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Ateno:

Esse material foi desenvolvido


para ser utilizado durante a
realizao do curso.

No precisa ler tudo agora, ele


ser til durante as aulas!

Liderana:
Como desenvolver
times
de alta performance

Daniel Castello

Liderana:
Como desenvolver times de alta performance

| Apresentao
DANIEL CASTELLO
- Consultor e Palestrante em
Estratgia e Gesto de Pessoas
- Mentor Endeavor desde 2009
- Site para contato:
http://danielcastello.com.br/

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Como desenvolver times de alta performance

| Liderana
Liderar obter resultados pelo trabalho dos outros.
Sem liderana no h crescimento.

Sem liderana no h Sonho Grande.


Sem liderana no h gesto profissional.
Sem liderana no h modelo de gesto.
Sem liderana no h modelo operacional.
Sem liderana no h perenidade.

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Como desenvolver times de alta performance

| Liderana
Liderana um processo de amadurecimento.
Liderana lidar com as PESSOAS.
singularidades.

Suas emoes e suas

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Como desenvolver times de alta performance

| Estrutura do curso
1. Liderar comea por liderar a si mesmo
2. Passar a liderar os outros uma mudana de profisso
3. Liderar em ambiente empresarial liderar a execuo da
estratgia
4. Comportamentos essenciais do lder da execuo

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Como desenvolver times de alta performance

1. Liderar comea por


liderar a si mesmo

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| Liderar comea por liderar a si mesmo


a) Autoconhecimento
b) Disciplina Diria

c) Domnio Tcnico
d) Trabalho em Equipe
e) Obteno de Resultados

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Como desenvolver times de alta performance

| Liderar comea por liderar a si mesmo


a) Autoconhecimento

Estados mentais e emoes


Modelos mentais e filtros habituais
Habilidades, Conhecimentos e Comportamentos
Cada pessoa diferente. E todas so
diferentes de voc!
Voc no consegue controlar o comportamento
dos outros, mas consegue refrear o seu!

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Como desenvolver times de alta performance

| Liderar comea por liderar a si mesmo


b) Disciplina diria

Gesto do tempo
Gesto das prioridades

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| Liderar comea por liderar a si mesmo

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Como desenvolver times de alta performance

| Liderar comea por liderar a si mesmo


c) Domnio tcnico

Domnio de ferramentas, processos e procedimentos


Uso produtivo dos recursos
Busca incessante por Maestria

d) Trabalho em equipe

Protagonismo, coerncia, cooperao e confiana.


Desenvolver relacionamentos produtivos (saber ouvir, se comunicar bem
verbal e no verbalmente)

e) Obteno de resultados

Atingir metas, cumprir prazos, sustentar padres, representar valores, ser


confivel, ser exemplo
Entender o porqu das coisas
Lder de Si Mesmo no leva problemas. Leva diagnstico e propostas de
soluo!

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Como desenvolver times de alta performance

| Liderar comea por liderar a si mesmo


Voc um lder de si mesmo?

Como voc se auto avalia em relao :


Autoconhecimento
Disciplina diria
Domnio Tcnico
Trabalhar bem em Equipe
Obter resultados

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Como desenvolver times de alta performance

| Liderar comea por liderar a si mesmo


Voc um lder de si mesmo?

Como voc se auto avalia em relao :


Autoconhecimento
Disciplina diria
Domnio Tcnico
Trabalhar bem em Equipe
Obter resultados

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Como desenvolver times de alta performance

2. Passar a liderar
os outros uma
mudana de
profisso

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| Passar a liderar os outros uma


mudana de profisso
a) Papis e competncias
b) Gesto do tempo

c) Gesto de resultados

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| Passar a liderar os outros uma


mudana de profisso
a) Papis e Competncias
Com a subida, muda a perspectiva:

Gesto de
Pessoas

Conhecimento Tcnico

Viso Estratgica

Gesto de
Pessoas

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Como desenvolver times de alta performance

| Passar a liderar os outros uma


mudana de profisso
a) Papis e Competncias
Gerente
Planejamento, Processos,
Monitoramento
Desempenho, Gesto, Recursos

Lder
Pessoas, Comunicao
Delegao, Motivao
Feedback
Clima Organizacional
Acordos sociais

Coach
Treinamento
Desenvolvimento de
Competncias
Amadurecimento

Mentor
Direcionamento
Pensamento Sistmico

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| Passar a liderar os outros uma


mudana de profisso
Gerente
a) Papis e Competncias

Mentor

Papis

Coach

Lder

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| Passar a liderar os outros uma


mudana de profisso
Trabal
ho da
Equipe

b) Gesto do tempo

Foco na realizao do trabalho (da rea


como um todo)

Disponibilizao de tempo para os


subordinados

Futuro
da
Equipe

Tempo

Definio de prioridades para a rea e


para a equipe

Ateno no desenvolvimento das pessoas


Quanto voc fez e quanto as pessoas
fizeram?

Priori
dades
da
Equipe

Tempo
para a
Equipe

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| Passar a liderar os outros uma


mudana de profisso
Sucesso
de cada
um

c) Gesto de resultados

Sucesso dos subordinados diretos e


da rea

Execuo do trabalho e mtodos


gerenciais (ver-se como gestor)

Ser exemplo (comportamento,

Integri
dade e
Sustent
abilidad
e

Resulta
dos

integridade, tica)
Uso do
Mtodo
Gerenci
al

Sucesso
da rea

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Como desenvolver times de alta performance

| Passar a liderar os outros uma


mudana de profisso
Voc um lder dos outros?
Como voc se auto avalia em relao :

Seus mltiplos papis e competncias

Como voc gasta seu tempo

Os resultados que voc obtm

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3. Liderar em
ambiente
empresarial
liderar a execuo
da estratgia

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| Liderar em ambiente empresarial


liderar a execuo da estratgia
a) Alinhar o dia a dia com a estratgia
b) Mobilizar as pessoas para a ao

c) Desenvolver as pessoas

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Como desenvolver times de alta performance

| Liderar em ambiente empresarial


liderar a execuo da estratgia
a) Alinhar o dia a dia com a estratgia

Traduzir a Estratgia

Gerenciar a Execuo

Alinhamento e Cooperao

Liderana:
Como desenvolver times de alta performance

| Liderar em ambiente empresarial


liderar a execuo da estratgia
b) Mobilizar as pessoas para a ao

Fazer Contratos

Monitorar Desempenho

Dar Feedback

Monitorar a Motivao

Clima Organizacional

Liderana:
Como desenvolver times de alta performance

| Liderar em ambiente empresarial


liderar a execuo da estratgia
c) Desenvolver as pessoas

Coaching

Avaliao de Desempenho

Mentoria

Liderana:
Como desenvolver times de alta performance

| Liderar em ambiente empresarial


liderar a execuo da estratgia
Voc um lder da execuo da estratgia?
Como voc se auto avalia em relao :

Alinhamento do dia a dia com a Estratgia

Mobilizao

Desenvolvimento das pessoas

das pessoas para a ao

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Como desenvolver times de alta performance

4. Comportamentos
essenciais do
lder da execuo

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Como desenvolver times de alta performance

| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo

Proximidade - Conhea sua equipe e sua empresa

Contato com a Realidade - Insista no Realismo

Estabelea Metas e Prioridades Claras

Conclua o que foi planejado

Recompense quem faz

Amplie as capacidades das pessoas

Conhea a si prprio

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Como desenvolver times de alta performance

| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo

Proximidade - Conhea sua equipe e sua empresa

necessrio
conhecer o
ambiente de
negcios, como
se ganha
dinheiro nele
e quais so os
riscos.

Conhecer o
seu pessoal
requer uma
rigorosa
avaliao em
relao a
metas claras e
transparentes
e um bom
sistema de
feedback.

Tambm
requer que
voc se torne
um ouvinte
melhor.

Oua o seu
pessoal e
saiba quem
mantm os ps
no cho, sem
se deixar
deter por
obstculos e
com
determinao
de executar a
estratgia
acontea o que
acontecer.

No basta
conhecer seu
pessoal, eles
precisam
conhecer voc.

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Como desenvolver times de alta performance

| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo

Contato com a Realidade - Insista no Realismo


Buscar realismo na viso de futuro e
manter
os problemas "sob a luz"
Por medo, as pessoas
tendero a fazer
afirmaes
excessivamente
otimistas sobre o
futuro e tendero a
encobrir os problemas.

Em um ambiente
turbulento, ser
realista envolve
conviver com a
incerteza.

Alm de ser crucial


conhecer a realidade,
comunic-la ao seu pessoal
igualmente importante.
E monitorar o que as pessoas
esto falando e com o que elas
se preocupam... para poder
intervir e realinhar, quando
necessrio.

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Como desenvolver times de alta performance

| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo

Conclua o que foi planejado


Ser capaz de concluir o que foi planejado constitui uma
parte constante e sequencial da execuo. Isso assegura
estabelecer quem ser o responsvel pelo que e quais sero
os marcos especficos para mensurao.

Sem isto, as pessoas que


executam uma deciso ou
uma estratgia sem uma
viso clara do papel que
devem exercer.

Quanto mais rpido o


ambiente se mova e quo
maior for a incerteza, mais
intenso deve ser o
acompanhamento. Os marcos
devem ser mais frequentes. A
informao precisa fluir
mais rapidamente e com mais
detalhes.

O acompanhamento se baseia em
conhecimento, mas em determinadas
pocas, concluir o que foi planejado
tambm requer coragem.

Para que o acompanhamento


atenda sua funo, a anlise
deve ser seguida de ao.
Conhecimento sem coragem no
eficaz.

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Como desenvolver times de alta performance

| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo

Estabelea Metas e Prioridades Claras


Estabelecer
metas e
prioridades
requer um
certo grau de
talento e
conhecimento
especializado
para atingir o
equilbrio
correto.

Requer
realismo e
conhecer a
empresa e as
pessoas.

Com muita
frequncia as
metas erradas
so definidas
porque o lder
no realista
no que se
refere
capacidade das
pessoas de
atingi-las.

O primeiro
passo
articular as
metas
corretas.
Depois as
pessoas
precisam
executar estas
metas, o que
significa
estabeler
prioridades e
benchmarks.

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| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo

Recompense quem faz


vital balancear
curto e longo
prazo.

Temos que premiar


as pessoas que
fazem.

Temos que ter as


mtricas corretas.

Evitar ao mximo
"pagar na medida do
uso"

Para isto temos que


definir com exatido o
que "uma pessoa que
faz". Este um ponto
central do modelo.

As metas das pessoas


tem que ser encima de
mtricas que elas
possam influenciar
diretamente.

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| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo

Amplie as capacidades das pessoas

Mesmo na
turbulncia,
desafiar e testar as
pessoas essencial.

As avaliaes devem
ser exatas e
transparentes.
E devem, alm dos
resultados, avaliar
competncias
durveis e os
valores pessoais.

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| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo

Conhea a si prprio

Este comportamento se aplica a todos os


lderes,
em especial no topo da pirmide.

Voc tem
que
crescer,
no inchar
(seu ego).

Voc
precisa
contar
consigo
para
refrear seu
ego e
reconhecer
seus
inevitveis
pontos
cegos.

Seja
especialmen
te
cauteloso
em relao
a perder
sua
capacidade
de ouvir.

Acima de
tudo, voc
precisa
reconhecer
quando est
fazendo
parte do
problema.

Os lderes que fazem diferena em


tempos turbulentos...

Tero um
profundo
conheciment
o do mundo
que os
cerca

No
podero
nunca parar
de aprender

Sero
extremament
e flexveis
e rpidos
na
adaptao
s mudanas
das
condies

Exercero
a
liderana
com uma
postura
positiva e
inspirador
a dando
confiana
a seus
seguidores
.

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| Os 7 comportamentos essenciais do
lder na execuo
Voc sabe executar bem?
Como voc se auto avalia em relao :
Conhecer sua equipe e sua empresa
Insistir no realismo
Estabelecer metas e prioridades
Concluir o foi planejado
Recompensar quem faz
Ampliar as habilidades das pessoas
Conhecer a si prprio

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Para se
Aprofundar no
contedo

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| Para se aprofundar
Livros

Academia de Liderana Como desenvolver sua capacidade


de Liderar, de Fernando Juc
Pipeline de Liderana, de Ram Charan
A quinta disciplina, de Peter Senge
Satisfao Garantida: no caminho do lucro e da paixo,
de Tony Hsieh
O Monge e o Executivo: uma histria sobre a essncia da
liderana, de James C. Hunter

Filmes

Coach Carter Treino Para a Vida


O Discurso do Rei
Invictus
Sociedade dos Poetas Mortos
Procura da Felicidade

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| Para se aprofundar
Ferramentas
Gesto do Tempo
TED - GTD - David Allen
Blog Vida Organizada: GTD
Livro: A Trade do Tempo - Christian Barbosa
Workshop Endeavor - Gerencie o seu tempo de forma eficaz - Christian
Barbosa
Trabalho em equipe
TED Simon Sinek - Golden Circle
Lie to Me

Gesto de pessoas
Fabio Di Giacomo: O que so modelos mentais? Dicas para delegar e
liderar!
Alinhar o dia a dia com a estratgia

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times
de alta performance

Daniel Castello