ao enfrentar adversidades.