No que acreditamos sobre liderança?

 
Abaixo os pilares que levaram a Avante RH a construir este treinamento.
Com base nestes princípios fizemos o conteúdo programático deste
treinamento.
Comunicação
Desenvolva uma comunicação clara, objetiva, explicativa, persuasiva e
agregadora, da forma como os verdadeiros líderes sabem fazer.
Além disso, saiba ouvir genuinamente as pessoas, desenvolva a escuta
atenta.
Feedback
A principal ferramenta de desenvolvimento e gestão individual de
pessoas.
Elaboração de Estratégias e Metas
Se você não sabe para onde está indo, qualquer caminho serve. É
preciso traçar uma rota e ter uma meta específica, desafiadora, atingível
e relevante para todos os envolvidos. É a meta em comum que faz
surgir o senso de equipe.

É necessário ter um leque de ferramentas para desenvolver

gradativamente todos os membros da equipe.  

Gestão de Equipes
Desenvolvimento de Pessoas
 Desenvolvimento de Pessoas: O líder deve procurar ter uma equipe
motivada e competente. Para isto a arma é o desenvolvimento contínuo.
Um líder deve saber gerenciar conflitos, construir um bom clima
organizacional, fortalecer uma cultura colaborativa, de desenvolvimento
e conquistas, além de saber gerenciar ao mesmo tempo as pessoas e os
resultados. 
Segundo James C. Hunter (autor do livro O monge e o executivo)  "o líder que
acredita não precisar melhorar nenhuma competência, coloca a arrogância no topo
das competências a serem aprimoradas".

Treinamento de Liderança: "O Líder Atual"

Desenvolvendo habilidades para extrair o melhor das pessoas e equipes.

Faça a sua Inscrição

Nota de Avaliação Média: 9,5

(nota obtida conforme avaliação dos alunos ao final do treinamento)

Objetivo: Desenvolver habilidades de liderança para que os participantes consigam fazer suas

equipes obterem melhores resultados de forma consistente e com qualidade. Este é um
treinamento para formar, capacitar e aprimorar as lideranças da empresa, mostrando de forma
prática como motivar e desenvolver a equipe, como se comunicar melhor com as pessoas e
delegar tarefas, como dar feedback de forma correta e construtiva e como montar estratégias e
metas assertivas e desafiadoras.

Metodologia: Explanação do tema com a exibição de slides e vídeos, exercícios práticos em

ferramentas de liderança (ferramentas de feedback, estabelecimento de meta,
desenvolvimento de competências, entre outras), atividades com estudo de casos, exercícios
lúdicos como jogos e dinâmicas, parábolas, storytelling, etc. Este é um
treinamento vivenciado, propiciando aos participantes que reflitam, discutam e desenvolvam
suas práticas em liderança.

Carga Horária: 12 horas

Conteúdo Programático:

Além da conscientização sobre as mais modernas técnicas de liderança, o treinamento “O Líder

Atual” tem como foco principal o desenvolvimento de 5 competências essenciais de um líder:
Comunicação, Feedback, Elaboração de Estratégias e Metas, Gestão de Equipes e
Desenvolvimento de Pessoas.
Durante o treinamento são apresentadas diversas ferramentas práticas, que podem ser
utilizadas no dia a dia do líder, incluindo ferramentas do processo de coaching que podem ser
aplicadas para a liderança. Abaixo o detalhamento do conteúdo abordado:

 1. Conceitos atuais sobre Liderança

 O Líder Atual - Liderando e gerindo pessoas e resultados

 Competências necessárias para um líder

 Ferramentas do Coaching aplicadas para a liderança

 Estilos de Liderança – Teste para identificação do perfil de liderança predominante,

com os indicativos dos pontos que devem ser trabalhados para a melhoria da
performance como líder

 2. Metas, Desafios e Estratégias

 Meta SMART - Trabalhando na prática com esta ferramenta

 O poder de atrelar propósito na meta

 Estratégias vencedoras - O Líder Estratégico

 Ferramentas para elaboração de estratégias com a equipe

 3. Gestão de Pessoas e Equipes

 Foco nas pessoas e nos resultados

 Comunicação

 Delegação de tarefas

 Gestão de conflitos

 Desenvolvimento de pessoas

 Tomada de decisões

 Reuniões eficientes

 Engajamento, cultura e clima organizacional

 Fatores motivacionais - Trabalhando a motivação e o engajamento da Equipe

 Montagem de um PDI - Plano de Desenvolvimento Individual

 4. Feedback
 Conceito de feedback

 Fornecendo feedback de transformação (negativo)

 Fornecendo feedback positivo

 Recebendo feedback 

 Ferramenta prática de feedback para o desenvolvimento dos colaboradores da

empresa