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Dados Pessoais

Nome:

Telefone de contato:

E-mail:

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Elenco da sua jornada

Nunca estamos sozinhos nos desafios que superamos. Sempre há aliados que nos
apoiam nos momentos positivos e negativos dessa trajetória. Chegou o momento
de identificá-los.

1 Minha grande inspiração

2 Meu / Minha grande apoiador (a)

3 Quem me deu os melhores conselhos

4 Meu / Minha fiél escudeiro (a)

5 Quem me fez acreditar no impossível

6 Quem me tirou do buraco

7 Quem me ajudou a enxergar além

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Video Hunt
Roteiro

Um teaser é uma prévia para algum tipo de conteúdo, com objetivo de atrair o
público para o que será o produto final.

CHEGOU A HORA DE VENDER A PRIMEIRA TEMPORADA!

Para isso, vocês trabalharão na construção de um teaser em
video!
O objetivo é criar um vídeo criativo, divertido e instigante,
narrando o Programa de Trainees como uma série que vai
conquistar o público.
Imaginem que o público é de universitários - os futuros
trainees da Vale!

Para começar, vamos trabalhar no roteiro desse teaser com o apoio do framework
abaixo:

Título

Ideia geral
do vídeo

Contexto da cena:
Atores e Fala ou Enredo
(Cenário, personagens: narração: e ação:
ambientação)

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Peer Coaching
Dica para os coaches

1 Evite ser coach de alguém que já é seu amigo ou que você já tem um
contato próximo.

Como coach, relembre algumas das ferramentas que já vimos. Comece

2 sua abordagem, por exemplo: Com perguntas de alto impacto,

“Descascando a cebola”, Explorando o desafio com GROW (goal, reality,
opportunities, will), Playback

Descreva o desafio que você enfrentará nessa nova temporada.

Seu
desafio

Anote a seguir os principais insights que você recebeu do seu coach. Aproveite
para pegar o contato e telefone dele para seguirem essa conversa no futuro.

Notas

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Plano de Desenvolvimento
Cinco Categorias de Experiências para o Desenvolvimento

Que nos ensinam sobre as sutilezas da liderança: configurando

ou corrigindo operações problemáticas operacionais,
expandindo grandes operações, trabalhar em projetos com
tempo limitado, desde crises até instalações de sistemas. Essas
Trabalhos experiências representam o que líderes fazem. Trabalhos assim
desafiadores ensinam a lidar com pressão, aprender rapidamente, ou gerir
colegas difíceis. Em termos absolutos, tarefas desafiadoras
nos ensinam muito: Elas têm a maior probabilidade de serem
lembradas como tarefas de desenvolvimento e podem ensinar
tanto a maior variedade quanto maior número de lições.

Que nos servem de modelos de valores. Pessoas

Outras excepcionais parecem criar uma referência para profissionais,
pessoas representando tanto aquilo que queremos ser, tanto o que
não queremos. Seja servindo como modelo de integridade
(principalmente e perspicácia, ou falta de ética e avareza, alguns líderes
líderes) exemplificam como valores se mostram em ambientes de
gestão.

Que nos mostram nossas limitações. Na pesquisa feita pelos

autores do livro, profissionais comentaram ter cometido erros,
ficarem presos em empregos sem futuro, terem que demitir
Adversidades pessoas e lidarem com traumas de suas vidas. Esses eventos
fazem com que profissionais olhem para dentro de si mesmos
e reflitam sobre sua humanidade, sua resiliência e seus
defeitos.

Que pode servir como um ponto de comparação poderoso,

uma chance de construir autoconfiança ao se dimensionar
com profissionais de outras empresas. Executivos falaram de
Benchmarking
benchmarking como uma espécie de fórum para trocar dicas,
escolher métodos de solução de problemas diferentes e
comparando eles com outros.

Experiências
Geralmente relacionadas a serviços comunitários. Experiências
fora do
assim costumam ser as melhores na aquisição de persuasão.
trabalho

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Experiências de Desenvolvimento
Nem todas as experiências desafiantes são de desenvolvimento. Pesquisas
apontam que cinco ou mais das características a seguir devem estar presentes
nas experiências para que elas sejam consideradas como de desenvolvimento.
Característica
Ter a possibilidade de sucesso
1 ou fracasso, com resultados
bem claros para os outros.
Requer liderança assertiva,
2 que assume as rédeas.
Envolve trabalhar com muitas
3 pessoas, pessoas novas, ou
ambos.
4 Cria pressão pessoal adicional
Requer influenciar atividades
fatores ou pessoas que você
5 não tem autoridade direta ou
controle sobre.
Envolve atividades que
6 requerem alta versatilidade.
Envolve trabalhar em atividades Ser observado pela alta gestão ou outras
onde você é observado de
7 perto por pessoas cujas
opiniões importam.
Requer gerenciar uma equipe,
8 um ambiente ou um projeto
desafiador.
Envolve conduzir tarefas
que requerem pensamento
9 estratégico ou habilidade
intelectual.
Requer que você trabalhe
10 com um profissional muito
bom (ou muito ruim)
Envolve trabalhar em um
11 projeto com falta de recursos,
apoio ou informação
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Exemplo Presente
Trabalhando em um projeto ou
atividade onde o sucesso e o fracasso
são possíveis e o resultado tem alta
visibilidade.
Trabalhando em um projeto que requer
ação rápida e o desenvolvimento de
uma visão de futuro envolvente para
criar apoio e engajamento.
Trabalhando interculturalmente, com
entidades externas como sindicatos,
equipes grandes e complexas ou
membros de equipe desafiadores.
Operando em direção a um prazo difícil,
exigindo pressão, longas viagens e
jornadas de trabalho.
Gerenciando atividades, equipes
de projeto ou influenciando partes
interessadas sem linha direta de reporte.
Trabalhando em um ritmo mais acelerado
que o normal, lidando com ambiguidade ou
mudança, ou se deparando com eventos
fora do seu controle.
partes. Projetos relevantes incluem
situações com prazos apertados e crises.
Gerenciando downsizing, reestruturação,
avaliando desempenho, construindo uma
equipe, gerenciando uma equipe através
da mudança, ou adaptando um projeto
ou uma equipe.
Trabalhando em tarefas
estrategicamente importantes que
requerem o aprendizado de novos
conhecimentos.
Aprendendo o que fazer (ou não) a
partir de um modelo, refletindo sobre
as consequências de suas ações e
comportamentos.
Analisando situações para entender
gaps de conhecimento e conquistar
recursos, apoio ou informação.
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Flow State

Cole o Mapa de Flow State aqui

Notas

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Sinopse do meu futuro

Chegou a hora de escrever o futuro dessa série, onde você será o protagonista
do seu futuro. Agora, você irá escrever uma sinopse dessa nova temporada que
está se iniciando. Objetivo é fazer com que o leitor entenda os principais pontos
desse roteiro e se interesse pela obra, como se fosse uma espécie de um resumo
com o intuito de despertar interesse pela história. Essa sinopse deve ser escrita
na perspectiva de outra pessoa que está contando sobre você e, para te auxiliar

?
nessa missão, identifique os seguintes pontos para construir sua história:

• Onde o(a) protagonista vai chegar?

• Por que isso é importante para essa pessoa?
• Como essa pessoa vai chegar lá?
• O que essa pessoa pretende deixar nesse caminho?
• Quais serão os desafios desse caminho?

Lembrem-se que spoilers são bem-vindos por aqui, ajuda a instigar a curiosidade
do(a) leitor(a) ainda mais.

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08/01/2023-14/01/2023

15/01/2023-21/01/2023
JANEIRO

22/01/2023-28/01/2023

29/01/2023-31/01/2023

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12/02/2023-18/02/2023
FEVEREIRO

19/02/2023-25/02/2023

26/02/2023-28/02/2023

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12/03/2023-18/03/2023
MARÇO

19/03/2023-25/03/2023

26/03/2023-31/03/2023

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ABRIL

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23/04/2023-30/04/2023

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07/05/2023-13/05/2023

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MAIO

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28/05/2023-31/05/2023

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JUNHO

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JULHO

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AGOSTO

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SETEMBRO

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DEZEMBRO

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