Vitória Cândido Faria- 200028766

Resumo 01
Capítulo 1 - Histórico e Conceituação

O Capítulo 1 do livro "Fundamentos do Gerenciamento de Projetos" aborda a história e a

conceituação do gerenciamento de projetos. Este capítulo aborda o gerenciamento de
projetos, destacando sua história e evolução ao longo do tempo. Começando com os
primeiros estudos na área, o texto menciona que o conceito de gerenciamento de projetos
como o conhecemos hoje surgiu durante a Guerra Fria, quando projetos militares de
grande porte nos EUA demandaram a criação de novas estruturas e ferramentas para o
planejamento e controle.
O texto destaca que o Departamento de Defesa dos Estados Unidos investiu em técnicas
e ferramentas, como o PERT e o CPM, para acelerar a implementação de projetos
militares. Além disso, outros fatores como a reengenharia, globalização, automação de
processos, popularização dos computadores e a internet contribuíram para a adoção
generalizada do gerenciamento de projetos.
O texto também menciona que, historicamente, o gerenciamento de projetos não é tão
recente quanto parece, citando exemplos da antiguidade, como a construção das
pirâmides no Egito e a Grande Muralha da China, que envolviam complexas técnicas de
gerenciamento de projetos.
Ele continua destacando a importância do aprendizado com os erros em projetos e como
as falhas podem ser valiosas lições para o futuro. Além disso, o texto enfatiza a natureza
temporária dos projetos, ressaltando que eles têm um início, desenvolvimento e fim bem
definidos, e que seus produtos podem ter um impacto duradouro.

A História do Gerenciamento de Projetos:

• O capítulo começa destacando que o gerenciamento de projetos, apesar de parecer

um conceito recente, possui raízes históricas.
• Durante a Guerra Fria, os EUA lideraram projetos militares de grande porte, o que
demandou a criação de novas formas de organização e controle.
• O lançamento do satélite Sputnik pela União Soviética durante esse período
surpreendeu os EUA, levando ao investimento no desenvolvimento de técnicas e
ferramentas de gerenciamento de projetos.
 • O Program Evaluation and Review Technique (PERT) foi uma das técnicas
desenvolvidas e foi usado na construção do míssil nuclear Polaris para
submarinos.
• A DuPont também desenvolveu o Critical Path Method (CPM), uma técnica
similar ao PERT.
• O conceito de "gerente de projeto" foi citado pela primeira vez por William Gaddis
em 1959.
• Em 1967, o Departamento de Defesa dos EUA estabeleceu o Cost/Schedule
Control Systems Criteria (C/SCSC) com mais de 35 padrões de gestão e controle
de projetos.
• Além dos projetos militares, outros fatores como reengenharia, globalização,
automação de processos, popularização dos computadores e a internet
contribuíram para a adoção do gerenciamento de projetos.
• O capítulo também menciona que o conceito de gerenciamento de projetos pode
ser ainda mais antigo, com exemplos de técnicas sofisticadas de engenharia no
antigo Egito e a construção das pirâmides como um grande esforço de
gerenciamento de projetos.

Conceituação e Caracterização do Gerenciamento de Projetos:

• O capítulo discute a natureza temporária dos projetos, destacando que eles têm
um início, desenvolvimento e fim bem definidos.
• Projetos bem-sucedidos são aqueles que conseguem equilibrar as restrições de
escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco.
• O gerenciamento de projetos envolve a aplicação de conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas para atender às demandas do projeto.
• O gerente de projeto desempenha um papel crucial na identificação das
necessidades do projeto, estabelecimento de objetivos claros e atendimento às
expectativas das partes interessadas.
Papel do Gerente de Projeto: O livro ressalta o papel crucial do gerente de
projeto no sucesso de um projeto. O gerente de projeto é responsável por liderar
a equipe, tomar decisões, comunicar-se com as partes interessadas e garantir que
o projeto atenda aos objetivos estabelecidos. Além disso, o gerente de projeto
 desempenha um papel central na identificação das necessidades do projeto e na
elaboração de um plano para atendê-las.
• É destacada a "teoria da tripla restrição", que envolve o equilíbrio entre tempo,
custo e escopo, com qualidade sendo uma consequência desse equilíbrio.
• Instituições relevantes na área de gerenciamento de projetos são apresentadas,
incluindo o Project Management Institute (PMI), a International Project
Management Association (IPMA) e o Office of Government Commerce (OCG).
Equilíbrio das Restrições: O capítulo enfatiza a importância do equilíbrio entre diferentes
restrições em um projeto. Essas restrições são frequentemente representadas pelo "triângulo do
projeto" ou a "tríplice restrição", que envolve três elementos principais: escopo (o que deve ser
feito), tempo (quando deve ser concluído) e custo (quanto se pode gastar). O gerenciamento de
projetos busca equilibrar essas restrições para atender aos objetivos do projeto. Quando uma das
restrições é alterada, isso pode afetar as outras, e o gerente de projeto deve gerenciar essas
mudanças de maneira eficaz.
Qualidade como Consequência: O capítulo destaca que a qualidade é uma consequência
do equilíbrio bem-sucedido das restrições. Quando o escopo, o tempo e o custo são
gerenciados de forma eficaz, isso geralmente resulta em um produto ou serviço de alta
qualidade. Portanto, o gerenciamento de projetos não se concentra apenas na qualidade
em si, mas na gestão das restrições que afetam a qualidade.
A progressividade dos projetos é abordada, enfatizando a elaboração progressiva como
uma característica importante que permite o desenvolvimento em etapas incrementais.
A diferença entre projetos e trabalhos operacionais é explicada, ressaltando que os
projetos são únicos e temporários, enquanto os trabalhos operacionais são contínuos e
repetitivos.
Em resumo, o Capítulo 1 explora a evolução histórica e os conceitos fundamentais do
gerenciamento de projetos, destacando sua importância e as características que o tornam
único em relação a outras atividades organizacionais.