Introdução

O trabalho em equipa é valorizado em muitos contextos, desde o ambiente de trabalho

até actividades esportivas e projectos académicos. Ele permite a combinação de diversas
habilidades, conhecimentos e experiências para alcançar resultados mais abrangentes e
bem-sucedidos do que seria possível individualmente.

O trabalho em equipa também pode ser um grande aliado na hora de acelerar o processo
de executar tarefas, pois cada pessoa pode ficar responsável por uma parte da tarefa de
acordo com a sua habilidade e assim trabalhar em conjunto para que a tarefa final seja
concretizada.

Dê ao seu time oportunidades de aprender novas capacidades, forneça o treinamento

que precisam para avançar em suas carreiras e para que tenham o conhecimento das
mais novas tecnologias e sobre o que ocorre na indústria em que sua empresa atua.

A liderança eficaz da enfermeira é essencial para garantir cuidados de saúde materno-

infantil de qualidade, centrados no paciente e baseados em evidências.
 1. O que é trabalho em equipe

Trabalho em equipa nada mais é do que a junção de várias pessoas que unem seus
esforços visando solucionar um problema em comum. Sendo assim, quando duas ou
mais pessoas trabalham juntas para executar uma tarefa ou encontrar a solução de um
problema, elas estão trabalhando em equipe.

Como o trabalho em equipa é realizado por meio da junção de pessoas, esse tipo de
dinâmica permite que conhecimentos de diversas áreas sejam divididos e assim os
colaboradores desenvolvem uns aos outros. O colaborador que é especialista em um
assunto, através do trabalho em equipa, pode ajudar outro colaborador a aprender mais
sobre o tema e vice-versa.

O trabalho em equipa também pode ser um grande aliado na hora de acelerar o processo
de executar tarefas, pois cada pessoa pode ficar responsável por uma parte da tarefa de
acordo com a sua habilidade e assim trabalhar em conjunto para que a tarefa final seja
concretizada.

Mas para que tudo isso funcione de maneira positiva, é preciso que as pessoas que
devem trabalhar em equipa tenham metas ou objectivos compartilhados, assim elas se
sentirão mais motivadas a procurar umas às outras e a executar as tarefas em conjunto.
Além disso, é preciso que a empresa incentive uma comunicação que seja clara e franca
entre os funcionários, delimitando bem qual é o escopo de trabalho de cada
colaborador.

Defina objectivos claros

Definir o que é prioridade ajuda muito os colaboradores a desempenharem melhor o seu

trabalho. Como líder, faz parte do seu trabalho ajudar os membros da sua equipe a
definir objectivos claros. Assegure com que todos saibam exactamente quais são esses
objectivos, qual é sua prioridade relativa e qual é o papel da equipe para alcançá-los.
Apoie o desenvolvimento

Quando os funcionários precisarem aprender sobre novas técnicas e processos, garanta

que eles tenham acesso a mentoring e coaching. Certifique-se de que eles têm um plano
estratégico para a sua carreira e estão trabalhando para seus objetivos profissionais.
Apoie seu desenvolvimento sempre que possível. Os membros da sua equipe serão mais
valiosos para a organização quando tiverem oportunidades de aprender novas
habilidades.

Dê ao seu time oportunidades de aprender novas capacidades, forneça o treinamento

que precisam para avançar em suas carreiras e para que tenham o conhecimento das
mais novas tecnologias e sobre o que ocorre na indústria em que sua empresa atua.

Encoraje a felicidade

Não é segredo que colaboradores felizes produzem melhor. A atitude positiva é

contagiosa, no bom sentido, e faz com que a motivação aumente por toda a empresa.
Fique de olho para ver se a equipe está feliz com o trabalho, com o empregador, e com
você. Se não estiverem, cuidado, a infelicidade também se espalha rápido.

Reconheça o sucesso

Saiba reconhecer quando um funcionário executar bem uma tarefa. Se a equipe obteve
um grande resultado, parabenize a todos. Isso ajuda a construir o espírito de equipe e
incentiva um ambiente de trabalho mais feliz e mais produtivo. Não é possível ter uma
equipe de alto desempenho se os funcionários estão infelizes e constantemente
procuram outras oportunidades no mercado.

Diga não ao microgerenciamento

Ninguém gosta de um chefe que está sempre de olho de maneira incessante e

questionando cada decisão. Portanto, a melhor estratégia é definir objetivos de forma
clara e dar ferramentas para que a sua equipe possa resolver as tarefas da melhor
maneira possível.

Não puna as falhas

Todos nós erramos, errar é, afinal, humano. A chave é aprender lições valiosas com os
erros para não cometê-los novamente. Quando membros da sua equipe erram de
maneira honesta, não os puna severamente. Fale sobre a situação de maneira honesta e
encoraje-os a tentar novamente.

Evite reuniões desnecessárias

Reuniões desnecessárias desperdiçam tempo valioso. Crie uma agenda para suas
reuniões e distribua-as de maneira antecipada. Convide somente quem realmente precisa
participar e inicie as reuniões no tempo correto. Não estenda-as se não houver motivo.

Se você tem uma alta taxa de rotatividade, o moral dos profissionais e a produtividade
tendem a serem baixos. Seu trabalho como gestor é manter os funcionários engajados e
com brilho nos olhos. Colaboradores engajados e felizes, que são adequadamente
remunerados e apoiados no seu desenvolvimento de carreira, são propensos a
permanecer na empresa por mais tempo e trazem mais resultados para a organização.

ELEMENTOS-CHAVE DO TRABALHO EM EQUIPE INCLUEM

 Comunicação: A comunicação aberta e eficaz é fundamental para o sucesso do

trabalho em equipa. Isso envolve compartilhar informações, ideias e feedback de
maneira clara e respeitosa.
 Colaboração: Os membros da equipe precisam colaborar, combinando suas
habilidades e conhecimentos para alcançar objectivos compartilhados. Isso
muitas vezes envolve superar diferenças individuais para promover um ambiente
de trabalho positivo.
 Coordenação: É importante coordenar esforços para evitar redundâncias e
garantir que cada membro contribua de maneira significativa para o objectivo
geral da equipe.
 Confiança: O trabalho em equipa prospera quando há confiança mútua entre os
membros. Isso significa acreditar na competência e integridade dos colegas de
equipe.
 Objectivos Compartilhados: Os membros da equipe devem ter uma
compreensão clara dos objectivos comuns e estar alinhados com eles. Isso ajuda
a manter todos na mesma direcção.
  Resolução de Conflitos: Conflitos podem surgir, mas é importante abordá-los
de maneira construtiva. A resolução de conflitos eficaz contribui para um
ambiente de trabalho saudável.

2. COMO FORMAR UMA EQUIPE

Formar uma equipe eficaz envolve vários passos. Aqui estão algumas directrizes que
podem ajudar no processo:

 Defina os Objectivos:

Tenha uma compreensão clara dos objectivos que a equipe devem alcançar.
Isso ajudará na selecção de membros com habilidades e experiências
relevantes.

 Identifique Habilidades Necessárias:

Liste as habilidades e conhecimentos específicos necessários para atingir

os objectivos da equipe. Isso ajudará na identificação de pessoas cujas
habilidades complementam umas às outras.

 Recrute com Base em Habilidades e Complementaridade:

Recrute membros com habilidades complementares. Uma equipe

diversificada em termos de habilidades, conhecimentos e experiências
pode ser mais eficaz.

 Promova a Diversidade:

A diversidade, seja ela de género, background cultural ou experiência, pode

trazer diferentes perspectivas para a equipe, enriquecendo a abordagem e as
soluções propostas.

 Avalie a Compatibilidade Interpessoal:

Considere a dinâmica interpessoal entre os membros da equipe. A

compatibilidade é crucial para manter um ambiente de trabalho positivo e
produtivo.
  Estabeleça Papéis Claros:

Defina claramente os papéis e responsabilidades de cada membro da

equipe. Isso ajuda na distribuição eficiente do trabalho e evita conflitos
devido à falta de clareza.

 Promova a Comunicação Efectiva:

Crie um ambiente que incentive a comunicação aberta e eficaz. Isso pode

incluir a implementação de ferramentas de comunicação e reuniões
regulares.

 Estabeleça Normas e Expectativas:

Defina as normas da equipe e as expectativas desde o início. Isso inclui

prazos, qualidade do trabalho e comportamento no ambiente de trabalho.

 Encoraje o Desenvolvimento de Habilidades:

Incentive o desenvolvimento contínuo de habilidades. Isso pode envolver

treinamentos, workshops ou outras oportunidades de aprendizado.

 Fomente o Espírito de Equipe:

Promova actividades que fortaleçam o espírito de equipa, como eventos

sociais, actividades recreativas ou projectos colaborativos.

3. COMO FORMAR UMA EQUIPE

Uma equipe é formada por pessoas que trabalham juntas para alcançar o mesmo
objectivo ou propósito. Cada equipe é a soma das suas partes, o que significa que os
membros da equipe dependem uns do outros para alcançar o resultado.

Considere estas dicas para tornar o trabalho em equipa mais agradável para eles:

 Estabeleça as normas do projecto: estabelecer normas durante o primeiro

estágio do desenvolvimento da equipe permite que você mostre aos membros o
 que você espera deles em fases posteriores. Considere anotá-los e distribuí-los a
todos os membros da equipe no início do projecto.
 Crie oportunidades de aprendizado: quando você cria oportunidades de
aprendizado enquanto desenvolve uma equipe, você mostra às pessoas que elas
podem melhorar suas habilidades individuais enquanto atingem um objectivo
mútuo como equipe. Você pode organizar sessões de treinamento do projecto ou
perguntar directamente se há algo que eles gostariam de aprender enquanto
estiverem na equipe.
 Ajude os membros da equipe a se conhecerem: Normalmente, os membros da
equipe que se conhecem bem são mais produtivos e eficazes. Você pode ajudá-
los a criar laços mais fortes organizando eventos sociais fora do horário de
trabalho ou indo almoçar juntos. Se sua equipe estiver trabalhando remotamente,
você pode incentivar os membros a se envolverem socialmente, dedicando
bastante tempo no estágio de formação para apresentações pessoais.
 Motive sua equipe: ao motivar sua equipe, você garante que eles sejam mais
criativos e animados para trabalhar juntos. Você pode fazer isso criando um
ambiente de trabalho positivo, compartilhando feedback positivo e perguntando
sobre suas necessidades ao longo do projecto.
 Introduza recompensas atraentes: Desenvolver um sistema de recompensas e
reconhecer os membros por seus sucessos pode tornar as equipes mais
produtivas. Você pode fazer isso pedindo aos membros da equipe que tenham
um desempenho excepcionalmente bom para representar o grupo em um evento
da empresa ou permitindo que toda a equipe saia do trabalho mais cedo na sexta-
feira.

4. FACTORES QUE AGUARDE A ENVOLVER PESSOAS

Um dos maiores desafios das empresas é o gerenciamento eficiente do trabalho em

equipa. Seja em equipas com membros geograficamente distantes ou ocupando o
mesmo ambiente. Coordenar diferentes estilos de personalidade e obter o melhor de
cada um é um trabalho constante para a liderança.

Do ponto de vista dos colaboradores, pode-se destacar os seguintes factores que vão
facilitar e melhorar o desempenho individual na equipe:
Respeito

Respeito mútuo é uma condição esperada de todos os membros de uma equipe

Se você perguntar para qualquer pessoa o que ela mais espera de chefes e colegas,
certamente terá como resposta o respeito e a dignidade.

Aqui estão algumas formas de demonstrar respeito na prática:

 Reconheça que todos têm opiniões, ideias e direitos iguais aos seus;
 Escute-os de forma atenciosa, sem interrompê-los e reconheça pontos de vista
diferentes;
 Seja gentil com todas as pessoas, lembre-se que gentileza gera gentileza;
 Aproveite as ideias dos colegas de trabalho para melhorar as rotinas e processos;
 Trate as pessoas de forma igual independente da nacionalidade, sexo, idade e
religião;
 Elogie sempre.

Inteligência emocional

Quem tem inteligência emocional é capaz de gerenciar os próprios sentimentos,

pensamentos, emoções, bem como das outras pessoas. Assim, é mais fácil não agir de
forma impulsiva.

Portanto, ficam estabelecidas melhores relações interpessoais, automatização e

resiliência. Para aperfeiçoar a inteligência emocional:

 Avalie se você privilegia o contacto com colegas de trabalho emocionalmente

parecidos com você;
 Examine se, ao evitar o contacto com colegas emocionalmente diferentes, você
perde oportunidades de ter insights ao seu respeito
 Ao fazer perguntas, preste atenção nas reacções emocionais suas e do outro, tais
como: tom de voz, gestos e posturas;
 Peça para alguém de sua confiança uma análise imparcial do seu comportamento
emocional.
Comunicação

Compartilhar informações entre dois ou mais colaboradores de forma efectiva é, sem

dúvida, um diferencial em qualquer equipe. Tenha em conta que os componentes de
uma comunicação são: o emissor, o receptor, o canal e a mensagem.

Quando todos os componentes da comunicação operam em sintonia, obtemos uma

comunicação bem-sucedida. Só que isso nem sempre acontece. Para que você possa
melhorar sua comunicação, aposte em algumas estratégias:

 Procure tornar sua mensagem o mais clara e simples possível. Quando usamos
uma linguagem complexa, criamos dúvidas de interpretação para quem ouve;
 Na comunicação verbal, busque respeitar os momentos de silêncio. Ao invés de
abrir a boca, abra os ouvidos, lembre-se que temos dois ouvidos e apenas uma
boca;
 Tenha atenção com a sua linguagem não-verbal, certas posturas, gestos e
expressões faciais podem indicar agressividade, mesmo que a pessoa sequer
tenha dito alguma coisa, dificultando a comunicação.

Assertividade

Assertividade é um estilo de comportamento que se baseia no respeito e na igualdade

com os outros. Ser assertivo envolve ser direto, mas sem agressividade. É o estilo de
comportamento que permite resultados em que ambas as partes ganham em uma
negociação.

Como melhorar sua assertividade:

 Diga não com respeito, estabelecendo seus limites;

 Ao fazer um pedido, seja claro sobre aquilo que quer;
 Saiba reconhecer e como expressar sentimentos positivos e negativos;
 Avalie se sua auto-estima está em um nível saudável;
 Aprenda a ouvir críticas e saiba aceitá-las ou rejeitá-las quando necessário.
Rotatividade

Rotatividade é a capacidade de se antecipar, demonstrando iniciativa com o objectivo de

cumprir prazos, minimizar riscos e encontrar novas soluções.

Ser proactivo é saber realizar tarefas sem esperar por ordens, mas isso não significa
ultrapassar os limites hierárquicos ou desrespeitar os colegas.

Para aumentar sua rotatividade:

 Faça mais do que lhe é pedido e do que se espera de você. Diferencie-se,

apresente possíveis soluções para os desafios do trabalho;
 Tenha sempre uma curiosidade positiva frente as tarefas que realiza ou possa
realizar, faça perguntas;
 Mostre-se disponível para o trabalho e para aprender mais, seja fazendo um
curso ou participando de um treinamento;
 Concentre-se nas soluções e tenha uma atitude positiva frente aos obstáculos.

Comprometimento

Comprometimento é o alinhamento entre pensamentos, acções, sentimentos e

comportamentos. A responsabilidade anda de mãos dadas com o comprometimento.

Uma pessoa comprometida dificilmente terá atitudes irresponsáveis. Acreditar nos

objectivos da equipe é um factor determinante para a pessoa se sentir mais
comprometida.

Veja como ampliar sua capacidade de comprometimento:

 Procure verbalizar somente aquilo que pode cumprir;

 Seja participativo e dê sugestões para melhoria do trabalho sempre que possível;
 Envolva-se nos projectos da empresa, não basta apenas cumprir suas tarefas, vá
além do habitual;
 Conheça mais sobre a empresa, sem se limitar apenas ao seu departamento.
Sociabilidade

Melhorar a sociabilidade contribui para gerar equipe mais coesas

Sociabilidade é a capacidade de se integrar e de se adaptar em novos grupos.

Manter um bom relacionamento interpessoal no trabalho depende de atitudes positivas.

Também é preciso ser flexível e possuir um genuíno interesse em melhorar a qualidade
dos seus relacionamentos.

Mas, antes, deve fortalecer sua relação consigo mesmo ou com seu relacionamento
intrapessoal.

Como melhorar a sua sociabilidade:

 Demonstre interesse em saber mais sobre os colegas e seus interesses;

 Aproveite os horários de almoço e intervalos para trocar ideias;
 Sempre que possível compartilhe seus interesses pessoais, hobbies;
 Procure aceitar convites para eventuais actividades fora do ambiente de trabalho;
 Procure manter a troca de ideias activa, especialmente se tiver uma
personalidade mais introvertida. Isto irá ajudar no fortalecimento do trabalho em
equipa.

Empatia

De forma simples, empatia é a capacidade de compreender as reacções emocionais e

sentimentais das outras pessoas. O desenvolvimento desta competência em uma equipe
é capaz de gerar relações de confiança nas organizações.

Veja como aumentar sua empatia:

 Escute os colegas de tal forma que consiga ouvir seus sentimentos, para que eles
se sintam compreendidos;
 Observe com atenção os próprios estados emocionais mais comuns, gerando
autoconsciência emocional;
 Quando alguém da equipe demonstrar não estar no seu melhor momento,
pergunte como a pessoa se sente sem ser invasivo, respeitando sua privacidade;
  Elogie mais e critique menos, pessoas empáticas se focam nos comportamentos
mais positivos;
 Compartilhe seus próprios sentimentos, abrindo espaço para fortalecer os
vínculos emocionais.

5. PAPEL DA ENFERMEIRA EM SAÚDE MATERNO INFANTIL COMO

LIDER

A promoção da enfermagem e saúde infantil é cada vez mais entendida como

determinante e condicionante da saúde, apesar de ainda não ser um conceito
consolidado junto aos profissionais. De acordo com a pesquisadora na área de Saúde da
Criança e do Adolescente, Mayrene Dias Moreira, ainda que os conceitos não sejam tão
novos, os profissionais de saúde têm dificuldades em aplicá-los em suas práticas do
cotidiano.

Consideramos que a consulta de enfermagem é um importante instrumento para o

enfermeiro desenvolver a promoção da saúde. O enfermeiro que atua de forma a
promover a saúde do indivíduo desenvolve dentre outros aspectos o cuidado em
enfermagem, essência da profissão e dos pressupostos da atenção primaria à saúde —
ressalta Mayrene.

Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), para colocar em prática a

definição da promoção da enfermagem e saúde infantil, faz-se necessário a
implementação de iniciativas voltadas ao empoderamento e participação do paciente no
processo de autonomia. Também uma visão holística do paciente, intersetorialidade,
equidade e sustentabilidade. Assim, para promover a saúde, é preciso considerar os
todos esses factores e não somente restringir acções voltadas à doença.

Ao se aproximar dos preceitos da promoção da saúde, o enfermeiro pode estimular a

participação activa da mãe/acompanhante na consulta e nos cuidados do filho,
possibilitando que se tornem autónomos e corresponsáveis na actuação das
determinantes da saúde da criança explica.
 6. OUTROS PAPEL DA ENFERMEIRA EM SAÚDE MATERNO
INFANTIL COMO LÍDER

A enfermeira desempenha um papel crucial na promoção da saúde materno-infantil, e a

liderança desempenha um papel significativo nesse contexto. Aqui estão alguns
aspectos do papel da enfermeira como líder em saúde materno-infantil:

 Coordenação de Cuidados:
 A enfermeira líder coordena os cuidados de saúde para garantir que as
necessidades da mãe e do bebé sejam atendidas de maneira integrada.
Isso envolve colaborar com outros profissionais de saúde e garantir uma
abordagem abrangente.
 Educação e Empoderamento:
 Uma enfermeira líder em saúde materno-infantil desempenha um papel
essencial na educação de gestantes, mães e familiares. Isso inclui
fornecer informações sobre cuidados pré-natais, parto, amamentação,
cuidados infantis e planeamento familiar. O objectivo é capacitar as
famílias para tomar decisões informadas sobre sua saúde.
 Advocacia para Pacientes:
 A enfermeira atua como defensora dos direitos e interesses das gestantes
e mães. Isso pode envolver a defesa por cuidados de qualidade, respeito
aos direitos dos pacientes e acesso a serviços de saúde adequados.
 Gestão de Casos Complexos:
 Em situações de saúde materno-infantil complexa, a enfermeira líder
desempenha um papel importante na coordenação e gestão de casos. Isso
pode envolver a colaboração com outros profissionais de saúde para
garantir uma abordagem holística.
 Liderança na Implementação de Protocolos:
 A enfermeira líder pode desempenhar um papel activo na implementação
e supervisão de protocolos clínicos relacionados à saúde materno-
infantil. Isso inclui garantir que as práticas estejam alinhadas com as
diretrizes e padrões de cuidado.
 Treinamento e Desenvolvimento Profissional:
  A enfermeira líder pode ser responsável por orientar e treinar outros
profissionais de saúde, incluindo enfermeiras mais jovens e estudantes. O
desenvolvimento profissional contínuo contribui para a melhoria dos
cuidados de saúde.
 Promoção da Segurança do Paciente:
 Líderes em enfermagem desempenham um papel fundamental na
promoção de práticas seguras. Isso inclui garantir a segurança durante o
parto, monitoramento pós-parto e cuidados neonatais.
 Colaboração Interprofissional:
 Uma enfermeira líder em saúde materno-infantil trabalha de forma
colaborativa com obstetras, pediatras, parteiras e outros profissionais de
saúde para garantir uma abordagem integrada ao cuidado.
 Aconselhamento e Apoio Emocional:
 Além dos cuidados físicos, a enfermeira líder desempenha um papel
crucial no fornecimento de apoio emocional e aconselhamento para as
mães e suas famílias, especialmente em momentos sensíveis como o
parto e o pós-parto.
 Pesquisa e Melhoria Contínua:
 Participar de pesquisas e iniciativas de melhoria contínua é outra faceta
da liderança em enfermagem. Isso ajuda a aplicar práticas baseadas em
evidências para aprimorar a qualidade do cuidado.
CONCLUSÃO