MESTRADO INTERNACIONAL EM ADMINISTRAÇÃO E DIREÇÃO DE

EMPRESAS

FUNIBER - FUNDAÇÃO UNIVERSITÁRIA IBEROAMERICA

UNIVERSIDADE EUROPEA DEL ATLÁNTICO - UNEATLANTICO

CASO PRÁTICO
DD041 - TÉCNICAS DE DIREÇÃO DE EQUIPES DE TRABALHO

LOIDE AUGUSTO FURTADO

 1. Exponha as razoes pelas quais este grupo é uma equipe de trabalho.
R: Este grupo é uma equipe de trabalho pelas seguintes razões:
 Seus membros têm como prioridade as metas da equipe cada um cooperando com o
outro para que esse trabalho e essas metas sejam concluídas e atingidas com sucesso.

 O trabalho é distribuído com base nas habilidades e capacidades pessoais;

 Cada membro da equipe está em comunicação com os demais para assegurar
resultados;
 Existe um coordenador;
 Os êxitos são mérito de toda equipe;
 Há um alto nível de compromisso;
 As conclusões são em grupo;

2. Quais são as características da equipe que a predispõe a tomar decisões não

eficazes.
R: As características da equipe que a predispõe a tomar decisões não eficazes são:
 Notam-se indivíduos cumprindo suas agendas pessoais, em detrimento da agenda da
equipe;
 Falta de motivação para inovação a favor da empresa;
 Não compartilhamento de algumas conquistas;
 Falta de união entre interesses individuais e coletivos.

3. Quais são as características do pensamento (cultura) do grupo que se veem

refletidas nos resultados da equipa de trabalho?
R: As características da cultura do grupo que se veem refletidas nos resultados da equipa de
trabalho são:
Segurança psicológica
Os membros da equipe sentem-se seguros para assumir riscos e se mostrar vulneráveis na
frente dos outros.
Confiança
Os membros da equipe fazem as coisas no tempo determinado.
Estrutura e clareza
Os membros da equipe têm papéis, planos e objetivos claros.
Significado
O trabalho tem importância pessoal para os membros da equipe.
Impacto
Os membros da equipe acham que seu trabalho importa e implicam em mudanças.

4. Dave Regan foi um líder de equipe eficaz? Como deve agir agora? Exponha as
razoes.
R: Sim foi um líder eficaz, pois o principal objetivo da equipe de trabalho e aumento da
produtividade e qualidade, visto que estes dois pontos estavam garantidos não há necessidade
de fazer chegar a informação a direção no momento.
De agora para frente deve conversar com a equipe de modo a comunicar a inovação a direção
e mediante a essa tomar se uma decisão que não põe em risco o emprego dos colaboradores
mas sim premiar a quem é de direito pelo feito alcançado.

Referencias Bibliografias
DONNELLON, Anne.(2007) Liderança de Equipes: Soluções Práticas para os Desafios do
Trabalho. São Paulo
MOSCOVICI, Fela.(2004) Equipes Dão Certo: A Multiplicidade do Talento Humano.
ROBBINS, Stephen P.(2003). A Verdade Sobre Gerenciar Pessoas. São Paulo: Pearson