PROVA PARCIAL – EAD-652 GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E CARREIRA

Professor: Joel Dutra - 07.10.2016 – TURMA 1

Caso 1

Você gerencia uma equipe de cinco analistas de sistemas seniores que desenvolve um importante projeto
para a empresa. A equipe está finalizando o projeto, tendo atuado em conjunto durante três anos com um
desempenho muito bom. O projeto deve terminar em 3 meses e você deve recomendar o destino dos
analistas que compõe a sua equipe tendo em vista as seguintes possibilidades:
 Manter dois deles em sua equipe em um novo projeto que deve durar quatro anos;
 Recomendar um deles para a posição de gerente de projeto;
 Recomendar os demais para outros projetos na área, para transferência para outras áreas
da empresa ou para demissão.

Dentro da equipe atual você percebe que dois dos analistas têm vocação gerencial e os demais terão mais
sucesso em seu desenvolvimento na área profissional. A organização é muito cuidadosa em relação a gestão
das pessoas e faz parte de sua cultura os seguintes procedimentos:
 As decisões sobre carreira devem ser tomadas com ampla participação das pessoas e das equipes
envolvidas;
 As recomendações de movimentação na empresa, na carreira ou demissão devem ser bem
fundamentadas.

Questão 1
Analise a relação entre a carreira profissional e gerencial (carreira paralela), descrevendo as características
de cada uma delas, as relações entre ambas as carreiras, as dificuldades de migração de uma carreira para
outra e o processo de desenvolvimento em cada carreira; (30% da nota)

Resposta:
A carreira paralea é um modelo de carreira em que tanto a carreira em especialização técnica e a gerencial
correm em paralelo, pois há um momento da carreira na qual se deve escolher entre a carreira técnica e
gerencial. Pode também ser chamada de carreira em “Y”. A técnica foca na especialização em tarefas e sem
visão estratégica ou presença na arena política. A carreira gerencial tem como funções principais a relação
com os stakeholders, a disputa por recursos na arena política e o gerenciamento de pessoas e equipes. Ambas
as carreiras requerem conhecimento dos processos da empresa. O processo de migração entre elas é
extremamente complicado, pois são diferentes trajetórias de carreira que exigem competências distintas.
Essa mudança impacta a identidade profissional e por isso, é necessário ter certeza desta decisão e fazer uma
boa preparação com suporte de coaching e outros mecanismos.

Questão 2
Estabeleça os argumentos para sustentar o relatório que você irá preparar para a diretoria da empresa com as
suas recomendações para a movimentação dos analistas de sua equipe. (20% da nota)

Resposta:
É sabido que ao final de um projeto, há uma expectativa com relação às novas alocações tanto
por parte da empresa, como por parte da equipe. Ao longo destes 3 anos, todos da equipe
desempenharam muito bem suas funções, possibilitando atingir o resultado esperado. De
sobremaneira, ao longo deste projeto, dois analistas adquiriram habilidades gerenciais, pois
assumiram mais e maiores responsabilidades, exerceram por vezes a liderança e a proatividade
na resolução de problemas, apresentaram propostas, dialogaram com os stakeholderes e
tomaram iniciativas.
Dentre os cinco, juntamente com a gerência, todos foram solícitos, proativos ao assumirem
funções, adquiriram conhecimento técnico e se destacaram em suas funções, sendo perceptível
a evolução profissional de todos. Suas qualidades, nível de conhecimento, valores e
comportamentos estão aderentes à cultura da companhia, de tal forma que a sugestão é de
que todos permaneçam na empresa.
Uma vez que dois dos analistas têm vocação gerencial e os outros três são mais técnicos, eu
manteria os dois melhores técnicos para o meu novo projeto para que eu possa ajudá-los a
desenvolverem suas competências e para que eles possam avaliar se é dentro dessa área que
eles realmente querem continuar. Recomendaria o melhor analista com vocação gerencial para
ser um gerente de projetos com a certeza de que ele seria capaz de ser responsável por esse
novo desafio. Recomendaria o outro analista com vocação gerencial para outra área para que
tenha maiores possibilidades de exercer sua vocação. Recomendaria o outro técnico para outro
projeto dentro da mesma área da empresa para continuar sua trajetória profissional.

Caso 2

Sandro é formado em engenharia de computação pela UNICAMP. Durante a faculdade, iniciou seu
estágio na área de Tecnologia de uma grande consultoria multinacional baseada em São Paulo, sendo
efetivado como analista júnior após a conclusão de seu curso. Teve uma carreira brilhante e
meteórica, sendo que em 4 anos já era gerente e liderava pessoas mais velhas do que ele. Seus
projetos sempre estavam no prazo e com custo adequado, e quase não existiam reclamações de
qualidade sobre as suas entregas. Sandro era também um ótimo líder, que sabia delegar as atividades
e obter o melhor de seus subordinados. Seus colegas o viam como um profundo conhecedor de
projetos de tecnologia e ele sempre era elogiado pelos seus superiores. Porém, Sandro sabia que para
sua próxima promoção ocorrer, ele teria que desenvolver suas habilidades de venda, pois os gerentes
experientes também eram responsáveis por vender seus projetos e eram cobrados por atingir as
metas de vendas da organização. Além disso, Sandro começou a atuar em um projeto no Mexico em
um cliente muito estratégico para a empresa. Tinha que viajar a cada quinze dias e isto começou a
gerar problemas pessoais, já que ele era casado e tinha 2 filhos pequenos. Mas se Sandro fosse bem
neste projeto, certamento seria promovido e teria um aumento de 50% em seu salário além de poder
utilizar um carro de luxo da empresa. Neste momento, Sandro recebeu uma proposta de uma
empresa de telefonia de Curitiba para assumir uma posição de gerente experiente na área de
Tecnologia. O salário era um pouco melhor do que o seu, mas ele teria a vantagem de não ter mais
que viajar e nem de ter que vender projetos.

Questão 1
Analise a situação de Sandro, considere as vantagens e desvantagens da troca de emprego e fundamente sua
posição utilizando os conceitos discutidos em aula e a bibliografia recomendada. (30% da nota)

Resposta:
Sandro está em uma situação delicada de decisão. Entretanto, precisa delimitar e saber muito bem quais são
suas âncoras de carreira para não cair em armadilhas profissionais e tomar decisões por impulso.
Por ser casado e ter 2 filhos pequenos, a mudança de emprego pode ser vantajosa no curto prazo, pois não
precisará mais viajar e ainda receberá um salário maior que o atual. Se sua âncora presa pelo lado pessoal,
família e estilo de vida, isso pesará muito na conta. Também, não será exigido dele um conhecimento,
habilidade, que ele não possui que é a de vendas. Portanto, se ele não possui uma âncora de desafios, isso
será positivo para ele.
Por outro lado, no longo prazo, o projeto do México terminará e ele receberá um aumento de 50% de salário,
podendo sustentar com mais tranquilidade sua família. Entretanto, muito provavelmente, ele deverá com o
tempo, desenvolver sua competência em vendas, pois isso lhe será exigido para a carreira gerencial.
Para tomar essa decisão, Sandro deve fazer uma auto análise, avaliar suas âncoras de carreira e competências
e seguir seu plano individual de carreira e pessoal.

Questão 2
Com base no caso, explique qual é o papel da organização e o papel do indivíduo na gestão de carreira? O
que a empresa pode fazer para evitar a saída de Sandro? Utilize os conceitos vistos em aula e a bibliografia
recomendada para sustentar a sua posição. (20% da nota)

Resposta:
O papel do indivíduo é ser protagonista da sua carreira e traçar seu plano com base em uma auto avaliação,
com uma reflexão sobre suas âncoras profissionais, habilidades naturais e comunicação e como varia em
situações em que está sob pressão.
Por outo lado, o papel da organização é desde o processo seletivo, comunicar de forma clara as delimitações,
competências necessárias e exigências de cada cargo, além das formas de progredir na carreira. Ter
alinhamento constante com o funcionário por meio de ferramentas e feedbacks, tutorias e mentoring para
saber sobre expectativas, problemas e necessidades do trabalhador e assim, não perder grandes potenciais.
No caso de Sandro, a empresa deveria saber que sua família poderia ser um empecilho para o projeto no
México e evitar que isso continue, ao menos até o crescimento dos filhos. Também, caso Sandro deseje
seguir uma carreira gerencial deve-se investir em treinamentos principalmente, em vendas (ou cursos, pós,
ou o que o mais seja necessário no decorrer de sua carreira gerencial). Caso ele não deseje seguir essa área e
prefire a área técnica, eles devem buscar funções e cargos de mesmo nível de complexidade com paridade de
remuneração para que ele não sinta que está deixando sua carreira.