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Mas a questão aqui pede o marco de trabalho de equipe, que em nossa análise é
exatamente quando os integrantes passam a estabelecer em comum acordo, um nível
de produção entre eles que não despertaria suspeitas pelos os administradores.
Perseguem, portanto, essa missão por meses. Desse modo a ação gerou sinergia
positiva entre eles, que trabalham em concordância, em prol de uma meta comum:
trabalhar menos e usar o tempo de sobra para outros fins e ao mesmo tempo proteger
o próprio grupo. Bem sabemos que o objetivo comum considerado um importante
princípio de trabalho em equipe, que tanto os moveram nesse evento, fugiu totalmente
à prática dos valores da ética profissional e da honestidade para com os seus líderes.
Questão 2
De acordo com os dados revistos e analisados, qual é a cultura de trabalho da equipe
que os predispõe a tomar decisões ineficazes?
Sabemos que tomar decisões não é tarefa muitas vezes elementar. Isso requer uma
análise em muitos casos multifatorial, pois se não acertamos, provocaremos
consequências prejudiciais na organização e no grupo de trabalho, segundo material
de estudo.
Quem está à frente de uma equipe, empresa ou projeto sabe que é muito angustiante
ter de tomar decisões difíceis, ainda mais quando as opções disponíveis não o
confortam a ponto de saber que uma delas realmente vai levá-lo ao resultado
esperado, como afirma Moreira, W. (2017).
A dupla Cy e Tom enfrentam, como denominador comum, o tipo de auto gestão de ser
prudente em excesso, e a partir daí transformam em uma rotina de trabalho quando
decidem distribuir a macro para os outros da equipe, transformando-a em cultura de
trabalho secretamente entre eles.
Desse modo, a decisão ineficaz foi tomada por considerar a situação mais como uma
ameaça e não uma oportunidade, já que, como afirma o material de estudo, “quando
falamos de tomada de decisão é impossível fazer se não temos presentes problemas,
insatisfações, questões que acreditamos que devemos transformar”.
Questão 3
Quais são as características e habilidades que os membros de uma equipe virtual
devem ter e/ou adquirir para alcançar os resultados esperados?
Esta era uma das características da equipe do caso: um grupo habilidoso que tinha
muito orgulho do estilo de trabalho que realizavam, se autointitulavam “agentes livres”.
Usaram essa “liberdade” para tomar decisões internas sem o consentimento do líder.
Um traço importante que qualquer equipe deve aprimorar é saber entender com
profundidade os cenários, os problemas, os desafios do grupo no seu dia a dia. A
particularidade de se considerarem “seres livres”, os fizeram entender que tomar uma
decisão interna considerando a situação descrita como uma “ameaça”, era a
simplesmente a melhor opção para eles.
Essa postura nos leva a crer que a equipe não conhecia a metodologia de SWOT
(forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). De acordo com material de estudo, a
matriz está empregada cada vez mais nas empresas. É recomendável dominá-la, pois
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Outra característica importante é com relação à liderança que deve ser bem presente
nas rotinas de uma equipe virtual. O líder desconfiou do problema várias semanas
depois. A liderança nesse tipo de trabalho deve ter bastante proximidade nas rotinas e
afazeres do grupo. Segundo Moscovici (1995), o líder de um grupo virtual:
Questão 4
Dave Regan foi um líder de equipe eficaz?
Verificamos que conforme o caso nos foi apresentado, Dave Regan não demonstrou
ser líder eficaz quanto à situação, deixando, como o próprio caso informa, o problema
sair do controle. Fato que teria que se explicar tão logo ao seu chefe imediato. O
material da disciplina afirma que o líder “é aquele com capacidade que sempre se
encontra no momento e no lugar certo e que conta com um valor agregado para
contribuir, visando cobrir as necessidades do grupo”. Ele exerce, portanto, uma
influência dominante sobre sua equipe e a inspira. Ademais, o material prega alguns
predicativos para o exercício da missão de ser líder eficaz, como agente transformador
que: desenvolve visão; delega; comunica 360° e tem compreensão.
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Questão 5
Como Dave Reagan deve agir agora? Justifique sua resposta
Acreditamos que o melhor caminho a trilhar por Dave como gestor é adotar uma
postura ética profissional em relação à situação descoberta. O material da disciplina
revela que em uma pesquisa realizada em diversos países sobre qual o perfil do chefe
ideal, a indicação mais votada foi pelo gestor que adote princípios éticos, segundo
esses estudos. É importante que Dave busque tomar decisões pautadas à luz dos
princípios éticos profissionais nesse momento, comunicando o evento aos demais
dirigentes. Esconder o que foi descoberto não seria a solução adequada para a
situação. Portanto, é fundamental a sua autenticidade, porém, deve ser sensível às
atitudes e sentimentos da sua equipe. Evidentemente, há momentos em que falar a
verdade completa pode ser destrutivo, ameaçador e contraproducente. O desafio
sempre é encontrar o equilíbrio.
O material de apoio também defende que o líder, em casos como esse, deve adotar
uma “audição empática, pois é terapêutica., para que o grupo sinta compreendido e
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a
baixe suas defesas. Discutir, lembrar problemas, avaliar e aconselhar soa ineficazes
caso a pessoa ainda não o tenha entendido”. O ato de comunicar não é somente
“falar”, mas é o exercício de “entender” e “ser entendido”. É condição sine qua non a
elaboração de audição empática sem o julgamento das pessoas.
O próximo desafio para Dave será construir uma melhor proximidade para com o
grupo, estimulando e promovendo conversas entre eles com liberdade para opinar,
avaliar e criticar qualquer assunto. Deve educá-los a não desenvolver condutas de
modo egocêntrico, mas sim perseguir a integração da visão da equipe à visão da
organização. Dessa forma, estabelecerá o fortalecimento das relações e o
comprometimento de todos em prol de ambiente de trabalho virtual em que preze a
honestidade, o diálogo, e a transparência.
Bibliografia
Clutterbuck, D. (2008). Coaching eficaz: como orientar sua equipe para potencializar
resultados. Tradução de: Maria Silvia Mourão Netto. São Paulo.
O trabalho remoto está em alta. As soluções digitais ampliaram seu espaço, como
também elevaram a importância do desafio de manter a unidade e alinhamento entre
as equipes nesse cenário de grande dispersão física. A elevação do trabalho virtual
em razão da pandemia é o momento propício para se pensar na importância da
comunicação, cultura organizacional, saúde dos funcionários, divulgação dos valores
da empresa e fortalecimento das relações trabalhistas.
Para isso é necessário que as equipes virtuais tenham na figura do seu gestor, um
líder apto a gerenciar municiado de estratégias eficientes que inspirem seu grupo a
realizar seu trabalho de forma produtiva, transparente e dialógica.
Ademais, o gestor de equipe virtual deve perseguir alguns predicativos para levar o
seu time ao jogo com consciência e entendimento de qual é o seu papel dentro da
organização. Sua gestão, conforme o material da disciplina, deve promover o
desenvolvimento da visão da equipe; delegação de tarefas; comunicação 360º e o
exercício da compreensão.
Por fim, a liderança eficaz estimula e educa seus subordinados a não desenvolver
condutas de modo egocêntrico, porém, os orienta buscar a integração da visão do
grupo à visão da organização. Por meio desses mecanismos, estabelecerá o
fortalecimento das relações de trabalho, de comunicação, da cultura organizacional e
do compromisso de todos em prol de o ambiente de trabalho virtual em que preze a
lealdade, o diálogo, e a transparência.
Questão 4
Dave Regan foi um líder de equipe eficaz?
Verificamos que conforme o caso nos foi apresentado, Dave Regan não demonstrou
ser líder eficaz quanto à situação, deixando, como o próprio caso informa, o problema
sair do controle. Fato que teria que se explicar tão logo ao seu chefe imediato. O
material da disciplina afirma que o líder “é aquele com capacidade que sempre se
encontra no momento e no lugar certo e que conta com um valor agregado para
contribuir, visando cobrir as necessidades do grupo”. Ele exerce, portanto, uma
influência dominante sobre sua equipe e a inspira. Ademais, o material prega alguns
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predicativos para o exercício da missão de ser líder eficaz, como agente transformador
que: desenvolve visão; delega; comunica 360° e tem compreensão.
Questão 5
Como Dave Reagan deve agir agora? Justifique sua resposta
Acreditamos que o melhor caminho a trilhar por Dave como gestor é adotar uma
postura ética profissional em relação à situação descoberta. O material da disciplina
revela que em uma pesquisa realizada em diversos países sobre qual o perfil do chefe
ideal, a indicação mais votada foi pelo gestor que adote princípios éticos, segundo
esses estudos. É importante que Dave busque tomar decisões pautadas à luz dos
princípios éticos profissionais nesse momento, comunicando o evento aos demais
dirigentes. Esconder o que foi descoberto não seria a solução adequada para a
situação. Portanto, é fundamental a sua autenticidade, porém, deve ser sensível às
atitudes e sentimentos da sua equipe. Evidentemente, há momentos em que falar a
verdade completa pode ser destrutivo, ameaçador e contraproducente. O desafio
sempre é encontrar o equilíbrio.
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O material de apoio também defende que o líder, em casos como esse, deve adotar
uma “audição empática, pois é terapêutica., para que o grupo sinta compreendido e
baixe suas defesas. Discutir, lembrar problemas, avaliar e aconselhar soa ineficazes
caso a pessoa ainda não o tenha entendido”. O ato de comunicar não é somente
“falar”, mas é o exercício de “entender” e “ser entendido”. É condição sine qua non a
elaboração de audição empática sem o julgamento das pessoas.
O próximo desafio para Dave será construir uma melhor proximidade para com o
grupo, estimulando e promovendo conversas entre eles com liberdade para opinar,
avaliar e criticar qualquer assunto. Deve educá-los a não desenvolver condutas de
modo egocêntrico, mas sim perseguir a integração da visão da equipe à visão da
organização. Dessa forma, estabelecerá o fortalecimento das relações e o
comprometimento de todos em prol de ambiente de trabalho virtual em que preze a
honestidade, o diálogo, e a transparência.
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