Planejamento Estratégico

O que é pensamento estratégico?

Para se elaborar estratégias, exige-se o indivíduo certas habilidades e
competências. Quando falamos de pensamento estratégico, estamos
falando dessas habilidades e da pessoalidade do estrategista. Diz respeito
ao esforço e às capacidades individuais de quem formula as estratégias.

Portanto, o conceito de pensamento estratégico está relacionado

diretamente ao indivíduo agindo como estrategista.

É a postura do executivo voltada para a otimização interativa da empresa

com o ambiente em tempo real. (OLIVEIRA, 1999)
 O que é pensamento estratégico?
Por estar relacionados a habilidades e competências individuais, o
pensamento estratégico pode ser desenvolvido por cada pessoa,
tornando-se mais aprimorado conforme aprendemos mais sobre o
assunto.
 O que é pensamento estratégico?
Essa habilidade pode variar de pessoa para pessoa de acordo com o arrojo, a
ousadia, a capacidade de assumir riscos, a visão de mundo e, até mesmo, questões
emocionais de cada estrategista.

Nos primeiros estágios do desenvolvimento desta habilidade, o pensamento

estratégico costuma dizer respeito aos recursos que já temos a nossa disposição no
momento. É a chamada Análise Estática. Conforme a habilidade é desenvolvida
passamos a levar em conta também os recursos que podem vir a ser gerados em
decorrência de uma determinada estratégia, o que chamamos de Análise Dinâmica.

Cada um desses dois tipos de análise, estática e dinâmica, pode ser dividido em dois
estágios do desenvolvimento da habilidade de pensar estrategicamente.
 Fases do Pensamento Estratégico

4. Gestão estratégica: Criar o futuro

3. Planejamento orientando externamente

Pensar estrategicamente
Análise dinâmica

Análise Estática

2. Planejamento com base em previsões:

Prever o futuro

1. Planejamento financeiro:
Cumprir o orçamento anual
Fases do Pensamento Estratégico
 Fases do Pensamento Estratégico

Na primeira fase, a preocupação do estrategista se limita a adequar a atuação da

empresa aos recursos existentes atualmente. Não costumamos pensar que isso é
estratégia, mas “não gastar mais do que se ganha” já é estratégico. Essa costuma
ser a principal dificuldade de muitas empresas e também da vida pessoal de muitos
de nós. Sem cumprir esse pré-requisito mas nem uma atitude estratégica pode ser
tomada e a empresa fica impedida de inovar ou de assumir novos riscos.

Estando seguro sobre sua adequação ao orçamento, o estrategista pode

então, na segunda fase, pensar em utilizar esses recurso de uma maneira
diferente da atual. Aqui ele já começa a prever o futuro e passa a destinar
mais recursos para as áreas que poderão contribuir mais para seus objetivos.
 Fases do Pensamento Estratégico

Na terceira fase, o pensamento estratégico entra em sua etapa dinâmica. Isso

significa que ele deixa de se preocupar unicamente com os recursos já
existentes e passa também a contar com os fatores vindos do ambiente
externo. O estrategista passa a se preocupar em reagir às mudanças externas,
buscando aproveitar as oportunidades e evitar possíveis ameaças.

Por fim, a quarta fase é aquela em que o pensamento estratégico encontra

sua mais ampla possibilidade, a de criação de um novo futuro. Em uma
combinação de ousadia, capacidade de assumir riscos e também de muita
responsabilidade e conhecimento do ambiente, o estrategista pode criar
soluções como produtos e serviços capazes de criar novos mercados, novos
hábitos, e assim se valer de um novo futuro.
 Fases do Pensamento Estratégico

•Principais Características:

Planejamento Planejamento a Longo Planejamento Administração Administração

Financeiro Prazo Estratégico Estratégica Estratégica

Orçamento Anual Projeção Tendências Pensamento Estratégico Análise de Estrutura Pensamento Sistêmico
Analise de Mudanças de Indústria
Controle Financeiro Análise de Lacunas Contexto Econômico/ Planejamento e Controle
Análise de Recursos e Competitivo Recursos p/o Objetivo
Admin. P/ Objetivo Curva de Experiência Competências Estratégias Genéricas
Alocação de Recursos Organização Estratégica
Estudo de Cenários Cadeia de Valor Direção Estratégica
Foco na Formulação
Foco na Análise, Pesquisas Foco nos Objetivos
e Informações Financeiros
 Gestão Estratégica

Processo de ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à Organização,

simultaneamente:

 senso de direção e continuidade a longo prazo

 flexibilidade e agilidade no dia-a-dia.

Focaliza o potencial de desempenho futuro da organização

 Gestão Estratégica

“Gestão Estratégica é um processo contínuo e interativo que visa

manter uma organização como um conjunto apropriadamente
integrado a seu ambiente.”
Certo & Peter
 Gestão Estratégica

Refere-se as técnicas de gestão, avaliação e ferramentas utilizadas

para ajudar as empresas na tomada de decisões estratégicas.
 Gestão Estratégica pressupõe:

 Foco no futuro;
 Agilidade;
 Postura de riscos;
 Estar atento às oportunidades;
 Monitoração permanente do ambiente externo;
 Construção, realização e revisão de alvos concretos, que resultem em melhor
posicionamento do negócio;
 Envolvimento de toda a equipe nesse processo;
 Metodologia simples e flexível.
 Atributos Fundamentais de uma Boa Estratégia

• Antecipação
 Enxergar além do próximo lance. Pensar no “campeonato”, em seguida na próxima partida e nos
próximos lances, nesta ordem.

• Seletividade
 Identificar e focar apenas o que “faz a diferença”

• Flexibilidade
 Considerar os cenários prováveis nas escolhas estratégicas e assegurar boa capacidade de “pilotagem”

• Sustentabilidade
 Apoiar-se em fatores estruturais e balancear as oportunidades e ameaças externas com as vocações e
limites internos
 As Melhores Práticas em Estratégia Indicam Que...

• É impossível eliminar a incerteza: o máximo que podemos fazer é reduzi-la a um leque finito
de alternativas mais prováveis

• Qualquer formulação estratégica consistente e de boa qualidade requer uma acurada análise
prospectiva e de cenários

• A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem
mudança de rumo) do que um programa detalhado.

• O monitoramento sistemático do que está acontecendo e a qualidade da equipe de pilotagem

(gestão) são tão importantes quanto os cenários e as estratégias (“cartas de navegação”)
 Quando Formular uma Nova Estratégia?

Plano 4: Plano 5:

Reinvenção do negócio Negócio reposicionado

Estratégia para um novo Estratégia para o reposicionamento

ciclo
5
Plano 3:
Estratégia de sustentação do
negócio
4
Novo Crescimento
3
Plano 2:
Formulação da estratégia de
Maturidade
Plano 1:
crescimento
Estratégia de entrada

Crescimento
2
1

Idéia: Start-up
Conceito do negócio