Exercício: CCE0212_EX_A2_201512257801_V1 15/05/2018 22:25:31 (Finalizada)

Aluno(a): GREIFISSON DE SOUZA VIANNA 2018.1

Disciplina: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 201512257801

Ref.: 201512460293

1a Questão

Não são atribuições do PMO o que cita em

Determina as metas da empresa

Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;

Ref.: 201512460296

2a Questão

Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um
coordenador de projetos?

Composta
Projetizada
Matricial forte
Matricial fraca
Matricial balanceada

Ref.: 201512460287

3a Questão

Está correta afirmar sobre organização funcional que

os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto,

agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda
assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno
do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações
 por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais,
normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre
os funcionários.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os
recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.

Ref.: 201512997592

4a Questão

O que é uma organização projetizada?

Uma organização orientada a hierarquia.

Uma organização orientada a processos.
Uma organização orientada a projetos.
Uma organização orientada a funções.
Uma organização orientada a áreas operacionais.

Ref.: 201512460301

5a Questão

Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de

implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para
completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as
suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas
pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?

Matriz fraca
Matriz apertada
Funcional
Matriz forte
Matriz balanceada

Ref.: 201512392493

6a Questão

Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de
autoridade?

Projetizada
Funcional
Matriz Fraca
Matriz forte
Composta
Ref.: 201512392490

7a Questão

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do

projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de
organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos
Projetos.

Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do
projeto?

Todos tem o mesmo poder

Coordenador de Projetos
Ninguém tem qualquer poder
Gerente de projetos
Gerente Funcional

Ref.: 201512460300

8a Questão

Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos
membros da equipe?

Gerente de projetos.
Gerente funcional. .
A equipe de projeto.
Coordenador de projetos.
Todos possuem o mesmo poder

2a Questão

Está correta afirmar sobre organização funcional que

os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto,

agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno
do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda
assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações
por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais,
normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre
os funcionários.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os
recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
Ref.: 201512997589

3a Questão

Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?

Autoridade e poder totais

Autoridade e poder medianos
Equilibrado entre autoridade e poder
Pouco ou nenhum
Autoridade e poder quase totais

Ref.: 201512460291

4a Questão

Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto,

portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto,
assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a
lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível
são corretomente definidos em

Último nível: responsável pela estratégias;

Último nível: responsável pelo plano tático;
Primeiro nível: define o plano tático;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal
da produção;
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;

Ref.: 201512513276

5a Questão

Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo:
A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta,
definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de
forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir
elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:

Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento
dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A
situação futura será vista durante o projeto.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara
visão da situação futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os
objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da
situação futura desejada.