2⁰ PILAR : DELEGAR

1. AUTORIDADE E AUTORITARISMO

O Autor fala nesse capítulo sobre a diferença entre ser um líder que tem autoridade e ser um
líder que lidera por meio de autoritarismo.
“Um verdadeiro líder ensina com a própria vida e não com autoritarismo”

• Você cria credibilidade com as pessoas, quando se liga a elas e mostra que verdadeiramente
quer ajudá-las, o resultado é que elas vão querer ajudar você.

• Diferente de uma empresa, onde os liderados dão resultado devido ao contra cheque que
recebem todos os meses, em uma organização voluntária, a liderança que funciona é a
liderança por influência.

Se o líder não tem influência sobre seus voluntários, eles não o seguirão,
consequentemente não produzirão resultados.

• Para liderar outros com eficácia, você precisa

ajudá-los a atingir seu potencial, permanecendo ao lado deles, encorajando-os, promovendo
um ambiente de liberdade e criatividade.

• Só delega quem confia

2. IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO CONSTANTE

O crescimento de qualquer equipe ou organização, precisa estar vinculado ao treinamento de

pessoas para o desenvolvimento da mentalidade e resultados da liderança.
Sem esse tipo de investimento as pessoas são tomadas por um sentimento de estagnação e
desmotivação, e isso esvairá o progresso.

O desenvolvimento de qualquer organização deve ser o reflexo do desenvolvimento das

pessoas que fazem parte da organização.
Se você é líder da equipe, invista tempo mentoreando e desenvolvendo as pessoas que estão
com você.
Essa é a principal maneira de causar impacto no seu time através dele.

O QUE SIGNIFICA TREINAR?

Treinar significa desenvolver líderes que atuem com compreensão mais profunda de si
mesmos, da equipe, da organização a qual fazem parte, como também da comunidade a
qual estão inseridos.

PORQUÊ TREINAR?

• O treinamento reaviva, ativa e direciona o dom e o potencial que cada pessoa carrega.

• O treinamento fornece a plataforma para o próximo passo que é delegar.

A IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO
• O desenvolvimento pessoal deve ser o tema da vida de um líder e seus liderados.

• Participar de treinamentos, ler livros específicos para a área que atua, escutar e assistir
pessoas que são referenciais, participar de conferências são práticas que devem ser regulares.
Tudo isso conecta ao treinamento a eficácia quando a tarefa é delegada.

A maioria das pessoas bem sucedidas passa por um período de aprendizado, de

amadurecimento, de encontrar sua melhor versão. Assim, quando cada pessoa passa a
trabalhar em sua área de maior desenvoltura, a equipe inteira vence.

A IMPORTÂNCIA DE DELEGAR

Delegar sem treinar é o mesmo que delargar, ou queimar etapas.

Nunca se deveria iniciar um empreendimento, qualquer que seja, sem ter pessoas treinadas
com as quais possa compartilhar responsabilidades e resultados.

Portanto treinamos para delegar, e delegamos porque treinamos.

JESUS TREINOU PARA DELEGAR

"Chamou os que ele mesmo quis para estarem com ele." Mc. 3:13

• Treinamento e delegação coexistem, ao passo que o liderado é treinado, enviado e

supervisionado na missão.

• Precisamos investir na formação de auxiliares com mentalidade e atitude de liderança, tanto

naqueles que estarão na frente, quanto aqueles que estarão nos bastidores.

• Líderes também erram quando não assistem seus liderados, fornecendo o suporte compatível
com a incumbência.
Se faz necessário o acompanhamento, conversas frequentes, avaliações, Feedbacks, e
orientações, reconhecimento do trabalho desempenhado e reavaliação do objetivo almejado
quando se quer delegar.

3. COMPARTILHE A VISÃO

A visão é o que define o PORQUÊ, e torna possível as metas e conquistas.

• O líder precisa organizar a visão, estabelecer as etapas, projetando e mensurando ela para
assim transmiti-la de forma clara, criativa e ininterrupta aos seus liderados.

VISÃO E PROGRESSO

• Você precisa saber para onde está indo, ter a visão e um plano estratégico. O plano revela o
seu desejo de como as coisas devem acontecer.

• Uma equipe que tem uma VISÃO torna-se concentrada, energizada e confiante. Sabe para
onde está indo e por quê. Tem consciência de como o trabalho que está realizando se encaixa
no contexto geral.
4. SEJA ALGUÉM QUE PODE SER SEGUIDO

"As pessoas compram primeiro o líder, e depois a visão que ele carrega."

• As pessoas seguem líderes que elas consideram merecedores de sua confiança para que
então possam seguir as causas que esses líderes defendem.

• Você precisa se tornar um líder cada vez melhor, para que seus liderados comprem você.

O poder da Comunicação e conexão

O sucesso e o fracasso de uma equipe, tem suas raizes na forma que seus membros se
comunicam.

Como líder você precisa desenvolver uma comunicação eficaz com os membros de sua equipe
de forma, atenciosa eficaz e consistente.

DELEGAR PARA IMPULSIONAR E DESENVOLVER O POTENCIAL

•Maximizando o potencial

Algumas vezes Jesus abordou seus discípulos perguntando:

Porque sois tímidos?
Ele estava querendo dizer:
Vamos lá, vocês podem, Acreditem!

• Faça isso e as pessoas se unirão a você.

• O foco no problema diminui a importância que uma pessoa vê na outra e com isso,
compromete o seu próprio potencial.

5. DESENVOLVENDO ESTILOS DE LIDERANÇA

Somos inevitavelmente diferentes e como líderes expressamos nossa liderança de formas

diferentes. Nós precisamos descobrir e desenvolver o nosso estilo de liderança e de nossos
liderados. Isso vai aumentar o impacto e a influência.

É importante dizer que os líderes de sucesso, não se utilizam apenas de uma forma de liderar,
mas se apropriam de várias formas e as utilizam em diversas circunstâncias Mesmo que um
lhe seja natural, outro vão sendo assimilados e colocados em prática.

LIDERANÇA VISIONÁRIA - características

• Líderes Visionários possuem habilidades de identificar desafios e criar oportunidades.

• Líderes Visionários é um líder cheio de Fé

• Líderes Visionários tem facilidade em delegar, deixando bem claro o resultado desejado.

• Líderes Visionários precisam cercar- se de pessoas de fé, que propagarão com ele a visão.
• Líderes Visionários precisam ampliar as habilidades naturais, e trabalhar arduamente para
desenvolver as habilidades que lhe faltam.

LIDERANÇA ESTRATÉGICA - características

• Líderes Estratégicos tornam empolgante a visão e tem facilidade de fragmentar em fases

sequenciais, mensuráveis e atingíveis.

• Líderes Estratégicos são líderes que elaboram rotinas produtivas, tornando os processos mais
eficientes e os resultados mais eficazes, identificando necessidades e desenvolvendo
potenciais.

LIDERANÇA GERENCIAL - características

• Líderes Gerenciais têm a habilidade de organizar pessoas, métodos, e recursos na jornada,

criando rotina e prestação de contas.

• Líderes Gerenciais são aqueles que fazem as perguntas:

"Este projeto é para curto, médio, ou logo prazo?"
"Quem vai fazer o que nesse empreendimento?"
"Como obteremos o recurso?"

• Líderes Gerenciais tem visões claras sobre o empreendimento futuro.

• Líderes Gerenciais pregam com entusiasmo e incendeiam as pessoas a sua volta com a
visão.

• Líderes Gerenciais não são facilmente desencorajados.

• Líderes Gerenciais precisam estar atentos para não colocar processos na frente de pessoas.

6. RESPONSABILIDADE E FLEXIBILIDADE NAS RELAÇÕES

• A mentalidade de liderança demanda coração ensinável.

• A pessoa com a atitude de Liderança desenvolve flexibilidade e está aberta a novas idéias, e
maneiras novas de fazer as coisas, disposta a corrigir rotas e até recomeçar, se for necessário.

AJUSTES NA ATITUDE E MOTIVAÇÃO

Na liderança, transparência e franqueza são cruciais; líderes e liderados precisam expressar

abertamente seus pensamentos.

CUIDADO COM A CRÍTICA

Pessoas que decidem ser críticas como estilo de vida, criam dissensões e desarmonia.
Mesmo que sejam talentosas, carregam atitudes e motivações que acaba devastando a equipe
e a organização.

Grandes talentos precisam estar associados a atitudes dignas.

COMO COMBATER A CRÍTICA - A importância de estar próximo.

1. Se o líder perceber na equipe, alguém com uma atitude errada, chame para conversar
reservadamente.

2. Compartilhar o que tem observado, dando o benefício da dúvida.

3. Transmita perspectivas claras e oportunidade para mudar. Se houver mudança todos

ganharão.
Se não houver mudança, você deverá convidar a pessoa a sair.

Lembre-se, atitudes ruins contaminam toda a equipe.