menu PÁGINA INICIAL PORTAL DO ALUNO

Prova 220060414 | Carolina Daemon Oliveira Pereira

Prova
Formação Gerencial
Pontuação desta atividade: 70.00

Tempo restante para finalização da avaliação 00:00 minutos!

Atividade Concluída

Pontuação desta atividade: 70.00

Sua melhor nota foi: 50.00
Iniciada em: 18/03/22 09:34h
Concluída em: 18/03/22 09:45h
Tentativas

Data Início Data Fim Nota

grade 18/03/22 09:34h 18/03/22 09:45h 50.00

Melhor Nota:grade50.00

1.É correto afirmar que modelos de negócio são: 

panorama_fish_eye Modelos de negócio servem exclusivamente para tornar a empresa eficiente.

panorama_fish_eye Planos detalhados e completos de como a empresa funciona.
panorama_fish_eye Representações exclusivas para mostrar unicamente a proposta de valor da organização.
 panorama_fish_eye São uma metodologia internacional de criação de negócio.
check_circle Representações simples de como a empresa cria, entrega e captura valor.
Comentário: Alternativa Correta: Representações simples de como a empresa cria, entrega e captura valor.

2.Em relação às funções de administração podemos inferir:

check_circle São representadas pelas seguintes funções: planejar, organizar, direcionar e controlar
panorama_fish_eye São funções que podem ser desenvolvidas por qualquer pessoa na organização, pois todos exercem
sempre mesma função

panorama_fish_eye Essas funções nem sempre são realizadas pelos gestores, pois alguns não tem o poder de exercê-las
panorama_fish_eye As funções administrativas são exercidas pelos gestores que desempenham papéis como auxiliares e
assistentes

panorama_fish_eye São funções que norteiam a empresa a exigir de todos os colaboradores o mesmo desempenho, visto que
as mesmas podem ser realizadas por qualquer um

Comentário: Alternativa Correta: São representadas pelas seguintes funções: planejar, organizar, direcionar e
controlar

3.Os modelos estão em todos os lugares e em tudo que fazemos. Eles fazem parte das
nossas vidas, sejam elas pessoal ou profissional. São úteis e nos ajudam a executar uma
série de atividades com êxito. Neste sentido, é correto afirmar que os modelos são:

panorama_fish_eye Modelos são como pesquisa de mercado. Sempre retratam o perfil do consumidor.
panorama_fish_eye Uma forma simplificada de representar uma determinada realidade.
panorama_fish_eye São as melhores estratégias para o sucesso organizacional.
close Uma forma completa de entendermos determinadas realidades
panorama_fish_eye Representações fiéis da empresa ou de qualquer organização.
Comentário: Alternativa Correta: Uma forma simplificada de representar uma determinada realidade.

4.Não é correto afirmar sobre valor:

 panorama_fish_eye Prestígio e status são valores que podem ser ofertados aos clientes.
check_circle Valor só se cria para os clientes.
panorama_fish_eye Cada empresa pode oferecer um conjunto de valor a diversos segmentos de clientes.
panorama_fish_eye Valor é o benefício menos o custo.
panorama_fish_eye O valor é criado por meio de uma série de atividades organizadas em processos.
Comentário: Alternativa Correta: Valor só se cria para os clientes.

5.Marque a alternativa correta: 

panorama_fish_eye Um relógio é um típico exemplo de sistema aberto;

close Sistemas podem ter partes que são interagentes e interdependentes mesmo que as partes não tenham
finalidade em comum

panorama_fish_eye Para entender um sistema é necessário apenas entender a sua finalidade e definir a sua abrangência.
panorama_fish_eye Subsistemas são todos os elementos que estão fora do sistema.
panorama_fish_eye A entropia é o termo usado para definir a tendência que todos os sistemas abertos têm de se
desorganizar/morrer.

Comentário: Alternativa Correta: A entropia é o termo usado para definir a tendência que todos os sistemas
abertos têm de se desorganizar/morrer.

6.Nenhuma ação organizacional tem razão de ser em si mesma, e sim, em relação aos
impactos que poderão ou não trazer os resultados concebidos. Até mesmo a implantação
de um novo software de gestão deve ser indagado sobre o que efetivamente pode trazer
de benefícios. Resposta como: “Ele nos trará mais informações”, não são plenamente
satisfatórias, afinal, as empresas não necessitam de mais informações, e sim, o que estas
novas informações podem trazer aos objetivos organizacionais.

Não se pode perder de vista os objetivos finais do negócio. O responsável por isto é, sem
dúvidas, o administrador, e uma empresa contrata um administrador para:

panorama_fish_eye Trazer os resultados individuais, satisfazendo as necessidades pessoais dos colegas de trabalho;
 panorama_fish_eye Criar condições ambientais e psicológicas para que a empresa possa melhorar o seu fluxo contínuo de
produção;

panorama_fish_eye Conseguir com que as coisas sejam feitas da melhor maneira possível;
check_circle Trazer os resultados almejados da organização como um todo.
panorama_fish_eye Aumentar a produção da empresa como um todo, e ainda, a qualidade dos produtos;
Comentário: Alternativa Correta: Trazer os resultados almejados da organização como um todo

7.O processo de planejamento constitui uma etapa de elevada importância para a

consecução (atingimento) dos objetivos organizacionais. Assinale, abaixo, qual das
alternativas define o que é planejar.

panorama_fish_eye Proporciona uma visão geral da situação

panorama_fish_eye Tende a tornar os objetivos mais conhecidos
panorama_fish_eye Garante a eficácia do objetivo
panorama_fish_eye Ajuda a organização adaptar-se às mudanças ambientais
check_circle É o processo de tomar decisões antecipadas
Comentário: Alternativa Correta: É o processo de tomar decisões antecipadas

Copyright © 2023 - Inex - Todos os direitos Resevados.